INNOVATIESTRATEGIE ONTWIKKELING IN 5 STAPPEN

Succesvolle bedrijven hebben een heldere en resultaatgerichte strategie en voeren deze ook uit. Het ontwikkelproces van het maken van een innovatiestrategie duurt 5 stappen. De eerste stap in dit proces is ontdekking. In deze fase is het belangrijk om je onderzoek te doen zodat je weet wat de inzichten van de markt zijn. De tweede stap in dit model is ontwikkeling. In deze fase is het belangrijk om belangrijke doelgroepen in het proces te identificeren. De derde stap in het proces is het maken van plannen. U moet ervoor zorgen dat u de juiste prioriteiten in uw plan stelt met KPI's op hoog niveau. De vierde stap in het proces is de lancering. Bij de lancering is het belangrijk dat de stakeholders weten welk gemeenschappelijk doel ze gaan bereiken. De belangrijkste en laatste stap is de uitvoering. Het bedrijf moet zich houden aan het plan dat wordt uitgevoerd en de medewerkers op de hoogte houden over het proces. Hieronder is het volledige proces zichtbaar.

Ontwikkelingsmodel voor innovatiestrategie

Stap 1. Ontdekking

Het begint met het onderzoeken van de huidige strategische plannen en het doen van voldoende marktonderzoek. Daarna betrek je de klanten, partners en medewerkers bij het leveren van waardevolle input om de strategie op te bouwen. Met deze informatie kan een set modellen worden ingevuld en kunnen de eerste conclusies voor de goede richting worden getrokken.

Stap 2. Ontwikkeling

Op basis van vooronderzoek worden de strategiebouwstenen ontwikkeld: missie, visie, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), kernwaarden, strategieën, prognoses en doelstellingen. De truc voor een succesvolle strategie is het identificeren van belangrijke doelgroepen in het proces. U kunt bijvoorbeeld denken aan klanten, medewerkers of belangrijke partners. Het management is altijd leidend.

Ontwikkelingsmodel voor innovatiestrategie

Stap 3. Bouwplannen

Als de bouwstenen bekend zijn en de eerste conclusies zijn getrokken, kan het plan voor de strategie worden gebouwd. Als je dit niet op papier zet, bestaat het plan niet. In deze fase trek je eigenlijk de kaart naar de lange termijn doelen en breng je deze terug naar wat je korte doelen zijn. Als je dit doet, weet je welke doelen je moet bereiken voordat je de langetermijndoelen kunt bereiken. Het topniveauplan rotsen (belangrijke prioriteiten) met KPI's wordt ontwikkeld. Op basis van dit plan kunnen de plannen per afdeling en divisie worden ontwikkeld. Op basis van deze plannen zijn ook de persoonlijke plannen gebaseerd. Op het einde werk je aan een vergaderritme om alle stakeholders regelmatig te actualiseren en bij te sturen.

Ontwikkelingsmodel voor innovatiestrategie

Stap 4. Lancering

Het strategisch plan is nu de enige taak die nog rest voor de lancering. Net als bij een marathon moet je beginnen met energie en een startschot. Alle belangrijke belanghebbenden moeten weten welk gemeenschappelijk doel ze gaan bereiken. Hoe beter de lancering, hoe beter het blijft plakken en iedereen zit en blijft in hetzelfde schuitje. Het is belangrijk om de strategie te delen en fysiek zichtbaar te maken. Denk aan een strategiekaart of het ambitieuze doel dat aan de muur hangt.

Stap 5. Uitvoering

De strategie is ontwikkeld en gelanceerd. Nu is het tijd voor de belangrijkste stap: het uitvoeren van de strategie. Een strategie wordt gezien als een plan dat je elk jaar ontwikkelt en waar je je in de loop van het jaar aan vasthoudt en daar dus niet van afwijkt tenzij de situatie wezenlijk verandert. De beste manier om iedereen aan boord te houden en te focussen op de juiste dingen is door inzicht te geven in de cijfers, regelmatig kort overleg te voeren en de strategie levend te houden door communicatie en voorbeeldgedrag

Ontwikkelingsmodel voor innovatiestrategie