{"id":8901,"date":"2021-03-17T12:17:22","date_gmt":"2021-03-17T11:17:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=8901"},"modified":"2025-07-06T12:47:53","modified_gmt":"2025-07-06T10:47:53","slug":"guide-to-organize-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/guide-to-organize-innovation\/","title":{"rendered":"Guia simples para organizar a inova\u00e7\u00e3o em sua pr\u00f3pria empresa"},"content":{"rendered":"

A inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 em toda parte \u2013 de smartphones a carros aut\u00f4nomos. Est\u00e1 sempre presente, mesmo que nem sempre a vejamos.<\/p>\n

Por outro lado, \u00e9 importante notar que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas sobre novos produtos, gadgets, drones, intelig\u00eancia artificial e todos os novos gadgets e tecnologias que voc\u00ea pode usar. Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 desenvolver uma forma de trabalhar que produz resultados.<\/p>\n

Neste artigo, voc\u00ea aprender\u00e1 v\u00e1rios princ\u00edpios de inova\u00e7\u00e3o que s\u00e3o fundamentais para aplicar a estrutura de inova\u00e7\u00e3o e ver\u00e1 o panorama geral de como iniciar seus pr\u00f3prios projetos de inova\u00e7\u00e3o bem-sucedidos.<\/p>\n

O que realmente \u00e9 inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

A maioria das pessoas pensa que a inova\u00e7\u00e3o tem tudo a ver com a cria\u00e7\u00e3o da pr\u00f3xima Tesla, Apple ou Spotify. Claro, essas empresas s\u00e3o inovadoras e bem-sucedidas. No entanto, voc\u00ea n\u00e3o precisa do mesmo padr\u00e3o para ser uma organiza\u00e7\u00e3o inovadora.<\/p>\n

\"Voc\u00ea<\/p>\n

Aqui est\u00e1 uma defini\u00e7\u00e3o simples de o que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o<\/a>:<\/p>\n

\u201cInova\u00e7\u00e3o \u00e9 o processo de realiza\u00e7\u00e3o de novos produtos, processos, propostas ou modelos de neg\u00f3cios para criar valor agregado para clientes e\/ou funcion\u00e1rios.\u201d<\/strong><\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o nem sempre \u00e9 ganhar dinheiro. Principalmente, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 sobre criando valor<\/strong> para clientes e\/ou funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Claro que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um investimento, que custa recursos. Nessa nota, \u00e9 apenas quando o projeto de inova\u00e7\u00e3o<\/a> \u00e9 bem-sucedido e incorporado nas opera\u00e7\u00f5es de suas organiza\u00e7\u00f5es quando voc\u00ea come\u00e7a a ganhar dinheiro e obter lucro.<\/p>\n

Por que voc\u00ea precisa inovar?<\/h2>\n

Como dito anteriormente, a inova\u00e7\u00e3o, embora seja tecnicamente considerada um investimento, nem sempre significa ganhar dinheiro. No entanto, vai afetam muito a empresa<\/strong> e pode ser um dos fatores<\/a> que ditaria se esse neg\u00f3cio vai durar ou n\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a seguir est\u00e3o as raz\u00f5es pelas quais \u00e9 importante para a inova\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

    \n
  1. Corte de custos<\/li>\n
  2. Crescimento econ\u00f4mico<\/li>\n
  3. Melhorando o trabalho atual<\/li>\n
  4. Vantagem competitiva<\/li>\n
  5. Capturando oportunidades e tend\u00eancias<\/li>\n
  6. Melhorar o desempenho e a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/li>\n
  7. Melhorar o desempenho e a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/li>\n<\/ol>\n

    Infelizmente, apesar de todos esses benef\u00edcios, algumas organiza\u00e7\u00f5es optam por n\u00e3o investir em inova\u00e7\u00e3o. Pode haver diferentes raz\u00f5es para isso. Pode ser que eles tenham tido experi\u00eancias ruins com isso no passado ou que achem que n\u00e3o h\u00e1 necessidade de melhorar seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

    O problema \u00e9, h\u00e1 um risco maior quando as organiza\u00e7\u00f5es optam por n\u00e3o inovar<\/strong>. Muitas grandes empresas no passado, como Kodak, Nokia, Pan Am e muitas outras. \u00c9 por isso que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n

    Quando a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 bem-sucedida?<\/h2>\n

    Inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o projetos com determinada data de in\u00edcio e t\u00e9rmino<\/strong>. Algumas pessoas afirmam que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo iterativo. Isso tamb\u00e9m \u00e9 verdade. De qualquer forma, voc\u00ea tem que defina a fase<\/strong> do projeto junto com quando esta fase \u00e9 considerada conclu\u00edda.<\/p>\n

    Na pr\u00e1tica, voc\u00ea pode usar o termo \u201cdefini\u00e7\u00e3o de feito\u201d, que precisa ser definido antes de come\u00e7ar. Isso \u00e9 importante reconhecer<\/strong> que o projeto de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 \u201crealmente feito\u201d at\u00e9 que a defini\u00e7\u00e3o de feito seja alcan\u00e7ada.<\/p>\n

    \"Melhores<\/p>\n

    Uma das coisas mais importantes \u00e9 focar n\u00e3o apenas no valor do neg\u00f3cio (interno), mas tamb\u00e9m no valor do usu\u00e1rio final<\/strong> (grupo alvo). Afinal, esse ser\u00e1 o grupo que usar\u00e1 a inova\u00e7\u00e3o no final.<\/p>\n

    Como voc\u00ea deve saber, haveria in\u00fameros projetos de inova\u00e7\u00e3o conclu\u00eddos que ainda n\u00e3o retornar\u00e3o nenhum valor. A raz\u00e3o para isso \u00e9 que muitas vezes o usu\u00e1rio final n\u00e3o est\u00e1 envolvido ou \u00e9 tarde demais<\/strong>. Na maioria dos casos, o usu\u00e1rio final n\u00e3o estava satisfeito com o resultado.<\/p>\n

    O foco em obter resultados \u00e9 importante para manter. Isso n\u00e3o significa, por\u00e9m, que esta \u00e9 a \u00fanica coisa a se concentrar no processo. Afinal, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 destinado a criar valor para satisfazer o usu\u00e1rio final<\/strong>.<\/p>\n

    Muitas vezes, o usu\u00e1rio tem uma vis\u00e3o de como a solu\u00e7\u00e3o deve ser. Conhecer o usu\u00e1rio final e envolver o grupo-alvo ajudar\u00e1 voc\u00ea a obter um resultado de sucesso<\/strong>.<\/p>\n

    Qual \u00e9 o quadro de inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

    A Estrutura de Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o mostra como voc\u00ea pode implementar um sistema de inova\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel<\/strong>, ou mecanismo de inova\u00e7\u00e3o, dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o. Ao projetar um, \u00e9 importante deixar claro o seguinte:<\/p>\n