{"id":4912,"date":"2020-08-26T16:18:28","date_gmt":"2020-08-26T15:18:28","guid":{"rendered":"https:\/\/acceptmission.com\/?p=4912"},"modified":"2021-02-23T10:49:35","modified_gmt":"2021-02-23T09:49:35","slug":"four-innovation-engagement-levels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/four-innovation-engagement-levels\/","title":{"rendered":"Quatro n\u00edveis de engajamento de inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Como voc\u00ea gera ideias para inova\u00e7\u00e3o? E o que aciona o motor de inova\u00e7\u00e3o? Cada organiza\u00e7\u00e3o tem uma resposta diferente para essas perguntas: 'dos clientes', 'dos funcion\u00e1rios', 'vendas', 'da pesquisa' etc. Se voc\u00ea der uma olhada nas diferentes respostas, h\u00e1 v\u00e1rias categorias para definir que chamamos de 'n\u00edveis de engajamento'. Acho que o poder e a maturidade da inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o definidos pela extens\u00e3o da quantidade de diferentes fontes envolvidas no funcionamento do motor.<\/p>\n

Motor de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Todo o processo de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 chamado de motor de inova\u00e7\u00e3o. Come\u00e7a com as pessoas que geram as ideias e termina com um projeto de inova\u00e7\u00e3o executado com sucesso. Se o mecanismo estiver funcionando bem, ele pode lidar com muito mais projetos, proporcionando mais sucesso na inova\u00e7\u00e3o. O motor n\u00e3o funciona com uma pessoa ou ideia. Funciona na sugest\u00e3o de ideias de forma proativa e reativa. Proativo porque existem desafios espec\u00edficos que precisam de ideias. Reativo porque algu\u00e9m tem uma boa ideia e quer adicion\u00e1-la. Este processo \u00e9 compar\u00e1vel com o processo de venda ou processo de marketing. \u00c9 um motor que voc\u00ea pode acelerar, frear e colocar a marcha certa.<\/p>\n

N\u00edvel 1: De cima para baixo (organiza\u00e7\u00f5es tradicionais)<\/h2>\n

Em organiza\u00e7\u00f5es tradicionalmente organizadas, as ideias geralmente s\u00e3o geradas a partir do conselho (MT\/DT). Eles conhecem o mercado e os desafios, sabem qual \u00e9 a estrat\u00e9gia ou t\u00eam a vis\u00e3o geral para obter essas ideias. As ideias s\u00e3o desenvolvidas para um business case e a \u00fanica coisa que precisa acontecer \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o que as executa. Soa familiar? Esse m\u00e9todo funciona... Mas voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 construindo uma organiza\u00e7\u00e3o inteligente. A gest\u00e3o decide a dire\u00e7\u00e3o e o resto da organiza\u00e7\u00e3o pode sentir que est\u00e1 exclusivamente envolvida na execu\u00e7\u00e3o. As ideias da organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o menos ouvidas pelo topo. Nesta fase n\u00e3o h\u00e1 cultura de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

N\u00edvel 2: De baixo para cima<\/h2>\n

Ideias\/iniciativas surgem do local de trabalho para participar mais da inova\u00e7\u00e3o. Isso acontece muito em empresas que n\u00e3o s\u00e3o realmente inovadoras e, na maioria das vezes, trabalham sem or\u00e7amento ou ades\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o ou do conselho. \u00c9 um bom come\u00e7o, mas n\u00e3o \u00e9 uma forma estruturada de trabalhar. Em tempos financeiramente bons esse espa\u00e7o pode ser criado, mas se houver press\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o essas s\u00e3o as primeiras iniciativas que ser\u00e3o colocadas em espera. Esse n\u00edvel tamb\u00e9m pode se originar se o topo da organiza\u00e7\u00e3o decidir que est\u00e1 aberto \u00e0s ideias da organiza\u00e7\u00e3o, sem dar a dire\u00e7\u00e3o certa.<\/p>\n

N\u00edvel 3: H\u00edbrido<\/h2>\n

Esta varia\u00e7\u00e3o \u00e9 principalmente o seguidor dos dois n\u00edveis anteriores. A diretoria\/ger\u00eancia mostra (com base nos objetivos estrat\u00e9gicos) para onde a organiza\u00e7\u00e3o quer ir e quais dom\u00ednios s\u00e3o importantes para chegar l\u00e1. Com base na estrat\u00e9gia e dom\u00ednios claros, os funcion\u00e1rios s\u00e3o convidados a fazer um brainstorming e gerar ideias que contribuir\u00e3o fundamentalmente. A dire\u00e7\u00e3o e a diretoria tamb\u00e9m podem gerar ideias, mas precisam ter cuidado. Quando este m\u00e9todo for executado corretamente, voc\u00ea construir\u00e1 uma organiza\u00e7\u00e3o mais envolvida e mais inteligente que poder\u00e1 pensar em uma linha com a estrat\u00e9gia. Est\u00e1 claro para todos como novas ideias precisam ser testadas. O resultado: menos ideias fora da caixa e mais ideias em conformidade com a estrat\u00e9gia. As ideias especiais fora da caixa ainda estar\u00e3o l\u00e1, mas com uma propor\u00e7\u00e3o menor. A qualidade das ideias torna-se cada vez mais forte.<\/p>\n

N\u00edvel 4: Externo h\u00edbrido<\/h2>\n

Este n\u00edvel se baseia no h\u00edbrido de n\u00edvel 3. O impulso extra aqui \u00e9 que as ideias n\u00e3o s\u00e3o mais geradas exclusivamente internamente. Clientes, parceiros e fornecedores tamb\u00e9m estar\u00e3o envolvidos na gera\u00e7\u00e3o de ideias. Isso pede confian\u00e7a e transpar\u00eancia. Nem todos os assuntos s\u00e3o qualificados para isso, mas quanto mais experi\u00eancia voc\u00ea ganha, mais assuntos podem ser compartilhados. Em nossa experi\u00eancia, notamos que quando os externos se envolvem, surgem ideias ainda mais especiais. Uma variante desta vers\u00e3o \u00e9 a parte de 'inova\u00e7\u00e3o aberta', onde assuntos espec\u00edficos s\u00e3o entrevistados abertamente. Indiv\u00edduos e empresas podem se inscrever para entregar uma contribui\u00e7\u00e3o substantiva para um dos assuntos.<\/p>\n

E agora?<\/h2>\n

Mesmo que n\u00e3o pare\u00e7a necess\u00e1rio desenvolver tudo na ordem certa, na maioria dos casos \u00e9 o melhor caminho. Voc\u00ea pode envolver os clientes sem envolver os funcion\u00e1rios, mas isso geralmente d\u00e1 errado. \u00c9 bom reconhecer onde est\u00e3o seus pontos fortes e desafios na \u00e1rea de pessoas, cultura, gest\u00e3o, metas e estrat\u00e9gia para decidir a melhor forma de transi\u00e7\u00e3o de um n\u00edvel para outro.
\nClaro que n\u00e3o existe uma resposta unilateral. Cada empresa\/situa\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente. Podemos compartilhar muita experi\u00eancia sobre organiza\u00e7\u00f5es que se desenvolvem neste assunto. Algumas atividades funcionam melhor que outras. Voc\u00ea quer fazer um brainstorming sobre sua situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica? Reserve um demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>, para que possamos mostrar a voc\u00ea o que \u00e9 um caminho de acompanhamento l\u00f3gico. Voc\u00ea sempre pode ir para Accept Mission (veja abaixo) como suporte.<\/p>\n

Aceite a Plataforma de Gest\u00e3o de Inova\u00e7\u00e3o da Miss\u00e3o<\/h2>\n

Com nossa plataforma autodesenvolvida Accept Mission voc\u00ea pode usar todos os quatro n\u00edveis de engajamento. Envolver colaboradores, clientes, parceiros e o mercado para gerar as melhores ideias, resolver desafios e finalmente concretizar as melhores inova\u00e7\u00f5es.
\nPara ter uma vis\u00e3o melhor do que voc\u00ea pode fazer com o Accept Mission para conectar pessoas (engajamento de pessoas): enviar usu\u00e1rios em miss\u00f5es, usu\u00e1rios disfar\u00e7ados (opcional), ideias podem ser adicionadas com diferentes ferramentas e m\u00e9todos (qualificados e aprovados) , os usu\u00e1rios ganham pontos, quadros de l\u00edderes, equipes de projeto. Todos os custos e resultados est\u00e3o sendo monitorados e podem ser ajustados. E esta \u00e9 apenas uma pequena sele\u00e7\u00e3o de nossas oportunidades. Podemos mostrar em uma demonstra\u00e7\u00e3o quais oportunidades ter\u00e3o o melhor efeito para voc\u00ea e sua empresa.
\nAgende uma demonstra\u00e7\u00e3o! https:\/\/acceptmission.com\/demo\/<\/a><\/p>\n<\/div>

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