{"id":13540,"date":"2022-12-05T13:51:02","date_gmt":"2022-12-05T12:51:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=13540"},"modified":"2025-07-06T12:49:24","modified_gmt":"2025-07-06T10:49:24","slug":"breaking-down-10-misconceptions-about-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/breaking-down-10-misconceptions-about-innovation\/","title":{"rendered":"Quebrar 10 conceitos errados sobre inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

As ideias inovadoras desempenham um papel integral no sucesso de qualquer neg\u00f3cio.<\/p>\n

Sem um pensamento inovador, toda uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 condenada ao fracasso.<\/p>\n

N\u00e3o ser\u00e1 capaz de atingir todo o seu potencial, nem de transformar ideias revolucion\u00e1rias em mudan\u00e7as ou desenvolvimentos significativos que beneficiariam os seus mercados escolhidos.<\/p>\n

Qualquer que seja a ind\u00fastria em que se encontre, s\u00e3o necess\u00e1rios esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Fazer um trabalho de inova\u00e7\u00e3o ir\u00e1 mant\u00ea-lo um passo \u00e0 frente das exig\u00eancias em constante mudan\u00e7a dos seus clientes, dos seus concorrentes, e das tend\u00eancias que dominam actualmente o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Ao criar inova\u00e7\u00f5es, pode experimentar um grande crescimento, estabilidade, e consist\u00eancia, tornando-o um grande exemplo para outras ind\u00fastrias.<\/p>\n

No entanto, porque hoje em dia h\u00e1 muitos conceitos errados de estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes empresariais e mesmo as grandes empresas muitas vezes n\u00e3o entendem bem a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

E como resultado, a maioria das empresas n\u00e3o consegue tirar partido dos benef\u00edcios do processo.<\/p>\n

\u00c9 por isso que neste artigo, estamos a quebrar dez dos conceitos errados mais comuns que a maioria das empresas tem sobre inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Dessa forma, poder\u00e1 moldar as suas ideias brilhantes em diferentes inova\u00e7\u00f5es que podem sustentar a sua organiza\u00e7\u00e3o mesmo no futuro.<\/p>\n

Vamos come\u00e7ar.<\/p>\n

M\u00e1 concep\u00e7\u00e3o 1: Inova\u00e7\u00e3o = Basta faz\u00ea-la<\/h2>\n

Motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca \u00e0 parte, as empresas inteligentes n\u00e3o fazem apenas inova\u00e7\u00e3o\u00a0de forma aleat\u00f3ria<\/strong>.<\/p>\n

Estudam o que podem fazer para resolver um problema real, alinham os seus esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o com as suas estrat\u00e9gias, e trabalham para um objectivo comum que pode beneficiar o neg\u00f3cio.<\/u><\/p>\n

Para al\u00e9m de um grande planeamento,\u00a0boa gest\u00e3o<\/a>trabalho de equipa, e\u00a0tomada de decis\u00e3o habilidosa<\/a>A inova\u00e7\u00e3o requer um alinhamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Por contexto,\u00a0inova\u00e7\u00e3o<\/a>refere-se a\u00a0<\/strong>\u00e0 introdu\u00e7\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o de novos processos, produtos, propostas e modelos empresariais que acrescentam valor para os clientes, empregados e a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quando aliado \u00e0 estrat\u00e9gia, cada pe\u00e7a deste processo, tanto interna como externa, \u00e9 organizada para ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a realizar os seus objectivos a longo prazo.<\/p>\n

Assim, a inova\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 a forma como uma organiza\u00e7\u00e3o reformula ou modifica a sua abordagem organizacional e ideias inovadoras para impulsionar o desenvolvimento empresarial, produzir valor para a empresa e os seus clientes, e ganhar uma vantagem competitiva.<\/p>\n

Este tipo de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio para que as empresas respondam ao ritmo r\u00e1pido de\u00a0desenvolvimento tecnol\u00f3gico<\/a>.<\/p>\n

M\u00e1 concep\u00e7\u00e3o 2: Inova\u00e7\u00e3o = Tecnologia<\/h2>\n

A maioria dos l\u00edderes empresariais pensa na inova\u00e7\u00e3o como algo tecnol\u00f3gico. Mas h\u00e1 muito mais na inova\u00e7\u00e3o do que isso.<\/p>\n

Actualmente, a nossa cultura est\u00e1 mais orientada para a automatiza\u00e7\u00e3o e os recursos t\u00e9cnicos. Ao longo do tempo, as novas tecnologias que esta circunst\u00e2ncia nos trouxe tornaram as nossas vidas mais f\u00e1ceis.<\/p>\n

Portanto, por esta raz\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 de admirar que empresas ainda maiores considerem a inova\u00e7\u00e3o como a implementa\u00e7\u00e3o de novas, espectaculares e\u00a0mudan\u00e7a de jogo<\/strong>\u00a0tecnologia.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

No entanto, a tecnologia \u00e9 apenas uma\u00a0aspecto\u00a0<\/strong>de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como agente de desenvolvimento organizacional, a inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m se estende a\u00a0transforma\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio<\/a>, servi\u00e7o ao cliente, estrutura organizacional, procedimentos internos, e muitas outras coisas.<\/p>\n

Assim, as empresas inovadoras fazem mais do que simplesmente implementar ou abra\u00e7ar tecnologia de ponta nos seus processos.<\/u><\/p>\n

Al\u00e9m disso, a maioria dos produtos, sistemas e privil\u00e9gios importantes de que hoje desfrutamos nem sequer existiriam se confin\u00e1ssemos a inova\u00e7\u00e3o apenas \u00e0 tecnologia.<\/p>\n

Isto prova que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se trata apenas de tecnologia.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, apesar da influ\u00eancia da tecnologia na maioria das inova\u00e7\u00f5es de hoje, ela ir\u00e1\u00a0nunca\u00a0<\/strong>ser uma m\u00e1 ideia para os l\u00edderes empresariais investirem em outras ind\u00fastrias.<\/p>\n

M\u00e1 concep\u00e7\u00e3o 3: Inova\u00e7\u00e3o = Criatividade<\/h2>\n

As pessoas confundem frequentemente o pensamento inovador com a criatividade. No entanto, estes termos n\u00e3o s\u00e3o os mesmos.<\/p>\n

Criatividade refere-se<\/a>\u00a0a uma pessoa\u00a0capacidade\u00a0<\/strong>para apresentar ideias revolucion\u00e1rias.<\/p>\n

Enquanto a inova\u00e7\u00e3o consiste em implementar estes conceitos e transform\u00e1-los em componentes de sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Esta liga\u00e7\u00e3o intrigante significa que a criatividade pode existir na organiza\u00e7\u00e3o sem produzir novas ideias.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Por este motivo, a criatividade \u00e9 necess\u00e1ria para a inova\u00e7\u00e3o. Com efeito, a maior parte da inova\u00e7\u00e3o nunca ir\u00e1 ocorrer sem ela.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 como as organiza\u00e7\u00f5es podem\u00a0executar\u00a0<\/strong>a criatividade. Embora sejam muito diferentes, estes termos ainda est\u00e3o inter-relacionados.<\/p>\n

Juntos, podem ajudar as empresas a criar formas inovadoras de melhorar os produtos, servi\u00e7os, processos, sistemas e situa\u00e7\u00f5es existentes para impulsionar o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m pode trabalhar de m\u00e3os dadas para ajudar as empresas a pensar fora da caixa e a procurar alternativas a uma solu\u00e7\u00e3o padr\u00e3o.<\/p>\n

Esta possibilidade gera ideias novas, fascinantes, talvez lucrativas, mas adapt\u00e1veis.<\/p>\n

Ao conhecer a distin\u00e7\u00e3o entre estes dois conceitos frequentemente trocados, pode tomar as medidas necess\u00e1rias para executar um\u00a0<\/u>estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/u><\/a>\u00a0na sua empresa.<\/u><\/p>\n

Conceito err\u00f4neo 4: Inova\u00e7\u00e3o = avan\u00e7o<\/h2>\n

Outro conceito errado prevalecente sobre inova\u00e7\u00e3o \u00e9 que tem de ser algo grande ou algo de um grande avan\u00e7o cient\u00edfico.<\/p>\n

Para algumas organiza\u00e7\u00f5es, ideias inovadoras que n\u00e3o s\u00e3o realmente\u00a0patente\u00e1vel\u00a0<\/strong>n\u00e3o s\u00e3o de modo algum consideradas inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Considerando quantas concep\u00e7\u00f5es erradas comuns existem sobre inova\u00e7\u00e3o e como os meios de comunica\u00e7\u00e3o social a retratam incorrectamente como sendo puramente tecnol\u00f3gica, este mito tornou-se sabedoria convencional no que diz respeito \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Mesmo que seja totalmente falso.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Esta fal\u00e1cia impede as organiza\u00e7\u00f5es de alcan\u00e7arem resultados reais atrav\u00e9s da inova\u00e7\u00e3o. Mas o que n\u00e3o conseguem perceber \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o bem sucedida n\u00e3o \u00e9 necessariamente radical. Pode ser min\u00fascula ou mesmo gradual.<\/u><\/p>\n

Embora grandes ideias revolucion\u00e1rias sejam celebradas no mundo dos neg\u00f3cios, a maioria dos avan\u00e7os \u00e9 feita atrav\u00e9s da execu\u00e7\u00e3o de muitas pequenas mudan\u00e7as que, em conjunto, podem ter um valor global significativo.<\/p>\n

Em geral, nunca esquecer que testar novas ideias em pequenas doses antes de as aplicar burocraticamente \u00e9 o segredo da inova\u00e7\u00e3o e do crescimento cont\u00ednuos.<\/p>\n

O resultado destes\u00a0incremental\u00a0<\/strong>avan\u00e7os - que ocasionalmente florescem em magn\u00edficas transforma\u00e7\u00f5es - ainda \u00e9 considerado trabalho de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

M\u00e1 concep\u00e7\u00e3o 5: Inova\u00e7\u00e3o = Para os G\u00e9nios<\/h2>\n

Hoje em dia, a cultura empresarial percebe frequentemente os inovadores como g\u00e9nios.<\/p>\n

\u00c9 assim que deve ser, pois pensaram e implementaram produtos, servi\u00e7os, sistemas e processos com real valor comercial.<\/p>\n

No entanto, esta percep\u00e7\u00e3o continua a ser congruente com a propens\u00e3o das pessoas para\u00a0alinhar\u00a0<\/strong>pessoas inovadoras apenas com tecnologias de sopro de mente.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

O que eles n\u00e3o compreendem \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma actividade a solo. Todos, tanto empregados como l\u00edderes empresariais, podem desenvolver o conhecimento necess\u00e1rio para inovar.<\/u><\/p>\n

Por vezes, mesmo aqueles que n\u00e3o t\u00eam criatividade podem criar inova\u00e7\u00f5es not\u00e1veis, uma vez\u00a0ferramentas e forma\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o acontece quando se pode fornecer \u00e0 sua empresa, mercado e empregados tudo o que faz a sua vida\u00a0mais\u00a0<\/strong>sustent\u00e1vel e eficiente.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, quando as organiza\u00e7\u00f5es, juntamente com a direc\u00e7\u00e3o e os seus empregados, se concentram em encontrar uma solu\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel para os problemas existentes na sua ind\u00fastria, criam inova\u00e7\u00f5es reais e \u00fateis.<\/p>\n

As empresas devem promover um\u00a0cultura colaborativa<\/a>, uma vez que o trabalho de equipa \u00e9 fundamental para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Este ambiente permite aos empregados aprenderem com os conhecimentos uns dos outros e resolverem os problemas existentes, como faz a maioria das inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Com investiga\u00e7\u00e3o, foco e forma\u00e7\u00e3o suficientes, a inova\u00e7\u00e3o pode emergir de qualquer lugar, pessoa, e tempo. \u00c9 por isso que os l\u00edderes empresariais devem investir em ferramentas de inova\u00e7\u00e3o e outras tecnologias de colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Devem obter financiamento suficiente para estas iniciativas e testar rapidamente\u00a0prot\u00f3tipos<\/a>\u00a0e outros projectos experimentais em situa\u00e7\u00f5es naturais.<\/p>\n

Centenas de iniciativas lucrativas permitiram \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es desenvolver estruturas e solu\u00e7\u00f5es organizacionais bem sucedidas com benef\u00edcios econ\u00f3micos reais.<\/p>\n

M\u00e1 concep\u00e7\u00e3o 6: Inova\u00e7\u00e3o = Espont\u00e2nea<\/h2>\n

Sucesso<\/a>\u00a0n\u00e3o se realiza apenas por acidente.<\/p>\n

Precisa de prepara\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o cuidadosa do\u00a0processo de inova\u00e7\u00e3o<\/a>que exige estrat\u00e9gia, prontid\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Muitas empresas acreditam que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 inata, como\u00a0espont\u00e2neo\u00a0<\/strong>comportamento que ocorre sem vis\u00e3o e estrat\u00e9gia adequadas.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

No entanto, na verdade, a inova\u00e7\u00e3o requer\u00a0<\/u>implementa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica<\/u><\/strong>\u00a0planos para ideias brilhantes. Que \u00e9, de facto, um processo moroso que exige diferentes fases a serem realizadas.<\/u><\/p>\n

Note-se que uma abordagem espont\u00e2nea n\u00e3o \u00e9 eficaz para colocar o seu neg\u00f3cio um passo \u00e0 frente da evolu\u00e7\u00e3o do mercado e da concorr\u00eancia.<\/p>\n

\u00c9 por isso que na inova\u00e7\u00e3o, desenvolvendo o\u00a0disciplina\u00a0<\/strong>para passar por cada etapa do processo iterativo \u00e9 necess\u00e1rio para prosperar.<\/p>\n

Mesmo que as ideias n\u00e3o estejam l\u00e1, ter um ambiente onde possam ser desenvolvidas pode ajudar a sua empresa a prosperar \u00e0 medida que o mercado evolui.<\/p>\n

M\u00e1 concep\u00e7\u00e3o 7: Inova\u00e7\u00e3o = N\u00e3o para todos<\/h2>\n

Por vezes, as empresas t\u00eam medo de inovar devido ao custo que isso pode acarretar, acreditando que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 para todos.<\/p>\n

No entanto, isto n\u00e3o pode estar mais longe da verdade, pois a inova\u00e7\u00e3o\u00a0n\u00e3o\u00a0<\/strong>t\u00eam necessariamente de envolver tecnologias inovadoras e or\u00e7amentos enormes.<\/p>\n

Por outro lado, outros podem sentir-se com falta de dedica\u00e7\u00e3o, compet\u00eancias e finan\u00e7as que pensam ser \"necess\u00e1rias\" para inovar.<\/p>\n

Mas \u00e9 aqui que reiteramos o que \u00e9 a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Embora nem todas as empresas se devam concentrar em\u00a0tecnologia disruptiva<\/a>\u00a0ou transforma\u00e7\u00e3o do modelo empresarial, as organiza\u00e7\u00f5es deveriam pelo menos tentar gerar grandes ideias para uma inova\u00e7\u00e3o incremental e criar pequenas mudan\u00e7as na forma como fazem as coisas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a inova\u00e7\u00e3o pode vir de formas simples, como m\u00e9todos que resultam na redu\u00e7\u00e3o de custos ou no aumento da efici\u00eancia operacional.<\/p>\n

Se pensarmos nisso, a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 realmente um objectivo em si mesma. Pelo contr\u00e1rio, \u00e9 um meio de alcan\u00e7ar os objectivos da sua institui\u00e7\u00e3o.<\/u><\/p>\n

Porque as exig\u00eancias do mercado mudam de vez em quando, a recusa em inovar acabar\u00e1 por matar o seu neg\u00f3cio. \u00c9 apenas uma quest\u00e3o de tempo.<\/p>\n

Assim, para permanecerem relevantes, todas as organiza\u00e7\u00f5es devem inovar. A verdadeira quest\u00e3o \u00e9, que forma de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 apropriada para a sua empresa?<\/p>\n

M\u00e1 concep\u00e7\u00e3o 8: Inova\u00e7\u00e3o = Divers\u00e3o<\/h2>\n

A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 exactamente um processo divertido. No entanto, com o direito\u00a0software de gest\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o<\/a>pode ser.<\/p>\n

Para a maioria das pessoas, inova\u00e7\u00e3o significa ter a oportunidade de visionar ideias fant\u00e1sticas que um dia poder\u00e3o tornar-se realidade.<\/p>\n

Mas embora esse conceito n\u00e3o esteja totalmente errado, a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o significa exactamente escrit\u00f3rios modernos coloridos e esquisitos com um par de equipamentos divertidos e excitantes que se acredita que aumentam a criatividade.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A realidade, por outro lado, \u00e9 um pouco diferente. Sem d\u00favida, a aplica\u00e7\u00e3o de conhecimentos criativos para fazer as coisas acontecerem pode ser divertida.<\/p>\n

Mas nem sempre \u00e9 este o caso, especialmente se o seu objectivo \u00e9\u00a0resolver\u00a0<\/strong>quest\u00f5es dif\u00edceis.<\/p>\n

Para produzir a produ\u00e7\u00e3o desejada, \u00e9 preciso passar por muitas itera\u00e7\u00f5es. Por este motivo, a implementa\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o leva um tempo e um compromisso significativos.<\/p>\n

Conceito errado 9: Inova\u00e7\u00e3o = Arriscado<\/h2>\n

A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa necessariamente de uma enorme quantidade de dinheiro para ser implementada.<\/p>\n

O problema com a maioria das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 como investem todo o seu dinheiro numa\u00a0projecto inovador<\/a>\u00a0quando o podem fazer lentamente e concentrar-se em fazer melhorias graduais mas constantes.<\/p>\n

Mas enquanto certas inova\u00e7\u00f5es envolvem custos iniciais elevados, como investimentos tecnol\u00f3gicos e transforma\u00e7\u00e3o de modelos empresariais, outras inova\u00e7\u00f5es n\u00e3o requerem o mesmo montante de or\u00e7amento.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Essas inova\u00e7\u00f5es oferecem provavelmente o maior potencial. Mas, estas inova\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m apresentam os maiores perigos dentro da empresa.<\/u><\/p>\n

No entanto, como foi dito anteriormente, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 mais do que isso.<\/p>\n

Cada empresa pode dar-se ao luxo e optar prontamente por se envolver em v\u00e1rios projectos progressivos, complementares e sustentados\u00a0tipos de inova\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

Estes s\u00e3o frequentemente apoiados por or\u00e7amentos correntes, pelo que poder\u00e3o n\u00e3o ser necess\u00e1rias despesas adicionais. Basta um pouco de criatividade, incentivos, e esfor\u00e7o diligente.<\/p>\n

M\u00e1 concep\u00e7\u00e3o 10: Inova\u00e7\u00e3o = de cima para baixo<\/h2>\n

Devido ao Elon Musk e outros CEOs que inovaram com sucesso nas suas ind\u00fastrias escolhidas, a maioria das pessoas acredita que a inova\u00e7\u00e3o deve subir de cima para baixo.<\/p>\n

Pensando que s\u00f3 executivos de alto n\u00edvel podem fazer\u00a0ideias que mudam o jogo<\/strong> e combin\u00e1-los numa estrat\u00e9gia unificada que dirige de forma coesa as tarefas de execu\u00e7\u00e3o operacional.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

No entanto, enquanto a inova\u00e7\u00e3o de cima para baixo produz resultados not\u00e1veis para as empresas em fase de arranque e outras empresas em fase de arranque, a inova\u00e7\u00e3o requer uma cultura colaborativa e inclusiva liderada por l\u00edderes sem preconceitos.<\/p>\n

Infelizmente, a abertura de esp\u00edrito \u00e9 uma caracter\u00edstica que falta \u00e0 maioria dos l\u00edderes empresariais, o que dificulta a prosperidade da inova\u00e7\u00e3o em toda a empresa.<\/u><\/p>\n

Quebrar estes equ\u00edvocos \u00e9 importante<\/h2>\n

Para que os empres\u00e1rios integrem com sucesso a inova\u00e7\u00e3o dentro das suas organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 crucial compreender o que \u00e9 e o que n\u00e3o \u00e9 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Derrubar estes mitos generalizados da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas o come\u00e7o.<\/p>\n

Para estabelecer a raz\u00e3o pela qual a sua empresa necessita de uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o, ter\u00e1 de prosseguir com o seu estudo e especificar as vantagens que a inova\u00e7\u00e3o proporcionar\u00e1.<\/p>\n

Uma vez implementada uma estrat\u00e9gia bem pensada, a inova\u00e7\u00e3o ajudar\u00e1 a sua empresa a manter-se em actividade e a crescer no futuro.<\/p>\n

Implemente hoje o seu processo de inova\u00e7\u00e3o com a Accept Mission. Descarregue o nosso\u00a0<\/strong>e-book de inova\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong><\/a>\u00a0hoje para saber mais.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":13552,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"In this article, we are breaking down ten of the most common misconceptions that most companies have about innovation.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"http:\/\/innovation%20strategy%20","_seopress_social_fb_title":"%%post_title%%","_seopress_social_fb_desc":"In this article, we are breaking down ten of the most common misconceptions that most companies have about innovation.","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"general_business","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"low","am_cluster_confidence":"medium","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"low","am_classification_reason":"This is a broad educational piece about common misconceptions, not a specialized tactic, implementation, or governance topic. The evidence best supports a general innovation overview for broad business readers.","am_classification_evidence":["title: \"Breaking Down 10 Misconceptions About Innovation\"","category: \"Accept Mission platform\""],"am_classification_content_hash":"4a3821ad6c4bcf4f64e434b2a114e5615e1797d38c163125cba5dc7df4fa8d72","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9RaFCJNvlTsS5e5Dn5cCTjo1ULa","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[87],"tags":[],"am_content_cluster":[338],"class_list":["post-13540","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-accept-mission-platform"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13540","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13540"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13540\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13540"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13540"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13540"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=13540"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}