{"id":12948,"date":"2022-03-22T13:50:09","date_gmt":"2022-03-22T12:50:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=12948"},"modified":"2026-09-08T20:53:04","modified_gmt":"2026-09-08T18:53:04","slug":"innovation-kpis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-kpis\/","title":{"rendered":"6 elementos de inova\u00e7\u00e3o para medir os principais KPIs de inova\u00e7\u00e3o para o sucesso da inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

\u00c9 dif\u00edcil gerenciar continuamente algo que voc\u00ea n\u00e3o mede nos neg\u00f3cios.<\/p>\n

No entanto, como nem tudo em inova\u00e7\u00e3o pode ser efetivamente quantificado, como voc\u00ea pode avaliar o progresso da inova\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Neste artigo, voc\u00ea aprender\u00e1 os seis elementos de inova\u00e7\u00e3o para medir os principais KPIs de inova\u00e7\u00e3o para o sucesso da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Vamos come\u00e7ar.<\/p>\n

O que \u00e9 um KPI?<\/h2>\n

Aqui est\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o f\u00e1cil de um indicador-chave de desempenho, comumente conhecido como KPI:<\/p>\n

UMA\u00a0estat\u00edstica quantific\u00e1vel\u00a0<\/strong>que mostra o sucesso de uma empresa no cumprimento de importantes objetivos de neg\u00f3cios. Eles s\u00e3o usados pelas organiza\u00e7\u00f5es para avaliar seu progresso na realiza\u00e7\u00e3o\u00a0objetivos e metas<\/a>.<\/p>\n

Metas e objetivos de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Antes do in\u00edcio de cada\u00a0projeto de inova\u00e7\u00e3o<\/a>, uma equipe de inova\u00e7\u00e3o deve primeiro criar um\u00a0estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0o que implica estabelecer objetivos que estejam alinhados com os objetivos gerais da empresa.<\/p>\n

Essencialmente, depois de estabelecer o que espera alcan\u00e7ar por meio da inova\u00e7\u00e3o, voc\u00ea poder\u00e1 decidir suas prioridades e se posicionar melhor ao estabelecer quais medidas ou KPIs<\/p>\n

utilizar para avaliar se voc\u00ea cumpriu suas metas e objetivos de inova\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o.<\/p>\n

Por que voc\u00ea precisa medir a inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

Muitas pessoas associam inova\u00e7\u00e3o ao desenvolvimento de\u00a0produtos e servi\u00e7os inovadores<\/a>. No entanto, \u00e9 mais do que apenas isso.<\/p>\n

De acordo com sua defini\u00e7\u00e3o,\u00a0inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o processo<\/a>\u00a0de realizar novos produtos, processos, propostas ou modelos de neg\u00f3cios para criar valor agregado para clientes e funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Assim, como a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma atividade intencional e planejada, ela deve ser revisada regularmente, como qualquer outra atividade da empresa.<\/strong><\/p>\n

Isso significa que existe uma grande quantidade de\u00a0potencial de inova\u00e7\u00e3o inexplorado<\/a>\u00a0esperando para ser avaliada, pesquisada e melhor utilizada. Afinal, monitorar a inova\u00e7\u00e3o por meio de KPIs apropriados n\u00e3o apenas aumenta a inova\u00e7\u00e3o por si s\u00f3.<\/p>\n

Ele tamb\u00e9m oferece cinco benef\u00edcios adicionais, como:<\/p>\n

1. Promovendo a engenhosidade<\/h3>\n

Monitoramento, medi\u00e7\u00e3o e rastreamento\u00a0sucesso da inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0\u00e9 uma abordagem fant\u00e1stica para promover engenhosidade e inova\u00e7\u00e3o como componentes vitais das responsabilidades de cada funcion\u00e1rio.<\/p>\n

Tamb\u00e9m promove, reconhece e aprecia a atitude de singularidade, novidade e\u00a0criatividade<\/a>\u00a0que emerge dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quanto mais voc\u00ea entender seus resultados inventivos como equipe, melhor ser\u00e1 capaz de identificar e celebrar as pessoas por tr\u00e1s do sucesso de seus resultados de inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

No processo, tal a\u00e7\u00e3o ir\u00e1 inspir\u00e1-los mais e incentiv\u00e1-los a serem mais produtivos no cumprimento de suas metas e objetivos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

2. Responsabilidade pela inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Avaliar a inova\u00e7\u00e3o aumenta a conscientiza\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios sobre a\u00a0valor da inova\u00e7\u00e3o<\/a>, resolu\u00e7\u00e3o de problemas e\u00a0Novas ideias<\/a>\u00a0na empresa, apesar de suas tarefas di\u00e1rias e rotinas da empresa.<\/p>\n

Se voc\u00ea revisar e promover rotineiramente o desempenho criativo de sua empresa, veja o que aconteceria:<\/p>\n

Levar\u00e1 os funcion\u00e1rios a assumirem todos os dias\u00a0<\/strong>responsabilidade pela inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>\u00a0e assumir pap\u00e9is pessoais na constru\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es \u00fanicas e outros m\u00e9todos brilhantes de completar suas tarefas e responsabilidades.<\/strong><\/p>\n

Reconhec\u00ea-los por seus esfor\u00e7os, juntamente com a estrat\u00e9gia e as m\u00e9tricas corretas de avalia\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, incentivar\u00e1 ativamente todos os funcion\u00e1rios \u2013 independentemente de suas responsabilidades designadas \u2013 a serem participantes ativos e respons\u00e1veis em suas iniciativas de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

3. Maior efici\u00eancia<\/h3>\n

V\u00e1rios autores de neg\u00f3cios consideram a efici\u00eancia como inimiga da inova\u00e7\u00e3o, alegando que a inova\u00e7\u00e3o genu\u00edna ocorre quando os indiv\u00edduos t\u00eam tempo livre e irrestrito para pensar e criar.<\/p>\n

No entanto, a verdade \u00e9 um pouco mais complicada do que essa abordagem em preto e branco retrata:<\/p>\n

As empresas que incentivam a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisam comprometer a efici\u00eancia de seus funcion\u00e1rios. De fato, avaliar a inova\u00e7\u00e3o pode motivar os funcion\u00e1rios a serem mais produtivos com seus esfor\u00e7os criativos, apesar das limita\u00e7\u00f5es de tempo.<\/strong><\/p>\n

Para considerar o poss\u00edvel\u00a0retorno do investimento para cada projeto de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0eles pretendem gastar seu tempo e recursos.<\/p>\n

Isso porque, quando os funcion\u00e1rios est\u00e3o cientes de que seus esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o sendo documentados e analisados, tornam-se muito mais s\u00e9rios e cuidadosos na hora de exercer suas tarefas criativas.<\/p>\n

4. Distribui\u00e7\u00e3o de recursos economicamente eficaz<\/h3>\n

Na maioria das vezes, a cria\u00e7\u00e3o de novos produtos e servi\u00e7os traz a luta para garantir que os recursos sejam fornecidos para impulsionar e apoiar os conceitos, processos e solu\u00e7\u00f5es mais inovadores.<\/p>\n

Apesar dessa disputa, as equipes de inova\u00e7\u00e3o ainda fazem o que podem para garantir o apoio de que precisam para prosseguir com suas atividades de inova\u00e7\u00e3o. Isso inclui o rastreamento de KPIs de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ao acompanhar de perto e\u00a0<\/strong>avaliando iniciativas de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>, as empresas podem obter as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para obter e alocar efetivamente seus recursos nas diferentes fases do processo.<\/strong><\/p>\n

Isso implica que os l\u00edderes de inova\u00e7\u00e3o podem projetar com sucesso seu pipeline de inova\u00e7\u00e3o alocando recursos e horas de pessoal onde s\u00e3o mais necess\u00e1rios.<\/p>\n

5. Relatar o progresso aos investidores<\/h3>\n

Na pr\u00e1tica, quantificar a inova\u00e7\u00e3o com m\u00e9tricas espec\u00edficas tamb\u00e9m \u00e9 uma excelente abordagem para aplacar os investidores da empresa que forneceram fundos para voc\u00ea inovar, crescer e prosperar.<\/p>\n

Permitir que seus patrocinadores conhe\u00e7am detalhadamente as vantagens diretas de seu investimento em inova\u00e7\u00e3o os tornar\u00e1 mais propensos a apoiar novas ideias na pr\u00f3xima vez e a aceitar raros contratempos de inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Permitir que eles participem de sua jornada de inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m os faz sentir que voc\u00ea valoriza seus insights, bem como a confian\u00e7a que eles depositaram em voc\u00ea. Mantenha-os atualizados a cada\u00a0fase do processo de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0e relate seu progresso a eles.<\/p>\n

\n

Transformar oportunidades num portf\u00f3lio de inova\u00e7\u00e3o gerido<\/h3>\n

Aprenda a gerir projetos, a estabelecer prioridades de investimento e a manter vis\u00edveis o progresso, os recursos e o valor esperado.<\/p>\n

Obtenha o manual de gest\u00e3o de carteiras<\/a>Marcar uma demonstra\u00e7\u00e3o personalizada<\/a><\/div>\n<\/div>\n

Quais s\u00e3o os elementos de inova\u00e7\u00e3o para medir os principais KPIs de inova\u00e7\u00e3o para garantir o sucesso da inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

Devido \u00e0 natureza da inova\u00e7\u00e3o, medi-la pode ser dif\u00edcil para as equipes de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 tang\u00edvel. Mesmo o\u00a0<\/strong>funil de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>\u00a0\u00e9 multidimensional, o que significa que h\u00e1 uma ampla gama de possibilidades e consequ\u00eancias do mundo real para o seu neg\u00f3cio.<\/strong><\/p>\n

Embora muitos desses resultados sejam vantagens concretas para o presente e o futuro imediato, outros podem ser mais dif\u00edceis de quantificar, frequentemente exigindo anos ou mesmo d\u00e9cadas para se materializar.<\/p>\n

Por isso, uma estrat\u00e9gia s\u00f3lida de KPIs \u00e9 fundamental para analisar o efeito do seu projeto de inova\u00e7\u00e3o e seu valor comercial para seus clientes e sua organiza\u00e7\u00e3o. Mas criar uma estrutura que represente com precis\u00e3o o impacto do seu programa \u00e9 uma tarefa dif\u00edcil.<\/p>\n

\u00c9 por isso que, para rastrear, monitorar e gerenciar efetivamente o desempenho da inova\u00e7\u00e3o, voc\u00ea deve empregar esses aspectos de inova\u00e7\u00e3o para medir os principais KPIs de inova\u00e7\u00e3o, juntamente com suas m\u00e9tricas apropriadas para o sucesso da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

1. Capacidade<\/h3>\n

A capacidade refere-se a todos os v\u00e1rios talentos, conhecimentos e habilidades que uma organiza\u00e7\u00e3o possui para desenvolver e gerenciar a inova\u00e7\u00e3o. Relaciona-se com as percep\u00e7\u00f5es distintivas e conhecimentos t\u00e9cnicos dos funcion\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m disso, aborda seu conhecimento latente e outras fontes de informa\u00e7\u00e3o da empresa, bem como o capital financeiro da organiza\u00e7\u00e3o dedicado ao desenvolvimento da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Exemplos destes s\u00e3o:<\/p>\n