تحديد القيمة السنوية ووضع دراسة جدوى جاهزة للعرض على الإدارة من أجل تنفيذ الابتكار بشكل منظم.

يساعدك هذا المسار التوجيهي على مقارنة الوضع الحالي بطريقة عمل مستقبلية أكثر تنظيماً، بحيث يمكنك تحديد القيمة السنوية، وصقل الرؤية الإدارية، وإعداد دراسة جدوى داخلية قابلة لإعادة الاستخدام.