Entdecken Sie praxisorientierte Artikel zu Ihrer Position, Ihren Herausforderungen und Ihren Innovationszielen.
Auf der Folie für die gesamte Belegschaft steht "Top-Mitwirkender", und eine Geschenkkarte geht an jemanden, der 40 Ideen eingereicht hat. Der Applaus ist höflich, und niemand kann auch nur eine einzige Idee nennen, die tatsächlich umgesetzt wurde...
Im März hieß es noch „Los geht’s“ am Eingang Ihres Trichters. Im September hat die Idee weder einen Verantwortlichen noch eine Budgetlinie, und niemand hat auch nur eine Stunde dafür verbucht. Sie haben wahrscheinlich schon einige gesehen….
Die Tabelle hat beim ersten Pilotprojekt gut funktioniert. Jetzt kommt eine Besprechung am Gate ins Stocken, weil zwei Personen unterschiedliche Kopien mitgebracht haben. Vielleicht habt ihr so etwas schon einmal erlebt: A...
Wie Wirtschaft, IT und Innovation Unsicherheiten vor der Umsetzung verringern, portfoliofähige Vorschläge erarbeiten und bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen treffen können.
Stellen Sie sich ein Gate-Meeting vor, das für 90 Minuten angesetzt ist. Die erste Stunde wird mit Fragen verbracht, die der Business Case eigentlich schon schriftlich hätte beantworten sollen. Die Prüfer stellen immer wieder dieselben Fragen...
Auf der Tagesordnung Ihres Prüfungsgremiums steht heute ein Geschäftsplan über 1,2 Mio. Euro mit einer Laufzeit von fünf Jahren. Niemand hat die Idee bisher geprüft, und der Auftraggeber erwartet bis zum Mittag eine klare Ja- oder Nein-Entscheidung. Was zum...
Im Statusbericht stand „grün“, bis es zu einer Verzögerung beim Meilenstein kam. Die Entscheidung, die diese Verzögerung hätte verhindern können, war bereits einen Monat zuvor im Tracker vermerkt worden. Niemand hat das übersehen...
Punkt 3 auf der Tagesordnung des Innovationsgremiums für diesen Monat ist ein Kundentest im Wert von 15.000 Euro. Er steht seit drei Wochen auf der Liste und befindet sich direkt über einem millionenschweren Plattform-Projekt. Anzeichen dafür, dass...
Stellen Sie sich eine lange Sitzung zur Gewichtung vor, in der jedes Kriterium mit einer hohen Bewertung aus dem Raum geht. Drei Wochen später scheitert eine favorisierte Idee, und ihr Befürworter bittet darum, die Gewichtung erneut zu überprüfen....
Sie haben das Portfolio im letzten Quartal neu gewichtet, und nun liegt es wieder vor, nahezu unverändert, mit 30 Initiativen, die als „hohe Priorität“ eingestuft sind. Ihr Umsetzungsteam kann davon in diesem Quartal tatsächlich 6 umsetzen...
Das Dashboard wurde im März in Betrieb genommen. Im Juni hatte der verantwortliche Entscheidungsträger bereits aufgehört, es zu öffnen, und die Projektleiter hatten still und leise ihren eigenen Tracker in einer Tabellenkalkulation neu erstellt....
Man ist leicht versucht, den Tag der Markteinführung als Ziellinie zu betrachten. In diesem Plan ist das jedoch erst Tag 1, und die Arbeit beginnt bereits 30 Tage zuvor mit einem Vorbereitungsmonat....
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