{"id":44255,"date":"2025-07-08T09:00:38","date_gmt":"2025-07-08T07:00:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=44255"},"modified":"2025-07-08T01:03:43","modified_gmt":"2025-07-07T23:03:43","slug":"corporate-accelerator-programs-innovation-growth","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/corporate-accelerator-programs-innovation-growth\/","title":{"rendered":"Como os programas de acelera\u00e7\u00e3o corporativa impulsionam a inova\u00e7\u00e3o e o crescimento"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sejamos realistas:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Embora a maioria das grandes empresas queira manter-se na vanguarda, a verdadeira inova\u00e7\u00e3o raramente acontece por acaso ou no vazio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 a\u00ed que entram os programas de acelera\u00e7\u00e3o empresarial, fazendo a ponte entre os gigantes estabelecidos e as startups disruptivas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mas o que s\u00e3o exatamente estes programas e como \u00e9 que eles fazem realmente avan\u00e7ar as coisas para ambas as partes?<\/span><\/p>\n<h2><b>O que \u00e9 realmente um programa de acelera\u00e7\u00e3o empresarial?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pense num acelerador empresarial como o derradeiro campo de treino empresarial (com um toque empresarial). Na sua ess\u00eancia, \u00e9 um acelerador de sementes <\/span><b>patrocinado por uma grande empresa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">e n\u00e3o apenas um fundo de capital de risco ou uma incubadora.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estes programas s\u00e3o criados para servir tanto as startups como os objectivos gerais do patrocinador:<\/span><\/p>\n<p><b>Explorar novas tend\u00eancias, descobrir tecnologia inovadora ou mesmo lan\u00e7ar as bases para <\/b><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/return-on-innovation-investment\/\"><b>investimentos futuros<\/b><\/a><b>.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A estrutura \u00e9 r\u00edgida: os aceleradores empresariais funcionam segundo um modelo de coorte, com um in\u00edcio e um fim bem definidos, <\/span><b>normalmente 3 a 6 meses<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">mas por vezes mais curto ou mais longo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A entrada \u00e9 competitiva e as empresas em fase de arranque recebem um pacote de vantagens:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mentoria de especialistas do sector<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Espa\u00e7o de trabalho, quer num espa\u00e7o de co-working animado, quer no interior da sede da empresa<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Financiamento inicial (por vezes para capital pr\u00f3prio, por vezes n\u00e3o)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Acesso a conhecimentos especializados internos, dados e, por vezes, at\u00e9 clientes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O que realmente distingue estes programas \u00e9 a <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/exploring-the-types-of-business-collaboration\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">foco na colabora\u00e7\u00e3o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">e n\u00e3o apenas rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O patrocinador n\u00e3o se limita a distribuir brindes ou a procurar manchetes, mas procura formas de trabalhar efetivamente com estas empresas em fase de arranque.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isto pode significar a experimenta\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, o alinhamento de solu\u00e7\u00f5es com as necessidades internas ou mesmo a integra\u00e7\u00e3o do produto de uma empresa em fase de arranque na sua pr\u00f3pria atividade.<\/span><\/p>\n<h3><b>Em que \u00e9 que isto \u00e9 diferente de uma incubadora?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As incubadoras s\u00e3o geralmente <\/span><b>mais aberto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">A Comiss\u00e3o Europeia est\u00e1 a trabalhar no sentido de promover o desenvolvimento de uma estrat\u00e9gia de investimento, concentrando-se em ideias em fase muito precoce e deixando as empresas levarem o seu tempo.<\/span><\/p>\n<p><b>Os aceleradores, especialmente os empresariais, t\u00eam um ritmo acelerado, s\u00e3o orientados para o cumprimento de prazos e est\u00e3o repletos de aprendizagem, feedback e objectivos comerciais reais.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">E em compara\u00e7\u00e3o com o capital de risco puramente empresarial?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os aceleradores v\u00e3o muito al\u00e9m de um cheque; eles oferecem:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mentoria pr\u00e1tica<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Acesso<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Potencial para uma colabora\u00e7\u00e3o profunda e cont\u00ednua<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alguns programas aceitam uma pequena participa\u00e7\u00e3o no capital, outros baseiam-se em subven\u00e7\u00f5es e outros ainda n\u00e3o t\u00eam participa\u00e7\u00e3o no capital; tudo depende dos objectivos do patrocinador.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A maioria termina com um Dia de Demonstra\u00e7\u00e3o de alto risco, em que as empresas em fase de arranque apresentam as suas propostas n\u00e3o apenas para exibi\u00e7\u00e3o, <\/span><b>mas para oportunidades reais<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">parcerias, projectos-piloto, investimentos ou, por vezes, at\u00e9 aquisi\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O resultado final? Os aceleradores empresariais t\u00eam tudo a ver com <\/span><b>colabora\u00e7\u00e3o vantajosa para todos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas em fase de arranque t\u00eam a oportunidade de crescer rapidamente com um gigante ao seu lado, e as empresas t\u00eam um lugar na primeira fila para a pr\u00f3xima vaga de inova\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da oportunidade de a p\u00f4r em pr\u00e1tica no mundo real.<\/span><\/p>\n<h2><b>Porque \u00e9 que as empresas est\u00e3o a lan\u00e7ar aceleradores?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Inovar \u00e0 escala numa grande empresa \u00e9 dif\u00edcil. Os processos tornam-se lentos, <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/difference-between-innovation-and-rd\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">A I&amp;D pode arrastar<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, e <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/examples-of-disruptive-products\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">ideias disruptivas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> perdem-se muitas vezes no meio da confus\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os aceleradores empresariais s\u00e3o os principais actores <\/span><b>cortar o ru\u00eddo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> e aproximar-se do que vem a seguir, rapidamente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vejamos algumas raz\u00f5es:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b> Inova\u00e7\u00e3o acelerada e <\/b><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/use-cases\/technology-scouting\/\"><b>prospe\u00e7\u00e3o<\/b><\/a><b>:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Os aceleradores d\u00e3o \u00e0s empresas um lugar na primeira fila para startups emergentes, novas tecnologias e novos modelos de neg\u00f3cio. \u00c9 como ter um radar para o que est\u00e1 prestes a mudar o seu sector antes que os seus concorrentes o vejam chegar.<\/span><\/li>\n<li><b> Complementar a I&amp;D interna:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> De facto, a I&amp;D das grandes empresas significa muitas vezes muitas reuni\u00f5es, burocracia e prazos longos. Os aceleradores injectam velocidade e criatividade, ligando as empresas a fundadores \u00e1geis que n\u00e3o t\u00eam medo de experimentar.<\/span><\/li>\n<li><b> Acesso a ideias inovadoras:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Estes programas s\u00e3o \u00edmanes para as startups que est\u00e3o a construir a pr\u00f3xima grande novidade. IA, IoT, fintech, o que quiser. As empresas t\u00eam uma vis\u00e3o antecipada (e, por vezes, a primeira oportunidade) da tecnologia que poder\u00e1 remodelar o seu neg\u00f3cio.<\/span><\/li>\n<li><b> Mudan\u00e7a de cultura e de mentalidade:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Trazer as empresas em fase de arranque para o edif\u00edcio n\u00e3o tem apenas a ver com tecnologia, mas tamb\u00e9m com o facto de abanar a mentalidade empresarial. Os empregados aprendem a pensar mais como empres\u00e1rios e a energia \u00e9 contagiante.<\/span><\/li>\n<li><b> Investimentos e aquisi\u00e7\u00f5es:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Os aceleradores funcionam tamb\u00e9m como locais de prospe\u00e7\u00e3o para futuros investimentos ou aquisi\u00e7\u00f5es. Muitas transac\u00e7\u00f5es de CVC (corporate venture capital) e aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas bem sucedidas come\u00e7am com uma liga\u00e7\u00e3o de coorte.<\/span><\/li>\n<li><b> Marca e sinaliza\u00e7\u00e3o externas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Gerir um acelerador diz ao mundo: \"Estamos a falar a s\u00e9rio sobre inova\u00e7\u00e3o.\" \u00c9 um \u00edman para talentos, um atrativo para clientes com vis\u00e3o de futuro e um aumento de credibilidade para a marca.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Sabia que?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Mais de metade das empresas da Fortune 500 <\/span><a href=\"https:\/\/www.graphite.work\/blog\/corporate-accelerators\"><span style=\"font-weight: 400;\">gerem agora aceleradores empresariais<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">e esse n\u00famero continua a aumentar.<\/span><\/p>\n<h3><b>O que \u00e9 que as empresas em fase de arranque ganham com isso?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bem, vejam isto:<\/span><i><\/i><\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-2\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Benef\u00edcio de arranque<\/th>\n<th align=\"left\">O que significa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Valida\u00e7\u00e3o e credibilidade<\/td>\n<td align=\"left\">Ser escolhido por um acelerador empresarial \u00e9 como um bilhete dourado. Credibilidade instant\u00e2nea junto de investidores, clientes e outros parceiros.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Oportunidades de distribui\u00e7\u00e3o e projectos-piloto<\/td>\n<td align=\"left\">As empresas em fase de arranque t\u00eam a oportunidade de se ligarem \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o da empresa, de testarem o seu produto com utilizadores reais e de o expandirem mais rapidamente do que se o fizessem sozinhas.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Apoio para al\u00e9m do financiamento<\/td>\n<td align=\"left\">Por vezes, h\u00e1 financiamento, mas o verdadeiro valor \u00e9 a orienta\u00e7\u00e3o, a orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e o apoio pr\u00e1tico de pessoas que conhecem o sector por dentro e por fora.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.businessperspectives.org\/index.php\/journals?controller=pdfview&amp;item_id=12400&amp;task=download\"><i>Caso em quest\u00e3o<\/i><\/a><i>: O acelerador da Ind\u00fastria 4.0 da SAP ajudou as empresas em fase de arranque a colocarem os seus produtos no mercado mais rapidamente, com apoio efetivo \u00e0 entrada no mercado e acesso aos canais.<\/i><\/p>\n<\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O SAP Industry 4.0 Startup Program de 2019 n\u00e3o se limitou a dar um impulso \u00e0s startups, mas sim a dar-lhes uma resposta <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-maturity-self-scan-guide\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">crescimento mensur\u00e1vel<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas em fase de arranque conseguiram oportunidades de integra\u00e7\u00e3o com a base de clientes global da SAP<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Participou em mais de 150 sess\u00f5es de mentores<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Obter apoio pr\u00e1tico para desafios t\u00e9cnicos e comerciais<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais de 10 projectos de integra\u00e7\u00e3o foram planeados diretamente com as equipas da SAP, acelerando tanto os pilotos como os acordos comerciais.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mas isso n\u00e3o \u00e9 tudo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas startups tiveram a oportunidade de <\/span><b>apresentar a executivos da SAP e clientes reais<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">A empresa est\u00e1 a expandir drasticamente a sua rede e a sua exposi\u00e7\u00e3o no mercado.<\/span><\/p>\n<p><b>Para muitos, este facto levou a uma <\/b><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/transformative-business-model\/\"><b>modelos de neg\u00f3cios<\/b><\/a><b>novos canais de vendas e uma valida\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida dos produtos no mundo real.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma hist\u00f3ria que se destaca \u00e9 <\/span><a href=\"https:\/\/arkite.com\/arkite-partners-with-sap\/?utm_source=chatgpt.com\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arcaite<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">que desenvolveu solu\u00e7\u00f5es compat\u00edveis com a SAP e obteve acesso formal aos canais de distribui\u00e7\u00e3o da SAP.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este tipo de <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-tools-and-techniques-for-business-growth\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">integra\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> significava um caminho mais suave para a comercializa\u00e7\u00e3o e um apoio cont\u00ednuo para al\u00e9m do acelerador.<\/span><\/p>\n<h2><b>Como \u00e9 que os aceleradores empresariais funcionam realmente?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Imagine-o como se fosse o \"Shark Tank\" e o campo de treino de neg\u00f3cios, com um s\u00e9rio toque empresarial.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eis como se desenrola normalmente:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sele\u00e7\u00e3o competitiva:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> As empresas em fase de arranque candidatam-se a participar, mas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil entrar; as taxas de aceita\u00e7\u00e3o podem ser t\u00e3o baixas como 1-3%. O processo de sele\u00e7\u00e3o \u00e9 intenso porque os patrocinadores querem as equipas e as ideias mais adequadas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Programa de dura\u00e7\u00e3o determinada, baseado em coortes:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> As pessoas aceites juntam-se a um grupo que decorre durante um determinado per\u00edodo, normalmente de 3 a 6 meses. O objetivo \u00e9 a concentra\u00e7\u00e3o, a responsabilidade e o progresso.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mentoria e masterclasses:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Os fundadores mergulham em workshops, sess\u00f5es individuais e sess\u00f5es de grupo com l\u00edderes empresariais, empreendedores em s\u00e9rie e especialistas no dom\u00ednio. Obter\u00e1 conselhos sobre produtos, vendas, quest\u00f5es jur\u00eddicas, angaria\u00e7\u00e3o de fundos e cultura da empresa (basicamente, tudo o que \u00e9 importante).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Workshops e apoio pr\u00e1tico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> O curr\u00edculo n\u00e3o \u00e9 apenas te\u00f3rico; recebe masterclasses e forma\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica em tudo, desde o desenvolvimento do cliente at\u00e9 ao aumento das vendas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pilotos alinhados com as empresas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Muitos programas promovem a colabora\u00e7\u00e3o no mundo real. Pense em projectos de prova de conceito (POC), integra\u00e7\u00f5es de produtos ou mesmo implementa\u00e7\u00f5es piloto dentro da empresa patrocinadora.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Investimento e parceria:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A maioria dos aceleradores empresariais fornece financiamento inicial, muitas vezes em troca de 5-8% capital pr\u00f3prio. Mas o valor real? Entrar no radar para potenciais investimentos subsequentes, parcerias ou mesmo aquisi\u00e7\u00f5es futuras.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Rede, exposi\u00e7\u00e3o e dia de demonstra\u00e7\u00e3o:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> As empresas em fase de arranque entram em contacto com redes de empresas, potenciais clientes e especialistas do sector. O grande final? O Demo Day, um evento de apresenta\u00e7\u00e3o de alto n\u00edvel onde se mostra o que se construiu perante executivos, investidores de capital de risco, parceiros e meios de comunica\u00e7\u00e3o social.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Apoio p\u00f3s-programa:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Os melhores programas oferecem acesso cont\u00ednuo a mentores, redes de ex-alunos e, por vezes, at\u00e9 mesmo financiamento de acompanhamento ou co-marketing.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nomes como Techstars, Plug and Play e o acelerador da SAP seguem este modelo, que mistura estrutura, velocidade e colabora\u00e7\u00e3o de alto risco para ajudar as startups e as empresas a obter resultados reais.<\/span><\/p>\n<h2><b>Onde est\u00e1 a inova\u00e7\u00e3o e o crescimento?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os melhores aceleradores empresariais n\u00e3o se limitam \u00e0 \u00f3tica; produzem um impacto real e mensur\u00e1vel para ambas as partes.<\/span><\/p>\n<h3><b>Para as empresas: Inova\u00e7\u00e3o e crescimento reais<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desenvolvimento mais r\u00e1pido de produtos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> As startups trazem velocidade e <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/idea-generation-divergent-vs-convergent-thinking\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">pensamento fresco<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">A empresa est\u00e1 a ajudar as empresas a superar desafios dif\u00edceis e a lan\u00e7ar novos produtos mais rapidamente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mudan\u00e7a cultural:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A colabora\u00e7\u00e3o com os empres\u00e1rios injecta nas equipas internas uma mentalidade mais \u00e1gil e mais disposta a assumir riscos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Expans\u00e3o do mercado:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> As solu\u00e7\u00f5es criadas no acelerador tornam-se frequentemente rela\u00e7\u00f5es de fornecimento a longo prazo ou trampolins para segmentos de mercado totalmente novos. (A BMW Startup Garage, por exemplo, j\u00e1 integrou mais de 30 startups como fornecedores oficiais da BMW).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Perspectivas estrat\u00e9gicas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Manter-se pr\u00f3ximo das empresas em fase inicial significa que as empresas captam as novas tend\u00eancias e as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas antes de estas chegarem ao mercado (um modelo \"cliente-empresa\" que tornou a BMW numa empresa de destaque).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Para as empresas em fase de arranque: Ganhos tang\u00edveis<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Credibilidade:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Trabalhar com marcas como o Barclays ou a BMW aumenta instantaneamente o perfil de uma empresa em fase de arranque junto de investidores e futuros clientes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Escala e pilotos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Os projectos-piloto reais n\u00e3o s\u00e3o apenas uma promessa. O BMW Startup Garage transformou mais de 30 startups em fornecedores formais; o Barclays Accelerator impulsionou quase 200 fintechs, com algumas a atingirem $4 mil milh\u00f5es de capitaliza\u00e7\u00e3o bolsista (pense em Everledger, Chainalysis, etc.).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Curva de aprendizagem:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Mergulhos profundos com l\u00edderes t\u00e9cnicos e empresariais ajudam as empresas em fase de arranque a afinar a sua abordagem, a evitar erros de principiante e a chegar mais rapidamente ao mercado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Exemplos do mundo real<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/d3.harvard.edu\/platform-rctom\/submission\/future-proofing-financial-services-barclays-accelerator-program-and-open-innovation\/\"><b>Acelerador Barclays<\/b><\/a><b> (alimentado pela Techstars):<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Realiza um programa de 13 semanas, gerando cerca de 11 conceitos de fintech por grupo e apoiando quase 200 empresas em fase de arranque. Alguns ex-alunos t\u00eam agora avalia\u00e7\u00f5es superiores a 4 mil milh\u00f5es de libras.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.bmwstartupgarage.com\/faq\/\"><b>Garagem de arranque da BMW<\/b><\/a><b>:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Pioneira na abordagem \"cliente-empresa\", ajudando mais de 30 start-ups a tornarem-se fornecedores da BMW. Mais de metade dos licenciados s\u00e3o pagos por projectos de acompanhamento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/startups\/blog\/microsoft-for-startups-and-pearx-accelerator-seeks-ai-startups-for-next-cohort\/\"><b>Microsoft Accelerator<\/b><\/a><b>:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Embora os antigos alunos nem sempre sejam nomeados, muitos tornam-se parceiros ou fornecedores de tecnologia a longo prazo, o que demonstra uma colabora\u00e7\u00e3o sustentada para al\u00e9m do programa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Nem tudo \u00e9 f\u00e1cil<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A verdade \u00e9 que os aceleradores empresariais nem sempre s\u00e3o uma solu\u00e7\u00e3o m\u00e1gica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqui est\u00e3o os <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-failures\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">grandes e bem documentadas armadilhas<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que atrapalham at\u00e9 os programas mais bem-intencionados:<\/span><\/p>\n<h3><b>Confronto cultural: Startups vs. Empresas<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os fundadores est\u00e3o habituados a mudar rapidamente e a aceitar mudan\u00e7as com base no feedback, pois \u00e9 assim que se mant\u00eam \u00e1geis e competitivos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas, por outro lado, operam em ambientes constru\u00eddos para a estabilidade, redu\u00e7\u00e3o de riscos e processos previs\u00edveis.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-2\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Valor de arranque<\/th>\n<th align=\"left\">Desafio empresarial<\/th>\n<th align=\"left\">Tens\u00e3o resultante<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Itera\u00e7\u00e3o r\u00e1pida<\/td>\n<td align=\"left\">Evitar riscos<\/td>\n<td align=\"left\">Impaci\u00eancia com a lentid\u00e3o das aprova\u00e7\u00f5es<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Cultura de pivot<\/td>\n<td align=\"left\">Processo burocr\u00e1tico<\/td>\n<td align=\"left\">Expectativas desalinhadas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Mentalidade que privilegia a tecnologia<\/td>\n<td align=\"left\">In\u00e9rcia estrutural<\/td>\n<td align=\"left\">As iniciativas \u00e1geis estagnam<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Camadas de hierarquia, protocolos rigorosos e longas cadeias de aprova\u00e7\u00e3o s\u00e3o concebidos para proteger a empresa, mas podem atrasar o progresso.<\/span><\/p>\n<p><b>Quando estes dois mundos se juntam, a fric\u00e7\u00e3o \u00e9 quase inevit\u00e1vel.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As startups exigem decis\u00f5es r\u00e1pidas e uma itera\u00e7\u00e3o constante, enquanto as empresas travam frequentemente com verifica\u00e7\u00f5es de conformidade, legais e de aquisi\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mesmo quando ambas as partes querem colaborar, <\/span><b>velocidades e estilos de trabalho desfasados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pode tornar as coisas tensas.<\/span><\/p>\n<h3><b>Objectivos desalinhados: Incentivos diferentes<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas normalmente querem controlo (estamos a falar de direitos de propriedade intelectual, pilotos e alinhamento interno). As startups querem crescimento r\u00e1pido, independ\u00eancia e a liberdade de atingir um mercado alargado.<\/span><\/p>\n<p><b>Estes objectivos raramente se alinham.<\/b><\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-2\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Perspetiva<\/th>\n<th align=\"left\">Foco empresarial<\/th>\n<th align=\"left\">Foco em startups<\/th>\n<th align=\"left\">Tens\u00e3o potencial<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Incentivos<\/td>\n<td align=\"left\">Controlo IP, alinhamento interno, utiliza\u00e7\u00e3o piloto<\/td>\n<td align=\"left\">Crescimento, independ\u00eancia, ado\u00e7\u00e3o generalizada<\/td>\n<td align=\"left\">As empresas limitam o alcance do mercado, as startups resistem<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Linhas do tempo<\/td>\n<td align=\"left\">Medida, gest\u00e3o de riscos, ritmo lento<\/td>\n<td align=\"left\">Itera\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, articula\u00e7\u00e3o flex\u00edvel<\/td>\n<td align=\"left\">Expectativas de velocidade e agilidade desalinhadas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Resultados<\/td>\n<td align=\"left\">Adequa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, impacto interno, direitos de propriedade intelectual<\/td>\n<td align=\"left\">Tra\u00e7\u00e3o no mercado, financiamento, escala, potencial de sa\u00edda<\/td>\n<td align=\"left\">Diverg\u00eancia sobre as defini\u00e7\u00f5es de sucesso final<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas podem limitar o mercado de uma empresa em fase de arranque ou exigir movimentos lentos e cautelosos, enquanto as empresas em fase de arranque resistem a tudo o que as atrase.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 por isso que os neg\u00f3cios podem estagnar, as expectativas podem colidir e, por vezes, ambas as partes saem desapontadas.<\/span><\/p>\n<h3><b>Teatro da Inova\u00e7\u00e3o: Tudo \u00f3tica, nenhum impacto<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muitos aceleradores acabam por perseguir t\u00edtulos em vez de progressos reais; \u00e9 o que se designa por \"teatro da inova\u00e7\u00e3o\".<\/span><\/p>\n<p><b>\u00c9 um fen\u00f3meno real: os programas que geram manchetes e fotografias mas n\u00e3o produzem resultados reais s\u00e3o amplamente conhecidos como teatro da inova\u00e7\u00e3o.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os principais problemas neste dom\u00ednio incluem normalmente:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Objectivos desalinhados entre a empresa e a startup<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">No\u00e7\u00f5es vagas de \"inova\u00e7\u00e3o\" que carecem de subst\u00e2ncia<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de m\u00e9tricas claras ou de provas de impacto<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 primeira vista, estes programas podem parecer interessantes, <\/span><b>mas sem impacto real, a maioria n\u00e3o dura<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">cerca de 60% encerram no prazo de dois anos e muito poucos conduzem a parcerias ou resultados duradouros.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os programas que v\u00e3o mais al\u00e9m das palavras-chave (definindo objectivos claros, medindo o impacto e centrando-se na colabora\u00e7\u00e3o real) s\u00e3o os que t\u00eam \u00eaxito. Os restantes desaparecem rapidamente.<\/span><\/p>\n<h2><b>Pr\u00e1ticas recomendadas que diferenciam os principais aceleradores<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 que realmente separa os vencedores dos restantes? Eis o que mostram as \u00faltimas pesquisas e os programas com melhor desempenho:<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Objectivos claros e alinhados desde o primeiro dia<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os programas mais fortes come\u00e7am com clareza, <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-strategy-plan\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">objectivos mensur\u00e1veis<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e objectivos de ROI. Ambas as partes sabem o que \u00e9 o sucesso, para que n\u00e3o haja confus\u00e3o mais tarde. Os programas que definem o valor desde o in\u00edcio superam consistentemente os que t\u00eam ambi\u00e7\u00f5es vagas.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Campe\u00f5es de programas dedicados e apoio executivo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O patroc\u00ednio executivo faz toda a diferen\u00e7a. Os aceleradores com apoio ativo do n\u00edvel C e l\u00edderes de programas pr\u00e1ticos, especialmente aqueles com experi\u00eancia empresarial, t\u00eam muito mais probabilidades de sucesso. N\u00e3o se trata apenas de aprova\u00e7\u00e3o; trata-se de influ\u00eancia e recursos reais.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Processos simplificados<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Designar pessoas capazes de ultrapassar a burocracia. Os gestores de porta de entrada que navegam rapidamente nos dom\u00ednios jur\u00eddico, das aquisi\u00e7\u00f5es e da conformidade s\u00e3o essenciais para manter a din\u00e2mica da empresa em fase de arranque. Quando os processos s\u00e3o \u00e1geis, as startups mant\u00eam-se empenhadas e as coisas avan\u00e7am.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Apoio cont\u00ednuo dos antigos alunos<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O impacto n\u00e3o p\u00e1ra no Dia da Demonstra\u00e7\u00e3o. Os melhores programas criam fortes redes de ex-alunos e continuam a oferecer orienta\u00e7\u00e3o, apoio e integra\u00e7\u00e3o nos canais corporativos. Isto mant\u00e9m a din\u00e2mica e aprofunda o valor ao longo do tempo.<\/span><\/p>\n<h3><b>5. Compromisso de parceria efectiva e n\u00e3o apenas de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O verdadeiro sucesso vem de uma colabora\u00e7\u00e3o profunda. Os aceleradores mais eficazes oferecem \u00e0s startups acesso real a recursos corporativos, integra\u00e7\u00f5es significativas e oportunidades de parcerias de longo prazo, e n\u00e3o apenas apresenta\u00e7\u00f5es superficiais ou sess\u00f5es de fotos. Os programas que se concentram na integra\u00e7\u00e3o genu\u00edna destacam-se dos demais.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Factores de sucesso em resumo:<\/span><\/i><\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-2\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Choque cultural<\/th>\n<th align=\"left\">Startups<\/th>\n<th align=\"left\">Empresas<\/th>\n<th align=\"left\">Resultado<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Velocidade, itera\u00e7\u00e3o constante e risco<\/td>\n<td align=\"left\">\u2714\ufe0f<\/td>\n<td align=\"left\">Cauteloso e orientado para os processos<\/td>\n<td align=\"left\">Tens\u00e3o (as empresas em fase de arranque querem avan\u00e7ar rapidamente, as empresas querem jogar pelo seguro)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Introduzir a cultura \"\u00e1gil<\/td>\n<td align=\"left\">\u2714\ufe0f<\/td>\n<td align=\"left\">Burocracia e in\u00e9rcia<\/td>\n<td align=\"left\">O Agile bate num muro, as iniciativas s\u00e3o interrompidas<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<h2><b>Conclus\u00e3o: Acelerar ou ficar para tr\u00e1s<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os programas de acelera\u00e7\u00e3o empresarial est\u00e3o a mudar a forma como as empresas e as startups impulsionam a inova\u00e7\u00e3o. Quando bem estruturados, eles abrem as portas para novos produtos, resultados mais r\u00e1pidos e uma cultura pronta para o futuro.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mas \u00e9 preciso mais do que boas inten\u00e7\u00f5es para l\u00e1 chegar... \u00c9 aqui que a Accept Mission entra em a\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A nossa plataforma simplifica a gest\u00e3o de ideias, alinha as equipas em objectivos estrat\u00e9gicos e d\u00e1-lhe as ferramentas para acompanhar o impacto real, para que possa transformar o seu programa de acelera\u00e7\u00e3o num verdadeiro motor de crescimento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na corrida para inovar, \u00e9 \u00fatil ter a plataforma certa, e a Accept Mission foi concebida para o manter na vanguarda.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/demo\/\"><b>Agende uma demonstra\u00e7\u00e3o hoje<\/b><\/a><b> para ver como a Accept Mission pode impulsionar o seu percurso de inova\u00e7\u00e3o.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":44260,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"Ever wondered how big companies and startups actually drive real innovation together? 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