Ontdek praktische artikelen die aansluiten bij uw functie, uw uitdagingen en uw innovatiedoelstellingen.
De meeste innovatieportfolio’s worden goedgekeurd op basis van potentieel, niet op basis van capaciteit. Het management keurt tien nieuwe initiatieven goed en vraagt zich twee maanden later af waarom de uitvoering is vastgelopen. De tekenen wijzen erop dat...
Bij elk innovatieprogramma stelt het management op een gegeven moment de vraag: "Waarom hebben we dit idee goedgekeurd?" Als het antwoord stilte, hier en daar een e-mail of een vage opmerking is...
De meeste innovatieprogramma’s ontlenen hun bestuursritme aan iets anders. Niet aan de basisprincipes. Niet aan de feitelijke situatie waarin ze zich bevinden. De standaardritmes zijn bekend: per kwartaal, omdat de financiële afdeling rapporten opstelt...
De meeste organisaties beschouwen het innovatieportaal als een probleem dat al is opgelost. Ze stellen een aanmeldingsformulier op, maken dit bekend en wachten tot er ideeën binnenkomen. Het resultaat bij talloze teams...
De meeste organisaties investeren flink in het vullen van hun innovatietrechter. Ze voeren campagnes, organiseren hackathons en houden de instroomsnelheid bij alsof dat de enige maatstaf is die ertoe doet. Vervolgens doen ze...
Je functieoverschrijdende besluitvormingsvergadering staat gepland om 14.00 uur. Om 15.15 uur heb je al 75 minuten besteed aan het bespreken van hetzelfde idee, zonder dat er een oplossing is gevonden. Drie dingen zorgen ervoor dat...
83 procent van de topmanagers beschouwt innovatie als een van de drie belangrijkste prioriteiten. Toch voldoet slechts 3% van de bedrijven aan de criteria om als ‘innovatieklaar’ te worden beschouwd. De meeste organisaties kennen de formule: 70% van de middelen...
Als leidinggevenden vragen naar de voortgang van de innovatiepijplijn, halen teams een takenbord tevoorschijn. Hoewel het aanvoelt als transparantie, is het in feite een misleidend signaal. Takenborden kunnen niet...
De meeste organisaties hebben innovatiepoorten. Wat ze zelden hebben, zijn daadwerkelijke beslissingen bij die poorten. Het patroon verloopt overal op dezelfde manier: de planning loopt vast, de beoordelingen bij de poorten lopen uit...
Het dashboard staat vol, het aantal inzendingen neemt toe, de pijplijn zit vol met projecten en actieve initiatieven bevinden zich in alle mogelijke fasen. Voorafgaand aan elke portefeuillebeoordeling blijven dezelfde drie vragen onbeantwoord:...
Elke innovatiemanager kent dit project wel. Er is al maanden geen vooruitgang meer geboekt. Niemand heeft het stopgezet. Dit is een zombieproject. De meeste projectportfolio’s zitten er vol mee: er zijn wel lanceringscriteria,...
De meeste organisaties hebben inmiddels door hoe ze ideeën kunnen genereren en beoordelen. Ideeënwedstrijden, crowdsourcingplatforms, gestructureerde beoordelingen: de eerste fase van innovatie heeft veel aandacht gekregen....
Accept Mission is het AI aangedreven innovatie management platform dat structuur en transparantie brengt in innovatie. Teams gaan sneller van ideeën naar beslissingen en uitvoering met ingebouwde workflows en slimme AI. Toon duidelijke vooruitgang en lever meetbare zakelijke impact.
Copyright © 2026, Accept Mission® is een geregistreerd handelsmerk. Alle rechten voorbehouden.
English English
Dutch
Portuguese
Spanish
French
German
Arabic
