{"id":9751,"date":"2021-06-12T15:45:13","date_gmt":"2021-06-12T14:45:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=9751"},"modified":"2025-07-06T12:56:30","modified_gmt":"2025-07-06T10:56:30","slug":"business-model-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/business-model-canvas\/","title":{"rendered":"Como usar a ferramenta de gerenciamento do Business Model Canvas"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><span style=\"color: #0e101a;\">O modelo de neg\u00f3cios de uma empresa ilustra como ela cria, fornece e captura valor. Ele fornece uma imagem clara de como as organiza\u00e7\u00f5es distinguem os produtos e servi\u00e7os que planejam vender, incluindo seu mercado-alvo, despesas previstas e outros elementos do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">Tanto para marcas novas quanto para marcas estabelecidas, os modelos de neg\u00f3cios s\u00e3o essenciais para atrair potenciais investidores, avaliar as partes interessadas, criar estrat\u00e9gias concretas e testar criteriosamente as premissas do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a;\">Com isso, as empresas estabelecidas podem otimizar seus planos de neg\u00f3cios e\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/how-to-organize-innovation-challenges\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">prepare-se para os desafios futuros<\/a><span style=\"color: #0e101a;\">\u00a0e tend\u00eancias \u00e0 sua frente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a;\">Neste artigo, vamos falar sobre uma ferramenta de gest\u00e3o estrat\u00e9gica que torna mais f\u00e1cil para as pessoas definir e comunicar ideias de neg\u00f3cios. Vamos tamb\u00e9m falar sobre como podemos aplic\u00e1-lo em\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/what-is-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">inova\u00e7\u00e3o<\/a><span style=\"color: #0e101a;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a;\">Vamos come\u00e7ar.<\/span><\/p>\n<h2>O que \u00e9 a ferramenta de gerenciamento de canvas do modelo de neg\u00f3cios?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Fazer um modelo de neg\u00f3cios envolve planejar os fundamentos que o neg\u00f3cio precisa para florescer.<\/span><\/p>\n<p>Como essa estrutura cont\u00e9m todos os aspectos nos quais os empreendedores precisam se concentrar para administrar um neg\u00f3cio com sucesso, ter um modelo de neg\u00f3cios adequado ajuda os empreendedores a avaliar a for\u00e7a e o sucesso de seu conceito inicial.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Essa avalia\u00e7\u00e3o fica muito mais f\u00e1cil com o uso de uma tela de modelo de neg\u00f3cios \u2013 um modelo ou modelo de uma p\u00e1gina que estrutura coerentemente os elementos fundamentais de um neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p>Aqui est\u00e1 um exemplo de como fica:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9752\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas.jpg\" alt=\"O que \u00e9 a ferramenta de gerenciamento de canvas do modelo de neg\u00f3cios?\" width=\"1080\" height=\"748\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-200x139.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-300x208.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-400x277.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-600x416.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-768x532.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-800x554.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-1024x709.jpg 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas.jpg 1080w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/p>\n<p>Ele fornece uma vis\u00e3o hol\u00edstica do neg\u00f3cio \u2013 uma perspectiva que os empreendedores podem usar para analisar os efeitos de mudan\u00e7as espec\u00edficas, como um aumento no investimento ou uma parceria com outra empresa.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, ajuda-os a avaliar os processos tradicionais, incluindo m\u00e9todos de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/business-development-vs-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">incorporando a inova\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio<\/a>.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">O lado direito do BMC destaca as opera\u00e7\u00f5es externas do neg\u00f3cio, enfatizando os processos relacionados ao cliente. Enquanto isso, o lado esquerdo cont\u00e9m os assuntos internos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<h2>Por que usar a tela do modelo de neg\u00f3cios?<\/h2>\n<p>Estas s\u00e3o as principais raz\u00f5es pelas quais voc\u00ea deve considerar o uso da tela do modelo de neg\u00f3cios:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">Ele estabelece o foco.<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">\u00a0A tela permite que os empreendedores entendam mais profundamente o neg\u00f3cio, pois lhes d\u00e1 uma vis\u00e3o hol\u00edstica de como eles podem correlacionar todos os seus processos para agregar valor aos seus clientes. Fornece-lhes uma vis\u00e3o clara do neg\u00f3cio, orientando-os para as \u00e1reas que requerem mais aten\u00e7\u00e3o e investimentos.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">Permite flexibilidade.\u00a0<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">Desenvolver seu modelo de neg\u00f3cios envolve a implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as. Com uma gama diversificada de habilidades e perspectivas, as equipes podem identificar com sucesso quais \u00e1reas precisam ser aprimoradas. Em ess\u00eancia,\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/definitive-guide-to-employee-collaboration\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">colabora\u00e7\u00e3o<\/a><span style=\"color: #0e101a;\">\u00a0ajuda a pesar os pr\u00f3s e os contras de todas as mudan\u00e7as propostas durante a discuss\u00e3o.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">Ele permite uma\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/idea-sharing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: bold;\">troca de pontos de vista<\/span><\/a><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">\u00a0entre pessoas.<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">\u00a0O uso da tela do modelo de neg\u00f3cios leva as organiza\u00e7\u00f5es a pesquisar e discutir todos os elementos de seu modelo de neg\u00f3cios. Passar por tais esfor\u00e7os aumenta a validade de um conceito de neg\u00f3cio, incluindo seus poss\u00edveis problemas, limites e restri\u00e7\u00f5es.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">Ele acelera as coisas<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">. \u00c0 medida que as empresas se concentram mais nas entradas cruciais de cada elemento encontrado no modelo de neg\u00f3cios, o uso da tela do modelo de neg\u00f3cios mant\u00e9m todo o processo simples e focado. A ferramenta \u00e9 f\u00e1cil de trabalhar \u2014 um recurso que agiliza o in\u00edcio, o desenvolvimento e a itera\u00e7\u00e3o de conceitos de neg\u00f3cios.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">\u00c9 geralmente compreens\u00edvel.\u00a0<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">Como o BMC tem uma natureza intuitiva, a organiza\u00e7\u00e3o pode utiliz\u00e1-lo como uma refer\u00eancia convencional e direta para expor, compartilhar e obter feedback.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Partes do Business Model Canvas<\/h2>\n<p>A tela do modelo de neg\u00f3cios categoriza os processos e atividades internas de uma empresa em nove partes distintas. Essas se\u00e7\u00f5es representam os fundamentos da cria\u00e7\u00e3o de um produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n<h3>1. Segmentos de clientes<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Saber quem s\u00e3o seus clientes \u00e9 essencial para o seu neg\u00f3cio. Seu conhecimento e compreens\u00e3o de seus clientes determinar\u00e3o o foco principal de suas opera\u00e7\u00f5es e atividades.<\/span><\/p>\n<p>Categorizar seus (potenciais) clientes de acordo com sexo, idade, h\u00e1bitos de consumo, interesses ou qualquer outro crit\u00e9rio d\u00e1 \u00e0s empresas a capacidade de criar produtos e servi\u00e7os com recursos que respondam efetivamente aos seus problemas e necessidades.<\/p>\n<h3>2. Proposta de Valor<\/h3>\n<p>Uma proposta de valor refere-se \u00e0s vantagens e praticidade que uma empresa garante oferecer por meio de seus produtos e servi\u00e7os. Isto\u00a0<span style=\"font-weight: bold;\">explica por que as pessoas devem escolher voc\u00ea\u00a0<\/span>em vez de outras marcas presentes na ind\u00fastria.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">\u00c9 uma parte de sua estrat\u00e9gia de marketing que declara o que voc\u00ea representa, como sua empresa opera e por que seus produtos e servi\u00e7os merecem seu interesse, carinho e aprecia\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p>Ao criar propostas de valor, as empresas devem se concentrar em resolver os problemas de seus clientes. As organiza\u00e7\u00f5es devem\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/implement-a-successful-idea-management-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gerar ideias<\/a>\u00a0para entregar as solu\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n<h3>3. Fontes de receita<\/h3>\n<p>Os fluxos de receita s\u00e3o fontes distintas de receita.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Eles s\u00e3o uma parte significativa do modelo de neg\u00f3cios que impacta o planejamento, as estrat\u00e9gias e os investimentos. Os fluxos de receita significam o valor econ\u00f4mico dos produtos e servi\u00e7os da empresa.<\/span><\/p>\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es criam fluxos de receita por meio de:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Cobran\u00e7a de taxas de corretagem<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Venda de assinaturas<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Fazendo uma venda<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Licenciamento<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Empr\u00e9stimo<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Canais<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">As organiza\u00e7\u00f5es entram em contato com os clientes e se tornam parte de seu ciclo de vendas por meio de meios chamados de canais.<\/span><\/p>\n<p>Al\u00e9m de moldar o reconhecimento da marca e fornecer suporte ao cliente p\u00f3s-compra, os canais tamb\u00e9m indicam como as organiza\u00e7\u00f5es pretendem entregar suas propostas de valor.<\/p>\n<p>Canais de marketing como vendedores diretos, intermedi\u00e1rios e distribuidores fecham a lacuna entre produtores e usu\u00e1rios de um produto.<\/p>\n<h3>5. Relacionamento com o Cliente<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Construir relacionamentos com os clientes \u00e9 vital para manter os clientes satisfeitos. Aqueles que podem confortavelmente\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/10-ways-to-engage-customers-with-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: bold;\">envolva-se com sua marca<\/span><\/a><span style=\"font-weight: bold;\">\u00a0pode dar-lhe o feedback e sugest\u00f5es mais valiosos que podem melhorar seus produtos e servi\u00e7os.<\/span><\/p>\n<p>H\u00e1 muitas maneiras de reter clientes. Al\u00e9m de garantir que eles possam confiar em voc\u00ea com qualquer preocupa\u00e7\u00e3o antes e depois da compra, voc\u00ea tamb\u00e9m pode atualiz\u00e1-los com seus novos produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n<p>V\u00e1rias atividades, como distribuir promo\u00e7\u00f5es e brindes, tamb\u00e9m podem ajudar. Al\u00e9m disso, voc\u00ea pode optar por co-criar sa\u00eddas com eles, como fazer v\u00eddeos e responder a perguntas em sua comunidade online.<\/p>\n<h3>6. Principais Atividades<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Todas as atividades que voc\u00ea planeja realizar no neg\u00f3cio devem agregar valor at\u00e9 mesmo para a organiza\u00e7\u00e3o. Essas atividades devem considerar todos os elementos do modelo de neg\u00f3cios para garantir sustentabilidade e crescimento.<\/span><\/p>\n<p>As atividades-chave de uma empresa s\u00e3o as tarefas e os processos que executam para apoiar sua proposta de valor. As principais atividades da Apple, por exemplo, s\u00e3o engenharia, design e branding.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Identifique quais tarefas e processos s\u00e3o vitais para manter seu neg\u00f3cio funcionando<\/span>. Considere os fatores que tornariam esses procedimentos r\u00e1pidos e eficientes.<\/p>\n<h3>7. Recursos-chave<\/h3>\n<p>Como organiza\u00e7\u00e3o, seus recursos s\u00e3o os meios, o conhecimento, o dinheiro e as pessoas de que voc\u00ea precisa para manter suas opera\u00e7\u00f5es em andamento.\u00a0<span style=\"font-weight: bold;\">Identificando os principais ativos que sua empresa precisa ter\u00a0<\/span>na entrega de seus produtos e servi\u00e7os pode impactar significativamente seu modelo de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Existem cinco tipos de recursos que voc\u00ea precisa proteger para sua empresa:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Financeiro<\/span>: Seu capital mant\u00e9m tudo em movimento. Com dinheiro, voc\u00ea pode garantir os outros recursos necess\u00e1rios para colocar sua empresa em sua melhor forma.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">F\u00edsico<\/span>: Muitos ativos tang\u00edveis podem ser necess\u00e1rios para criar sua proposta de valor. Exemplos s\u00e3o instala\u00e7\u00f5es e equipamentos.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Intelectual<\/span>: Recursos intelectuais s\u00e3o ativos intang\u00edveis como direitos autorais, parcerias, patentes e marcas.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Pessoas<\/span>: Al\u00e9m de seus funcion\u00e1rios, outros ativos humanos s\u00e3o consultores, pessoas na imprensa para milhagem de m\u00eddia e pesquisadores.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Digital<\/span>:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/digital-transformation-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recursos digitais<\/a>\u00a0s\u00e3o materiais que precisam de acesso ao computador e outros dispositivos para serem utilizados. Exemplos de recursos digitais s\u00e3o softwares, simula\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios, sites e muitos outros.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>8. Parceiros-chave<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Os principais parceiros s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es com as quais voc\u00ea pode formar alian\u00e7as para minimizar os riscos do neg\u00f3cio, explorar poss\u00edveis oportunidades e adquirir os recursos necess\u00e1rios para expans\u00e3o e crescimento.<\/span><\/p>\n<p>Fa\u00e7a parceria com empresas que podem ajud\u00e1-lo a criar e entregar sua proposta de valor. Certifique-se de que sua vis\u00e3o e culturas estejam alinhadas para evitar conflitos.<\/p>\n<p>Existem diferentes tipos de parcerias que voc\u00ea pode obter para o seu neg\u00f3cio:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Alian\u00e7a estrat\u00e9gica<\/span>: Este tipo de parceria existe entre n\u00e3o concorrentes.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Comprador-fornecedor<\/span>: um relacionamento comprador-fornecedor acontece com indiv\u00edduos ou empresas que fornecem os materiais, m\u00e1quinas ou tecnologia de que voc\u00ea precisa para criar seus produtos e servi\u00e7os.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Joint venture<\/span>: Uma joint venture acontece entre neg\u00f3cios complementares que visam descobrir oportunidades de crescimento.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Coopeti\u00e7\u00e3o<\/span>: Esse tipo de parceria ocorre em empresas que existem no mesmo ramo e setor. Algumas marcas iniciam a coopeti\u00e7\u00e3o para produzir sinergias e ter uma participa\u00e7\u00e3o maior no mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">N\u00e3o se esque\u00e7a de considerar as condi\u00e7\u00f5es legais. Apontar para uma parceria ganha-ganha.<\/span><\/p>\n<h3>9. Estrutura de Custos<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Sua estrutura de custos indica os custos monet\u00e1rios de administrar seu neg\u00f3cio. Definir esse bloco financeiro de constru\u00e7\u00e3o de seu modelo de neg\u00f3cios ajuda voc\u00ea a definir um or\u00e7amento espec\u00edfico em todos os aspectos do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p>Ao criar uma estrutura de custos,\u00a0<span style=\"font-weight: bold;\">evite subestimar as despesas<\/span>. Realize uma pesquisa meticulosa para garantir o ajuste do seu or\u00e7amento com suas despesas reais. Adicione porcentagens de conting\u00eancia para manter suas opera\u00e7\u00f5es em funcionamento, independentemente das emerg\u00eancias que possam surgir.<\/p>\n<p>Depois de algum tempo, voc\u00ea pode voltar \u00e0 sua estrutura de custos e avaliar quais mudan\u00e7as s\u00e3o necess\u00e1rias para ir al\u00e9m do ponto de equil\u00edbrio. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode optar por reduzir os custos gerais ou fazer tudo para fornecer um servi\u00e7o altamente personalizado aos seus clientes.<\/p>\n<h2>Quando voc\u00ea o usa?<\/h2>\n<p>Existem v\u00e1rios processos que os empreendedores podem fazer com a ferramenta de gest\u00e3o do Business Model Canvas.<\/p>\n<p>Aqui est\u00e3o alguns dos seguintes:<\/p>\n<h3>1. Estudando empresas rivais<\/h3>\n<p>A tela do modelo de neg\u00f3cios ajuda os empreendedores a entender melhor os pontos fortes e fracos de outras marcas, incluindo coisas como limites e restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a;\">Sempre que uma empresa entende melhor o cen\u00e1rio competitivo, ela pensa em melhores procedimentos para se destacar. Al\u00e9m disso, cria um modelo de neg\u00f3cios melhor em geral.<\/span><\/p>\n<h3>2. Estrat\u00e9gias<\/h3>\n<p>Esta ferramenta de gest\u00e3o \u00e9 \u00fatil durante as sess\u00f5es regulares de planejamento estrat\u00e9gico e desenvolvimento. Ajuda a orientar a dire\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia para aumentar o alinhamento e a ades\u00e3o.<\/p>\n<p>Com um recurso de codifica\u00e7\u00e3o por cores, a tela tamb\u00e9m pode destacar e classificar os processos de acordo com a prioridade. Os empreendedores tamb\u00e9m podem destacar elementos complexos para enfatizar como ele precisa de foco e aten\u00e7\u00e3o durante as reuni\u00f5es.<\/p>\n<h3>3. Decidindo sobre Investimentos<\/h3>\n<p>A tela do modelo de neg\u00f3cios permite que as empresas esbocem modelos de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>\u00c0 medida que analisam os detalhes com cuidado, eles descobrem quais \u00e1reas precisam de mais recursos e tempo. No processo, as oportunidades de neg\u00f3cios v\u00eam \u00e0 tona e uma aloca\u00e7\u00e3o uniforme de recursos acontece.<\/p>\n<h3>4. Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es<\/h3>\n<p>Mesmo em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, as organiza\u00e7\u00f5es podem utilizar o canvas para identificar quais empresas se encaixariam perfeitamente.<\/p>\n<p>Usar o BMC para analisar os modelos de neg\u00f3cios de outras empresas pode fazer com que voc\u00ea identifique potenciais sinergias e oportunidades de integra\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h2>Aplicando o Business Model Canvas na Inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/select-the-best-ideas-for-an-innovation-project\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inovando seu modelo de neg\u00f3cios<\/a>\u00a0\u00e9 uma das formas de criar uma vantagem competitiva.<\/p>\n<p>Determinar o que o diferencia do resto envolve\u00a0<span style=\"font-weight: bold;\">melhorar seus produtos e servi\u00e7os<\/span>. Tamb\u00e9m inclui o desenvolvimento de seu modelo de neg\u00f3cios para aprimorar sua proposta de valor.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">A tela do modelo de neg\u00f3cios desempenha um papel vital no modelo horizontal de seis etapas de inova\u00e7\u00e3o, particularmente na busca de solu\u00e7\u00f5es. Esta parte \u00e9 onde voc\u00ea\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/idea-generation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: bold;\">gerar o m\u00e1ximo de ideias poss\u00edvel<\/span><\/a><span style=\"font-weight: bold;\">\u00a0com um grupo diversificado de pessoas.<\/span><\/p>\n<p>Reunir funcion\u00e1rios com diferentes forma\u00e7\u00f5es e conhecimentos gera muitas ideias. Com uma lista de op\u00e7\u00f5es criativas \u00e0 m\u00e3o, as empresas podem dedicar um tempo para discutir e identificar quais ideias valem a pena perseguir.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/online-brainstorming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">chuva de ideias<\/a>\u00a0os facilitadores podem usar a tela do modelo de neg\u00f3cios para trocar opini\u00f5es sobre cada ideia em potencial, desenvolver os melhores conceitos e obter uma ou mais solu\u00e7\u00f5es validadas. As organiza\u00e7\u00f5es podem ent\u00e3o escolher a melhor op\u00e7\u00e3o e entregar os melhores resultados por sua vez.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Pr\u00f3ximos passos<\/span>: Fazer um modelo de neg\u00f3cios n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Mas com a tela do modelo de neg\u00f3cios em m\u00e3os, planejar os fundamentos de suas opera\u00e7\u00f5es traz muitos benef\u00edcios.<\/p>\n<p>Tais vantagens incluem ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica do seu neg\u00f3cio e\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/select-the-best-ideas-for-an-innovation-project\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">avaliar a for\u00e7a e o sucesso dos conceitos de neg\u00f3cios.<\/a><\/p>\n<p>Use Accept Mission em conjunto com a tela do modelo de neg\u00f3cios para criar um modelo de neg\u00f3cios estruturado e inovador.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/product-tour\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Saiba mais sobre o que Accept Mission tem a oferecer participando de um tour de recursos.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":9865,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"How to Use the Business Model Canvas Management Tool","_seopress_titles_desc":"What is the business model canvas management tool? 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