{"id":13837,"date":"2023-04-28T22:25:05","date_gmt":"2023-04-28T20:25:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=13837"},"modified":"2026-06-14T09:40:16","modified_gmt":"2026-06-14T07:40:16","slug":"how-to-innovate-in-hybrid-companies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/how-to-innovate-in-hybrid-companies\/","title":{"rendered":"Como inovar em empresas h\u00edbridas: Quebrando o molde"},"content":{"rendered":"

A pandemia acelerou a adop\u00e7\u00e3o de modelos de trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia e h\u00edbridos. Actualmente, as empresas h\u00edbridas combinam o melhor dos dois mundos: a flexibilidade e independ\u00eancia do trabalho remoto e a colabora\u00e7\u00e3o e concentra\u00e7\u00e3o do trabalho presencial.<\/p>\n

Mas como podem as empresas h\u00edbridas\u00a0promover uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e crescimento\u00a0<\/strong>nesta nova realidade?<\/p>\n

Nesta publica\u00e7\u00e3o do blogue, vamos explorar as vantagens e os desafios do trabalho h\u00edbrido e partilhar algumas ideias sobre como inovar em empresas h\u00edbridas.<\/p>\n

Vamos come\u00e7ar.<\/p>\n

O que s\u00e3o empresas h\u00edbridas?<\/h2>\n

As empresas h\u00edbridas s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es que permitem aos seus empregados escolher onde, quando e como trabalham.<\/u><\/p>\n

N\u00e3o s\u00e3o totalmente remotas nem totalmente presenciais. Pelo contr\u00e1rio, oferecem uma gama de op\u00e7\u00f5es e cen\u00e1rios para diferentes tipos de trabalho e prefer\u00eancias.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

As empresas h\u00edbridas reconhecem que h\u00e1\u00a0n\u00e3o existe uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica para o trabalho<\/strong>\u00a0e que diferentes tarefas e projectos podem exigir\u00a0diferentes modos de colabora\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0e comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por conseguinte, estas organiza\u00e7\u00f5es adoptam v\u00e1rias pol\u00edticas e pr\u00e1ticas para permitir que os seus empregados trabalhem de forma eficaz e eficiente em diferentes locais e fusos hor\u00e1rios.<\/p>\n

Fornecem as ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o virtual adequadas e outras tecnologias necess\u00e1rias para apoiar as suas necessidades de modelo de trabalho h\u00edbrido.<\/p>\n

Vantagens das empresas h\u00edbridas<\/h2>\n

As empresas h\u00edbridas oferecem muitas vantagens. Algumas delas incluem:<\/p>\n

1. Flexibilidade de tempo e lugar<\/strong><\/h3>\n

Tal como os trabalhadores remotos, os trabalhadores de modelos de trabalho h\u00edbridos podem escolher\u00a0quando e onde funcionam melhor<\/strong>\u00a0de acordo com as suas necessidades pessoais e profissionais.<\/p>\n

Isto melhora o equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal, a produtividade, a satisfa\u00e7\u00e3o e o bem-estar.<\/strong><\/p>\n

2. Independ\u00eancia de pensamento<\/strong><\/h3>\n

Quando as equipas de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o colocadas num local de trabalho h\u00edbrido, t\u00eam mais autonomia e propriedade sobre o seu trabalho, uma vez que est\u00e3o menos limitadas por hor\u00e1rios e hierarquias r\u00edgidos.<\/u><\/p>\n

De facto, ganham um\u00a0sentimento de poder<\/strong>,\u00a0criatividade e inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0- conduzindo a perspectivas e ideias mais diversificadas.<\/p>\n

3. Aumento da colabora\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Uma das melhores coisas de trabalhar numa organiza\u00e7\u00e3o h\u00edbrida \u00e9 o facto de poder colaborar com qualquer pessoa, em qualquer lugar e a qualquer momento, utilizando\u00a0<\/u>v\u00e1rias ferramentas e plataformas digitais<\/u><\/a>.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Isto pode\u00a0melhorar a aprendizagem<\/strong>Capacidade de trabalhar em equipa, em rede e na resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o aumento da colabora\u00e7\u00e3o digital tamb\u00e9m resulta em\u00a0gera\u00e7\u00e3o de ideias mais rica<\/a>, ideias novas e brilhantes, e\u00a0projectos de elevada qualidade.<\/strong><\/p>\n

Como resultado, as organiza\u00e7\u00f5es\u00a0tirar partido da intelig\u00eancia e dos conhecimentos colectivos<\/strong>\u00a0dos seus empregados em diferentes fun\u00e7\u00f5es e regi\u00f5es.<\/p>\n

4. Melhoria da concentra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Tal como os trabalhadores remotos, as pessoas que trabalham num escrit\u00f3rio h\u00edbrido podem evitar as distrac\u00e7\u00f5es e interrup\u00e7\u00f5es do ambiente de trabalho se quiserem e concentrar-se nas suas tarefas mais importantes.<\/u><\/p>\n

Isto aumenta a qualidade do seu trabalho, a efici\u00eancia e o desempenho, produzindo colaboradores mais concentrados e empenhados que\u00a0manter vivo o esp\u00edrito de equipa<\/strong>.<\/p>\n

Desafios das empresas h\u00edbridas<\/h2>\n

As empresas h\u00edbridas tamb\u00e9m enfrentam alguns desafios que precisam de ser resolvidos para\u00a0manter o seu potencial de inova\u00e7\u00e3o<\/a>. Alguns destes desafios s\u00e3o:<\/p>\n

1.\u00a0Interac\u00e7\u00f5es menos informais<\/strong><\/h3>\n

Optar por trabalhar numa configura\u00e7\u00e3o h\u00edbrida pode significar perder as conversas espont\u00e2neas e as interac\u00e7\u00f5es sociais que acontecem no ambiente de escrit\u00f3rio.<\/u><\/p>\n

Estas interac\u00e7\u00f5es informais podem naturalmente\u00a0fomentar a confian\u00e7a, o relacionamento, a criatividade e a serendipidade<\/strong>\u00a0entre colegas.<\/p>\n

Sem ele, os empregadores podem ter mais dificuldade em\u00a0criar uma cultura coesa<\/strong>\u00a0e identidade para as suas equipas h\u00edbridas.<\/p>\n

2.\u00a0\u00c9 mais dif\u00edcil fazer brainstorming na mesma sala<\/strong><\/h3>\n

Os trabalhadores podem considerar mais dif\u00edcil gerar e partilhar ideias num ambiente virtual do que num ambiente presencial.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Podem ter problemas t\u00e9cnicos,\u00a0barreiras de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>ou falta de empenhamento durante o\u00a0processo de brainstorming em linha<\/a>.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, os l\u00edderes empresariais podem ter dificuldade em facilitar\u00a0processos de idea\u00e7\u00e3o eficazes<\/a>\u00a0para as suas equipas h\u00edbridas, conhecendo as diferen\u00e7as entre os locais de trabalho e o tempo.<\/p>\n

3. Elevada prepara\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica<\/strong><\/h3>\n

Quem trabalha tanto em casa como no escrit\u00f3rio precisa de ter acesso a ferramentas e tecnologias fi\u00e1veis para colaborar eficazmente.<\/u><\/p>\n

No entanto, tamb\u00e9m precisam de ter as compet\u00eancias e a confian\u00e7a necess\u00e1rias para utilizar estas tecnologias e ferramentas de forma proficiente.<\/p>\n

Ou seja, as empresas precisam de\u00a0proporcionar forma\u00e7\u00e3o e apoio adequados<\/strong>\u00a0para que os seus empregados se adaptem \u00e0s novas plataformas de colabora\u00e7\u00e3o e a outros sistemas relevantes.<\/p>\n

4.\u00a0Quem tem experi\u00eancia<\/strong><\/h3>\n

Ao contr\u00e1rio de um ambiente de escrit\u00f3rio, as equipas remotas e os funcion\u00e1rios de escrit\u00f3rios h\u00edbridos podem ter mais dificuldade em saber quem tem experi\u00eancia ou conhecimentos sobre um determinado assunto.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Podem n\u00e3o estar conscientes das compet\u00eancias ou conhecimentos dos seus colegas que trabalham \u00e0 dist\u00e2ncia ou em locais diferentes.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, como\u00a0um l\u00edder em inova\u00e7\u00e3o<\/a>Se a sua for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida n\u00e3o for capaz de gerir as suas compet\u00eancias e conhecimentos, poder\u00e1 ser mais dif\u00edcil de controlar e gerir.<\/p>\n

5. Criar espa\u00e7o para conversa fiada<\/h3>\n

As equipas de inova\u00e7\u00e3o podem ter de criar mais oportunidades de conversa fiada e de conversas informais com os seus colegas h\u00edbridos do que com os seus colegas de trabalho.<\/p>\n

Poder\u00e3o ter de iniciar ou participar em conversas ou chamadas em linha que n\u00e3o estejam estritamente relacionadas com o trabalho, mas que visem antes criar rela\u00e7\u00f5es e camaradagem entre os membros da equipa.<\/p>\n

6. Menos oportunidades de socializa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Num modelo h\u00edbrido, pode ser mais dif\u00edcil almo\u00e7ar e conversar com os seus colegas de trabalho h\u00edbridos do que com os seus colegas de escrit\u00f3rio.<\/p>\n

Almo\u00e7ar e falar sobre coisas aleat\u00f3rias pode ser uma\u00a0<\/u>oportunidade valiosa<\/u><\/strong>\u00a0para criar la\u00e7os com as pessoas com quem trabalha. Esta \u00e9 tamb\u00e9m uma oportunidade para trocar ideias e aprender uns com os outros.<\/u><\/p>\n

Assim, para promover interac\u00e7\u00f5es informais e sociais entre equipas h\u00edbridas, os l\u00edderes de inova\u00e7\u00e3o poder\u00e3o ter de oferecer mais op\u00e7\u00f5es, como pausas para caf\u00e9 virtuais, jogos em linha ou eventos tem\u00e1ticos.<\/p>\n

7. Aumento do stress<\/h3>\n

Trabalhar num ambiente h\u00edbrido torna mais dif\u00edcil mover-se atr\u00e1s da webcam. Ao contr\u00e1rio de trabalhar num ambiente f\u00edsico, n\u00e3o poder\u00e1 andar e falar com outras pessoas, o que tem efeitos positivos na criatividade, na sa\u00fade e na redu\u00e7\u00e3o do stress.<\/p>\n

Assim, num modelo de trabalho h\u00edbrido, os empregadores poder\u00e3o ter de promover e criar mais op\u00e7\u00f5es de actividade f\u00edsica e de movimento para as equipas h\u00edbridas, tais como reuni\u00f5es virtuais a p\u00e9, aulas de fitness em linha ou desafios de bem-estar.<\/p>\n

8. Alcan\u00e7ar a zona de criatividade<\/h3>\n

Na maioria dos casos, \u00e9 mais f\u00e1cil para quem trabalha no escrit\u00f3rio\u00a0<\/u>alcan\u00e7ar a zona de criatividade<\/u><\/a>\u00a0uma vez que a maioria das reuni\u00f5es num modelo de trabalho h\u00edbrido s\u00e3o centradas na tomada de decis\u00f5es, e estar sentado leva a isso mais frequentemente do que estar de p\u00e9 e interagir.<\/u><\/p>\n

Atingir a zona de criatividade \u00e9 vital para gerar e\u00a0implementa\u00e7\u00e3o de ideias inovadoras<\/a>.<\/p>\n

Consequentemente, as empresas t\u00eam de\u00a0criar e apoiar processos mais criativos e cativantes<\/strong>\u00a0e actividades para equipas h\u00edbridas, nomeadamente brainstorming virtual, prototipagem, testes e itera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quatro aspectos da inova\u00e7\u00e3o nas empresas h\u00edbridas<\/h2>\n

A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um acontecimento isolado, mas um processo cont\u00ednuo que requer aten\u00e7\u00e3o e investimento.<\/u><\/p>\n

Inovar com sucesso em empresas h\u00edbridas inclui considerar quatro aspectos: lideran\u00e7a, mentalidade, conjunto de compet\u00eancias e conjunto de ferramentas.<\/p>\n

Lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n

L\u00edderes\u00a0desempenham um papel crucial\u00a0<\/strong>na defini\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o, direc\u00e7\u00e3o e cultura da inova\u00e7\u00e3o em empresas h\u00edbridas.<\/p>\n

T\u00eam de comunicar clara e frequentemente a finalidade e os objectivos da inova\u00e7\u00e3o e a forma como estes se alinham com a estrat\u00e9gia e os valores da empresa.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Enquanto l\u00edder da inova\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m precisa de capacitar e apoiar as suas equipas h\u00edbridas para experimentarem, aprenderem e colaborarem para al\u00e9m das fronteiras.<\/p>\n

E, mais importante ainda, \u00e9 necess\u00e1rio modelar os comportamentos e atitudes que espera das suas equipas, como a curiosidade, a abertura e a resili\u00eancia.<\/p>\n

Mentalidade<\/strong><\/h3>\n

Para inovar em empresas h\u00edbridas, \u00e9 necess\u00e1rio cultivar uma mentalidade de crescimento que aceite desafios, feedback e oportunidades de aprendizagem.<\/u><\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio\u00a0promover uma pr\u00e1tica de colabora\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0que valoriza a diversidade, a inclus\u00e3o e a confian\u00e7a.<\/p>\n

Para serem verdadeiramente bem sucedidos, todos precisam de ultrapassar os preconceitos cognitivos que podem impedir a criatividade e a tomada de decis\u00f5es em geral.<\/p>\n

Conjunto de habilidades<\/strong><\/h3>\n

Diferentes aptid\u00f5es e compet\u00eancias<\/u><\/a>\u00a0permitir que as equipas de inova\u00e7\u00e3o executem tarefas e resolvam problemas.<\/u><\/p>\n

Por isso, todos t\u00eam de desenvolver compet\u00eancias s\u00f3lidas em mat\u00e9ria de inova\u00e7\u00e3o e destacar-se especificamente no pensamento cr\u00edtico, no pensamento criativo, no pensamento de concep\u00e7\u00e3o e no pensamento sist\u00e9mico.<\/p>\n

Membros da equipa de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0deve tamb\u00e9m\u00a0melhorar as suas capacidades de comunica\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e facilita\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0para trabalhar eficazmente em ambientes virtuais.<\/p>\n

Fundamentalmente, se gere estas pessoas, tem de aprender e liderar a utiliza\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios m\u00e9todos e t\u00e9cnicas para gerar, avaliar e implementar ideias, como brainstorming virtual, prototipagem, testes e itera\u00e7\u00e3o para gerar ideias de alta qualidade.<\/p>\n

Conjunto de ferramentas<\/strong><\/h3>\n

O conjunto de ferramentas de que disp\u00f5e refere-se aos recursos e tecnologias que apoiam os seus processos de trabalho e resultados.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

No entanto, se quiser\u00a0<\/u>fazer da inova\u00e7\u00e3o uma pr\u00e1tica comum<\/u><\/a>Para que a sua empresa possa trabalhar em conjunto, \u00e9 necess\u00e1rio ter acesso a ferramentas fi\u00e1veis e seguras que permitam uma colabora\u00e7\u00e3o perfeita entre diferentes locais e fusos hor\u00e1rios.<\/u><\/p>\n

Mais importante ainda, as equipas de inova\u00e7\u00e3o precisam de ferramentas que as ajudem a captar, organizar e partilhar informa\u00e7\u00f5es e conhecimentos.<\/p>\n

Assim, \u00e9 necess\u00e1rio tirar partido de ferramentas que\u00a0estimular a sua criatividade organizacional<\/strong><\/a>\u00a0e produtividade, como quadros brancos digitais, mapas mentais ou plataformas de gamifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como inovar em empresas h\u00edbridas<\/h2>\n

Com base nestes quatro aspectos da inova\u00e7\u00e3o, eis algumas dicas pr\u00e1ticas sobre como inovar em empresas h\u00edbridas:<\/p>\n

1. Descrever e continuar a comunicar a forma como a sua empresa h\u00edbrida est\u00e1 a trabalhar<\/strong><\/h3>\n

Certifique-se de que todos compreendem o\u00a0vis\u00e3o, objectivos, expectativas e normas<\/strong>\u00a0do seu modelo de trabalho h\u00edbrido.<\/p>\n

Comunique regularmente com as suas equipas h\u00edbridas sobre os seus progressos, desafios, feedback e reconhecimento.<\/u><\/p>\n

Utilizar v\u00e1rios canais e formatos para chegar a diferentes p\u00fablicos e prefer\u00eancias.<\/p>\n

2. Disponibilizar tecnologia no escrit\u00f3rio e em casa para facilitar a colabora\u00e7\u00e3o (hardware)<\/strong>:<\/h3>\n

Forne\u00e7a aos seus empregados h\u00edbridos os dispositivos e equipamentos de hardware necess\u00e1rios para trabalharem eficazmente a partir de qualquer lugar.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Isto pode incluir computadores port\u00e1teis, webcams, microfones, auscultadores, monitores, teclados, ratos, etc.<\/p>\n

Certifique-se de que estes dispositivos s\u00e3o\u00a0compat\u00edvel, f\u00e1cil de utilizar e seguro.<\/strong><\/p>\n

3. Ter \u00f3ptimas ferramentas para trabalhar em conjunto (software)<\/strong>:<\/h3>\n

Fornecer as aplica\u00e7\u00f5es e plataformas de software necess\u00e1rias que o podem ajudar\u00a0colaborar de forma eficiente\u00a0<\/strong>com qualquer pessoa.<\/p>\n

Explore a videoconfer\u00eancia, o servi\u00e7o de mensagens, o correio electr\u00f3nico e a partilha de documentos,\u00a0Gerenciamento de Projetos<\/a>e assim por diante.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, certifique-se de que estas aplica\u00e7\u00f5es e plataformas s\u00e3o fi\u00e1veis, f\u00e1ceis de utilizar e integradas.<\/u><\/p>\n

4. Oferecer orienta\u00e7\u00f5es sobre a forma de trabalhar em conjunto em todos os cen\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n

Estabelecer directrizes claras e melhores pr\u00e1ticas<\/strong>\u00a0sobre como trabalhar em conjunto em diferentes cen\u00e1rios e situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Saiba como agendar reuni\u00f5es, como\u00a0<\/u>realizar campanhas de inova\u00e7\u00e3o<\/u><\/a>\u00a0e outras formas de sess\u00f5es de brainstorming virtuais, como dar e receber feedback, como resolver conflitos, etc.<\/u><\/p>\n

5. A lideran\u00e7a tem de ser um exemplo de como trabalhar em conjunto numa empresa h\u00edbrida<\/strong><\/h3>\n

D\u00ea o exemplo. Ser transparente, aut\u00eantico e emp\u00e1tico. Mostre curiosidade, abertura e resili\u00eancia.<\/u><\/p>\n

Capacite as suas equipas h\u00edbridas para\u00a0experimentar, aprender e colaborar<\/strong>\u00a0para al\u00e9m das fronteiras.<\/p>\n

6. Inovar em coisas novas para a inova\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia:<\/strong><\/h3>\n

Estar aberto a experimentar coisas novas e a explorar novas possibilidades de inova\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia. Procure inspira\u00e7\u00e3o e ideias de outras fontes e sectores.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Experimentar diferentes m\u00e9todos e t\u00e9cnicas<\/a>\u00a0para gerir e implementar ideias.\u00a0Aprender<\/strong>\u00a0dos seus fracassos e sucessos.<\/p>\n

7. Estabelecer regras claras sobre o que fazer e o que n\u00e3o fazer<\/strong><\/h3>\n

Estabele\u00e7a regras claras sobre o que \u00e9 aceit\u00e1vel ou n\u00e3o no seu modelo de trabalho h\u00edbrido.<\/u><\/p>\n

Isto pode incluir como se vestir, como se comportar, como comunicar e como\u00a0tratar informa\u00e7\u00f5es confidenciais<\/strong>\u00a0no seu modelo de trabalho h\u00edbrido.<\/p>\n

8. Educar todos os n\u00edveis de maturidade dos trabalhadores h\u00edbridos<\/strong><\/h3>\n

Forne\u00e7a aos seus empregados h\u00edbridos a forma\u00e7\u00e3o e o acompanhamento adequados sobre como trabalhar de forma eficaz e inovadora num ambiente h\u00edbrido.<\/u><\/p>\n

Isto pode incluir como utilizar a tecnologia e as ferramentas, como colaborar e comunicar, como gerir o tempo e a energia, e como\u00a0equilibrar o trabalho e a vida<\/strong>.<\/p>\n

Reconhe\u00e7a que diferentes funcion\u00e1rios podem ter diferentes n\u00edveis de maturidade e prepara\u00e7\u00e3o para o trabalho h\u00edbrido e adapte o seu apoio em conformidade.<\/p>\n

Estabelecer uma cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O trabalho h\u00edbrido veio para ficar e oferece muitas oportunidades para\u00a0inova\u00e7\u00e3o e crescimento<\/a>. Se seguir as dicas e os conhecimentos partilhados nesta publica\u00e7\u00e3o do blogue, pode quebrar o molde e liderar o caminho no novo mundo do trabalho.<\/p>\n

Para facilitar com \u00eaxito a inova\u00e7\u00e3o em empresas h\u00edbridas, \u00e9 necess\u00e1rio\u00a0criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0que apoia e recompensa a experimenta\u00e7\u00e3o, a aprendizagem e a colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

No entanto, uma cultura de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 algo que acontece de um dia para o outro. Pelo contr\u00e1rio, a cultura de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 algo que requer uma concep\u00e7\u00e3o intencional, uma ac\u00e7\u00e3o consistente e uma melhoria cont\u00ednua.<\/u><\/p>\n

Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m requer a vontade de se adaptar e evoluir \u00e0 medida que o modelo de trabalho h\u00edbrido muda e amadurece.<\/p>\n

Uma forma de promover uma cultura de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 utilizar a Accept Mission, uma plataforma gamificada que ajuda as equipas a gerar, avaliar e implementar ideias de uma forma divertida e envolvente.<\/p>\n

A Accept Mission permite que as equipas colaborem de forma ass\u00edncrona em diferentes locais e fusos hor\u00e1rios, utilizando v\u00e1rios m\u00e9todos e t\u00e9cnicas de idea\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A Accept Mission tamb\u00e9m ajuda as equipas a acompanhar e medir o seu desempenho e impacto na inova\u00e7\u00e3o, utilizando dados e an\u00e1lises. Ao utilizar a Accept Mission, as equipas h\u00edbridas podem libertar a sua criatividade e produtividade, levando-as a atingir os seus objectivos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Reserve um\u00a0demo de Accept Mission<\/u><\/a>\u00a0hoje.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":13848,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"How to Innovate in Hybrid Companies: Breaking the Mold","_seopress_titles_desc":"Learn how hybrid companies can keep innovation moving with better collaboration, structured idea processes and stronger engagement.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"medium","am_cluster_confidence":"high","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"The title is a strategy-oriented how-to about innovating in an organizational model, and the only category is \"Innovation strategy.\" The content reads as orientation rather than evaluation or purchase.","am_classification_evidence":["Title: \"How to Innovate in Hybrid Companies: Breaking the Mold\"","Category: \"Innovation strategy\""],"am_classification_content_hash":"587cb933e297dcaabf2aba52894716ab6e472433f39beb9f88a47fc98d5aba4a","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9TO7HE492XjjKdESyTSPX20G61V","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[79],"tags":[102],"am_content_cluster":[329],"class_list":["post-13837","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-strategy","tag-demo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13837","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13837"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13837\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13848"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13837"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13837"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13837"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=13837"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}