{"id":57003,"date":"2025-08-12T09:10:52","date_gmt":"2025-08-12T07:10:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=57003"},"modified":"2025-08-12T19:16:48","modified_gmt":"2025-08-12T17:16:48","slug":"ceo-innovation-report","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/ceo-innovation-report\/","title":{"rendered":"Como criar um relat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o que o seu CEO vai realmente ler"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma esmagadora <\/span><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2019\/11\/breaking-down-the-barriers-to-innovation\"><span style=\"font-weight: 400;\">94% de executivos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> declaram estar insatisfeitos com o desempenho inovador da sua empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este n\u00famero surpreendente aponta para uma desconex\u00e3o mais profunda do que uma simples falta de boas ideias.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O verdadeiro problema \u00e9 uma falha de comunica\u00e7\u00e3o - a maior parte dos relat\u00f3rios de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o documentos densos e cheios de dados que s\u00e3o ignorados, n\u00e3o lidos e, em \u00faltima an\u00e1lise, \"n\u00e3o actuados\".<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Falham porque n\u00e3o falam a linguagem dos diretores executivos em termos de imperativos estrat\u00e9gicos, press\u00f5es financeiras e riscos calculados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Apresentam o \"o qu\u00ea\" sem o \"e da\u00ed\".<\/span><\/p>\n<h2><b>Compreender o mundo do Diretor Executivo<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para redigir um relat\u00f3rio que um diretor executivo vai usar, \u00e9 preciso primeiro compreender o seu mundo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 um mundo definido por um conflito fundamental: a press\u00e3o implac\u00e1vel para entregar <\/span><b>resultados a curto prazo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> versus a necessidade estrat\u00e9gica de investir num <\/span><b>vis\u00e3o a longo prazo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o se trata de um desafio te\u00f3rico, mas sim de uma realidade quotidiana.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um estudo da IBM de 2025 concluiu que <\/span><a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/thought-leadership\/institute-business-value\/en-us\/c-suite-study\/ceo\"><span style=\"font-weight: 400;\">59% dos diretores executivos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> lamentam a dificuldade da sua organiza\u00e7\u00e3o em <\/span><b>financiamento de equil\u00edbrio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para opera\u00e7\u00f5es existentes com <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/return-on-innovation-investment\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">inova\u00e7\u00e3o investimento<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isto conduz ao grande paradoxo da inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Embora 80% a 90% dos diretores executivos afirmem que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma prioridade m\u00e1xima, apenas 6% est\u00e3o satisfeitos com o seu desempenho - uma estat\u00edstica que se tem mantido teimosamente est\u00e1tica h\u00e1 quase uma d\u00e9cada.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isto n\u00e3o \u00e9 hipocrisia; \u00e9 o resultado l\u00f3gico de um sistema que recompensa <\/span><b>certeza a curto prazo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sobre o potencial a longo prazo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para al\u00e9m das press\u00f5es sist\u00e9micas, \u00e9 necess\u00e1rio ter em conta <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-leadership\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">psicologia da lideran\u00e7a<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Tr\u00eas receios generalizados paralisam frequentemente a a\u00e7\u00e3o executiva:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Medo do impacto na carreira:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Defender um projeto falhado pode ser uma atitude que limita a carreira.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Medo de resultados incertos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 inerentemente arriscada e imprevis\u00edvel.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Medo da cr\u00edtica:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Nenhum dirigente quer ser questionado pelo conselho de administra\u00e7\u00e3o ou pelos acionistas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os diretores executivos podem tamb\u00e9m tornar-se <\/span><b>presos pelo seu pr\u00f3prio sucesso<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">A Comiss\u00e3o est\u00e1 a trabalhar com a empresa, baseando-se demasiado em dados antigos e n\u00e3o detectando os sinais fracos de perturba\u00e7\u00e3o do mercado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O seu relat\u00f3rio est\u00e1 a ser lido por um ser humano sujeito a estas press\u00f5es, medos e preconceitos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por conseguinte, a sua principal fun\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 simplesmente apresentar ideias, mas <\/span><b>reduzir o risco do processo de inova\u00e7\u00e3o<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para o diretor executivo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tudo isso para transformar uma aposta percebida numa <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/product-tour\/innovation-portfolio-management\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">carteira bem gerida<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de apostas estrat\u00e9gicas.<\/span><\/p>\n<h2><b>As armadilhas comuns dos relat\u00f3rios de inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mesmo com as melhores inten\u00e7\u00f5es, as organiza\u00e7\u00f5es sabotam os seus pr\u00f3prios esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o com uma s\u00e9rie de erros comuns e evit\u00e1veis que se reflectem frequentemente nos seus relat\u00f3rios.<\/span><\/p>\n<h3><b>Problema #1: Desalinhamento estrat\u00e9gico e \"teatro da inova\u00e7\u00e3o\"<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma falha frequente e fatal \u00e9 a desconex\u00e3o entre <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-initiatives\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">atividades de inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e a estrat\u00e9gia da atividade principal.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e3o ligados ao que a empresa est\u00e1 a tentar alcan\u00e7ar, tornam-se <\/span><b>passatempos dispendiosos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> em vez de investimentos estrat\u00e9gicos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este desalinhamento manifesta-se frequentemente em v\u00e1rios arqu\u00e9tipos disfuncionais:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ilhas de inova\u00e7\u00e3o:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Laborat\u00f3rios isolados que produzem prot\u00f3tipos pouco pr\u00e1ticos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Teatro Kabuki:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Rituais superficiais sem um verdadeiro compromisso<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Projectos para animais de estima\u00e7\u00e3o:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Iniciativas orientadas pela personalidade, n\u00e3o pela estrat\u00e9gia<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">UMA <\/span><a href=\"https:\/\/kpmg.com\/kpmg-us\/content\/dam\/kpmg\/pdf\/2023\/enterprise-innovation-vision-execution-gap.pdf\"><span style=\"font-weight: 400;\">O estudo da KPMG revelou<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> desalinhamento na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o entre os diretores executivos e os inquiridos que n\u00e3o s\u00e3o diretores executivos, em especial no que se refere \u00e0 compreens\u00e3o dos objectivos e das expectativas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isto cria uma situa\u00e7\u00e3o em que os projectos vistosos s\u00e3o desenvolvidos no v\u00e1cuo, para depois serem rejeitados pelas unidades de neg\u00f3cio que os devem escalar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em \u00faltima an\u00e1lise, isto desperdi\u00e7a recursos e corr\u00f3i a credibilidade da fun\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<h3><b>Problema #2: A tirania do ROI tradicional<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Exigente e tradicional <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/return-on-innovation-investment\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Retorno do investimento<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (ROI) de uma ideia nova e incerta \u00e9 uma forma segura de a matar antes de come\u00e7ar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isto obriga as equipas a gravitarem apenas em torno de <\/span><b>melhorias seguras e progressivas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> onde os retornos financeiros s\u00e3o f\u00e1ceis de prever.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em vez do tradicional ROI, os l\u00edderes devem ser informados sobre \"<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-accounting\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">contabilidade de inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">que se centra em m\u00e9tricas mais adequadas \u00e0 incerteza, tais como:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Marcos de aprendizagem:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> O que \u00e9 que aprendemos?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pressupostos validados:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Que hip\u00f3teses prov\u00e1mos\/desprov\u00e1mos?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Velocidade de experimenta\u00e7\u00e3o:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A que velocidade estamos a aprender?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cria\u00e7\u00e3o de op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Que possibilidades futuras desbloque\u00e1mos?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas podem, inadvertidamente, sufocar <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/examples-of-innovative-solutions\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">id\u00e9ias inovadoras<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">especialmente os que apresentam um elevado grau de incerteza, ao concentrarem-se demasiado no retorno imediato do investimento.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O verdadeiro valor da inova\u00e7\u00e3o em fase inicial reside no facto de se reduzir o risco do futuro e de se criarem novas capacidades.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um relat\u00f3rio que reconhece este facto e utiliza m\u00e9tricas adequadas demonstra maturidade estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n<h3><b>Problema #3: O despejo de dados (tamb\u00e9m conhecido como m\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muitos relat\u00f3rios de inova\u00e7\u00e3o falham n\u00e3o porque os dados estejam errados, mas porque s\u00e3o apresentados <\/span><b>sem uma hist\u00f3ria<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tornam-se densos \"dep\u00f3sitos de dados\" de <\/span><b>m\u00e9tricas desconectadas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que obrigam o executivo a fazer o dif\u00edcil trabalho de s\u00edntese.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um relat\u00f3rio que n\u00e3o tem uma narrativa clara \u00e9 frequentemente caracterizado por:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Folhas de c\u00e1lculo intermin\u00e1veis:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Dados em bruto sem contexto<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Actualiza\u00e7\u00f5es cheias de jarg\u00e3o:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Linguagem t\u00e9cnica que obscurece o significado<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>N\u00e3o h\u00e1 um \"e da\u00ed\" claro:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A falta de explica\u00e7\u00e3o das implica\u00e7\u00f5es<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um estudo atribui <\/span><a href=\"https:\/\/medium.com\/agileinsider\/the-cost-of-project-failure-people-processes-and-technology-5acbd4806721\"><span style=\"font-weight: 400;\">29% de fracassos de projectos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> a uma comunica\u00e7\u00e3o ineficaz, o custo de uma m\u00e1 narrativa \u00e9 elevado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um diretor executivo tem pouco tempo ou paci\u00eancia para analisar a informa\u00e7\u00e3o em bruto para encontrar a mensagem principal.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O autor do relat\u00f3rio deve atuar como um <\/span><b>contador de hist\u00f3rias de dados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">O autor do relat\u00f3rio, o deputado Giuseppe K\u00f6ller, apresenta os factos de forma coerente e convincente.<\/span><\/p>\n<h3><b>Problema #4: O caos da aus\u00eancia de governa\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o tem um processo definido e transparente, cai no caos, onde as boas ideias se perdem e os recursos s\u00e3o mal afectados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um relat\u00f3rio que reflicta esta desorganiza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 imediatamente <\/span><b>minar a confian\u00e7a do diretor executivo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> em toda a fun\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta falta de governa\u00e7\u00e3o conduz a v\u00e1rios problemas previs\u00edveis:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ideias que passam despercebidas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recursos atribu\u00eddos em fun\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica e n\u00e3o do potencial<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Atritos internos e falta de colabora\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o h\u00e1 um caminho claro da ideia \u00e0 escala<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por outro lado, um relat\u00f3rio que demonstre uma <\/span><b>abordagem estruturada e disciplinada<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-management-vs-change-management\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 poderosamente tranquilizador.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mostra ao diretor executivo que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma atividade selvagem e n\u00e3o gerida, mas sim uma capacidade essencial da empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isto cria a confian\u00e7a necess\u00e1ria para um investimento e apoio cont\u00ednuos.<\/span><\/p>\n<h2><b>Dominar o resumo executivo<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O sum\u00e1rio executivo \u00e9 o <\/span><b>componente mais cr\u00edtico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> do seu relat\u00f3rio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para um diretor executivo com pouco tempo, pode ser a <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">apenas<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> A parte que l\u00eaem na sua totalidade. Deve funcionar como um documento aut\u00f3nomo que revela imediatamente o final.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em vez de uma lista seca de actualiza\u00e7\u00f5es, enquadre o resumo como um <\/span><b>conversa estrat\u00e9gica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> utilizando uma estrutura \"O que \u00e9 que me vai na cabe\u00e7a?\" que responde a tr\u00eas perguntas fundamentais:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Olhar para tr\u00e1s:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Abordar brevemente as vit\u00f3rias, as derrotas e as principais aprendizagens<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Olhar em frente:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Identificar as principais oportunidades e riscos cr\u00edticos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Dizer o que se pede:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Definir claramente a decis\u00e3o ou aprova\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria agora<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta estrutura transforma o resumo de uma atualiza\u00e7\u00e3o passiva numa <\/span><b>briefing ativo e orientado para o futuro<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cria credibilidade ao reconhecer os desafios, posiciona o l\u00edder da inova\u00e7\u00e3o como um parceiro estrat\u00e9gico e torna o relat\u00f3rio <\/span><b>imediatamente acion\u00e1vel<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este resumo est\u00e1 diretamente relacionado com os objectivos principais da organiza\u00e7\u00e3o, apresentando assim a atualiza\u00e7\u00e3o de uma forma que se repercute nas principais preocupa\u00e7\u00f5es da lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<h2><b>Dos projectos \u00e0 carteira (Falando a linguagem da estrat\u00e9gia)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ap\u00f3s o resumo de alto n\u00edvel, \u00e9 necess\u00e1rio fundamentar as suas afirma\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A forma mais eficaz de o fazer \u00e9 mudar a linguagem do indiv\u00edduo para a linguagem do projeto. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">projetos<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> para um sistema gerido <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">carteira<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> de investimentos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isto fala a linguagem de <\/span><b>finan\u00e7as, estrat\u00e9gia e gest\u00e3o do risco<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, uma linguagem que \u00e9 simultaneamente familiar e tranquilizadora para um diretor executivo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma forma poderosa de visualizar esta estrat\u00e9gia de carteira \u00e9 atrav\u00e9s do <\/span><b>Quadro 70-20-10<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">que afecta recursos em tr\u00eas horizontes distintos de inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>70% N\u00facleo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A maior parte do investimento centrou-se em melhorias incrementais dos produtos e mercados existentes. Trata-se de iniciativas de menor risco, concebidas para defender a atividade atual.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>20% Adjacente:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Expans\u00e3o da atividade principal para novos dom\u00ednios, como o aproveitamento das capacidades existentes para entrar em novos mercados. Estes projectos implicam um risco m\u00e9dio e t\u00eam um horizonte de impacto a m\u00e9dio prazo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>10% Transformacional:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A categoria \"moonshot\", centrada na cria\u00e7\u00e3o de mercados e modelos de neg\u00f3cio inteiramente novos. Trata-se de apostas de alto risco e de longo prazo com potencial para retornos maci\u00e7os.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Apresentar o seu or\u00e7amento desta forma demonstra uma <\/span><b>estrat\u00e9gia consciente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para ambos <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">proteger o presente<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> e <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">inventar o futuro<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mostra que n\u00e3o est\u00e1 a apostar tudo em empreendimentos arriscados, mas que est\u00e1 a gerir prudentemente uma carteira equilibrada.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para que a contribui\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o seja ineg\u00e1vel, mapeie visualmente as principais iniciativas para as prioridades estrat\u00e9gicas declaradas da empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma simples tabela pode transformar a conversa de \"Em que \u00e9 que est\u00e1s a trabalhar?\" para \"Como \u00e9 que o teu trabalho nos ajuda a atingir os nossos objectivos mais importantes?\"<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Iniciativa de inova\u00e7\u00e3o<\/th>\n<th align=\"left\">Objetivo estrat\u00e9gico associado<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Projeto F\u00e9nix<\/td>\n<td align=\"left\">Alcan\u00e7ar a neutralidade carb\u00f3nica at\u00e9 2030<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Plataforma de IA para a experi\u00eancia do cliente<\/td>\n<td align=\"left\">Digitalizar 80% das intera\u00e7\u00f5es com os clientes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Modelo de otimiza\u00e7\u00e3o da cadeia de abastecimento<\/td>\n<td align=\"left\">Reduzir os custos operacionais em 15%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h3><b>Vit\u00f3rias, aprendizagens e pontos de viragem (The Narrative of Progress)<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O corpo do relat\u00f3rio deve contar uma hist\u00f3ria convincente de progresso.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta narrativa deve ser <\/span><b>honesto e equilibrado<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">A Comiss\u00e3o Europeia tem um papel importante a desempenhar, celebrando os \u00eaxitos e abordando os desafios de forma transparente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ao comunicar as vit\u00f3rias, enquadre-as sempre em termos de impacto comercial.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Em vez de:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \"Lan\u00e7\u00e1mos o produto X.\"<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Utilizar:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \"Lan\u00e7\u00e1mos o Produto X, que atingiu uma taxa de ado\u00e7\u00e3o de clientes de 15% no seu primeiro trimestre, excedendo o nosso objetivo em 5 pontos. Prev\u00ea-se que contribua com $2 milh\u00f5es em receitas novas e de elevada margem neste ano fiscal.\"<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma forma eficaz de criar credibilidade \u00e9 ser <\/span><b>transparente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sobre o que \u00e9 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">n\u00e3o<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> trabalho. No entanto, estes contratempos devem ser apresentados como <\/span><b>\"aprendizagens validadas\".<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Articular estes aspectos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Que hip\u00f3tese foi testada<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como foi provado que era falso<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Que conhecimentos valiosos foram adquiridos para reduzir o risco de esfor\u00e7os futuros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma abordagem sofisticada consiste em seguir o <\/span><b>\"Taxa de mortalidade de ideias\"<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> como um indicador de desempenho positivo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma taxa de mortalidade saud\u00e1vel n\u00e3o \u00e9 um sinal de fracasso; \u00e9 um sinal de uma <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-workflow\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">processo de inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Demonstra ao diretor executivo que o motor est\u00e1 a filtrar eficazmente as ideias fracas <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">antes de<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> s\u00e3o desperdi\u00e7ados recursos significativos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo, sublinhe os casos em que um projeto foi alterado com base em novos dados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este facto demonstra uma <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/agile-project-planning\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">metodologia \u00e1gil e orientada para a aprendizagem<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> e mostra que a equipa \u00e9 sens\u00edvel \u00e0s provas do mundo real.<\/span><\/p>\n<h2><b>O painel de KPI essencial para o diretor executivo<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A sua narrativa convincente deve ser apoiada por provas cred\u00edveis, o que \u00e9 melhor conseguido com uma p\u00e1gina, visualmente orientada <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/build-innovation-dashboard\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Painel de controlo KPI<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um painel de controlo que conte uma hist\u00f3ria completa deve ser equilibrado em quatro \u00e1reas-chave:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Entradas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> O nosso compromisso e investimento<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Processo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> A efic\u00e1cia da nossa <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-engine\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">motor de inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/a><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sa\u00eddas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> O que produzimos de forma tang\u00edvel<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Resultados:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> O valor que cri\u00e1mos para a empresa<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este equil\u00edbrio \u00e9 crucial, porque concentrar-se apenas nos factores de produ\u00e7\u00e3o faz com que a inova\u00e7\u00e3o seja vista como um centro de custos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por outro lado, concentrar-se apenas nos resultados <\/span><b>cria uma enorme press\u00e3o<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para matar projectos promissores em fase inicial.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um painel de controlo equilibrado proporciona uma vis\u00e3o hol\u00edstica e estrategicamente s\u00f3lida da sa\u00fade e do desempenho do motor de inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O quadro seguinte apresenta uma lista selecionada dos KPIs mais cr\u00edticos para um relat\u00f3rio a n\u00edvel de CEO:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Categoria<\/th>\n<th align=\"left\">KPI<\/th>\n<th align=\"left\">Relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica para o CEO (o \"porqu\u00ea\")<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">ENTRADAS<\/td>\n<td align=\"left\">Despesas de I&amp;D como % das receitas<\/td>\n<td align=\"left\">Demonstra um compromisso estrat\u00e9gico para o futuro.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Mix de investimentos em inova\u00e7\u00e3o (70\/20\/10)<\/td>\n<td align=\"left\">Demonstra uma estrat\u00e9gia de carteira equilibrada.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Taxa de participa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores<\/td>\n<td align=\"left\">Mede a sa\u00fade da cultura de inova\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">PROCESSO<\/td>\n<td align=\"left\">Tempo de ciclo da ideia ao lan\u00e7amento<\/td>\n<td align=\"left\">Mede a agilidade e a velocidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Taxa de convers\u00e3o de ideias<\/td>\n<td align=\"left\">Avalia a efici\u00eancia do funil de inova\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Taxa de mortalidade das ideias (na fase inicial)<\/td>\n<td align=\"left\">Demonstra disciplina na afeta\u00e7\u00e3o de recursos.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">SA\u00cdDAS<\/td>\n<td align=\"left\">N\u00famero de novos produtos lan\u00e7ados<\/td>\n<td align=\"left\">Uma medida direta da produ\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">N\u00famero de patentes registadas<\/td>\n<td align=\"left\">Mede a cria\u00e7\u00e3o de propriedade intelectual valiosa.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">N\u00famero de prot\u00f3tipos\/pilotos conclu\u00eddos<\/td>\n<td align=\"left\">Mostra o progresso de futuras ofertas.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">RESULTADOS<\/td>\n<td align=\"left\">% de receitas de novos produtos<\/td>\n<td align=\"left\">O \u00faltimo indicador de atraso do sucesso comercial.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Retorno do investimento em inova\u00e7\u00e3o (ROI\u00b2)<\/td>\n<td align=\"left\">Responde \u00e0 pergunta \"E depois?\" de forma financeira.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td align=\"left\">Satisfa\u00e7\u00e3o do cliente (NPS\/CSAT)<\/td>\n<td align=\"left\">Mede a aceita\u00e7\u00e3o do mercado e a adequa\u00e7\u00e3o produto-mercado.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><h2><b>Narrativa de dados que persuade<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Apresentar o painel de controlo n\u00e3o \u00e9 suficiente; os dados devem ser integrados na narrativa do relat\u00f3rio para o tornar convincente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma hist\u00f3ria de dados eficaz deve seguir sempre uma estrutura clara e l\u00f3gica. Tr\u00eas pilares fundamentais podem ajud\u00e1-lo a transformar dados brutos em informa\u00e7\u00f5es persuasivas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Traduzir-se em resultados comerciais:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Ligar cada m\u00e9trica ao crescimento, lucro ou risco<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Construir um arco narrativo:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Explicar o que aconteceu, porqu\u00ea e o que fazer a seguir<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Humanizar com provas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Combine os n\u00fameros com cita\u00e7\u00f5es ou anedotas de clientes<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta abordagem orienta o Diretor Executivo de forma l\u00f3gica, desde a observa\u00e7\u00e3o at\u00e9 \u00e0 tomada de uma decis\u00e3o clara. Lembre-se que as hist\u00f3rias s\u00e3o recordadas at\u00e9 <\/span><a href=\"https:\/\/womensleadership.stanford.edu\/node\/796\/harnessing-power-stories\"><span style=\"font-weight: 400;\">22 vezes<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> mais do que apenas factos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A humaniza\u00e7\u00e3o dos dados torna as suas ideias mais sonantes e memor\u00e1veis, aumentando a probabilidade de influenciarem o pensamento dos executivos.<\/span><\/p>\n<h2><b>Visualizar para causar impacto (Clarity Over Clutter)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A forma como os dados s\u00e3o visualizados \u00e9 t\u00e3o importante como os pr\u00f3prios dados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para um p\u00fablico executivo, as visualiza\u00e7\u00f5es devem dar prioridade \u00e0 clareza, \u00e0 rapidez de compreens\u00e3o e ao impacto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A regra fundamental \u00e9 <\/span><b>clareza em vez de desordem<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Utilize um amplo espa\u00e7o em branco e certifique-se de que cada elemento da p\u00e1gina tem um objetivo distinto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para garantir que a sua mensagem \u00e9 compreendida num relance, escolha o gr\u00e1fico certo para a hist\u00f3ria que est\u00e1 a contar.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Para mostrar...<\/th>\n<th align=\"left\">Melhor tipo de gr\u00e1fico<\/th>\n<th align=\"left\">Porque \u00e9 que funciona para um Diretor Executivo<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Compara\u00e7\u00e3o entre categorias<\/td>\n<td align=\"left\">Gr\u00e1fico de barras<\/td>\n<td align=\"left\">Simples e imediatamente compreens\u00edvel para comparar itens discretos.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Mudan\u00e7a ao longo do tempo<\/td>\n<td align=\"left\">Gr\u00e1fico de linhas<\/td>\n<td align=\"left\">Excelente para mostrar tend\u00eancias e a evolu\u00e7\u00e3o de uma m\u00e9trica.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Propor\u00e7\u00f5es de um todo<\/td>\n<td align=\"left\">Gr\u00e1fico de pizza<\/td>\n<td align=\"left\">Bom para rela\u00e7\u00f5es simples, de parte para todo (por exemplo, 70\/20\/10).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Progresso em dire\u00e7\u00e3o a um objetivo<\/td>\n<td align=\"left\">Quadro de marcadores<\/td>\n<td align=\"left\">Uma forma compacta e clara de mostrar o desempenho em rela\u00e7\u00e3o a um objetivo.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><h2><b>Como uma plataforma como a Accept Mission operacionaliza o projeto<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma plataforma de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma ferramenta para criar melhores gr\u00e1ficos; \u00e9 uma ferramenta para implementar um sistema de inova\u00e7\u00e3o melhor e mais disciplinado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma plataforma como a Accept Mission permite diretamente a cria\u00e7\u00e3o de um relat\u00f3rio pronto para o CEO, operacionalizando todo este plano.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Fornece uma solu\u00e7\u00e3o sist\u00e9mica que resolve os obst\u00e1culos mais dif\u00edceis \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios atrav\u00e9s de v\u00e1rias carater\u00edsticas-chave:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pain\u00e9is de controlo automatizados:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Fornece KPIs em tempo real, libertando os l\u00edderes para a an\u00e1lise<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Alinhamento estrat\u00e9gico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Liga todas as ideias e projectos a um objetivo central da empresa<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Contabilidade da inova\u00e7\u00e3o:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Oferece um quadro defens\u00e1vel e alternativo ao ROI tradicional<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cultura e empenhamento:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Incentiva a participa\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da gamifica\u00e7\u00e3o para promover uma cultura vibrante<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Informa\u00e7\u00f5es baseadas em IA:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Descobre tend\u00eancias emergentes a partir da sua base de dados de ideias<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esta abordagem integrada desloca o foco da dolorosa e peri\u00f3dica cria\u00e7\u00e3o de um relat\u00f3rio para a <\/span><b>gest\u00e3o cont\u00ednua<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de um sistema de inova\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O relat\u00f3rio, por sua vez, torna-se um reflexo da disciplina, da transpar\u00eancia e do valor estrat\u00e9gico desse sistema.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isto permite-lhe apresentar provas concretas de um motor de inova\u00e7\u00e3o bem gerido, o que \u00e9 uma hist\u00f3ria poderosa e positiva para qualquer diretor executivo.<\/span><\/p>\n<h2><b>Do Relat\u00f3rio ao Respeitado Conselho<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A cria\u00e7\u00e3o de um relat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o que o seu Diretor Executivo ir\u00e1 realmente ler requer uma mudan\u00e7a fundamental na abordagem de uma atualiza\u00e7\u00e3o t\u00e1tica para um briefing estrat\u00e9gico e narrativo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Melhore a sua fun\u00e7\u00e3o gerindo a sua carteira, visualizando os dados e sendo transparente sobre os \u00eaxitos e as li\u00e7\u00f5es aprendidas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O seu papel deixa de ser o de um mero rep\u00f3rter de acontecimentos passados e passa a ser o de um conselheiro estrat\u00e9gico de confian\u00e7a, cujos conselhos s\u00e3o respeitados e seguidos.<\/span><\/p>\n<p><b>Veja como a Accept Mission o pode ajudar a construir este sistema e solicite o seu <\/b><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/demo\/\"><b>demonstra\u00e7\u00e3o gratuita hoje<\/b><\/a><b>.<\/b><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":57005,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"Is your innovation report being ignored? 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