Ideenmanagement
Your Funnel Said Go: When Does an Idea Become a Project?
Your funnel's gate said Go in March. By September, the idea has no owner, no budget line, and nobody's logged an hour on it. You've likely seen some...
Finden Sie Ihren nächsten Schritt in Sachen Innovation
Entdecken Sie praxisorientierte Artikel zu Ihrer Position, Ihren Herausforderungen und Ihren Innovationszielen.
Innovationspolitik
Ist Ihr Stage-Gate-Prozess für Tabellenkalkulationen zu komplex geworden? 7 Anzeichen
Die Tabelle hat beim ersten Pilotprojekt gut funktioniert. Jetzt kommt eine Besprechung am Gate ins Stocken, weil zwei Personen unterschiedliche Kopien mitgebracht haben. Vielleicht habt ihr so etwas schon einmal erlebt: A...
Portfolio-Management
Der moderne Weg zur Abstimmung von Geschäft, IT und Innovation
Wie Wirtschaft, IT und Innovation Unsicherheiten vor der Umsetzung verringern, portfoliofähige Vorschläge erarbeiten und bessere Entscheidungen über knappe Ressourcen treffen können.
Portfolio-Management
Beschleunigen Sie Ihre Stage-Gates: Vorlagen für Business Cases, Risikobewertungen und Experimente
Stellen Sie sich ein Gate-Meeting vor, das für 90 Minuten angesetzt ist. Die erste Stunde wird mit Fragen verbracht, die der Business Case eigentlich schon schriftlich hätte beantworten sollen. Die Prüfer stellen immer wieder dieselben Fragen...
Business Case & ROI
Entscheidungsfindung unter Unsicherheit: Finanzieren Sie Ihren nächsten Test – statt eine große Wette einzugehen
Auf der Tagesordnung Ihres Prüfungsgremiums steht heute ein Geschäftsplan über 1,2 Mio. Euro mit einer Laufzeit von fünf Jahren. Niemand hat die Idee bisher geprüft, und der Auftraggeber erwartet bis zum Mittag eine klare Ja- oder Nein-Entscheidung. Was zum...
Portfolio-Management
Noch immer „grün“? 8 Anzeichen bei der Aufgabenverfolgung, die darauf hindeuten, dass Ihr Portfolio ins Straucheln gerät
Im Statusbericht stand „grün“, bis es zu einer Verzögerung beim Meilenstein kam. Die Entscheidung, die diese Verzögerung hätte verhindern können, war bereits einen Monat zuvor im Tracker vermerkt worden. Niemand hat das übersehen...
Innovationspolitik
Governance ohne Engpässe: Lässt sich die Entscheidungsfindung sicher dezentralisieren?
Punkt 3 auf der Tagesordnung des Innovationsgremiums für diesen Monat ist ein Kundentest im Wert von 15.000 Euro. Er steht seit drei Wochen auf der Liste und befindet sich direkt über einem millionenschweren Plattform-Projekt. Anzeichen dafür, dass...
Ideenmanagement
Gewichtung der Scorecard: 5 Schritte zur Festlegung von Gewichten, die die Stakeholder nicht mehr in Frage stellen werden
Stellen Sie sich eine lange Sitzung zur Gewichtung vor, in der jedes Kriterium mit einer hohen Bewertung aus dem Raum geht. Drei Wochen später scheitert eine favorisierte Idee, und ihr Befürworter bittet darum, die Gewichtung erneut zu überprüfen....
Portfolio-Management
Wieder einmal hat alles “hohe Priorität”? Wie man das Verhältnis zwischen Arbeitsaufwand und Nutzen wieder ins Gleichgewicht bringt
Sie haben das Portfolio im letzten Quartal neu gewichtet, und nun liegt es wieder vor, nahezu unverändert, mit 30 Initiativen, die als „hohe Priorität“ eingestuft sind. Ihr Umsetzungsteam kann davon in diesem Quartal tatsächlich 6 umsetzen...
Portfolio-Management
Warum niemand Ihr Portfolio-Dashboard aufruft: 3 Zielgruppen brauchen 3 Ansichten (und nicht 3 Filter)
Das Dashboard wurde im März in Betrieb genommen. Im Juni hatte der verantwortliche Entscheidungsträger bereits aufgehört, es zu öffnen, und die Projektleiter hatten still und leise ihren eigenen Tracker in einer Tabellenkalkulation neu erstellt....
Ideenmanagement
Start Ihres Innovationsportals: Ein Plan für die ersten 90 Tage
Man ist leicht versucht, den Tag der Markteinführung als Ziellinie zu betrachten. In diesem Plan ist das jedoch erst Tag 1, und die Arbeit beginnt bereits 30 Tage zuvor mit einem Vorbereitungsmonat....
Ideensammlung / Ideenfindung
Ideen für Live-Brainstorming: 50 Fragen für Ihre nächste Sitzung
Eine Brainstorming-Runde dreht sich um die Frage, die Sie der Gruppe vorlegen. Was dabei herauskommt, hängt davon ab, wie Sie die Frage formuliert haben. Hier ein Beispiel für eine vage Fragestellung...
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