{"id":13105,"date":"2022-04-26T16:20:50","date_gmt":"2022-04-26T14:20:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=13105"},"modified":"2025-07-06T12:53:14","modified_gmt":"2025-07-06T10:53:14","slug":"roles-and-functions-of-innovation-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/roles-and-functions-of-innovation-managers\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 um gerente de inova\u00e7\u00e3o: pap\u00e9is e fun\u00e7\u00f5es na empresa"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>A inova\u00e7\u00e3o exige uma s\u00e9rie de etapas e processos que levam tempo e esfor\u00e7o para serem executados e alcan\u00e7ados.<\/p>\n<p>Assim, com todas as atividades que ele exige, \u00e9 natural que as empresas tenham um plano sistem\u00e1tico e uma pessoa de ponta para supervision\u00e1-lo - raz\u00e3o pela qual\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-manager\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gerentes de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0existir.<\/p>\n<p>No entanto, como os gerentes de inova\u00e7\u00e3o assumem tantos pap\u00e9is\u2026<\/p>\n<p>Quais s\u00e3o exatamente suas principais fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades na empresa? Se voc\u00ea recebeu este cargo, que contribui\u00e7\u00e3o voc\u00ea pode oferecer para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o?\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-initiatives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">iniciativas de inova\u00e7\u00e3o<\/a>?<\/p>\n<p>Quais \u00e1reas do\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/phases-of-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">processo de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0voc\u00ea deveria cuidar? E com quais aspectos voc\u00ea deve se preocupar?<\/p>\n<h2>O que \u00e9 um gerente de inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n<p>A fun\u00e7\u00e3o dos gerentes de inova\u00e7\u00e3o, como a maioria dos outros aspectos da inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 frequentemente amb\u00edgua, pois eles podem assumir muitos pap\u00e9is no processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Em grandes empresas, o gerente de inova\u00e7\u00e3o atua sob a dire\u00e7\u00e3o do diretor de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Em pequenas e m\u00e9dias empresas:<\/p>\n<p><strong>O gerente de inova\u00e7\u00e3o lidera todos os projetos e atividades relacionados \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, principalmente a caixa de entrada de inova\u00e7\u00e3o (uma biblioteca que abriga todos os\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/business-ideas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>ideias de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a><strong>\u00a0e problemas recebidos de v\u00e1rias fontes) da organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n<p>Claramente, n\u00e3o h\u00e1 um perfil de trabalho espec\u00edfico que perten\u00e7a ao papel dos gerentes de inova\u00e7\u00e3o na empresa, pois o termo pode ser utilizado para uma variedade de pap\u00e9is de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>No entanto, se resumirmos suas principais fun\u00e7\u00f5es na empresa, seriam:<\/p>\n<ul>\n<li>Capacitar e equipar a organiza\u00e7\u00e3o para moldar o\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/creating-an-innovation-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura e pr\u00e1ticas<\/a>\u00a0necess\u00e1rio para que a inova\u00e7\u00e3o flores\u00e7a, o que inclui treinar os funcion\u00e1rios sobre como faz\u00ea-lo.<\/li>\n<li>Gerenciar todo o processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>O que os gerentes de inova\u00e7\u00e3o fazem?<\/h2>\n<p>Como mencionado acima, os gerentes de inova\u00e7\u00e3o assumem muitos pap\u00e9is. Alguns deles incluem:<\/p>\n<h3>1. Defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Os gerentes de inova\u00e7\u00e3o devem ser capazes de estabelecer e articular uma vis\u00e3o clara,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estrat\u00e9gia<\/a>, e plano de inova\u00e7\u00e3o junto com o restante da equipe de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Isso requer uma previs\u00e3o incr\u00edvel para:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/risk-assessment-matrix\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riscos<\/a><\/li>\n<li>Oportunidades<\/li>\n<li>Emergente\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-management-trends\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">tend\u00eancias<\/a>\u00a0e desenvolvimentos<\/li>\n<li>Compet\u00eancias organizacionais<\/li>\n<li>For\u00e7as e fraquezas<\/li>\n<li>Implementa\u00e7\u00e3o do necess\u00e1rio\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-toolset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ferramentas<\/a><\/li>\n<li>Perspectiva l\u00f3gica, inquisitiva e cient\u00edfica<\/li>\n<\/ul>\n<p>No geral, essa vis\u00e3o, plano e estrat\u00e9gia direcionar\u00e3o os planos de inova\u00e7\u00e3o, prazos, projetos e atividades do dia-a-dia da empresa.<\/p>\n<h3>2. Fomentando a mentalidade de inova\u00e7\u00e3o no local de trabalho<\/h3>\n<p>Como a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para o sucesso de uma empresa, todo gerente de inova\u00e7\u00e3o deve promover uma\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-mindset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mentalidade inovadora<\/a>\u00a0dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Significado:<\/p>\n<ol>\n<li>Sob sua orienta\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o, os funcion\u00e1rios devem ser capazes de desenvolver uma vis\u00e3o abrangente que busque criar novos modelos de neg\u00f3cios, processos, produtos e servi\u00e7os que agreguem valor tanto para a organiza\u00e7\u00e3o quanto para seus usu\u00e1rios.<\/li>\n<li>As pessoas na empresa devem demonstrar engenhosidade na identifica\u00e7\u00e3o\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/challenges-of-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">principais dificuldades<\/a>\u00a0e, posteriormente, enfrent\u00e1-los para produzir o valor real da empresa.<\/li>\n<li>Os funcion\u00e1rios devem demonstrar um conjunto de comportamentos, orienta\u00e7\u00f5es, paix\u00f5es e valores que reconhe\u00e7am, valorizem, priorizem e abracem o papel e a import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o no crescimento e desenvolvimento do neg\u00f3cio.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esses incluem:<\/p>\n<ul>\n<li>Sendo empoderado para\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/idea-generation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">idealizar<\/a>\u00a0consistentemente<\/li>\n<li>Incorporando um\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-culture-examples\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura inovadora<\/a>\u00a0que incentiva a melhoria profissional e hol\u00edstica<\/li>\n<li>Trabalhando juntos para tornar a inova\u00e7\u00e3o um processo coletivo e\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/collaboration-in-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">esfor\u00e7o colaborativo<\/a><\/li>\n<li>Exibindo uma mente aberta para aceitar e discutir outras perspectivas, mesmo daqueles que se op\u00f5em abertamente aos seus pr\u00f3prios pensamentos e percep\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Atribuir tarefas e responsabilidades de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>\u00c9 responsabilidade dos gerentes de inova\u00e7\u00e3o atribuir as tarefas e responsabilidades certas \u00e0s pessoas certas para cumprir os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-goals-and-objectives\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">metas e objetivos de inova\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Eles delegam propriedade e responsabilidade pelos resultados, bem como o poder e a autoridade para fazer o que for necess\u00e1rio para alcan\u00e7ar os resultados pretendidos.<\/strong><\/p>\n<p>Lembre-se de que em situa\u00e7\u00f5es com muito menos limita\u00e7\u00f5es burocr\u00e1ticas e prontid\u00e3o para assumir e assumir riscos calculados, a inova\u00e7\u00e3o prospera. No entanto, na aus\u00eancia de um\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/product-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estrutura de gerenciamento definida<\/a>, a valida\u00e7\u00e3o pode falhar e grandes ideias podem ser perdidas.<\/p>\n<p>\u00c9 aqui que a responsabilidade e a autonomia podem andar de m\u00e3os dadas para criar uma estrutura ideal que apoie adequadamente o processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3>4. Selecionar, introduzir e supervisionar o uso do conjunto de ferramentas de inova\u00e7\u00e3o da empresa<\/h3>\n<p>Seu\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-tools-and-techniques-for-business-growth\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">escolha de ferramentas<\/a>\u00a0pode fazer ou quebrar seu processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Para garantir a efic\u00e1cia do processo de inova\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o do in\u00edcio ao fim, os gerentes de inova\u00e7\u00e3o devem desenvolver uma abordagem met\u00f3dica que promova a produtividade em todos os aspectos.<\/strong><\/p>\n<p>Para isso, o gerente de inova\u00e7\u00e3o deve selecionar as melhores ferramentas e solu\u00e7\u00f5es que possam ajudar\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/ideation-tools\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">idea\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0at\u00e9 o lan\u00e7amento da pr\u00f3pria inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por exemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Dada a disponibilidade de centenas de ferramentas de inova\u00e7\u00e3o, os gerentes de inova\u00e7\u00e3o devem ser proficientes em selecionar\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovative-business-solutions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">solu\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio<\/a>\u00a0que s\u00e3o um \u00f3timo ajuste para suas metas, planos, estrat\u00e9gias e objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Para ser espec\u00edfico, como a idea\u00e7\u00e3o e a avalia\u00e7\u00e3o s\u00e3o duas atividades vitais no processo de inova\u00e7\u00e3o, elas podem precisar de duas ferramentas para cada empreendimento. Um para produzir ideias \u00fanicas, novas e lucrativas, e o outro, para simplificar a\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/smart-tool-for-selection-in-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">processo de sele\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/li>\n<li>No entanto, o trabalho tamb\u00e9m pode ser muito mais f\u00e1cil e direto se eles puderem usar a mesma ferramenta na sele\u00e7\u00e3o dos melhores conceitos por meio de mecanismos de classifica\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Portanto, na sele\u00e7\u00e3o, introdu\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o do conjunto de ferramentas de inova\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, os gerentes de inova\u00e7\u00e3o devem considerar dois fatores importantes:<\/p>\n<ul>\n<li>A facilidade de uso e navega\u00e7\u00e3o das ferramentas<\/li>\n<li>As caracter\u00edsticas de seus selecionados\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/what-is-innovation-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0em rela\u00e7\u00e3o ao fluxo de trabalho geral<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Aprimoramento das habilidades e compet\u00eancias de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Colaboradores com forte e diversificado\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-skillset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">habilidades de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0contribuem para a compet\u00eancia geral de cada neg\u00f3cio. Essas qualidades s\u00e3o cr\u00edticas para prosperar em um ambiente tecnologicamente orientado.<\/p>\n<p>Devido aos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos \u2013 particularmente a automa\u00e7\u00e3o \u2013 os funcion\u00e1rios devem descobrir\u00a0<strong>como eles podem continuamente agregar valor ao neg\u00f3cio<\/strong>. Tal evento exige que eles aprimorem suas habilidades e as utilizem em benef\u00edcio da empresa.<\/p>\n<p>Para entender melhor, aqui est\u00e3o tr\u00eas pontos principais a serem lembrados:<\/p>\n<ul>\n<li>Os funcion\u00e1rios devem ter habilidades de inova\u00e7\u00e3o para contribuir significativamente para o desempenho de inova\u00e7\u00e3o da empresa. Essas qualidades s\u00e3o cr\u00edticas para desenvolver e melhorar os produtos, servi\u00e7os, procedimentos e metodologias de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Antes de realmente fazer grandes mudan\u00e7as e enfrentar condi\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios desafiadoras, as equipes devem melhorar suas habilidades de inova\u00e7\u00e3o e aprimorar sua compet\u00eancia geral.<\/li>\n<li>E cabe, de fato, aos gestores de inova\u00e7\u00e3o garantir que esse refinamento realmente ocorra. Os funcion\u00e1rios devem, em um sentido real, possuir as habilidades necess\u00e1rias para fornecer resultados que apoiem de forma sustent\u00e1vel os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>6. Supervisionar e gerenciar todo o processo de inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Um gerente de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por liderar, dirigir e gerenciar as atividades de inova\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p>\u00c9 sua obriga\u00e7\u00e3o cuidar do\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-engine\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">motor de inova\u00e7\u00e3o<\/a> e mant\u00ea-lo funcionando, fornecendo-lhe constantemente id\u00e9ias, conceitos e desafios para responder.<\/p>\n<p>O objetivo final de um gerente de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 produzir programas de inova\u00e7\u00e3o bem-sucedidos que gerem valor comercial cont\u00ednuo para a organiza\u00e7\u00e3o, que envolve o seguinte:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Idea\u00e7\u00e3o<\/strong>. Os gerentes de inova\u00e7\u00e3o percebem a inova\u00e7\u00e3o como um jogo de n\u00fameros, e \u00e9 por isso que eles cuidam para que pelo menos 300 ideias sejam criadas. Dessa forma, eles podem evitar restringir os resultados do processo. E podem minimizar a complexidade de ter que lidar com conceitos e propostas de baixa qualidade.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/best-methods-to-evaluate-innovation-ideas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Avalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a><strong>\u00a0e sele\u00e7\u00e3o<\/strong>. Como os gerentes de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o encarregados de supervisionar o mecanismo de inova\u00e7\u00e3o da empresa, tamb\u00e9m s\u00e3o eles que criam ou decidem os crit\u00e9rios necess\u00e1rios para analisar e aprimorar ideias com efic\u00e1cia. Desde que essas ideias venham de uma infinidade de perspectivas, elas devem ser minuciosamente analisadas para determinar se alguma delas corresponde \u00e0s prioridades, estrat\u00e9gias e objetivos de inova\u00e7\u00e3o da empresa. Depois de decidir sobre os crit\u00e9rios e m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o, os gerentes de inova\u00e7\u00e3o liderar\u00e3o a pontua\u00e7\u00e3o de cada conceito em colabora\u00e7\u00e3o com a equipe de inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/proof-of-concept-vs-prototype-vs-mvp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Prototipagem<\/strong><\/a><strong>\u00a0e valida\u00e7\u00e3o<\/strong>. Os gerentes de inova\u00e7\u00e3o supervisionam a cria\u00e7\u00e3o de projetos de produtos estrat\u00e9gicos. Al\u00e9m de aprovar o n\u00famero e o tipo de participantes para participar do processo de valida\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n<p>Os gerentes de inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m lideram as seguintes etapas:<\/p>\n<ul>\n<li>Esquema das altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias<\/li>\n<li>Avalia\u00e7\u00e3o de demandas de produtos e servi\u00e7os<\/li>\n<li>Testes de amostra com clientes reais para verificar legibilidade, defeitos, inconsist\u00eancias, dificuldades e desempenho<\/li>\n<\/ul>\n<h3>7. Relat\u00f3rios sobre o ritmo, progresso e resultados da inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Como gerente de inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 vital comunicar o status e os resultados de suas estrat\u00e9gias, iniciativas e projetos de inova\u00e7\u00e3o para:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumente e sustente o apoio de seus stakeholders.<\/li>\n<li>Determine como e onde seus recursos foram alocados.<\/li>\n<li>Verifique se seu tempo e recursos foram gastos com sabedoria.<\/li>\n<li>Prepare as bases para implanta\u00e7\u00f5es futuras e futuras.<\/li>\n<li>Preparar estrat\u00e9gias e processos de expans\u00e3o.<\/li>\n<li>Aplauda e motive a equipe de inova\u00e7\u00e3o por um trabalho bem feito.<\/li>\n<li>Reconhecer \u00e1reas que precisam de melhorias.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Os gerentes de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o ativos valiosos da empresa<\/h2>\n<p>Os gerentes de inova\u00e7\u00e3o influenciam significativamente a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Eles est\u00e3o na vanguarda dos esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o da empresa e sua expertise \u00e9 extremamente garantida antes, durante e ap\u00f3s todo o processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Deles\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estilo de lideran\u00e7a<\/a>\u00a0tem um impacto importante e substancial nos resultados de inova\u00e7\u00e3o, e a cultura que eles escolhem desenvolver torna-se a base das futuras iniciativas de inova\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p>Deve-se notar, no entanto, que o gerente de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 obrigado a realizar o processo propriamente dito por si mesmo.<\/p>\n<p>Ele precisa delegar as tarefas certas para as pessoas certas para evitar pausas no mecanismo de inova\u00e7\u00e3o, resultando na desacelera\u00e7\u00e3o ou mesmo colapso dos esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o subsequentes.<\/p>\n<p><strong>Transforme sua organiza\u00e7\u00e3o em um mecanismo de inova\u00e7\u00e3o eficaz hoje. Descubra os fundamentos da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o ao\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/learn\/innovation-e-book\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>baixando nosso ebook de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a><strong>\u00a0agora.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":13107,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"In this article, let's talk about the roles and functions of innovation managers\u2009\u2014\u2009like what areas of innovation process they're supposed to look after, and more.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"%%post_title%%","_seopress_social_fb_desc":"In this article, let's talk about the roles and functions of innovation managers\u2009\u2014\u2009like what areas of innovation process they're supposed to look after, and more.","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"roles and functions of innovation managers","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"high","am_cluster_confidence":"high","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"high","am_classification_reason":"The article explicitly defines what an innovation manager is and describes roles and functions, which is clearly an educational role\/archetype topic. 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