{"id":14746,"date":"2023-10-26T16:51:12","date_gmt":"2023-10-26T14:51:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=14746"},"modified":"2026-06-14T10:14:46","modified_gmt":"2026-06-14T08:14:46","slug":"how-to-measure-and-improve-your-innovation-performance-with-dashboard-and-reports","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/how-to-measure-and-improve-your-innovation-performance-with-dashboard-and-reports\/","title":{"rendered":"Como medir e melhorar o desempenho da inova\u00e7\u00e3o com pain\u00e9is e relat\u00f3rios"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o processo de desenvolvimento, implementa\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de novas ideias que criam valor para uma organiza\u00e7\u00e3o. A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o pode ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a atingir os seus objectivos estrat\u00e9gicos, melhorar o seu desempenho e obter uma vantagem competitiva no mercado.<\/p>\n<p>No entanto, a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples. Requer uma abordagem sistem\u00e1tica, uma vis\u00e3o clara e uma cultura de criatividade e colabora\u00e7\u00e3o. Um dos principais desafios da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 medir e monitorizar o progresso e o impacto das iniciativas de inova\u00e7\u00e3o. Como pode saber se os seus esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o a dar frutos? Como pode identificar os pontos fortes e fracos do seu processo de inova\u00e7\u00e3o? Como \u00e9 que pode comunicar os resultados da inova\u00e7\u00e3o \u00e0s partes interessadas?<\/p>\n<p>\u00c9 aqui que o painel de controlo e os relat\u00f3rios de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o \u00fateis. Um painel de controlo \u00e9 uma ferramenta visual que apresenta as informa\u00e7\u00f5es mais importantes sobre as suas actividades de inova\u00e7\u00e3o num \u00fanico ecr\u00e3. Um relat\u00f3rio \u00e9 um documento que fornece informa\u00e7\u00f5es mais pormenorizadas e abrangentes sobre os seus resultados e conhecimentos em mat\u00e9ria de inova\u00e7\u00e3o. Tanto o painel de controlo como os relat\u00f3rios podem ajud\u00e1-lo a acompanhar, analisar e melhorar o seu desempenho em mat\u00e9ria de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Mas como criar pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios eficazes para a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o? Quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas e as armadilhas comuns a evitar? Neste artigo, vamos partilhar algumas dicas para criar pain\u00e9is e relat\u00f3rios que podem ajud\u00e1-lo a gerir os seus projectos de inova\u00e7\u00e3o de forma mais eficiente e eficaz.<\/p>\n<p>Uma das melhores formas de responder a estas quest\u00f5es \u00e9 utilizar um sistema de painel de controlo e relat\u00f3rios que o ajude a monitorizar, analisar e otimizar o seu processo de inova\u00e7\u00e3o. Um sistema de dashboard e relat\u00f3rios pode fornecer-lhe:<\/p>\n<ul>\n<li>Uma vis\u00e3o clara dos seus objectivos, actividades, resultados e impacto da inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Uma forma de medir e comparar o seu desempenho em mat\u00e9ria de inova\u00e7\u00e3o com os seus objectivos e par\u00e2metros de refer\u00eancia<\/li>\n<li>Uma ferramenta para identificar e abordar as lacunas e os desafios do seu processo de inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Uma fonte de informa\u00e7\u00f5es e feedback para melhorar a sua estrat\u00e9gia e execu\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Um meio de mostrar e celebrar as suas realiza\u00e7\u00f5es e aprendizagens em mat\u00e9ria de inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mas como criar um sistema de pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios que funcione para a sua organiza\u00e7\u00e3o? Quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas e dicas a seguir? Quais s\u00e3o as armadilhas e os erros comuns a evitar?<\/p>\n<p>Neste artigo, vamos gui\u00e1-lo atrav\u00e9s dos passos e das melhores pr\u00e1ticas para criar um painel de controlo e um sistema de relat\u00f3rios que o podem ajudar a medir e a melhorar o seu desempenho de inova\u00e7\u00e3o. Vamos tamb\u00e9m apresentar-lhe a Accept Mission, uma poderosa plataforma de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o que pode ajud\u00e1-lo a criar, gerir e partilhar o seu painel de instrumentos e relat\u00f3rios com facilidade.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 um sistema de pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios?<\/h2>\n<p>Um sistema de pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios \u00e9 um conjunto de ferramentas que podem ajud\u00e1-lo a recolher, organizar, visualizar e comunicar os seus dados de inova\u00e7\u00e3o. Um sistema de dashboard e relat\u00f3rios \u00e9 normalmente composto por:<\/p>\n<ul>\n<li>Um painel de controlo: uma apresenta\u00e7\u00e3o visual que mostra as informa\u00e7\u00f5es mais importantes sobre o desempenho da inova\u00e7\u00e3o num relance. Um painel de controlo pode incluir m\u00e9tricas, indicadores, quadros, gr\u00e1ficos, tabelas, mapas, etc., que podem ajud\u00e1-lo a monitorizar o seu progresso, detetar tend\u00eancias, identificar problemas e oportunidades, etc.<\/li>\n<li>Um relat\u00f3rio: um documento que fornece informa\u00e7\u00f5es mais pormenorizadas sobre o desempenho da inova\u00e7\u00e3o. Um relat\u00f3rio pode incluir texto, imagens, tabelas, quadros, gr\u00e1ficos, etc. que podem ajud\u00e1-lo a explicar os seus resultados, partilhar as suas aprendizagens, fornecer recomenda\u00e7\u00f5es, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um painel de controlo e um sistema de relat\u00f3rios podem ajud\u00e1-lo a responder a quest\u00f5es como:<\/p>\n<ul>\n<li>Quais s\u00e3o os nossos objectivos de inova\u00e7\u00e3o e qual \u00e9 o nosso desempenho em rela\u00e7\u00e3o a eles?<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o os principais factores e resultados do nosso processo de inova\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li>Como \u00e9 que nos estamos a sair em compara\u00e7\u00e3o com os nossos pares ou concorrentes?<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o os pontos fortes e fracos do nosso processo de inova\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas e as li\u00e7\u00f5es aprendidas com os nossos projectos de inova\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<li>Como podemos melhorar o nosso processo de inova\u00e7\u00e3o e os resultados?<\/li>\n<li>Como podemos comunicar a nossa proposta de valor e impacto da inova\u00e7\u00e3o \u00e0s nossas partes interessadas?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Porque \u00e9 que precisa de um sistema de pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios?<\/h2>\n<p>Um sistema de painel de controlo e de relat\u00f3rios pode proporcionar-lhe muitas vantagens para o seu processo de inova\u00e7\u00e3o. Alguns dos principais benef\u00edcios s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Alinhamento: um painel de controlo e um sistema de relat\u00f3rios podem ajud\u00e1-lo a alinhar os seus esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o com os seus objectivos e prioridades estrat\u00e9gicos. Ao definir e acompanhar os seus objectivos, m\u00e9tricas e indicadores de inova\u00e7\u00e3o, pode garantir que as suas actividades de inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o alinhadas com a sua vis\u00e3o, miss\u00e3o, valores e estrat\u00e9gia.<\/li>\n<li>Responsabilidade: um painel de controlo e um sistema de relat\u00f3rios podem ajud\u00e1-lo a responsabilizar-se a si pr\u00f3prio e aos outros pelo seu desempenho em mat\u00e9ria de inova\u00e7\u00e3o. Ao medir e comunicar os seus resultados de inova\u00e7\u00e3o, pode demonstrar os seus progressos, realiza\u00e7\u00f5es e impacto \u00e0s partes interessadas. Pode tamb\u00e9m utilizar o seu painel de controlo e relat\u00f3rios para recompensar e reconhecer os seus inovadores pelas suas contribui\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li>Melhoria: um painel de controlo e um sistema de relat\u00f3rios podem ajud\u00e1-lo a melhorar o seu processo de inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Fazer: Definir os seus objectivos e m\u00e9tricas de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Antes de come\u00e7ar a criar o seu painel de instrumentos e relat\u00f3rios, \u00e9 necess\u00e1rio ter uma ideia clara do que pretende alcan\u00e7ar com os seus projectos de inova\u00e7\u00e3o e como ir\u00e1 medir o seu sucesso. \u00c9 necess\u00e1rio definir os seus objectivos de inova\u00e7\u00e3o e alinh\u00e1-los com a sua estrat\u00e9gia organizacional. Tamb\u00e9m precisa de identificar os indicadores-chave de desempenho (KPIs) que o ajudar\u00e3o a acompanhar o seu progresso em dire\u00e7\u00e3o aos seus objectivos.<\/p>\n<p>Alguns exemplos de objectivos de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumentar o n\u00famero de novas ideias geradas<\/li>\n<li>Melhorar a qualidade e a viabilidade das ideias<\/li>\n<li>Acelerar o tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado de novos produtos ou servi\u00e7os<\/li>\n<li>Aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o e a fidelidade do cliente<\/li>\n<li>Reduzir os custos e aumentar as receitas<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alguns exemplos de KPIs de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>N\u00famero de ideias apresentadas, examinadas, seleccionadas, desenvolvidas, testadas e implementadas<\/li>\n<li>Percentagem de ideias que satisfazem os crit\u00e9rios de desejabilidade, exequibilidade e viabilidade<\/li>\n<li>Tempo despendido em cada fase do processo de inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Coment\u00e1rios e classifica\u00e7\u00f5es dos clientes sobre novos produtos ou servi\u00e7os<\/li>\n<li>Poupan\u00e7as de custos e receitas geradas por novos produtos ou servi\u00e7os<\/li>\n<\/ul>\n<h2>N\u00e3o o fa\u00e7a: Utilizar demasiadas m\u00e9tricas ou m\u00e9tricas irrelevantes<\/h2>\n<p>Embora seja importante medir o desempenho da inova\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m \u00e9 importante evitar a utiliza\u00e7\u00e3o de demasiadas m\u00e9tricas ou de m\u00e9tricas irrelevantes que podem sobrecarregar o painel de controlo e os relat\u00f3rios. A utiliza\u00e7\u00e3o de demasiadas m\u00e9tricas pode dificultar a concentra\u00e7\u00e3o nas mais importantes e pode causar confus\u00e3o e sobrecarga para o seu p\u00fablico. A utiliza\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas irrelevantes pode distra\u00ed-lo dos seus objectivos principais e lev\u00e1-lo a tomar decis\u00f5es erradas.<\/p>\n<p>Para o evitar, deve seguir os crit\u00e9rios SMART para escolher as suas m\u00e9tricas. SMART significa Specific (espec\u00edfico), Measurable (mensur\u00e1vel), Achievable (alcan\u00e7\u00e1vel), Relevant (relevante) e Time-bound (limitado no tempo). As suas m\u00e9tricas devem ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Espec\u00edficos: Devem definir claramente o que se pretende medir e porqu\u00ea<\/li>\n<li>Mensur\u00e1veis: Devem ser quantific\u00e1veis e verific\u00e1veis com dados<\/li>\n<li>Realiz\u00e1veis: Devem ser realistas e realiz\u00e1veis dentro dos seus recursos e limita\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>Relevantes: Devem estar alinhados com os seus objectivos e estrat\u00e9gia<\/li>\n<li>Com prazo definido: Devem ter um calend\u00e1rio definido para a medi\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Fazer: Utilizar uma combina\u00e7\u00e3o equilibrada de dados qualitativos e quantitativos<\/h2>\n<p>Outra pr\u00e1tica recomendada para criar pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios \u00e9 utilizar uma combina\u00e7\u00e3o equilibrada de dados qualitativos e quantitativos. Os dados quantitativos s\u00e3o valores num\u00e9ricos que podem ser medidos objetiva e estatisticamente. Os dados qualitativos s\u00e3o valores descritivos que podem captar opini\u00f5es subjectivas, sentimentos, experi\u00eancias e hist\u00f3rias.<\/p>\n<p>Ambos os tipos de dados s\u00e3o valiosos para a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, uma vez que podem fornecer diferentes perspectivas e conhecimentos sobre o seu processo de inova\u00e7\u00e3o e os seus resultados. Os dados quantitativos podem ajud\u00e1-lo a medir a efici\u00eancia, a efic\u00e1cia e o impacto das suas actividades de inova\u00e7\u00e3o. Os dados qualitativos podem ajud\u00e1-lo a compreender as necessidades, prefer\u00eancias, motiva\u00e7\u00f5es e desafios dos seus clientes, funcion\u00e1rios, parceiros e outras partes interessadas.<\/p>\n<p>Alguns exemplos de fontes de dados quantitativos s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Inqu\u00e9ritos<\/li>\n<li>An\u00e1lise<\/li>\n<li>Experi\u00eancias<\/li>\n<li>Testes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alguns exemplos de fontes de dados qualitativos s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Entrevistas<\/li>\n<li>Grupos de discuss\u00e3o<\/li>\n<li>Observa\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>Hist\u00f3rias<\/li>\n<\/ul>\n<h2>N\u00e3o: Ignorar o contexto e a interpreta\u00e7\u00e3o dos dados<\/h2>\n<p>Embora os dados possam fornecer informa\u00e7\u00f5es \u00fateis para a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, n\u00e3o s\u00e3o suficientes por si s\u00f3. Os dados t\u00eam de ser interpretados no contexto dos seus objectivos, estrat\u00e9gia, ambiente, concorrentes, clientes, etc. Os dados tamb\u00e9m precisam de ser apresentados de uma forma clara, concisa e convincente que possa comunicar eficazmente a sua mensagem ao seu p\u00fablico.<\/p>\n<p>Para tal, deve utilizar t\u00e9cnicas de visualiza\u00e7\u00e3o de dados, como quadros, gr\u00e1ficos, tabelas, mapas, \u00edcones, etc., que podem ajud\u00e1-lo a apresentar os seus dados num formato f\u00e1cil de compreender. Deve tamb\u00e9m utilizar t\u00e9cnicas de narra\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rias, como t\u00edtulos, legendas, resumos, destaques, etc., que o ajudem a explicar o significado e a import\u00e2ncia dos seus dados.<\/p>\n<p>No entanto, deve ter o cuidado de n\u00e3o manipular ou deturpar os seus dados para os adequar \u00e0 sua narrativa ou agenda. Deve ser honesto e transparente sobre as suas fontes de dados, m\u00e9todos, pressupostos, limita\u00e7\u00f5es e incertezas. Deve tamb\u00e9m estar aberto ao feedback e \u00e0s cr\u00edticas do seu p\u00fablico e estar preparado para ajustar os seus dados e conclus\u00f5es em conformidade.<\/p>\n<h2>Fazer: Utilizar uma ferramenta que o ajude a criar pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios de forma f\u00e1cil e eficiente<\/h2>\n<p>A cria\u00e7\u00e3o de pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios para a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o pode ser uma tarefa morosa e complexa. \u00c9 necess\u00e1rio recolher, analisar e visualizar dados de v\u00e1rias fontes e formatos. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio atualizar e partilhar regularmente o painel de instrumentos e os relat\u00f3rios com as partes interessadas.<\/p>\n<p>Para tornar esta tarefa mais f\u00e1cil e mais eficiente, pode utilizar uma ferramenta que o ajude a criar pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios de forma autom\u00e1tica e din\u00e2mica. Uma dessas ferramentas \u00e9 a Accept Mission, uma poderosa plataforma de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o que o pode ajudar a gerir os seus projectos de inova\u00e7\u00e3o desde a ideia at\u00e9 \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>Com Accept Mission, pode:<\/h2>\n<p>O Accept Mission \u00e9 um software de gest\u00e3o de ideias e inova\u00e7\u00e3o. Como equipa de inova\u00e7\u00e3o, pode utilizar muitas ferramentas para executar campanhas de inova\u00e7\u00e3o bem-sucedidas, gest\u00e3o de ideias com funis e automa\u00e7\u00e3o, pontuar e selecionar as melhores ideias, acompanhar e impulsionar o seu portf\u00f3lio de inova\u00e7\u00e3o, criar relat\u00f3rios e pain\u00e9is de controlo fant\u00e1sticos.<\/p>\n<ul>\n<li>Gerar, recolher e avaliar ideias dos seus empregados, clientes, parceiros, etc.<\/li>\n<li>Fa\u00e7a a gest\u00e3o das suas ideias em funis, fases, fluxo de trabalho e automatiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Gerir os seus projectos de inova\u00e7\u00e3o com metodologias e ferramentas \u00e1geis<\/li>\n<li>Acompanhe e me\u00e7a o desempenho da sua inova\u00e7\u00e3o com um painel de controlo e relat\u00f3rios em tempo real<\/li>\n<li>Partilhe e colabore no seu painel de instrumentos e relat\u00f3rios com a sua equipa e partes interessadas<\/li>\n<li>Aprenda e melhore as suas compet\u00eancias e capacidades de inova\u00e7\u00e3o com gamifica\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p>Exemplos de relat\u00f3rios e pain\u00e9is de controlo em Accept Mission:<\/p>\n<ul>\n<li>Painel de inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Relat\u00f3rio por campanha\/alcance (Miss\u00e3o) sobre o desempenho, as principais ideias, os principais utilizadores, etc.<\/li>\n<li>Relat\u00f3rio por funil sobre o desempenho, as principais ideias, os principais utilizadores, os dias nas fases, a velocidade, etc.<\/li>\n<li>Relat\u00f3rio por quadros de ferramentas de gera\u00e7\u00e3o de ideias.<\/li>\n<li>An\u00e1lise das tend\u00eancias<\/li>\n<li>Compet\u00eancias pessoais<\/li>\n<li>Nuvens de palavras inteligentes<\/li>\n<li>Gr\u00e1ficos de bolhas 3D baseados em etiquetas\/categorias<\/li>\n<li>Gr\u00e1fico 3D para an\u00e1lise de impacto \/ investimento.<\/li>\n<li>E muitos outros relat\u00f3rios<\/li>\n<\/ul>\n<h2>N\u00e3o o fa\u00e7a: Esquecer-se de agir com base no seu painel de controlo e nos relat\u00f3rios<\/h2>\n<p>Por \u00faltimo, o mais importante a reter \u00e9 que os pain\u00e9is de controlo e os relat\u00f3rios n\u00e3o s\u00e3o o objetivo final da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. S\u00e3o apenas meios para atingir um fim. O objetivo final da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 criar valor para a sua organiza\u00e7\u00e3o e para os seus clientes.<\/p>\n<p>Por conseguinte, n\u00e3o se deve esquecer de agir com base no seu painel de controlo e nos seus relat\u00f3rios. Deve utiliz\u00e1-los como um guia para tomar decis\u00f5es informadas, tomar medidas e implementar mudan\u00e7as que possam melhorar o seu processo de inova\u00e7\u00e3o e os seus resultados. Deve tamb\u00e9m utiliz\u00e1-los como um ciclo de feedback para monitorizar os resultados das suas ac\u00e7\u00f5es, aprender com os seus sucessos e fracassos e repetir as suas ideias e solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Seguindo estes pr\u00f3s e contras, pode criar pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios que o podem ajudar a gerir os seus projectos de inova\u00e7\u00e3o de forma mais eficaz e eficiente. Pode tamb\u00e9m criar mais valor para a sua organiza\u00e7\u00e3o e para os seus clientes com os seus produtos ou servi\u00e7os inovadores.<\/p>\n<h2>DO: Iniciar um teste ou marcar uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Se quiser saber mais sobre a forma como a Accept Mission o pode ajudar a criar pain\u00e9is de controlo e relat\u00f3rios para a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, pode <a href=\"\/pt\/trial\/\">iniciar um ensaio<\/a> ou <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/demo\/\">reserve uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a> hoje.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":14749,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Measure innovation performance with dashboards","_seopress_titles_desc":"One of the best ways to answer these questions is to use a dashboard and reports system that can help you monitor, analyze and optimize your innovation process. 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