Entdecken Sie praxisorientierte Artikel zu Ihrer Position, Ihren Herausforderungen und Ihren Innovationszielen.
Die meisten Unternehmen investieren in die Kampagne, aber so gut wie gar nicht in das Briefing, mit dem sie gestartet wird. Ein schwaches Briefing führt zu vorhersehbaren Problemen: Beiträge, die nicht dem Thema entsprechen, von Mitwirkenden, die gezwungen waren, ….
Bei Portfolio-Besprechungen werden selten Entscheidungen getroffen, die den Zeitaufwand rechtfertigen. Drei strukturelle Probleme führen immer wieder zum gleichen Ergebnis: Es gibt keine Anforderung an die Vorlage von Belegen, und es ist niemand mit Entscheidungsbefugnis anwesend...
Fast jedes Innovationsteam hat eine bewährte Methode, um zu entscheiden, welche Ideen weiterverfolgt werden: Man zählt die Stimmen und schickt die Ideen mit den meisten Stimmen in die Entwicklung. Das kennen Sie sicher...
Eine Idee gelangt in gutem Zustand in Ihren Trichter. Drei Wochen später befindet sie sich noch immer in derselben Phase – ohne Entscheidung und ohne Feedback. In der Regel fehlen drei Dinge:...
Jedes Quartal spielt sich in den Sitzungssälen dieselbe Szene ab. Das Innovationsteam hält seine Präsentation, und innerhalb von neunzig Sekunden hat die Hälfte der Anwesenden schon mit den Gedanken woanders. Berichterstattung der Führungskräfte zum Thema Innovation...
Beide Modelle sind in Unternehmen mit starker Innovationsausrichtung zu finden. Oft sieht man im selben Gebäude Kanban-Tafeln, anhand derer Entwicklungs-Sprints gesteuert werden, und Stage-Gate-Prozesse, die das Portfolio regeln. Das richtige Modell...
Die meisten Live-Brainstorming-Sitzungen enden auf dieselbe Weise. Ein Raum voller Energie, eine Wand voller Haftnotizen, ein Foto, das jemand für das gemeinsame Laufwerk macht, und dann….
Die meisten Innovationsteams wenden für jede Idee im Trichter ein und dieselbe Bewertungsmatrix an: gleiche Kriterien, gleiche Gewichtungen, gleiche Schwellenwerte – unabhängig vom Zeithorizont. Das Ergebnis ist immer dasselbe: Die Kernideen setzen sich durch...
Die meisten Innovationsbesprechungen dauern 90 Minuten und enden mit einem einzigen Satz: "Lassen Sie uns das beim nächsten Mal weiter besprechen." Das Muster ist immer dasselbe: Die Entscheidungsträger nehmen Informationen auf...
Wenn man sich ein beliebiges Innovations-Dashboard ansieht, stößt man auf Begriffe, die direkt aus den Bereichen Lean, Agilität und Projektmanagement übernommen wurden. Die Begriffe kommen einem bekannt vor – und genau das ist das Problem. Diese Begriffe haben eine bestimmte Bedeutung...
Du kennst die Tabelle ja. Zeilen voller Ideen, Spalten mit Kriterien, ein Reiter für jeden Prüfer, der versprochen hat, sie bis Freitag auszufüllen. Das Chaos kommt pünktlich:...
Die meisten Priorisierungssitzungen führen zum gleichen Ergebnis: einer Kalendereinladung. Es läuft meist nach dem gleichen Muster ab: Die ranghöchste Person im Raum gibt frühzeitig ihre Präferenz zu erkennen. Diskussion...
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