Kompetenzen abbilden und Innovationsressourcen zuweisen

das richtige Fachwissen und die richtigen Kapazitäten für die Initiativen bereitstellen, die sie am meisten benötigen

Innovationen kommen schneller voran, wenn Teams wissen, wo Fachwissen vorhanden ist und wie die Ressourcen genutzt werden. Durch eine klarere Zuordnung von Fähigkeiten und Innovationsressourcen können Unternehmen die richtigen Mitarbeiter den richtigen Initiativen zuweisen, Engpässe reduzieren und die Portfolioausführung verbessern. Dies schafft einen besseren Überblick über Fähigkeiten, Kapazitäten und Lücken, so dass die Innovationsbemühungen an den Prioritäten ausgerichtet bleiben und effektiver vorankommen.

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Geführte Tour und Zeitersparnis

Warum Qualifikationszuordnung und Ressourcenzuweisung wichtig sind

Innovationsinitiativen kommen schneller voran, wenn das richtige Fachwissen und die richtigen Kapazitäten sichtbar sind. Ohne einen klaren Überblick über die Fähigkeiten und die Verfügbarkeit von Ressourcen haben Unternehmen Schwierigkeiten, die richtigen Mitarbeiter zuzuweisen, die Arbeitsbelastung auszugleichen und die Ausführung über das gesamte Portfolio hinweg zu unterstützen.

Ohne strukturierte Fähigkeiten und Sichtbarkeit der Ressourcen

Verstecktes Fachwissen ist im gesamten Unternehmen nach wie vor schwer zu finden
Initiativen werden nach Verfügbarkeit und nicht nach Eignung besetzt
Die Arbeitsbelastung wird ungleichmäßig und Engpässe treten zu spät auf.
Lücken in den Fähigkeiten verlangsamen den Fortschritt bei wichtigen Initiativen

Mit der Kartierung von Fähigkeiten und der Zuweisung von Ressourcen

Fachwissen und Kapazitäten sind in allen Teams und Funktionen sichtbar
Die richtigen Leute können für die richtigen Initiativen eingesetzt werden
Die Ressourcenzuweisung unterstützt die Prioritäten des Portfolios effektiver
Fähigkeitslücken und Überlastungsrisiken werden früher erkannt

Mit Hilfe von Skill-Mapping und Ressourcenzuweisung können Unternehmen ihr Fachwissen effektiver nutzen, Engpässe reduzieren und die Umsetzung von Innovationen im gesamten Portfolio verbessern.

Was Sie bekommen

Skills Mapping und Ressourcenzuweisung geben Ihnen einen klaren Überblick über Fachwissen, Kapazitäten und Personalbedarf im gesamten Innovationsportfolio, sodass die richtigen Mitarbeiter die richtigen Initiativen zur richtigen Zeit unterstützen können.

Zentraler Überblick über die Kompetenzen von Teams und Funktionen
Durchsuchbare Übersicht über internes Fachwissen und Verfügbarkeit
Klare Verbindung zwischen Fähigkeiten und Innovationsinitiativen
Frühere Einsicht in Fähigkeitslücken und Personalbedarf
Bessere Ressourcenzuweisung auf der Grundlage von Eignung und Kapazität
Stärkere Zusammenarbeit zwischen Teams und Disziplinen
Verbesserte Ausgewogenheit der Arbeitsbelastung im gesamten Innovationsportfolio
Bessere Abstimmung zwischen Talent, Kapazität und strategischen Prioritäten

Überblick über die Zuordnung von Fähigkeiten und Ressourcen

Für wen es bestimmt ist

In erster Linie für Innovationsteams, die für Struktur, Entscheidungen und messbare Fortschritte verantwortlich sind. In zweiter Linie für organisatorische Stakeholder, die die Strategie leiten, Ressourcen zuweisen und Ergebnisse bewerten.

Innovationsmanager

Sie sind für den Innovationsprozess verantwortlich und benötigen vollständige Transparenz über die Trichter, die Steuerung, die Entscheidungen und die Auswirkungen auf das Portfolio.

Innovationsführer

Sie müssen die Innovation an der Strategie ausrichten und brauchen eine klare Portfoliolenkung auf der Grundlage von Wert, Risiko und Evidenz.

Innovationsspezialisten

Sie führen Initiativen durch und benötigen strukturierte Arbeitsabläufe für die Aufnahme, Validierung, Bewertung und Klärung der nächsten Schritte.

Teams für Strategie und Umwandlung

Sicherstellen, dass die Innovation die strategischen Prioritäten unterstützt, und Transparenz in Bezug auf Fortschritte und erwartete Ergebnisse verlangen.

Portfolio, PMO & Steuerung

Überwachung des Entscheidungsrahmens und der Ressourcenzuweisung, was strukturierte Kriterien und Transparenz der einzelnen Phasen erfordert.

Business & Product Leaders

Sie treffen Umsetzungsentscheidungen und brauchen Klarheit über Verantwortlichkeiten, Geschäftsfälle, Risiken und erwartete Auswirkungen.

KI verbessert die Zuordnung von Fähigkeiten und die Zuweisung von Ressourcen

KI verwandelt statische Kompetenzdaten in praktische Ressourceninformationen. Anstatt manuell nach Fachwissen und Verfügbarkeit zu suchen, erhalten Teams einen besseren Einblick, wer einen Beitrag leisten kann, wo Kapazitäten vorhanden sind und wie die Fähigkeiten mit den Prioritäten des Portfolios übereinstimmen.

KI-Fähigkeiten

Extrahieren von Qualifikations- und Kompetenzsignalen aus Profilen und dem Projektverlauf
Zusammenführung von Initiativen mit relevanten Experten und Mitwirkenden
Identifizierung von Fähigkeitslücken in strategischen Schwerpunktbereichen
Empfehlen Sie funktionsübergreifende Mitarbeiter auf der Grundlage von Kontext und Bedarf
Einstufung von Fachwissen auf der Grundlage von Erfahrung und Relevanz
Hervorhebung von Arbeitslast- und Verfügbarkeitssignalen
Erkennen von neuem Qualifikationsbedarf im gesamten Portfolio
Unterstützung der Planung der Kompetenzentwicklung

Auswirkungen

Schnellere Besetzung von Initiativen mit dem richtigen Fachwissen
Bessere Abstimmung zwischen Fähigkeiten und strategischen Prioritäten
Geringere Abhängigkeit von informellen Netzwerken bei der Suche nach Experten
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Teams und Funktionen
Frühere Einsicht in Kapazitätsbeschränkungen und Fähigkeitslücken
Stärkere Umsetzung des gesamten Innovationsportfolios

KI macht die Zuordnung von Fähigkeiten und Ressourcen dynamischer und hilft Unternehmen dabei, die richtige Expertise mit den richtigen Initiativen zu verbinden.

Hauptmerkmale für Mapping-Fähigkeiten und zuordnen. Innovationsressourcen

Automatische Kennzeichnung von Fähigkeiten

Automatisches Erkennen und Strukturieren von Fachwissen

Erfassen Sie die Fähigkeiten und Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter ohne manuelle Verwaltung. Kennzeichnen Sie Kompetenzen automatisch auf der Grundlage von Profilen, Beiträgen und Projektbeteiligungen, um eine strukturierte und durchsuchbare Kompetenzübersicht zu erstellen.

FAI-basierte Erkennung von Fähigkeiten anhand von Profilen und Aktivitäten
Automatische Kennzeichnung von Projekten und Initiativen
Standardisierte Verwaltung der Qualifikationstaxonomie
Kontinuierliche Aktualisierungen je nach Entwicklung des Fachwissens

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Struktur des Ideenmanagements und Anreicherung in Accept Mission

Experten-Suche und -Filterung

Finden Sie das richtige Fachwissen auf Anhieb

Ermöglichen Sie die schnelle und genaue Suche nach Experten im gesamten Unternehmen. Suchen, filtern und kombinieren Sie Fähigkeiten, um die richtigen Personen für Projekte, Initiativen und strategische Herausforderungen zu finden.

Erweiterte Filterung nach Qualifikation, Abteilung und Verfügbarkeit
Multi-Skill-Suche für komplexen Know-how-Bedarf
Einsicht in Erfahrung und Projektverlauf
Organisationsweites Expertenverzeichnis

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Governance und Übergabe von Ideen an Initiativen

Intelligente Einladungen

Beauftragen Sie die richtigen Experten zur richtigen Zeit

Einladung einschlägiger Experten zur Mitarbeit an Initiativen, Bewertungen oder Innovationsherausforderungen. Stellen Sie sicher, dass die Beteiligung zielgerichtet und effizient ist und mit den erforderlichen Kompetenzen übereinstimmt.

KI-unterstützte Expertenempfehlungen
Gezielte Einladungen auf der Grundlage der Übereinstimmung von Fähigkeiten
Sichtbarkeit von Engagement und Antwortquoten
Reduzierter manueller Koordinationsaufwand

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Punktevergabe und Auswahl zur Bewertung und Priorisierung von Ideen

Dashboards für Fertigkeiten

Strategische Einsicht in die organisatorischen Fähigkeiten gewinnen

Verstehen Sie Ihre Kompetenzlandschaft auf strategischer Ebene. Analysieren Sie die Kompetenzverteilung, ermitteln Sie Lücken und stimmen Sie das Fachwissen Ihrer Mitarbeiter auf die Prioritäten der Transformation und Innovation ab.

Visuelle Übersicht über die Kompetenzverteilung
Identifizierung von Fähigkeitslücken
Einblicke nach Team, Abteilung oder Standort
Unterstützung bei der Planung und Entwicklung von Arbeitskräften

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KI-gestützte Innovationsunterstützung und Einblicke

Sehen Sie in einer Demo, wie das funktioniert Alle Produktmerkmale anzeigen

Die wichtigsten Schritte zum Erfolg

Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über die organisatorischen Fähigkeiten und stellen Sie sicher, dass das richtige Fachwissen dort zur Verfügung steht, wo es den größten Wert schafft.

Qualifikationsrahmen definieren

Aufbau einer strukturierten Kompetenztaxonomie, die auf die Strategie und die Geschäftsprioritäten abgestimmt ist.

Erfassen und Anreichern von Fachwissen

Erfassen und kennzeichnen Sie automatisch Fähigkeiten in Profilen, Projekten und Beiträgen.

Ermöglichung der Entdeckung durch Experten

Machen Sie Kompetenzen durchsuchbar und filterbar, um Personalbesetzung, Zusammenarbeit und Innovation zu unterstützen.

Lücken überwachen und schließen

Nutzen Sie Dashboards, um Fähigkeitslücken zu erkennen und Entscheidungen zur Personalentwicklung zu treffen.

Anwendungsfälle anzeigen

Entdecken Sie praktische Beispiele dafür, wie Teams Innovationen strukturieren, Initiativen bewerten und die Ausführung mit strategischen Prioritäten abstimmen.

Innovation mit klaren Entscheidungstrichtern strukturieren

Strukturieren Sie Ideen und Initiativen in klare Phasen mit Steuerung, Sichtbarkeit und messbarem Fortschritt.

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Bessere Innovationsentscheidungen mit strukturiertem Scoring treffen

Bewerten Sie Initiativen anhand strukturierter Kriterien und schaffen Sie transparente Portfolio-Prioritäten.

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Innovation mit strategischen Prioritäten abstimmen

Verbinden Sie Initiativen mit strategischen Themen, damit sich die Teams auf das konzentrieren, was für die langfristige Ausrichtung am wichtigsten ist.

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Entdecken Sie alle Anwendungsfälle

Sehen Sie, wie verschiedene Teams die Plattform nutzen, um Innovationen zu strukturieren und messbare Ergebnisse zu erzielen.

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Bereit, es live zu sehen?

Eine kurze Anleitung, die zeigt, wie Struktur, Transparenz und Dashboards Fortschritte sichtbar machen und Entscheidungen erleichtern.

Accept Mission-Produktschnittstelle – Vorschau

Entdecken Sie Ideenmanagement, Projektportfoliomanagement und Ideensammlung in einer geführten Tour.

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Sehen Sie Accept Mission in Aktion

Setzen Sie Ihre Innovationen strukturiert und transparent um. Sehen Sie in einer kurzen Demo, wie Ideenmanagement, Projektportfoliomanagement und Ideensammlung mit Trichtern, Scorecards und Dashboards verknüpft werden, damit der Fortschritt sichtbar bleibt und Entscheidungen einfacher werden.

Strukturierte Trichter
Transparente Bewertung
Dashboards für den Fortschritt

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Gehen Sie Ihren Arbeitsablauf durch und legen Sie klare nächste Schritte fest.

Was Sie sehen werden

Ideensammlung, die einen strukturierten Trichter speist
Transparente Bewertung mit Scorecards und klaren Entscheidungen
Portfolioansichten und Dashboards für die Berichterstattung an die Geschäftsleitung

Erfahren Sie mehr über die Zusammenarbeit bei Innovationsideen und -projekten

Was es bedeutet, bei Ideen und Ideenmanagementsystemen zusammenzuarbeiten

Kollaboration bedeutet, dass man zusammenarbeitet, um etwas zu schaffen oder zu erreichen. Im Kontext des Ideenmanagements bedeutet es, gemeinsam an der Verbesserung einer bestimmten Idee zu arbeiten.

Durch den Austausch von Gedanken und Ideen können die Teammitglieder bessere Lösungen finden, als es ihnen allein möglich wäre.

Ideenmanagementsysteme erleichtern die Zusammenarbeit von Teams bei der Entwicklung von Ideen. Diese Systeme ermöglichen es Teammitgliedern, Ideen auszutauschen, über sie abzustimmen und sie zu kommentieren.

Mit anderen Worten: Ein solches System muss sicherstellen, dass alle Teammitglieder ein Mitspracherecht haben und dass die besten Ideen an die Spitze gelangen.

Die gemeinsame Arbeit an Ideen ist eine gute Möglichkeit, innovative Lösungen zu finden. Indem sie zusammenarbeiten, können Teammitglieder neue Ideen entwickeln und sie verfeinern, bis sie umsetzungsreif sind.

Konkret bedeutet die Zusammenarbeit durch Ideensysteme sieben Dinge:

Gemeinsames Brainstorming von mindestens 300 oder mehr Ideen zur Lösung von realen Problemen in einer Organisation zum Wohle des Unternehmens und seiner Kunden
Austausch von Ideen, um alle Möglichkeiten zu erörtern, die sich Ihre Gruppe überlegt hat, um Ihre Produkte und Dienstleistungen so zu verbessern, dass sie den Schwierigkeiten Ihrer Zielgruppe gerecht werden
Weitergabe zusätzlicher Informationen, wie Kommentare und andere Rückmeldungen, um verschiedene Standpunkte zu fördern, die möglicherweise zu einer endgültigen Lösung führen können
Upvoting von Ideen, um zu entscheiden, welche zu behalten, zu verfolgen oder zu verwerfen sind
Bewertung der Ideen anhand einer Reihe von Kriterien, um festzustellen, welche der vorgestellten Ideen die beste und am besten umsetzbare ist
Erneuter Austausch von Ideen, um die ausgewählte Idee weiter zu verbessern und über die begleitenden Details zu entscheiden
Markieren von Personen, um sie auf dem Laufenden zu halten oder um Rechenschaft über den Fortschritt des Konzepts abzulegen

Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Zusammenarbeit?

Idealerweise sollte die Zusammenarbeit stattfinden, wenn das Team bereit ist, Ideen zu diskutieren und mögliche Lösungen zu erarbeiten. Dies geschieht in der Regel, nachdem das Team ein Problem oder eine Herausforderung identifiziert hat, die es angehen muss.

Ebenso wichtig ist es, genügend Zeit für die Zusammenarbeit einzuplanen.

Sie müssen Innovation als Priorität betrachten und behandeln und nicht als zusätzliche Aufgabe bei der Arbeit, so dass eine kurze Sitzung möglicherweise nicht ausreicht, um alle Teammitglieder zu versammeln und ihre Sichtweisen auszutauschen.

Da es von entscheidender Bedeutung ist, dass alle Teammitglieder an dem Prozess der Zusammenarbeit teilnehmen können, müssen Sie ein Ideenmanagementsystem auswählen, das Ihren Anforderungen entspricht.

Die Einrichtung eines Ideenmanagementsystems kann es den Mitarbeitern erleichtern, ihre Gedanken und Ideen einzubringen, vor allem, wenn es sich um ein System handelt, auf das sie leicht zugreifen und damit arbeiten können.

Ein Ideenmanagementsystem ist eine Technologie, die den Prozess der Ideenfindung beschleunigt. Es verwaltet den Ideenstrom eines Unternehmens und klassifiziert ihn nach seiner Realisierbarkeit.

Ihre Organisation kann insbesondere auf drei verschiedenen Ebenen zusammenarbeiten:

Innovationskampagnen um die richtige Inspiration zu finden, die zu neuen und besseren Ideen führt. Eine Innovationskampagne ist ein organisierter, zeitlich begrenzter Ansatz zur Entwicklung von Innovationen.Es handelt sich dabei um eine Methode zur Sammlung und Auswahl von Ideen einer bestimmten Gruppe von Personen - insbesondere innerhalb des Unternehmens oder auch von anderen relevanten Parteien, die das Unternehmen für geeignet hält.
Ideenmanagementin dem sie mehrere Personen zusammenbringt, damit sie gemeinsam an der Verbesserung eines bestimmten Konzepts arbeiten können.
Mit dem Ideenmanagement kann Ihr Team alle vorgeschlagenen Ideen generieren, auswählen, zusammenarbeiten und entsprechend organisieren.
Portfolio-Managementin dem alle gemeinsam an Innovationsprojekten arbeiten können, insbesondere an der Umsetzung der besten Lösung für ein bestimmtes Problem.
Unter Portfoliomanagement versteht man die Verwaltung, Pflege und Überwachung des gesamten Produkt- und Dienstleistungsportfolios eines Unternehmens.

Die alte vs. die neue Form der Zusammenarbeit

Früher gab es eine physische Ideenbox, in der die Leute ihre Ideen einbringen konnten.

Es gab keinen Raum für die Zusammenarbeit an einer Idee oder andere Techniken der Zusammenarbeit, die nicht in den traditionellen Sitzungen und Workshops im Unternehmen durchgeführt wurden.

Heutzutage können Ideen auf einfachere und systematischere Weise ausgetauscht werden. Die Menschen sind nun in der Lage, gemeinsam an der Entwicklung und Verbesserung von (rohen und vollständigeren) Ideen zu arbeiten, was gleichzeitig die Qualität der Innovation erhöht.

Mit einem Ideenmanagementsystem können sich Unternehmen nun darauf konzentrieren, mehr Ideen zu bekommen, die bessere Ergebnisse liefern - einfach, indem sie die Möglichkeit haben, interessante Konzepte nahtlos zu bewerten und auszuwählen.

Warum ist es für Teams wichtig, gemeinsam an Ideen zu arbeiten?

Andere inspirieren

Wenn Sie zusammenarbeiten, inspirieren Sie andere dazu, das Gleiche zu tun. Sie zeigen, dass es in Ordnung ist, eine Idee zu haben, auch wenn sie vielleicht nicht die beste ist.

Schaffen Sie einen Raum für neue Perspektiven. Wenn Sie zusammenarbeiten, schaffen Sie die Möglichkeit, dass andere ihre eigenen Ideen und Perspektiven einbringen können.

Man weiß nie, woher die nächste großartige Idee kommt, daher ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder wohl fühlt und seine Gedanken mit anderen teilen kann.

Außerdem könnten Ihre Ideen die Kreativität anderer anregen, so dass neue Ideen entstehen, die zu einem höheren Wert führen können.

Bessere Problemlösung

Die Zusammenarbeit ermöglicht es Teams, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln anzugehen. Sie können auch auf das Wissen und die Erfahrung anderer zurückgreifen, um kreativere Lösungen zu finden.

Indem Sie zusammenarbeiten, können Sie die bestmögliche Lösung für ein Problem finden, anstatt sich mit etwas zufrieden zu geben, das irgendwie funktioniert.

Schnellere Umsetzung

Wenn Sie gemeinsam an Ideen arbeiten, können Sie während des gesamten Prozesses Feedback und Anregungen von anderen einholen. So können Sie mögliche Probleme vermeiden und sicherstellen, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen.

So können Sie Ihre Ideen schneller und effizienter umsetzen. Außerdem ist es wahrscheinlicher, dass Sie die Zustimmung anderer erhalten, wenn diese die Möglichkeit hatten, Beiträge und Feedback zu geben.

Verbesserte Kommunikation

Die gemeinsame Arbeit an Ideen kann dazu beitragen, die Kommunikation innerhalb Ihres Teams zu verbessern.

Wenn Menschen zusammenarbeiten, müssen sie effektiv kommunizieren, um das Projekt voranzubringen, was Barrieren abbaut und die Kommunikation im Team insgesamt verbessert.

Bessere Ideen

Die Zusammenarbeit mit anderen kann Ihr Team dazu bringen, gemeinsam mehr und bessere Ideen zu entwickeln. Alleine sind Sie auf Ihr eigenes Wissen, Ihre Erfahrung und Ihre Perspektive beschränkt.

Wenn Sie jedoch mit anderen zusammenarbeiten, können Sie sich auf die Ansichten der anderen verlassen, um Ihr Wissen über Probleme und kreative oder innovative Lösungen zu erweitern.

Mehr Ideen

Zusammenarbeit führt zu mehr Ideen. Wenn jede Person in Ihrem Team nur eine Idee einbringt, ist das bereits ein deutlicher Zuwachs an Ideen und Möglichkeiten, mit denen Sie arbeiten können.

Bessere Entscheidungsfindung

Wenn Sie andere in den Entscheidungsprozess einbeziehen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Sie bessere Entscheidungen treffen.

Das liegt daran, dass Sie verschiedene Perspektiven auf ein Thema erhalten und potenzielle Probleme erkennen können, die Sie vielleicht nicht bedacht haben. Auf diese Weise können Sie fundierte Entscheidungen treffen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit zum Erfolg führen.

Schnellere Ideenfindung

Ein Brainstorming mit anderen kann Ihnen helfen, schneller Ideen zu entwickeln. Sie können auf den Ideen anderer aufbauen und schneller auf neue Ideen kommen, als Sie es alleine könnten.

Funktionsübergreifende Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit hilft Ihnen, mit Personen aus anderen Abteilungen und Funktionen in Kontakt zu treten, die wertvolle Erkenntnisse liefern können.

Durch die Zusammenarbeit können Sie ein besseres Verständnis für das Unternehmen als Ganzes gewinnen und erfahren, wie Ihr Team in das Gesamtbild passt.

Wenn Sie sich für die Zusammenarbeit mit Ihrem Team entscheiden, eröffnen Sie Kommunikationskanäle, die alle Barrieren oder Silos, die innerhalb Ihres Unternehmens bestehen könnten, aufbrechen.

Darüber hinaus können Sie durch die gemeinsame Arbeit an Ideen dazu beitragen, Vertrauen und Verständnis zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen aufzubauen.

Wie man mit Innovation zusammenarbeitet

Um Zusammenarbeit und Innovation zu fördern, ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohl fühlen und ihre Ideen mitteilen können. Hier erfahren Sie, wie Sie dies effektiv tun können:

Innovationssoftware

Es gibt viele Software-Plattformen, die bei der Zusammenarbeit und Innovation helfen können. Mit diesen Tools können Sie Ideen erfassen, Feedback einholen und Fortschritte verfolgen.

Eines dieser Werkzeuge ist Accept Mission, eine Software, die Ihnen hilft, Ideenmanagement nahtlos durchzuführen. Diese Software hilft Ihnen auch bei:

Verschiedene Arten von Kampagnen

Die drei gebräuchlichsten Methoden für die Zusammenarbeit an Ideen sind die Live-Zusammenarbeit, eine Ideenbox oder ein Brainstorming. Hier ein Blick auf die Unterschiede zwischen diesen Methoden:

Live-Zusammenarbeit: Bei der Live-Zusammenarbeit befinden sich alle Teilnehmer im selben virtuellen Raum und arbeiten in Echtzeit zusammen. Diese Funktion ermöglicht es auch entfernten Mitarbeitern, sich unabhängig von Zeit und Ort an der Zusammenarbeit zu beteiligen.
Ideen-Box: Eine Ideenbox ist ein virtueller Raum, in dem Menschen ihre Ideen einreichen können. Traditionell war dies eine physische Box, die von Organisationen genutzt wurde, um Feedback einzuholen und Fortschritte zu verfolgen. Mit Accept Mission in der Hand ist es jetzt aber ganz einfach, eine virtuelle Ideenbox einzurichten, auf die alle zugreifen können. Mit nur wenigen Klicks können Sie jetzt Gedanken, Kommentare und Vorschläge zu jedem Thema annehmen, zu dem Sie gerne etwas Input von außen hätten.
Brainstorming: Brainstorming ist eine Methode zur Ideenfindung, bei der die Teilnehmer ihre Gedanken frei äußern können. Es kann online oder persönlich durchgeführt werden. Dies ist eine gute Option, um eine Menge Input von anderen zu erhalten.

Hochstufen/Liken von Kommentaren

Wenn eine Idee von anderen gemocht oder hochgestuft wird, wird sie für das Team besser sichtbar.

Die Anzahl der Likes ist auch ein guter Indikator dafür, wie beliebt eine Idee ist. Das ermutigt die Leute, mehr Ideen einzubringen, da sie sehen, dass ihre Vorschläge gehört werden.

Kommentare zu Ideen

Wenn Sie anderen Personen die Möglichkeit geben, eine Idee zu kommentieren, zeigt dies, wie engagiert die Person an der Diskussion teilnimmt, und verleiht dem Gespräch einen Mehrwert. Durch Kommentare können Sie Feedback und Vorschläge geben oder Fragen stellen.

Andere Personen markieren

Mit Hilfe von Markierungen können Sie Personen in die Diskussion einbeziehen, die möglicherweise einen wertvollen Beitrag leisten können. Dies ist besonders nützlich, wenn Sie Beiträge von Personen außerhalb des Teams erhalten möchten.

Verdeckter/anonymer Austausch

Mit Accept Mission kann jeder in der Organisation seine Gedanken, Ideen und Vorschläge durch anonyme Freigabe einbringen.

Dadurch wird sichergestellt, dass keine Angst vor Vergeltung oder Verurteilung besteht und dass alle Stimmen gehört werden können, was wichtig ist, weil es ein ehrliches Feedback ermöglicht.

Einsatz von Gamification zur Förderung von Engagement und Kreativität

Mit Hilfe von Accept Mission können Sie jetzt spielerische Elemente in Ihre Brainstorming- oder Kollaborationssitzungen einbauen, um sie für Ihre Mitarbeiter unterhaltsamer und interessanter zu gestalten.

Durch einen kleinen Wettbewerb können Sie die Menschen zu kreativen Ideen anregen.

Sie können Ihren Teilnehmern für jede neue Idee, die sie einbringen, Punkte geben, oder Sie können eine Rangliste erstellen, bei der die Person mit den meisten Punkten am Ende der Sitzung einen Preis gewinnt.

Mit Gamification-Elementen, die das Engagement und die Kreativität fördern, macht der gesamte Innovations- und Kooperationsprozess mehr Spaß und ist angenehmer.

Einsatz fortschrittlicher Technologien und Werkzeuge

Accept Mission lässt sich in gängige Tools integrieren, die die Arbeit durch den nahtlosen Austausch von Dateien und Ideen über verschiedene Geschäftsanwendungen, Tools und Technologien erleichtern, z. B: