Innovatie structureren met duidelijke beslissingstrechters

Hier zijn enkele van de meest populaire innovatiemodellen die u kunt gebruiken als basis voor uw innovatietrechter:

Stage-Gate-methode

De stage-gate-methode is een populair innovatiemodel dat door veel bedrijven wordt gebruikt.

Het is een proces dat organisaties helpt de risico's van hun innovatieprojecten te beheersen en te beheren door het project op te splitsen in verschillende fasen, waarbij elke fase specifieke vereisten heeft waaraan moet worden voldaan voordat het project door kan gaan naar de volgende fase.

Dit raamwerk helpt ervoor te zorgen dat bedrijven alleen vooruit kunnen met projecten van hoge kwaliteit die kans van slagen hebben.

• Fase 0: Ontdekking – De ontdekkingsfase draait om het genereren van nieuwe ideeën. Hier laat je je team zoveel mogelijk ideeën bedenken zonder filters of beperkingen. Het doel hier is om zoveel mogelijk ideeën te genereren, hoe gek ze ook lijken.
• Fase 1: scoping – In deze fase beperk je je ideeën en concentreer je je op die met het meeste potentieel. Hier begin je elk idee te evalueren en te bepalen welke het waard zijn om na te streven.
• Fase 2: Businessplanconcept – Hier begin je met het verder uitwerken van je gekozen idee of ideeën. U moet een businessplan maken en marktonderzoek doen om te zien of er vraag is naar uw product of dienst.
• Fase 3: Ontwikkeling – Zoals de naam al doet vermoeden, begin je in deze fase met het ontwikkelen van je product of dienst. U moet prototypes maken en deze testen om te zien of ze werken zoals bedoeld.
• Fase 4: Testen en valideren – Nu moet u uw product of dienst in de echte wereld testen om te zien of het werkt zoals bedoeld. U zou ook de feedback of inzichten van uw gebruikers moeten verzamelen om te zien of er verbeteringen zijn die u moet aanbrengen.
• Fase 5: Lancering en implementatie – Eindelijk kunt u nu uw product of dienst aan het publiek lanceren. Zorg ervoor dat alles op zijn plaats is voordat u uw product of dienst distribueert voor commercialisering, zoals uw marketing, verkoop en klantenondersteuning.

Design Thinking Methode

De design thinking methode wordt gebruikt om tot creatieve oplossingen voor problemen te komen. Het is een probleemoplossend proces dat creativiteit en samenwerking stimuleert.

Dit raamwerk is vooral handig voor productontwerpers. Maar ook bedrijven kunnen dit proces gebruiken om met innovatieve oplossingen voor problemen te komen. Het design thinking-proces volgt doorgaans deze vijf stappen:

1. inleven: Probeer het probleem te begrijpen vanuit het perspectief van de gebruiker. Verzamel relevante gegevens via interviews, enquêtes en observaties.
2. Definiëren: Weet welke problemen u moet oplossen Analyseer de informatie die u in de vorige stap hebt genomen.
3. idee: Bedenk zoveel mogelijk creatieve oplossingen voor het probleem. Brainstorm met je team en bedenk ideeën die buiten de gebaande paden liggen.
4. Prototype: Maak een prototype van de door u gekozen oplossing en test deze om te zien of deze werkt zoals bedoeld. Als het niet werkt, ga dan terug naar de ideevormingsstap en bedenk een andere oplossing.
5. Test: Test uw prototype in de echte wereld en verzamel feedback van gebruikers. Gebruik deze feedback om uw prototype te verbeteren.

Lean opstarten

De lean startup-methode is een raamwerk dat organisaties helpt verspilling te verminderen en de efficiëntie te verhogen. Het wordt vaak gebruikt door startups omdat het hen helpt tijd en geld te besparen door hun product of dienst sneller te lanceren.

Dit proces bevat drie stappen:

1. Bouwen: Bouw uw product of dienst snel en efficiënt op. Maak een minimaal levensvatbaar product (MVP) dat u in de markt kunt testen.
2. Meeteenheid: Meet de resultaten van uw MVP en verzamel feedback van gebruikers. Deze stap is belangrijk omdat het u zal helpen bepalen of uw product of dienst iets is dat mensen echt willen of nodig hebben.
3. Leren: Gebruik de feedback die je hebt verzameld om je product of dienst te verbeteren. Pas het geleerde toe om uw product of dienst beter te maken en dure fouten in de toekomst te voorkomen.

TEMPO

PACE is een iteratieve methode in vijf fasen die design thinking, lean startup en agile scrum combineert. Het is een systematisch innovatieproces dat voortdurend ideeën bij klanten valideert om ervoor te zorgen dat het uiteindelijk wordt wat de klant echt wil.

Bron: De manier van werken van ING Direct — Deel 2 : De fasen van PACE | door Leandro Pinter | Medium

Deze aanpak bevordert de snelle introductie van innovatieve goederen en diensten die zijn gemaakt door wendbare, onafhankelijke en multidisciplinaire teams.

1. Ontdekking: Denk na over de structuur van het probleem dat je hebt gekozen om op te lossen. Bekijk trends in consumentengedrag en markttrends, technologische vooruitgang, wijzigingen in de regelgeving, concurrerende bedrijven en interne verbeteringen.
2. Probleem passend: Evalueer en valideer het probleem van uw klanten. Identificeer het probleem dat moet worden opgelost en de mensen voor wie u het oplost. Beoordeel het belang van het probleem voor de door u geselecteerde markt om te bevestigen of uw idee echt een commerciële kans biedt.
3. Oplossing passend: Maak een verscheidenheid aan mogelijke oplossingen voor de problemen van uw klant. Ontwikkel en evalueer verschillende onderdelen van uw oplossing door middel van experimenten, en verfijn deze iteratief totdat deze voldoet aan de voorkeuren van uw klanten.
4. Marktfit: maak een MVP van het product en de bijbehorende services en start deze vervolgens. Dit helpt bij het testen van uw idee in de echte wereld en het bepalen van de financiële haalbaarheid ervan in uw doelmarkt.

Schalen: Nu uw meest risicovolle hypothesen juist zijn bewezen, kunt u de oplossing volledig introduceren bij uw doelgroep. Commercialiseer uw product of dienst. Kies de snelste, meest effectieve strategie om uw beoogde markt te betreden.