هيكلة الابتكار من خلال مسارات قرار واضحة

إليك بعض نماذج الابتكار الأكثر شيوعًا التي يمكنك استخدامها كأساس لمسار الابتكار الخاص بك:

طريقة بوابة المرحلة

طريقة بوابة المرحلة هي نموذج ابتكار شائع تستخدمه العديد من الشركات.

إنها عملية تساعد المؤسسات على التحكم في المخاطر المرتبطة بمشاريعها الابتكارية وإدارتها من خلال تقسيم المشروع إلى مراحل مختلفة، حيث يكون لكل مرحلة متطلبات محددة يجب الوفاء بها قبل أن ينتقل المشروع إلى المرحلة التالية.

يساعد هذا الإطار على ضمان أن الشركات لا يمكنها المضي قدمًا إلا في المشاريع عالية الجودة التي من المرجح أن تنجح.

• المرحلة 0: الاكتشاف - تدور مرحلة الاكتشاف حول توليد أفكار جديدة. هذا هو المكان الذي تسمح فيه لفريقك بالخروج بأكبر عدد ممكن من الأفكار دون أي مرشحات أو قيود. الهدف هنا هو توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار، مهما بدت مجنونة.
• المرحلة 1: تحديد النطاق - في هذه المرحلة، تقوم في هذه المرحلة بتضييق نطاق أفكارك والتركيز على الأفكار التي تنطوي على أكبر قدر من الإمكانات. وهنا تبدأ في تقييم كل فكرة وتحديد الأفكار التي تستحق المتابعة.
• المرحلة 2: مفهوم خطة العمل - هنا تبدأ في تطوير الفكرة أو الأفكار التي اخترتها. ستحتاج إلى وضع خطة عمل وإجراء أبحاث السوق لمعرفة ما إذا كان هناك طلب على منتجك أو خدمتك.
• المرحلة 3: التطوير - كما يوحي الاسم، هذه المرحلة هي المرحلة التي تبدأ فيها بتطوير منتجك أو خدمتك. ستحتاج إلى إنشاء نماذج أولية واختبارها لمعرفة ما إذا كانت تعمل على النحو المنشود.
• المرحلة 4: الاختبار والتحقق من الصحة - الآن، ستحتاج إلى اختبار منتجك أو خدمتك في العالم الحقيقي لمعرفة ما إذا كان يعمل على النحو المنشود. سيتعين عليك أيضًا جمع تعليقات المستخدمين أو رؤاهم لمعرفة ما إذا كان هناك أي تحسينات يجب عليك إجراؤها.
• المرحلة 5: الإطلاق والتنفيذ - وأخيراً، يمكنك الآن إطلاق منتجك أو خدمتك للجمهور. تأكد من أن كل شيء جاهز قبل أن توزع منتجك أو خدمتك للتسويق، مثل التسويق والمبيعات ودعم العملاء.

طريقة التفكير التصميمي

تُستخدم طريقة التفكير التصميمي للتوصل إلى حلول إبداعية للمشاكل. وهي عملية لحل المشاكل تشجع على الإبداع والتعاون.

هذا الإطار مفيد للغاية لمصممي المنتجات. ومع ذلك، يمكن للشركات أيضًا استخدام هذه العملية للتوصل إلى حلول مبتكرة للمشاكل. وعادة ما تتبع عملية التفكير التصميمي هذه الخطوات الخمس:

1. تعاطف: حاول فهم المشكلة من وجهة نظر المستخدم. جمع البيانات ذات الصلة عن طريق المقابلات والاستطلاعات والملاحظات.
2. تعريف: تعرف على المشاكل التي تحتاج إلى حلها قم بتحليل المعلومات التي أخذتها في الخطوة السابقة.
3. Ideate: ابتكر أكبر عدد ممكن من الحلول الإبداعية للمشكلة. قم بالعصف الذهني مع فريقك وتوصل إلى أفكار خارج الصندوق.
4. نموذج أولي: قم بإنشاء نموذج أولي للحل الذي اخترته واختبره لمعرفة ما إذا كان يعمل على النحو المنشود. إذا لم ينجح، عد إلى خطوة وضع الأفكار وابتكر حلاً آخر.
5. الاختبار: اختبر نموذجك الأولي في العالم الحقيقي واجمع الملاحظات من المستخدمين. استخدم هذه الملاحظات لتحسين نموذجك الأولي.

شركة ناشئة مرنة

طريقة الشركات الناشئة المرنة هي إطار عمل يساعد المؤسسات على تقليل الهدر وزيادة الكفاءة. وغالباً ما تستخدمه الشركات الناشئة لأنه يساعدها على توفير الوقت والمال من خلال إطلاق منتجاتها أو خدماتها بشكل أسرع.

تحتوي هذه العملية على ثلاث خطوات:

1. البناء: قم ببناء منتجك أو خدمتك بسرعة وكفاءة. أنشئ الحد الأدنى من منتج قابل للتطبيق (MVP) يمكنك اختباره في السوق.
2. التدبير: قم بقياس نتائج منتجك أو خدمتك MVP واجمع آراء المستخدمين. هذه الخطوة مهمة لأنها ستساعدك على تحديد ما إذا كان منتجك أو خدمتك شيئًا يريده الناس أو يحتاجونه حقًا.
3. يتعلم: استخدم الملاحظات التي جمعتها لتحسين منتجك أو خدمتك. قم بتطبيق ما تعلمته لتحسين منتجك أو خدمتك وتجنب الأخطاء المكلفة في المستقبل.

PACE

PACE عبارة عن طريقة تكرارية من خمس مراحل تجمع بين التفكير التصميمي وبدء التشغيل المرن وسكروم الرشيق. إنها عملية ابتكارية منهجية تتحقق باستمرار من صحة الأفكار مع العملاء للتأكد من أنها تنتهي بشيء يريده العميل بالفعل.

المصدر: طريقة عمل ING Direct - الجزء 2 : مراحل PACE | بقلم لياندرو بينتر | Medium

يشجع هذا النهج على الإصدار السريع للسلع والخدمات المبتكرة التي أنشأتها فرق ذكية ومستقلة ومتعددة التخصصات.

1. الاكتشاف: ضع في اعتبارك هيكل المشكلة التي اخترت حلها. تحقق من الاتجاهات في سلوك المستهلكين واتجاهات السوق، والتقدم التكنولوجي، والتغيرات التنظيمية، والشركات المنافسة، والتحسينات الداخلية.
2. تناسب المشكلة: قم بتقييم مشكلة عملائك والتحقق من صحتها. حدد المشكلة التي تستحق الحل والأشخاص الذين تقوم بحلها من أجلهم. قم بتقييم أهمية المشكلة بالنسبة للسوق الذي اخترته لتأكيد ما إذا كانت فكرتك توفر فرصة تجارية حقيقية أم لا.
3. تناسب الحل: ابتكر مجموعة متنوعة من الحلول المحتملة لمشاكل عملائك. قم بتطوير وتقييم أجزاء مختلفة من الحل الخاص بك من خلال التجريب، وصقله بشكل تكراري حتى يلبي تفضيلات عملائك.
4. ملاءمة السوق: إنشاء نموذج MVP للمنتج والخدمات المرتبطة به، ثم إطلاقها. وهذا يساعد في اختبار فكرتك في العالم الحقيقي وتحديد جدواها المالية في السوق المستهدفة.

التحجيم: الآن بعد أن ثبتت صحة فرضياتك الأكثر خطورة، يمكنك تقديم الحل بشكل كامل لجمهورك المستهدف. تسويق منتجك أو خدمتك. اختر الاستراتيجية الأسرع والأكثر فعالية لدخول السوق المستهدف.