{"id":17040,"date":"2024-11-19T14:32:58","date_gmt":"2024-11-19T13:32:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=17040"},"modified":"2024-11-19T14:32:58","modified_gmt":"2024-11-19T13:32:58","slug":"10-reasons-to-work-with-stage-gate-in-your-innovation-management-process","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/10-reasons-to-work-with-stage-gate-in-your-innovation-management-process\/","title":{"rendered":"10 raz\u00f5es para trabalhar com o Stage-Gate no seu processo de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo complexo mas gratificante. Requer estrutura, clareza e um sistema que equilibre a criatividade com a tomada de decis\u00f5es pr\u00e1ticas. O processo Stage-Gate oferece exatamente isto. \u00c9 uma metodologia comprovada que divide as iniciativas de inova\u00e7\u00e3o em fases, cada uma separada por um ponto de decis\u00e3o ou \"port\u00e3o\". Ao gerir sistematicamente as ideias desde o conceito at\u00e9 \u00e0 conclus\u00e3o, o Stage-Gate garante que apenas os projectos mais promissores recebem os recursos necess\u00e1rios para serem bem sucedidos.<\/p>\n<h2>Introdu\u00e7\u00e3o ao Stage-Gate<\/h2>\n<p>O Dr. Robert G. Cooper, considerado um dos pioneiros da inova\u00e7\u00e3o e do desenvolvimento de produtos, descobriu este processo em 1986. Ao longo de d\u00e9cadas, esta t\u00e9cnica manteve-se relevante nas equipas de inova\u00e7\u00e3o de sucesso em todo o mundo. Ao dividir os projectos em fases divididas por pontos de decis\u00e3o conhecidos como gates, as organiza\u00e7\u00f5es podem selecionar as melhores oportunidades para uma gest\u00e3o sistem\u00e1tica do risco.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-funnel-vs-innovation-pipeline\/\">Ler: Funil de inova\u00e7\u00e3o vs Pipeline de inova\u00e7\u00e3o (e stage-gate)<\/a><\/p>\n<p><strong>Por exemplo<\/strong> Innovationlands \u00e9 um parque tem\u00e1tico fict\u00edcio com fant\u00e1sticas atrac\u00e7\u00f5es. Para registar todas as ideias de novas e excitantes atrac\u00e7\u00f5es que est\u00e3o a considerar, a Innovationlands utiliza o Stage-Gate. Um exemplo disto seria o conceito de uma nova montanha-russa abaixo;<\/p>\n<ul>\n<li>Fase de descoberta (recolha de ideias junto de colaboradores e visitantes)\n<ul>\n<li>Port\u00e3o: Avalia\u00e7\u00e3o da viabilidade, avalia\u00e7\u00e3o do interesse inicial;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Fase de desenvolvimento do conceito (preparar uma proposta pormenorizada com base em esbo\u00e7os iniciais)\n<ul>\n<li>Port\u00e3o: Revis\u00e3o das necessidades de recursos e alinhamento com os objectivos do parque;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Fase de prot\u00f3tipo (Desenvolver um pequeno modelo e verificar as reac\u00e7\u00f5es iniciais)\n<ul>\n<li>Porta: A avalia\u00e7\u00e3o dos resultados do prot\u00f3tipo decide se se deve ou n\u00e3o prosseguir;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Fase de teste (construir um prot\u00f3tipo completo, testar a sua seguran\u00e7a e desempenho)\n<ul>\n<li>Port\u00e3o: Aprova\u00e7\u00e3o concedida ap\u00f3s a conclus\u00e3o dos ensaios de seguran\u00e7a e de desempenho;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Fase de lan\u00e7amento (viagem aberta ao p\u00fablico para efeitos de feedback).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta abordagem sistem\u00e1tica assegura que a Innovationlands lan\u00e7a apenas as melhores e mais promissoras atrac\u00e7\u00f5es. Agora, vamos explorar 10 raz\u00f5es pelas quais o Stage-Gate \u00e9 essencial para a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/phases-of-innovation\/\">Outro artigo sobre stage gate<\/a><\/p>\n<h2>1. <strong>Organiza o caos com processos estruturados<\/strong><\/h2>\n<p>O modelo Stage-Gate fornece uma estrutura clara para o fluxo imprevisto de ideias, que \u00e9 dividido em fases e port\u00f5es definidos. Por exemplo, na Innovationlands, as novas ideias de atra\u00e7\u00e3o come\u00e7am na fase de \"Descoberta\", em que s\u00e3o analisadas quanto \u00e0 sua viabilidade e comercializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Porqu\u00ea essencial: A aus\u00eancia de estrutura pode causar uma abordagem confusa \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, levando a um desperd\u00edcio de tempo e dinheiro; - ao contr\u00e1rio dos outros sistemas acima referidos que permitem uma boa dose de criatividade, mas ainda deixam algo ao acaso. O modelo stage-gate garante que os conceitos est\u00e3o a ser desenvolvidos gradualmente, diminuindo as incertezas.<\/p>\n<h2>2. Incentiva a concentra\u00e7\u00e3o em projectos de elevado potencial<\/h2>\n<p>S\u00e3o muitos os projectos propostos, pelo que tem de se concentrar nos mais promissores. O Stage-Gate elimina os projectos n\u00e3o qualificados muito cedo, e \u00e9 necess\u00e1rio prestar aten\u00e7\u00e3o aos que ficam. Para ilustrar, talvez nas Innovationlands, por exemplo, de cada 100 ideias relativas a novas atrac\u00e7\u00f5es, apenas 10 v\u00e1lidas podem passar pelas fases de valida\u00e7\u00e3o e prototipagem, incluindo outras, antes de serem finalistas.<\/p>\n<p>Porque \u00e9 essencial: Este m\u00e9todo permite poupar recursos, ao mesmo tempo que garante que as despesas se concentram em projectos com maior probabilidade de \u00eaxito. Em vez de desperdi\u00e7arem dinheiro em ideias imposs\u00edveis para montanhas russas, gastam-no a proporcionar experi\u00eancias de classe mundial aos visitantes das Innovationlands.<\/p>\n<h2>3. Melhora a tomada de decis\u00f5es em pontos cr\u00edticos<\/h2>\n<p>O modelo stage-gate tem \"gates\" no seu processo, que s\u00e3o pontos de decis\u00e3o em cada n\u00edvel. Para realizar a avalia\u00e7\u00e3o das propostas de novas atra\u00e7\u00f5es, a Innovationlands utiliza, por exemplo, um canvas de pontua\u00e7\u00e3o em seus gates. Isso significa que fatores emocionais ou quaisquer outras tend\u00eancias irracionais de tomada de decis\u00e3o n\u00e3o podem afetar projetos alinhados com os objetivos de uma organiza\u00e7\u00e3o por meio de avalia\u00e7\u00f5es referenciadas por crit\u00e9rios feitas durante esse processo de stage-gate.<\/p>\n<p>Porque \u00e9 que \u00e9 essencial: O sistema de stage-gate ajuda uma organiza\u00e7\u00e3o a evitar tomar decis\u00f5es ad-hoc para colocar atrac\u00e7\u00f5es que nenhum visitante querer\u00e1 experimentar nas Innovationlands.<\/p>\n<p>Ler:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/how-to-make-better-decisions-with-group-decision-making\/\">Como tomar melhores decis\u00f5es com a tomada de decis\u00f5es em grupo<\/a><\/p>\n<h2>4. Alinhar as equipas e os recursos<\/h2>\n<p>O sistema stage-gate promove o alinhamento entre as equipas porque existem objectivos predefinidos, permitindo que cada fase atinja os seus objectivos. Na Innovationlands, quando chega o momento da prototipagem, o designer envolve-se, ou o marketing pode planear as ideias que foram aprovadas. Todos avan\u00e7am para pontos semelhantes, reduzindo a confus\u00e3o e o desperd\u00edcio de recursos em separado.<\/p>\n<p>Porqu\u00ea essencial: O valor dos recursos \u00e9 maximizado atrav\u00e9s do trabalho conjunto, o que inclui evitar a duplica\u00e7\u00e3o de tarefas. Assim, os esfor\u00e7os de colabora\u00e7\u00e3o tornam a execu\u00e7\u00e3o do projeto mais f\u00e1cil para todos os membros. Isto, por sua vez, ajuda a Innovationlands ao evitar a duplica\u00e7\u00e3o de trabalho, o que pode levar a uma execu\u00e7\u00e3o mais suave do projeto.<\/p>\n<h2>5. Assegura a ades\u00e3o das partes interessadas em cada etapa<\/h2>\n<p>O Stage-Gate torna as decis\u00f5es mais transparentes, garantindo que as partes interessadas participam nas revis\u00f5es dos port\u00f5es. Na Innovationlands, estes port\u00f5es s\u00e3o assistidos pela gest\u00e3o de topo que aceita ou rejeita um determinado conceito de atra\u00e7\u00e3o. Isto \u00e9 importante porque garante que todas as pessoas dentro da organiza\u00e7\u00e3o apoiam os projectos que foram escolhidos.<\/p>\n<p>Porque \u00e9 que \u00e9 essencial: Isto cria confian\u00e7a e diminui as for\u00e7as desmotivadoras contra a mudan\u00e7a dentro da empresa. Se as partes interessadas na Innovationlands conseguirem ver a l\u00f3gica por detr\u00e1s da constru\u00e7\u00e3o de novas montanhas-russas, \u00e9 mais prov\u00e1vel que as apoiem com entusiasmo<\/p>\n<h2>6. Equilibra a criatividade com a praticidade<\/h2>\n<p>A inova\u00e7\u00e3o requer criatividade, mas nem todas as ideias bizarras s\u00e3o vi\u00e1veis. O Stage-Gate estrutura a criatividade com sentido pr\u00e1tico, incluindo no seu enquadramento o brainstorming e processos de avalia\u00e7\u00e3o rigorosos. Em empresas como a Innovationlands, os visitantes e os empregados s\u00e3o convidados a sugerir qualquer ideia inexplorada relativa \u00e0 melhoria de projectos existentes.<\/p>\n<p>Porque \u00e9 que \u00e9 essencial: Ao faz\u00ea-lo, a inova\u00e7\u00e3o pode explorar a criatividade sem fazer demasiado que n\u00e3o seja vi\u00e1vel por raz\u00f5es or\u00e7amentais ou operacionais. A Innovationlands mant\u00e9m-se rent\u00e1vel ao oferecer atrac\u00e7\u00f5es emocionantes e actualizadas, mantendo a sustentabilidade financeira.<\/p>\n<h2>7. Reduz o risco e a incerteza<\/h2>\n<p>No entanto, o desconhecido \u00e9 sempre perigoso em qualquer tipo de atividade. No entanto, a forma\u00e7\u00e3o de um ciclo significa que os riscos envolvidos podem ser reduzidos em fases espec\u00edficas da \u00f3rbita. Por exemplo, na Innovationlands, nunca se inicia um projeto de constru\u00e7\u00e3o de uma atra\u00e7\u00e3o sem primeiro submeter as suas partes principais a experi\u00eancias sucessivas.<\/p>\n<p>Porque \u00e9 que \u00e9 essencial: A import\u00e2ncia deste aspeto reside no facto de, atrav\u00e9s da dete\u00e7\u00e3o atempada de riscos, ajudar a evitar \"grandes perdas\" para as empresas. Assim, deste ponto de vista, a Innovationlands obt\u00e9m menos fracassos e mais aberturas de concursos bem sucedidas.<\/p>\n<h2>8. Acelera o tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado<\/h2>\n<p>Se forem bem utilizados, os processos de faseamento podem acelerar os projectos. Por exemplo, a Innovationlands aplica o Accept Mission para automatizar a fase de recolha de ideias, encurtando assim o per\u00edodo em que as avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o feitas nas fases iniciais. A equipa assegura ent\u00e3o que as novas atrac\u00e7\u00f5es s\u00e3o lan\u00e7adas antes do in\u00edcio da esta\u00e7\u00e3o, o que acaba por ajudar a cumprir os prazos estabelecidos ao longo das linhas de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Porque \u00e9 que \u00e9 importante: D\u00e1 \u00e0s empresas uma vantagem sobre os seus rivais, acelerando assim o tempo de chegada ao mercado.<\/p>\n<p>Isto significa que, por conseguinte, os terrenos de inova\u00e7\u00e3o ter\u00e3o estas m\u00e1quinas a funcionar enquanto outros ainda est\u00e3o \u00e0 procura de componentes para as fabricar (Wiley Period Investing Club, 2014). O Millstone Inn Park utiliza a abordagem Accept Mission na gest\u00e3o dos seus funis, o que implica que tudo come\u00e7a com a idea\u00e7\u00e3o, quer se trate de passeios ou de ideias de retalho. Em suma, a empresa fez do processo de inova\u00e7\u00e3o um ativo.<\/p>\n<h2>9. Fornece resultados mensur\u00e1veis<\/h2>\n<p>O Stage-gate fornece-nos ferramentas que nos permitem medir o que foi alcan\u00e7ado at\u00e9 agora em rela\u00e7\u00e3o a este projeto ou a qualquer outro que possamos empreender no futuro. \u00c9 analisado o desempenho destas atrac\u00e7\u00f5es nas Innovationlands em compara\u00e7\u00e3o com os valores de refer\u00eancia que foram estabelecidos mesmo antes de serem operacionalizadas. Na eventualidade de uma atra\u00e7\u00e3o n\u00e3o atingir os objectivos estabelecidos, \u00e9 feita uma an\u00e1lise da forma como as coisas foram feitas durante as diferentes fases, para que possam ser identificadas \u00e1reas de melhoria.<\/p>\n<p>Isto sublinha o objetivo de medir os resultados; exige sempre o aperfei\u00e7oamento dos projectos para obter melhores resultados subsequentes. Como tal, a Innovationlands compreende que as decis\u00f5es baseadas em dados produzem passeios populares cont\u00ednuos anualmente.<\/p>\n<h2>10. <strong>Apoia um quadro de inova\u00e7\u00e3o escal\u00e1vel<\/strong><\/h2>\n<p>Quando uma organiza\u00e7\u00e3o expande a sua escala de opera\u00e7\u00f5es, a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o torna-se frequentemente um desafio. S\u00f3 por esta raz\u00e3o, entre outras, as organiza\u00e7\u00f5es precisam de adotar um processo de gate para sobreviverem \u00e0 medida que crescem, porque o que funciona num determinado momento pode n\u00e3o funcionar mais tarde devido \u00e0s mudan\u00e7as que ocorrem constantemente nos ambientes empresariais. Al\u00e9m disso, no in\u00edcio, a Innovationlands tinha apenas criado um conceito b\u00e1sico de atra\u00e7\u00e3o, mas agora desenvolveu numerosos funis para as ideias das opera\u00e7\u00f5es dos seus parques sobre bens de consumo ou servi\u00e7os fornecidos aos visitantes. Estes funis s\u00e3o processados atrav\u00e9s de modelos de stage gates que garantem a uniformidade e a efic\u00e1cia do funcionamento atrav\u00e9s da descoberta de melhores op\u00e7\u00f5es que possam substituir as j\u00e1 instaladas.<\/p>\n<p>Porque \u00e9 que \u00e9 essencial: A escalabilidade do seu processo de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para se manter competitivo durante a expans\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o. Ao estar sempre \u00e0 frente do jogo em termos de apresenta\u00e7\u00e3o de novas ideias para todos os aspectos do seu neg\u00f3cio, a Innovationlands mant\u00e9m a sua posi\u00e7\u00e3o como um parque tem\u00e1tico de topo.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/safe-innovation-framework\/\">SAFe Innovation Framework for Lean Enterprises: O Que Saber<\/a><\/p>\n<h2>Como a Accept Mission melhora o seu processo de Stage-Gate<\/h2>\n<p>A Accept Mission tem as carater\u00edsticas de um sistema de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o influente que racionaliza tanto os esfor\u00e7os gerais de inova\u00e7\u00e3o como os procedimentos igualmente muito espec\u00edficos da Stage Gate; leia o seguinte para obter informa\u00e7\u00f5es suplementares:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Centralizado<\/strong> <strong>Funis<\/strong>: Utilizar sistemas centralizados que permitam a recolha de ideias provenientes dos membros do pessoal, dos clientes ou de outras partes interessadas importantes antes de serem integradas no processo de faseamento.<\/li>\n<li><strong>Personaliz\u00e1vel<\/strong> <strong>Port\u00f5es<\/strong>: Pode sempre criar as suas portas pessoais em linea\u00e7\u00f5es que acompanham cada caso e utilizar os modos de avalia\u00e7\u00e3o individual, em grupo ou mesmo em ecr\u00e3 dispon\u00edveis na Accept Mission para garantir a coer\u00eancia das decis\u00f5es.<\/li>\n<li><strong>Colabora\u00e7\u00e3o<\/strong> <strong>Ferramentas<\/strong>: Utilize ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o, como as funcionalidades de colabora\u00e7\u00e3o desta aplica\u00e7\u00e3o, que permitem \u00e0s equipas comunicar eficazmente e partilhar rapidamente informa\u00e7\u00f5es em v\u00e1rias fases de uma tarefa.<\/li>\n<li><strong>Visualiza\u00e7\u00e3o<\/strong>: Utilize pain\u00e9is de controlo visuais simplificados para acompanhar a progress\u00e3o do funil, detetar bloqueios e ver todo o sistema num relance.<\/li>\n<li><strong>Automatiza\u00e7\u00e3o<\/strong>: Utilize a tecnologia para automatizar fun\u00e7\u00f5es mon\u00f3tonas, como a pontua\u00e7\u00e3o ou a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios, permitindo que os membros da sua equipa se concentrem mais eficazmente no planeamento estrat\u00e9gico.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta \u00e9 uma das formas em que a Accept Mission funciona; a Innovationlands utilizou-a com sucesso para facilitar os seus funis, dando assim a cada ideia um processo de Stage-Gate adequado, desde a sugest\u00e3o de viagem at\u00e9 \u00e0s propostas de design de retalho. Por isso, a sua vantagem competitiva baseia-se na rapidez com que passam por estes processos atrav\u00e9s da Accept Mission.<\/p>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>O mecanismo Sign-Gate foi desenvolvido pelo Dr. Robert Cooper em 1986 para gerir eficazmente a inova\u00e7\u00e3o. Este mecanismo organiza os pensamentos, desperta a criatividade e d\u00e1 orienta\u00e7\u00e3o, eliminando os riscos e oferecendo melhores resultados. Quando combinado com as poderosas funcionalidades deste software, n\u00e3o h\u00e1 nada mais forte do que isso - fazendo com que as empresas apresentem ideias mais inteligentes mais rapidamente.<\/p>\n<p>Facilite a sua inova\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s do Start-Gate e aceite a miss\u00e3o. <a href=\"\/pt\/demo\/\">Reserve uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a> e falar com um dos nossos especialistas!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":17043,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Optimize Innovation with Stage-Gate Methodology","_seopress_titles_desc":"Explore how Accept Mission&#039;s Stage-Gate process streamlines innovation for success. Boost efficiency and drive results with this proven method.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"Stage-Gate","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"evaluate","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"medium","am_cluster_confidence":"medium","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"Title frames a comparison\/justification of a formal innovation process: \"10 Reasons to Work with Stage-Gate\" and \"innovation management process\" point to governance\/process evaluation, not a utility page or purchase decision.","am_classification_evidence":["\"10 Reasons to Work with Stage-Gate\"","\"in your Innovation Management Process\""],"am_classification_content_hash":"901b029a038e7f12bc12c0a34a8e608015777ca5ebf9a65dfdac7bccd7fd71a1","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9Xwd4pWoJkEX8SUMvuvDottz5Yl","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[87],"tags":[],"am_content_cluster":[330],"class_list":["post-17040","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-accept-mission-platform"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17040"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17040\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17043"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17040"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=17040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}