تمتلك الشركات الناجحة استراتيجية واضحة وموجهة نحو تحقيق النتائج وتنفذها أيضًا. تستغرق عملية وضع استراتيجية الابتكار 5 خطوات. الخطوة الأولى في هذه العملية هي الاكتشاف. في هذه المرحلة من المهم القيام بالبحث حتى تعرف ما هي رؤى السوق. الخطوة الثانية في هذا النموذج هي التطوير. في هذه المرحلة من المهم تحديد المجموعات المستهدفة المهمة في هذه العملية. الخطوة الثالثة في هذه العملية هي وضع الخطط. عليك أن تتأكد من تحديد الأولويات الصحيحة في خطتك مع مؤشرات الأداء الرئيسية عالية المستوى. الخطوة الرابعة في العملية هي الإطلاق. في عملية الإطلاق، من المهم أن يعرف أصحاب المصلحة الهدف المشترك الذي سيحققونه. الخطوة الأهم والأخيرة هي التنفيذ. يجب أن تلتزم الشركة بالخطة التي يتم تنفيذها وإبقاء الموظفين على اتصال بالعملية. في الأسفل تظهر العملية الكاملة أدناه.

يبدأ الأمر بالبحث في الخطط الاستراتيجية الحالية وإجراء أبحاث سوقية كافية. بعد ذلك إشراك العملاء والشركاء والموظفين في تقديم مدخلات قيّمة لبناء الاستراتيجية. من خلال هذه المعلومات، يمكن ملء مجموعة من النماذج واستخلاص الاستنتاجات الأولى للاتجاه الصحيح.

استنادًا إلى البحث التمهيدي، يتم تطوير لبنات بناء الاستراتيجية: الرسالة، والرؤية، و BHAG (الهدف الكبير الجريء)، والقيم الأساسية، وبيانات الاستراتيجيات، والتنبؤات والأهداف. تكمن الحيلة لوضع استراتيجية ناجحة في تحديد المجموعات المستهدفة المهمة في هذه العملية. على سبيل المثال يمكنك التفكير في العملاء أو الموظفين أو الشركاء المهمين. الإدارة هي الرائدة دائمًا.

عندما يتم معرفة اللبنات الأساسية واستخلاص الاستنتاجات الأولى، يمكن بناء خطة الاستراتيجية. إذا لم تضع ذلك على الورق، فلن تكون الخطة موجودة. في هذه المرحلة ترسم في الواقع خريطة الأهداف طويلة الأجل وتعيدها إلى أهدافك القصيرة. إذا قمت بذلك، ستعرف ما هي الأهداف التي عليك تحقيقها قبل أن تتمكن من تحقيق الأهداف طويلة المدى. يتم تطوير خطة المستوى الأعلى للصخور (الأولويات المهمة) مع مؤشرات الأداء الرئيسية. وبناءً على هذه الخطة، يمكن تطوير الخطط لكل قسم وقسم. تستند الخطط الشخصية أيضًا على أساس هذه الخطط. في النهاية، ستعمل على إيقاع اجتماعات لتحديث وتعديل جميع أصحاب المصلحة بشكل منتظم.

الخطة الاستراتيجية هي المهمة الوحيدة المتبقية الآن قبل الانطلاق. تمامًا مثل سباق الماراثون، عليك أن تبدأ بالطاقة وبندقية الانطلاق. يجب أن يعرف جميع أصحاب المصلحة المهمين الهدف المشترك الذي سيحققونه. وكلما كانت الانطلاقة أفضل، كلما كان الإطلاق أفضل، كلما كان ذلك أفضل، وكلما كان الجميع يجلسون ويبقون في نفس القارب. من المهم مشاركة الاستراتيجية وجعلها مرئية فعليًا. فكر في خريطة الاستراتيجية أو الهدف الطموح المعلق على الحائط.

تم تطوير الاستراتيجية وإطلاقها. والآن حان الوقت للخطوة الأهم: تنفيذ الاستراتيجية. يُنظر إلى الاستراتيجية على أنها خطة تضعها كل عام وتلتزم بها على مدار العام وبالتالي لا تحيد عنها إلا إذا تغير الوضع بشكل كبير. إن أفضل طريقة لإبقاء الجميع على رأس العمل والتركيز على الأمور الصحيحة هي من خلال تقديم نظرة ثاقبة للأرقام، وإجراء مشاورات قصيرة منتظمة والحفاظ على الاستراتيجية حية من خلال التواصل والسلوك المثالي