Innovation Challenge: Wie man seinen eigenen Wettbewerb organisiert13 Minute gelesen

Die Ausrichtung einer Innovationsherausforderung oder eines Wettbewerbs ist eine großartige Möglichkeit, dies zu tun neue innovative Ideen generieren für Ihre Organisation. Dies Open-Innovation-Taktik wird es Ihnen ermöglichen Sammeln Sie Ideen von verschiedenen Arten von Menschen, innerhalb und außerhalb der Organisation.

Bei einer Innovation Challenge müssen die Teilnehmer Ideen generieren konzentriert sich auf ein bestimmtes Thema oder Problem, bei dem es um die Entwicklung neuer Produkte, die Verbesserung aktueller Prozesse und Arbeitsabläufe oder alles, was mit den Innovationszielen des Unternehmens in Einklang steht, gehen kann.

In diesem Artikel lernen Sie die konkreten Schritte zur Organisation einer Innovation Challenge oder eines Wettbewerbs kennen.

Vorteile der Durchführung einer Innovation Challenge

Es gibt einige Ideenfindungsaktivitäten, die großartige innovative Ideen hervorbringen könnten. Innovationsherausforderungen haben jedoch einen anderen Klang Wettbewerbsenergie, die sie mitbringen um die Teilnehmer weiter anzutreiben, bessere Ideen und Lösungen zu entwickeln.

Das Gamification-Element dieser Aktivität begeistert die Teilnehmer und ermutigt sie, sich zu engagieren und einen Beitrag zu leisten.

Da Innovationsherausforderungen zeitlich begrenzt sind, ist die Organisation einer solchen eine effektive Methode, um Ideen zu sammeln, die es sind um ein vorrangiges Problem oder Ziel zentriert in kurzer Zeit.

In nur wenigen Stunden könnten Sie bereits Tausende großartiger Ideen haben, die möglicherweise einzigartig sind von denen, die Sie gesammelt haben Brainstorming-Sitzungen. Um diesen Nutzen zu erzielen, muss die Innovationsherausforderung zunächst spezifisch und fokussiert sein.

Übrigens haben wir kürzlich ein eBook zum Thema Ideenmanagement veröffentlicht. Es dient als Einsteigerleitfaden zum Ideenmanagement und tauchen Sie ein, wie Sie so viele Ideen wie möglich für die Organisation sammeln und verwalten können.

So organisieren Sie Ihre eigene Innovations-Challenge

Denken Sie bei der Erstellung einer Innovationsherausforderung daran, dass das Hauptziel darin besteht Wert für Ihr Unternehmen schaffen. Denken Sie daran, während wir die verschiedenen Schritte durchgehen, die Sie bei der Organisation eines Innovationswettbewerbs unternehmen müssen.

Schritt 1: Definieren Sie Ihre Innovationsziele

Der erste Schritt ist Definieren Sie die Mikroinnovationsziele mit dieser Aktivität zu erreichen. Obwohl sich diese von den Hauptinnovationszielen unterscheiden, die Sie für Ihr Unternehmen festgelegt haben, müssen die Mikroziele an den Hauptzielen ausgerichtet sein und zu deren Erreichung führen.

Starten, Beziehen Sie Ihre hochrangigen Stakeholder mit ein der Ihnen bei der Erstellung dieser Mikroziele helfen könnte. Die Organisation eines Innovationswettbewerbs erfordert Ressourcen, was ein weiterer Grund ist, warum Sie Ihre Vorgesetzten auf dem Laufenden halten müssen.

Dann könnten Sie mit der Formulierung Ihrer Ziele beginnen, indem Sie Fragen beantworten wie:

• Welche primären Herausforderungen der Organisation könnten all die großartigen Ideen nutzen, die aus der Innovation Challenge gesammelt werden?
• Welche dieser Herausforderungen erfordern mehr Aufmerksamkeit als die anderen?
• Bei welchen Herausforderungen hatte die Organisation Probleme, effektive Lösungen zu finden?

Die Informationen, die Sie aus der Beantwortung dieser Fragen erhalten, sollten Ihnen helfen, die zu setzenden Ziele zu definieren. Darüber hinaus könnten sie Sie auch in das Sehen einweihen mögliche Hindernisse oder Straßensperren nach dem Weg.

Schritt 2: Bestimmen Sie die Art der zu verwendenden Innovationsherausforderung

Sobald Sie klare Ziele haben, ist es Zeit zu bestimmen, welche Art von Innovationsherausforderung verwendet werden soll. Beide Arten haben ihre eigenen Vor- und Nachteile, die wir ebenfalls in diesem Abschnitt besprechen würden.

Hier sind die zwei Arten von Innovationsherausforderungen:

1. Intern
2. Extern

Eine externe Innovationsherausforderung steht Kunden, Partnern, Lieferanten und der Öffentlichkeit offen. Sie fordern gewissermaßen die Außenwelt heraus.

Auf der positiven Seite könnten Sie Ideen sowohl von innerhalb Ihrer Organisation als auch von außerhalb erhalten. Möglicherweise finden Sie hier einzigartige Ideen, die nur möglich sind, wenn Sie Personen einbeziehen, die das Problem oder die Herausforderung sehen aus einem anderen Blickwinkel.

Der Nachteil ist, dass es leicht sein könnte, eine öffentliche Innovationsherausforderung abzuhalten zu einem logistischen Alptraum werden. Das könnte man natürlich vermeiden Beschränkungen und Qualifikationen einrichten und durch die Verwendung von Diensten und Plattformen von Drittanbietern, die Ihnen helfen würden, die Herausforderung reibungslos zu meistern.

Andererseits ist eine interne Innovationsherausforderung ausschließlich für Interessengruppen innerhalb der Organisation bestimmt. Sie können alle Ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen in den verschiedenen Ländern, in denen Sie Niederlassungen haben, einbeziehen.

Das Halten der Herausforderung intern könnte Förderung einer Innovationskultur. Obwohl die Teilnehmer im Vergleich zu einer externen Innovationsherausforderung nicht so vielfältig wären, würden Sie dennoch Experteneinblicke von Personen erhalten, die regelmäßig mit Ihren Produkten und Dienstleistungen interagieren.

Wenn Sie zum ersten Mal eine Innovations-Challenge organisieren, empfehlen wir Ihnen, sich zunächst klein zu halten. Beginnen Sie zunächst mit einem internen Innovationswettbewerb. Sie würden trotzdem großartige Ideen erhalten, da die Teilnehmer praktische Erfahrungen und Kenntnisse Ihrer Organisation haben.

Schritt 3: Wählen Sie die Teilnehmer aus

Nachdem Sie wissen, welche Art von Innovation Challenge organisiert werden soll, besteht der nächste Schritt darin, die wichtigsten Teilnehmer auszuwählen, die an der Challenge teilnehmen werden. Sobald Sie sie ausgewählt haben, ist es wichtig, diese Personen zu informieren was von ihnen zu erwarten ist.

Angenommen, Sie haben sich entschieden, eine interne Innovations-Challenge zu organisieren…

Sicherlich könnten Sie die Herausforderung so gestalten, dass sie für alle auf allen Ebenen und in allen Abteilungen offen ist. Andererseits könnten Sie auch selektiv vorgehen und die Teilnehmer einschränken. Sie können es nur für bestimmte Abteilungen oder bestimmte Regionen einrichten.

Wenn Sie eine externe Innovations-Challenge organisieren möchten, können Sie den Kreis der Teilnehmer auf eine bestimmte Gruppe oder Branche beschränken. Sie können die Herausforderung auch isolieren und nur für eine bestimmte Stadt oder Region offen halten.

Ausschlaggebend sind dabei die Innovationsziele, die Sie sich im ersten Schritt gesetzt haben. Brauchen Sie mehr Leute an Bord? Sie brauchen Ideen von Menschen mit Spezialwissen? Haben Sie eine Begrenzung für die Anzahl der teilnehmenden Personen?

Schritt 4: Wählen Sie Key Performance Indicators aus

Der nächste Schritt besteht darin, die Indikatoren zu definieren, die Ihnen helfen würden Messen Sie den Erfolg Ihrer Innovationsherausforderung. Dieser Teil ist etwas knifflig, da die meisten Leute alle Indikatoren auflisten würden, die ihnen einfallen.

Allerdings ist es wichtig, hier zu beachten, dass Sie sich im ersten Schritt auf die Mikroinnovationsziele beziehen sollten, die Sie sich gesetzt haben, und nur die relevantesten Indikatoren auflisten sollten.

Einige Beispiele für Schlüsselindikatoren, die Sie einbeziehen können, sind:

• Anzahl der aktiven Teilnehmer
• Anzahl der gesammelten Ideen
• Möglicher Return on Investment neuer Ideen

Um dies effektiv zu tun, müssen Sie möglicherweise eine verwenden Innovations-Dashboard. Die Auswahl und Verfolgung der richtigen Leistungskennzahlen ist entscheidend für den Erfolg der Innovationsherausforderung.

Durch die Verwendung eines Dashboards könnten Sie Kombinieren Sie die richtigen Datenquellen und zeigen die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick. Darüber hinaus würde Ihnen ein gutes Innovations-Dashboard dies ermöglichen Berichte erstellen, die Sie dann Ihren leitenden Stakeholdern zeigen können.

Schritt 5: Richten Sie die Herausforderung ein

Nachdem Sie nun die Mikroziele definiert, die Art der Innovations-Challenge bestimmt, die Teilnehmer ausgewählt und die Schlüsselindikatoren definiert haben, müssen Sie jetzt noch die Innovations-Challenge selbst aufsetzen.

Sie könnten dafür verschiedene Tools verwenden, wie die Accept Mission-Plattform, die über eine Funktion verfügt, mit der Sie Führen Sie eine Undercover-Mission durch wo die Teilnehmer ihre Beiträge mit einer verdeckten Identität einreichen konnten.

Oder könnten Sie auch Posteingänge einrichten und lassen Sie Ihre Teilnehmer ihre Ideen frei im richtigen Posteingang einreichen.

Was auch immer Sie verwenden, der wichtigste Teil ist Stellen Sie sicher, dass die Herausforderung ganz klar ist. Das bedeutet, dass Sie vermitteln müssen, worum es bei der Herausforderung geht, zusammen mit einigen relevanten Informationen, die Ihre Teilnehmer überprüfen könnten.

Es ist auch wichtig, dass Sie eine Zeitleiste erstellen und eine Frist setzen. Der Zeitplan sollte Zieldaten und -zeiten für jede Phase des Prozesses enthalten, einschließlich der Zeit, in der Sie die Gewinnerideen umsetzen werden.

Vergessen Sie nicht die Belohnungen für die Teilnehmer. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen auswählen, da diese die Teilnehmer dazu ermutigen könnten Zeit und Mühe investieren Ideen und Lösungen für das Thema zu entwickeln.

In dieser Phase mit einem Ideenmanagement-Software würde auf jeden Fall helfen. Es könnte Ihnen helfen, die Herausforderung einzurichten, eine Frist festzulegen und den Fortschritt einfach zu überwachen.

Erfahren Sie mehr über die Funktionen von Accept Mission, die Ihnen beim Einrichten der Herausforderung helfen können.

Schritt 6: Vermarkten Sie die Herausforderung

Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Innovationsherausforderung bekannt zu machen. Sie müssen die Herausforderung an Ihre Teilnehmer vermarkten. Eine der effektivsten Methoden, dies zu tun, besteht darin, Ihre Mitarbeiter dazu zu befähigen Botschafter der Herausforderung werden.

Es ist auch wichtig, Wählen Sie die besten Kommunikationskanäle aus um sicherzustellen, dass die Herausforderung die richtigen Ohren erreicht. Einige der zu berücksichtigenden Kanäle sind:

• Social-Media-Plattformen
• E-Mail-Nachrichten
• Bezahlte Werbung

Natürlich wäre es ein Unterschied, ob Ihre Herausforderung öffentlich oder nur intern ist. Wenn Ihre Teilnehmer Ihre Mitarbeiter aus jedem Büro sind, das Sie haben, dann a unternehmensweite Ankündigung funktioniert wirklich gut.

Wichtig dabei ist, dass Ihre Teilnehmer von der Herausforderung wissen und wissen lernen, daran teilzunehmen. Sie könnten eine Kombination von Kanälen verwenden, um dies sicherzustellen.

Schritt 7: Führen Sie die Innovation Challenge durch

Der nächste Schritt ist der offizielle Start der Innovation Challenge. Denken Sie daran, dass Sie es tun müssen, während die Innovation Challenge läuft Überwachung und Verwaltung des Engagements. Beantworten Sie alle Fragen und Anfragen sofort.

Jedes Mal, wenn eine Idee eingereicht wird, vergessen Sie nicht, den Mitwirkenden zu würdigen. Es hilft, die Moral zu steigern und ermutigt andere zur Teilnahme.

Dies funktioniert wirklich gut, wenn Sie eine Plattform verwenden, die a anbietet Echtzeit-Benachrichtigungsfunktion. Wenn Sie beispielsweise in „Mission annehmen“ Ideen folgen und mögen, können Sie Benachrichtigungen für diese Einreichung erhalten.

Während Sie die Herausforderung meistern, ist es auch wichtig Feedback zu den Ideen geben. Einige der bereits guten Ideen könnten noch bereichert werden. Sie können den Mitwirkenden helfen, indem Sie Fragen stellen und Anregungen geben.

Schritt 8: Überprüfen Sie die Ideen

Jetzt, da die Innovationsherausforderung vorbei ist, ist es an der Zeit Überprüfen und bewerten Sie alle Ideen gründlich. Sie müssen auch die Gewinner auswählen, deren Ideen am besten sind die Innovationsziele erfüllen die Sie im ersten Schritt eingestellt haben.

Die Methoden und Kriterien zur Bewertung von Ideen können sich von einer Organisation zur anderen unterscheiden. Aber das Wichtigste hier ist zu Überlege dir deine eigenen Kriterien die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten und auf Ihre Ziele ausgerichtet sind.

Beispielsweise können Sie in Accept Mission Ihre eigenen Kriterien für die Bewertung einer Idee festlegen. Anschließend können Sie eine Fokusgruppe einladen, die eingereichten Ideen zu bewerten. Aus dieser Methode können Sie dann die Gewinner der Innovation Challenge küren.

Nachdem Sie die Ideen bewertet haben, vergessen Sie dies nicht melde sie zurück an Ihre hochrangigen Stakeholder. Sie können auch beginnen, die besten Ideen umzusetzen, indem Sie verwandeln sie in Innovationsprojekte und sie auf der Roadmap zu platzieren.

Schritt 9: Erkennen Sie die Besten

Der nächste Schritt ist für die Mitwirkenden. Erkennen Sie die Gewinner der Innovation Challenge und die Gründe für ihren Sieg an. Du könntest damit anfangen wie die Ideen bewertet wurden und erwähnen Sie, wie die Gewinnerideen könnten der Organisation zugute kommen und seine Stakeholder.

Vergessen Sie andererseits nicht, alle Teilnehmer anzuerkennen. Das ist wichtig, damit sie motiviert bleiben, an den nächsten Innovation Challenges teilzunehmen.

Beim Teilen der Neuigkeiten über die Ergebnisse des Innovationswettbewerbs könnten Sie die gleichen Kanäle nutzen, über die Sie mit den Teilnehmern kommuniziert haben. Es hilft auch, die Ergebnisse auf Social-Media-Plattformen zu posten.

So könnte Accept Mission helfen

Wie Sie sehen, ist die Organisation einer Innovation Challenge gar nicht so kompliziert. Es gibt jedoch viele Aspekte wie die Verwaltung des Engagements und die Verfolgung der Fristen, die die Verwaltung erschweren.

Die Verwendung einer Ideenmanagement-Software wie Accept Mission könnte es viel einfacher machen. Sie können den größten Teil des Prozesses rationalisieren und Technologie nutzen, um einige der damit verbundenen Aufgaben entweder zu automatisieren oder zu vereinfachen.

Einige der Aufgaben, die Accept Mission helfen könnte, sind:

• Erstellung und Überwachung von Key Performance Indicators
• Aufbau der Innovation Challenge
• Eine Deadline für die Challenge erstellen
• Kommunikation der Herausforderung an die Stakeholder
• Überprüfung und Bewertung der Ideen
• Erstellen von Berichten über die Ergebnisse
• Umsetzung der Ideen in Projekte

Die Wahrheit ist, dass wir hier wirklich nicht alles über Accept Mission erklären können, was Ihnen helfen könnte, so viele Ideen wie möglich zu sammeln. Wie wäre es, wenn Sie es selbst ausprobieren und selbst sehen, warum wir sagen, dass unsere Plattform die Dinge einfacher machen kann? Gehen Sie hier, um eine Demo zu buchen.