{"id":16919,"date":"2024-09-29T14:08:57","date_gmt":"2024-09-29T12:08:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=16919"},"modified":"2026-06-14T10:14:05","modified_gmt":"2026-06-14T08:14:05","slug":"where-to-position-innovation-in-the-organization-effective-innovation-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/where-to-position-innovation-in-the-organization-effective-innovation-management\/","title":{"rendered":"Onde posicionar a inova\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o: Gest\u00e3o eficaz da inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-blend:overlay;--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para as organiza\u00e7\u00f5es que aspiram a vencer a az\u00e1fama do mundo. No entanto, quando se procura superar os outros, h\u00e1 um grande question\u00e1rio que continua a ser pertinente para os respons\u00e1veis (organizacionais): Como \u00e9 que coloco a inova\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o? A inova\u00e7\u00e3o deve ser totalmente integrada na sede da organiza\u00e7\u00e3o ou deve ser feita numa base de pa\u00eds a pa\u00eds? Deve ser encapsulada no \u00e2mbito das primeiras deseconomias de escala? Imagem de tudo isto enquadrada na sec\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia\/RH\/marketing\/TI da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Estes s\u00e3o passos muito cruciais que determinam, em grande medida, o sucesso da estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o de uma empresa. Neste artigo, entraremos em pormenores sobre este assunto. Vamos tentar descobrir se a descentraliza\u00e7\u00e3o \u00e9 melhor do que a centraliza\u00e7\u00e3o na inova\u00e7\u00e3o e, ao mesmo tempo, apreciar as vantagens e desvantagens da coloca\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de diferentes departamentos.<\/p>\n<p>Analisaremos tamb\u00e9m o modo de inova\u00e7\u00e3o da Accept Mission, que promove a integra\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica e a comunica\u00e7\u00e3o eficiente entre os v\u00e1rios departamentos da organiza\u00e7\u00e3o e, por fim, centrar-nos-emos na forma como os processos criativos na organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o geridos da forma mais eficiente.<\/p>\n<h2 id=\"toc_The_Corporate_Landscape_Affects_the_Adoption_of_Innovation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 30; line-height: 1.4;\" data-fontsize=\"30\" data-lineheight=\"42px\">O cen\u00e1rio empresarial afecta a ado\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Antes de examinar para onde deve ir o ato de inova\u00e7\u00e3o colocado de forma provocadora, h\u00e1 uma quest\u00e3o importante que merece resposta: <strong>\"porqu\u00ea<\/strong>.<\/p>\n<p>Deve notar-se que a no\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o est\u00e1, por natureza, ligada a alguma estrutura, recursos necess\u00e1rios e esfor\u00e7os de investiga\u00e7\u00e3o. A inova\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o acontecer se lhe for dado o devido lugar na estrutura de uma organiza\u00e7\u00e3o, pois pode n\u00e3o funcionar em sintonia com o resto das fun\u00e7\u00f5es empresariais ou pode n\u00e3o receber \u00eanfase e financiamento suficientes. De facto, mesmo que o n\u00edvel de inova\u00e7\u00e3o esteja bem posicionado no organigrama, pode surgir uma m\u00e1 situa\u00e7\u00e3o em que os conflitos come\u00e7am e as diferentes sec\u00e7\u00f5es v\u00eaem a inova\u00e7\u00e3o como uma amea\u00e7a, mais ainda quando est\u00e1 centralizada e restringe a ocorr\u00eancia de novas ideias.<\/p>\n<p>Na realidade, a resposta a esta pergunta \u00e9 simples: <strong>como a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 organizada numa organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> pode apoiar as actividades di\u00e1rias ou dificult\u00e1-las e afetar o desempenho a longo prazo.<\/p>\n<h2 id=\"toc_Centralized_and_Decentralized_Innovation_A_Middle_Ground\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 30; line-height: 1.4;\" data-fontsize=\"30\" data-lineheight=\"42px\">Inova\u00e7\u00e3o centralizada e descentralizada: Um meio-termo<\/h2>\n<p>Um ponto importante de diferen\u00e7a na estrutura da empresa que muitas institui\u00e7\u00f5es precisam de responder \u00e9 se a inova\u00e7\u00e3o deve ser centralizada ou descentralizada.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Inova\u00e7\u00e3o centralizada<\/strong> \u00e9 o modelo em que existe uma equipa, uma unidade ou um departamento espec\u00edfico que se ocupa da inova\u00e7\u00e3o. Esta unidade cria objectivos, lida com recursos, cria planos e monitoriza estas mudan\u00e7as.<\/li>\n<li><strong>Inova\u00e7\u00e3o descentralizada<\/strong> No entanto, \u00e9 quando a responsabilidade pela inova\u00e7\u00e3o \u00e9 externalizada para v\u00e1rios departamentos ou equipas. A ideia \u00e9 que cada departamento tenha as suas pr\u00f3prias inova\u00e7\u00f5es investigadas e desenvolvidas, tendo sempre em mente os objectivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ler mais: <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-strategy\/\">Melhores exemplos de estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel nos neg\u00f3cios<\/a><\/p>\n<h3 id=\"toc_Advantages_of_Centralisation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Vantagens da centraliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p><strong>Centralizar a inova\u00e7\u00e3o<\/strong> tem v\u00e1rias vantagens que fazem dela uma boa estrat\u00e9gia a implementar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Coordena\u00e7\u00e3o de iniciativas<\/strong>: Uma equipa de inova\u00e7\u00e3o centralizada permite uma coordena\u00e7\u00e3o eficaz de todas as actividades de inova\u00e7\u00e3o com os principais objectivos e a estrat\u00e9gia da empresa.<\/li>\n<li><strong>Otimiza\u00e7\u00e3o de recursos:<\/strong> Uma estrutura centralizada, especialmente no caso da inova\u00e7\u00e3o, garante que os recursos s\u00e3o colocados em pr\u00e1tica sem grandes problemas e que as pessoas, os fundos e as ferramentas s\u00e3o deslocados para \u00e1reas onde s\u00e3o mais necess\u00e1rios.<\/li>\n<li><strong>Funcionamento harmonioso de um processo<\/strong>: Os benef\u00edcios da lideran\u00e7a com o processo total s\u00e3o os direitos de cada empresa, que podem ser ordenados para normalizar a inova\u00e7\u00e3o para cada projeto, segui-lo, eliminar as sobreposi\u00e7\u00f5es e monitorizar e melhorar todo o trabalho e resultados de todas as inova\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A centraliza\u00e7\u00e3o, enquanto conceito, oferece benef\u00edcios que s\u00e3o igualmente comprometidos por <strong>riscos da burocracia<\/strong> e <strong>lentid\u00e3o na tomada de decis\u00f5es na gest\u00e3o de topo<\/strong>. Por exemplo, a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas a n\u00edvel central da empresa pode n\u00e3o ser suficientemente \u00e1gil para se adaptar \u00e0s quest\u00f5es espec\u00edficas que surgem nos diferentes departamentos ou sectores do mercado.<\/p>\n<h3 id=\"toc_The_Strengths_of_Decentralization\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Os pontos fortes da descentraliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Considerando que, <strong>inova\u00e7\u00e3o descentralizada<\/strong> permite que cada departamento se encarregue dos seus projectos de inova\u00e7\u00e3o, respondendo assim \u00e0s queixas espec\u00edficas dos clientes, ao feedback e \u00e0s mudan\u00e7as do mercado.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Os atrasos na implementa\u00e7\u00e3o s\u00e3o minimizados<\/strong>: Dado que cada departamento pode atuar sobre a lista de tarefas em vez de esperar por um longo processo ou autoriza\u00e7\u00e3o centralizada.<\/li>\n<li><strong>Mais profundidade no departamento<\/strong>: Uma vez que um departamento se concentra apenas no seu dom\u00ednio de atividade, no seu mercado e consumidores espec\u00edficos, est\u00e1 mais bem posicionado para fazer inova\u00e7\u00f5es que s\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 desej\u00e1veis mas tamb\u00e9m relevantes para os seus consumidores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A quest\u00e3o da descentraliza\u00e7\u00e3o \u00e9 que a propens\u00e3o ajuda - ou pode ser uma falta de inclina\u00e7\u00e3o - no que diz respeito \u00e0 desintegra\u00e7\u00e3o, o que pode resultar em projectos de inova\u00e7\u00e3o seccionais que s\u00e3o incompat\u00edveis com os objectivos da empresa.<\/p>\n<h3 id=\"toc_The_Accept_Missions_Way_Striking_a_Fine_Balance\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">O Caminho da Miss\u00e3o Accept: Alcan\u00e7ar um equil\u00edbrio \u00f3timo entre os dois extremos<\/h3>\n<p>N\u00f3s da <strong>Aceitar Miss\u00e3o<\/strong>O Conselho Europeu de Lisboa, em particular, aborda a quest\u00e3o numa perspetiva equilibrada, que \u00e9 a melhor forma de o fazer: combinar a centraliza\u00e7\u00e3o e a descentraliza\u00e7\u00e3o nesta mat\u00e9ria.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Abordagem centralizada<\/strong>: Criamos uma unidade de topo onde a estrat\u00e9gia, os objectivos, os recursos e o desempenho s\u00e3o definidos em mat\u00e9ria de inova\u00e7\u00e3o. Estes asseguram que todas estas actividades s\u00e3o orientadas pelos objectivos da empresa e que existem regulamentos bem definidos e seguidos.<\/li>\n<li><strong>Abordagem descentralizada<\/strong>: Por outro lado, n\u00e3o centralizamos todos os processos nesta unidade. Preferimos que cada departamento seja encorajado a assumir o controlo da sua pr\u00f3pria programa\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o. Ter\u00e3o prioridades e trabalhar\u00e3o em projectos que lhes s\u00e3o espec\u00edficos, mas a unidade central de inova\u00e7\u00e3o fornecer\u00e1 qualquer tecnologia ou qualquer outra coisa, se necess\u00e1rio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>este <strong>hibrida\u00e7\u00e3o da centraliza\u00e7\u00e3o e da descentraliza\u00e7\u00e3o<\/strong> permite inovar no seio dos corais, uma vez que os departamentos podem dispor de uma sala de hotel para desenvolver iniciativas e, ao mesmo tempo, respeitar a vis\u00e3o geral da empresa.<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<h2 id=\"toc_Moving_to_Different_Departments_while_Creating_Innovation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 30; line-height: 1.4;\" data-fontsize=\"30\" data-lineheight=\"42px\">Mudan\u00e7a para departamentos diferentes e cria\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Uma vez determinado se a inova\u00e7\u00e3o ser\u00e1 centralizada ou descentralizada no \u00e2mbito da estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o, a outra quest\u00e3o \u00e9 <strong>onde dentro do....<\/strong>. H\u00e1 muitas respostas no sentido de que a governa\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para ultrapassar quaisquer barreiras \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. A centraliza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma boa escolha mesmo no cen\u00e1rio BYOD, mas pode ser uma vantagem nalguns casos.<\/p>\n<h3 id=\"toc_Part_1_The_Strategy_department\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 1. O departamento de estrat\u00e9gia<\/h3>\n<p>Entre os departamentos que envolvem as actividades da empresa, um dos mais utilizados em termos de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o departamento de estrat\u00e9gia. Afinal, o principal objetivo da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 a inova\u00e7\u00e3o e o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p id=\"toc_Positives\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pontos positivos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica: Tradicionalmente, a inova\u00e7\u00e3o ocupa um lugar na estrat\u00e9gia de uma empresa.<\/li>\n<li>Vis\u00e3o global: A equipa de estrat\u00e9gia tem uma vis\u00e3o global da empresa e das suas outras divis\u00f5es, ou seja, compreende claramente os objectivos, o panorama competitivo e a din\u00e2mica do mercado e, como tal, optimiza a inova\u00e7\u00e3o ao dispor da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Negatives\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Negativos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Distanciada da pr\u00e1tica do trabalho: ou seja, como a equipa de estrat\u00e9gia trabalha separadamente da divis\u00e3o de marketing, pode n\u00e3o se aperceber das disposi\u00e7\u00f5es di\u00e1rias que conduzem, a longo prazo, \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica ou dif\u00edcil de qualquer inova\u00e7\u00e3o desenvolvida.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_Part_2_Human_Resources_HR\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 2. Recursos Humanos (RH)<\/h3>\n<p>A implementa\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o nos RH tem a ver com quest\u00f5es organizacionais, cultura e trabalho do pessoal. Nesta perspetiva, os RH, enquanto fun\u00e7\u00e3o, s\u00e3o muito importantes para formular e incutir a inova\u00e7\u00e3o em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p id=\"toc_Positives__1\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pontos positivos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>O ambiente amig\u00e1vel \u00e9 incentivado e melhorado pelos RH<\/strong>: As pessoas que trabalham em RH s\u00e3o particularmente adequadas para criar um ambiente prop\u00edcio \u00e0 criatividade e \u00e0 abertura aos riscos. \u00c9 tamb\u00e9m composto por v\u00e1rios programas que promovem a inova\u00e7\u00e3o, tais como esquemas motivacionais e forma\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Propostas de defini\u00e7\u00e3o<\/strong>: Os RH podem recrutar, formar e desenvolver talentos interessados em projectos inovadores e permitir-lhes progredir nas suas carreiras.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Facilitar o desenvolvimento de produtos e servi\u00e7os, por outro lado, ser\u00e1 complicado<\/strong>: A contabilidade contribui em grande medida para criar uma atmosfera criativa na estrutura das empresas. No entanto, o crescimento de produtos ou servi\u00e7os depende principalmente dos RH, especialmente no que diz respeito \u00e0s pessoas e \u00e0 rela\u00e7\u00e3o direta com a criatividade.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_Part_3_Marketing\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 3. Marketing<\/h3>\n<p>Inova\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito do <strong>departamentos de marketing <\/strong>est\u00e1 em grande parte relacionado com a aquisi\u00e7\u00e3o de clientes, o desenvolvimento e o posicionamento de produtos, bem como com quest\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p id=\"toc_Pros\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pr\u00f3s:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Os clientes em primeiro lugar na abordagem \u00e0 inova\u00e7\u00e3o<\/strong>: A equipa de marketing \u00e9 a que melhor compreende os clientes, uma vez que os envolve constantemente e, em muitos casos, recolhe feedback para introduzir melhorias mais adequadas \u00e0s necessidades dos clientes.<\/li>\n<li><strong>M\u00e9todo operacional de intelig\u00eancia<\/strong>: As vantagens da implementa\u00e7\u00e3o inicial de projectos de marketing em compara\u00e7\u00e3o com outros canais v\u00e3o para o departamento de marketing, que assiste eficazmente os programas de melhoria das inven\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons__1\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Restritivo - Relativo \u00e0 estrat\u00e9gia de qualidade a longo prazo da empresa<\/strong>: As inova\u00e7\u00f5es em marketing podem ser muito orientadas para a estrat\u00e9gia, na medida em que, para al\u00e9m do cliente, o outro aspeto importante \u00e9 a adequa\u00e7\u00e3o cl\u00ednica da inova\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_Part_4_IT\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 4. INFORM\u00c1TICA<\/h3>\n<p>A inova\u00e7\u00e3o tem-se resumido, em grande medida, a <strong>Departamentos de TI<\/strong> entre outros sectores, \u00e0 medida que as empresas adoptam a era digital.<\/p>\n<p id=\"toc_Pros__1\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pr\u00f3s:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Melhorias tecnol\u00f3gicas como meio de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>: As TI s\u00e3o o melhor local para a lideran\u00e7a da mudan\u00e7a em qualquer departamento da organiza\u00e7\u00e3o, devido \u00e0 rela\u00e7\u00e3o l\u00f3gica entre a melhoria tecnol\u00f3gica e a necessidade operacional.<\/li>\n<li><strong>Facilidade de processamento<\/strong>: No contexto dessa classifica\u00e7\u00e3o, a consequ\u00eancia \u00e9 que as mudan\u00e7as que fazem parte do processo se tornam mais eficazes.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons__2\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Outras divis\u00f5es podem n\u00e3o estar em conformidade com as altera\u00e7\u00f5es planeadas<\/strong>: A nossa subdivis\u00e3o pode concentrar-se em quest\u00f5es inform\u00e1ticas e operacionais que afastam o car\u00e1cter pr\u00e1tico ou os aspectos humanos da II.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_Part_5_Finance\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 5. Finan\u00e7as<\/h3>\n<p>Outra perspetiva, embora pouco habitual, \u00e9 o facto de certas organiza\u00e7\u00f5es integrarem a inova\u00e7\u00e3o no departamento financeiro, especialmente quando se trata de <strong>inova\u00e7\u00f5es que poupam custos<\/strong> ou <strong>modelo de neg\u00f3cio renovado<\/strong> que est\u00e1 em causa.<\/p>\n<p id=\"toc_Pros__2\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pr\u00f3s:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Disciplina financeira: A inova\u00e7\u00e3o orientada para as finan\u00e7as \u00e9 muitas vezes elevada em termos de resultados e de prazos, assegurando um desperd\u00edcio m\u00ednimo de recursos e, mais importante ainda, o retorno dos projectos de inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons__3\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>A avers\u00e3o ao risco: \u00c9 sempre verdade que os departamentos financeiros praticam mais a gest\u00e3o do risco do que evitam o risco, o que tende a estrangular o crescimento e a encorajar mais avan\u00e7os incrementais do que o que deveria ser o caso nas circunst\u00e2ncias.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"toc_5_Product_Management\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Parte 6. Gest\u00e3o de produtos<\/h3>\n<p>As empresas que apostam no desenvolvimento e na melhoria dos produtos como uma refer\u00eancia significativa para o crescimento colocar\u00e3o logicamente a inova\u00e7\u00e3o no departamento de gest\u00e3o de produtos. As principais fun\u00e7\u00f5es das equipas de gest\u00e3o de produtos consistem em saber o que os clientes precisam em termos de carater\u00edsticas de classifica\u00e7\u00e3o e certificar-se de que fornecem solu\u00e7\u00f5es que se adequam ao que \u00e9 procurado no mercado.<\/p>\n<p id=\"toc_Pros__3\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Pr\u00f3s:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Estreito alinhamento com as necessidades dos clientes: As equipas de gest\u00e3o de produtos est\u00e3o em constante comunica\u00e7\u00e3o com os clientes, recolhendo feedback e conhecimentos que informam diretamente o processo de inova\u00e7\u00e3o. Isto permite uma inova\u00e7\u00e3o orientada para o cliente, em que as carater\u00edsticas e melhorias desenvolvidas est\u00e3o estreitamente alinhadas com a procura real do mercado.<\/li>\n<li>Colabora\u00e7\u00e3o interfuncional: Os gestores de produto trabalham frequentemente em v\u00e1rios departamentos - engenharia, marketing, vendas e apoio ao cliente - assegurando que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 integrada na estrat\u00e9gia empresarial mais ampla e que todas as equipas est\u00e3o alinhadas com a vis\u00e3o do produto.<\/li>\n<li>Tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado mais r\u00e1pido: Ao controlar o processo de inova\u00e7\u00e3o desde a gera\u00e7\u00e3o de ideias at\u00e9 ao lan\u00e7amento do produto, as equipas de gest\u00e3o de produtos podem rapidamente desenvolver, testar e implementar novas funcionalidades ou produtos. Esta agilidade \u00e9 crucial para as empresas que operam em mercados competitivos ou em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"toc_Cons__4\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 20; line-height: 1.5; --minfontsize: 20;\" data-fontsize=\"20\" data-lineheight=\"30px\"><strong>Contras:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Enfoque potencialmente restrito: Embora a gest\u00e3o de produtos esteja muito centrada na inova\u00e7\u00e3o de produtos, pode n\u00e3o ter em conta inova\u00e7\u00f5es organizacionais mais amplas, como novos modelos de neg\u00f3cio, melhorias operacionais ou estrat\u00e9gias de marketing. Isto pode resultar na perda de oportunidades de inova\u00e7\u00e3o em \u00e1reas fora do ciclo de vida do produto.<\/li>\n<li>Excesso de confian\u00e7a em melhorias incrementais: As equipas de gest\u00e3o de produtos, especialmente nas grandes organiza\u00e7\u00f5es, podem inclinar-se para a inova\u00e7\u00e3o incremental - centrada na melhoria dos produtos existentes - em vez de procurarem inova\u00e7\u00f5es mais radicais ou disruptivas que possam conduzir a novas oportunidades de neg\u00f3cio.<\/li>\n<li>A gest\u00e3o de produtos \u00e9 muitas vezes uma op\u00e7\u00e3o natural para a inova\u00e7\u00e3o, particularmente em empresas centradas nos produtos, mas deve ser complementada por uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o mais ampla para garantir que a empresa explora oportunidades para al\u00e9m das melhorias ao n\u00edvel dos produtos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"toc_Conclusion_A_Tailored_Approach_for_Innovation_Placement\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 30; line-height: 1.4;\" data-fontsize=\"30\" data-lineheight=\"42px\">Conclus\u00e3o: Uma abordagem adaptada para a coloca\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Em que parte de uma organiza\u00e7\u00e3o devem residir as inova\u00e7\u00f5es \u00e9 uma quest\u00e3o que n\u00e3o tem uma resposta universalmente v\u00e1lida. Tudo depende da organiza\u00e7\u00e3o <strong>estrutura, objectivos e ambiente competitivo<\/strong>. No entanto, as estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o mais bem sucedidas incluem frequentemente uma combina\u00e7\u00e3o de <strong>comando estrat\u00e9gico centralizado<\/strong> e <strong>realiza\u00e7\u00e3o descentralizada de iniciativas<\/strong> em diferentes unidades organizacionais.<\/p>\n<p>Na Accept Mission, \u00e9 isso que fazemos melhor, pois ajudamos as empresas a conceber \"estrat\u00e9gias\" e a implementar \"agilmente\" planos de inova\u00e7\u00e3o. A nossa aplica\u00e7\u00e3o de software controla e gere os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o organizados centralmente entre equipas, ao mesmo tempo que encoraja as equipas a experimentar os seus projectos dentro do seu pr\u00f3prio departamento.<\/p>\n<h3 id=\"toc_How_Accept_Mission_Can_Help_You_Optimize_Innovation\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Como a Accept Mission pode ajud\u00e1-lo a otimizar a coloca\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p>Na Accept Mission, temos ajudado in\u00fameras organiza\u00e7\u00f5es a adaptar as suas estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o, garantindo o equil\u00edbrio certo entre centraliza\u00e7\u00e3o e descentraliza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o importa se \u00e9 necess\u00e1rio posicionar a inova\u00e7\u00e3o na estrat\u00e9gia, RH, marketing, TI ou finan\u00e7as, a nossa plataforma garante uma integra\u00e7\u00e3o perfeita, coordena\u00e7\u00e3o e controlo online.<\/p>\n<p>As nossas compet\u00eancias centram-se na disponibiliza\u00e7\u00e3o de \"ferramentas de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o\", \"pain\u00e9is de controlo\" e um \"processo de inova\u00e7\u00e3o centralizado\" que permite a qualquer departamento levar por diante as respectivas agendas de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3 id=\"toc_Ready_to_Take_Your_Innovation_Strategy_to_the\" class=\"fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"--fontsize: 25; line-height: 1.5; --minfontsize: 25;\" data-fontsize=\"25\" data-lineheight=\"37.5px\">Pronto para levar a sua estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o para o pr\u00f3ximo n\u00edvel?<\/h3>\n<p>Para todas as organiza\u00e7\u00f5es interessadas, tamb\u00e9m oferecemos uma oportunidade de participar e ver uma s\u00e9rie de demonstra\u00e7\u00f5es da Accept Mission e o apoio que oferecem para ajudar as empresas a atingir os seus objectivos de inova\u00e7\u00e3o. Independentemente de estar a centralizar, descentralizar ou apenas a iniciar uma organiza\u00e7\u00e3o, n\u00f3s ajudamo-lo a navegar, \"ousando dar um passo em frente\". Por isso, n\u00e3o perca tempo e n\u00e3o adie os erros. Assim, <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/demo\/\">agende uma demonstra\u00e7\u00e3o hoje<\/a> e ter\u00e1 uma nova hist\u00f3ria de sucesso em estrat\u00e9gias de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u2014<\/p>\n<p>Para outros aspectos da gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, consulte as nossas publica\u00e7\u00f5es no blogue sobre os seguintes t\u00f3picos:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/creating-an-innovation-culture\/\">Como criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o no local de trabalho<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-strategy\/\">Melhores exemplos de estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel nos neg\u00f3cios<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":16923,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Where to place innovation in your organization","_seopress_titles_desc":"Discover how to effectively place innovation within your organization. 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