Wo ist die Innovation in der Organisation anzusiedeln? Wirksames Innovationsmanagement12 Minute gelesen

Innovation ist für Unternehmen, die sich gegen die Hektik der Welt behaupten wollen, unerlässlich. Wenn man jedoch danach strebt, andere in den Schatten zu stellen, bleibt eine wichtige Frage für die (Organisations-)Leiter am relevantesten: Wie platziere ich Innovation in der Organisation? Sollte die Innovation vollständig in den Hauptsitz der Organisation integriert werden oder sollte sie auf Länderbasis erfolgen? Sollte sie in den ersten Größenvorteilen gekapselt werden? Alle diese Aspekte sollten in den Bereichen Strategie, Personalwesen, Marketing und IT angesiedelt werden.

Dies sind sehr entscheidende Schritte, die in nicht geringem Maße über den Erfolg der Innovationsstrategie eines Unternehmens entscheiden. Wir werden in diesem Artikel näher darauf eingehen. Wir werden versuchen herauszufinden, ob Dezentralisierung im Bereich der Innovation besser ist als Zentralisierung, und gleichzeitig die Vor- und Nachteile der strategischen Positionierung verschiedener Abteilungen bewerten.

Wir werden auch den innovativen Modus von Accept Mission untersuchen, der die systematische Integration und die effiziente Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen der Organisation fördert, und uns schließlich darauf konzentrieren, wie die kreativen Prozesse in der Organisation auf die effizienteste Weise verwaltet werden.

Die Unternehmenslandschaft wirkt sich auf die Einführung von Innovationen im Unternehmen aus

Bevor untersucht wird, wohin der provokant platzierte Akt der Innovation gehen soll, muss eine wichtige Frage beantwortet werden: warum.

Es ist anzumerken, dass der Begriff der Innovation von Natur aus mit einer gewissen Struktur, den erforderlichen Ressourcen und Forschungsbemühungen verbunden ist. Es kann sein, dass Innovation nicht stattfindet, wenn sie in der Struktur einer Organisation nicht den ihr gebührenden Platz einnimmt, da sie möglicherweise nicht mit den übrigen Unternehmensfunktionen in Einklang steht oder nicht genügend Gewicht und Mittel erhält. Selbst wenn die Innovation im Organigramm gut verankert ist, kann es zu Konflikten kommen und verschiedene Abteilungen sehen die Innovation als Bedrohung an, vor allem, wenn sie zentralisiert ist und das Aufkommen neuer Ideen behindert.

In Wirklichkeit ist die Antwort auf diese Frage ganz einfach: wie Innovation in einer Organisation organisiert wird können entweder die täglichen Aktivitäten unterstützen oder sie behindern und die langfristige Leistung beeinträchtigen.

Zentralisierte und dezentralisierte Innovation: Ein Mittelweg

Ein wichtiger Unterschied in der Unternehmensstruktur, auf den viele Institutionen eine Antwort finden müssen, ist die Frage, ob die Innovation zentralisiert oder dezentralisiert werden sollte.

• Zentralisierte Innovation ist das Modell, bei dem es ein Team, ein Referat oder eine spezielle Abteilung gibt, die sich mit Innovation befasst. Diese Einheit setzt sich Ziele, kümmert sich um Ressourcen, erstellt Pläne und überwacht diese Veränderungen.
• Dezentralisierte Innovation wird die Verantwortung für die Innovation jedoch an verschiedene Abteilungen oder Teams ausgelagert. Die Idee ist, dass jede Abteilung ihre eigenen Innovationen erforscht und entwickelt, ohne dabei die strategischen Ziele der Organisation aus den Augen zu verlieren.

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Vorteile der Zentralisierung

Zentralisierung der Innovation bietet mehrere Vorteile, die es zu einer guten Strategie machen:

• Koordinierung der Initiativen: Ein zentralisiertes Innovationsteam ermöglicht eine wirksame Koordinierung aller Innovationstätigkeiten mit den Hauptzielen und der Strategie des Unternehmens.
• Optimierung der Ressourcen: Eine zentralisierte Struktur, insbesondere im Falle von Innovationen, gewährleistet, dass Ressourcen ohne großen Aufwand bereitgestellt und Mitarbeiter, Mittel und Instrumente dorthin gebracht werden, wo sie am dringendsten benötigt werden.
• Harmonische Abläufe in einem Prozess: Die Vorteile der Führung mit dem Gesamtprozess sind die Rechte jedes Unternehmens, das beauftragt werden kann, die Innovation für jedes Projekt zu standardisieren, sie zu verfolgen, Überschneidungen zu beseitigen und die gesamte Arbeit und die Ergebnisse aller Innovationen zu überwachen und zu verbessern.

Die Zentralisierung als Konzept bietet jedoch Vorteile, die gleichermaßen durch folgende Faktoren beeinträchtigt werden Risiken der Bürokratie und Langsame Entscheidungsfindung im Top-Management. So kann es beispielsweise sein, dass die strategische Entscheidungsfindung auf zentraler Ebene nicht flexibel genug ist, um sich an die besonderen Probleme anzupassen, die in den verschiedenen Abteilungen oder Marktsegmenten auftreten.

Die Stärken der Dezentralisierung

in Erwägung nachstehender Gründe, dezentralisierte Innovation ermöglicht es jeder Abteilung, die Verantwortung für ihre Innovationsprojekte selbst zu übernehmen und somit auf spezifische Kundenbeschwerden, Feedback und Marktveränderungen zu reagieren.

• Verzögerungen bei der Umsetzung werden minimiert: Da jede Abteilung die Möglichkeit hat, auf die Aufgabenliste zu reagieren, anstatt auf einen langen zentralen Prozess oder eine Genehmigung zu warten.
• Mehr Tiefe innerhalb der Abteilung: Da sich eine Abteilung nur auf ihren Tätigkeitsbereich, auf ihren speziellen Markt und ihre Verbraucher konzentriert, ist sie besser in der Lage, Innovationen zu entwickeln, die nicht nur wünschenswert, sondern auch für ihre Verbraucher relevant sind.

Das Problem bei der Dezentralisierung besteht darin, dass die Neigung zur Desintegration - oder vielleicht auch ein Mangel an Neigung - dazu beiträgt, dass sektorale Innovationsprojekte entstehen, die mit den Unternehmenszielen unvereinbar sind.

Der Weg der Akzeptanzmission: Ein Gleichgewicht zwischen den beiden Extremen finden

Wir bei Auftrag annehmenDas ist der beste Weg: eine Kombination aus Zentralisierung und Dezentralisierung in dieser Hinsicht.

• Zentralisierter Ansatz: Wir schaffen eine erstklassige Einheit, in der die Strategie, die Ziele, die Ressourcen und die Leistungen im Bereich der Innovation festgelegt werden. Dadurch wird sichergestellt, dass sich alle diese Aktivitäten an den Unternehmenszielen orientieren und dass es genau definierte und befolgte Vorschriften gibt.
• Dezentraler Ansatz: Umgekehrt zentralisieren wir nicht alle Prozesse in diesem Referat. Wir ziehen es vielmehr vor, dass jede Abteilung ermutigt wird, die Kontrolle über ihre eigene Innovationsplanung zu übernehmen. Sie werden Prioritäten setzen und an Projekten arbeiten, die für sie spezifisch sind, aber das zentrale Innovationsreferat wird bei Bedarf alle technischen oder sonstigen Mittel bereitstellen.

Dies Hybridisierung von Zentralisierung und Dezentralisierung ermöglicht Innovationen innerhalb der Korallen, da die Abteilungen über einen Hotelsaal verfügen können, um Initiativen zu entwickeln und dennoch die allgemeine Vision des Unternehmens zu beachten.

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Wechsel in verschiedene Abteilungen bei gleichzeitiger Schaffung von Innovation

Sobald feststeht, ob die Innovation im Rahmen der Innovationsstrategie zentralisiert oder dezentralisiert werden soll, lautet die andere Frage wo innerhalb der..... Es gibt viele Antworten darauf, dass Governance von zentraler Bedeutung ist, um Innovationshindernisse zu überwinden. Zentralisierung ist auch im BYOD-Szenario eine gute Wahl, kann aber in manchen Fällen auch ein Vorteil sein.

Teil 1. Die Abteilung Strategie

Unter den Abteilungen, die an den Aktivitäten des Unternehmens beteiligt sind, ist die Strategieabteilung eine der am meisten eingesetzten Abteilungen in Bezug auf Innovation. Schließlich ist das Hauptziel des Unternehmens die Innovation und das Wachstum des Unternehmens.

Positiv:

• Strategische Ausrichtung: Die Innovation hat traditionell einen Platz in der Strategie eines Unternehmens.
• Globale Sichtweise: Das Strategieteam hat den Gesamtüberblick über das Unternehmen und seine anderen Abteilungen, d. h. es kennt die Ziele, die Wettbewerbslandschaft und die Marktdynamik genau und optimiert so die dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Innovationen.

Negativ:

• Entfernt von der Arbeitspraxis: Da das Strategieteam getrennt von der Marketingabteilung arbeitet, kann es die täglichen Bestimmungen nicht wahrnehmen, die auf lange Sicht die praktische oder schwierige Umsetzung einer entwickelten Innovation vorantreiben.

Teil 2. Personalwesen (HR)

Die Umsetzung von Innovationen im Personalwesen hat mit organisatorischen Fragen, Kultur und Personalarbeit zu tun. Aus dieser Perspektive ist die Personalabteilung als Funktion sehr wichtig für die Formulierung und Einführung von Innovationen in der gesamten Organisation.

Positiv:

• Freundliche Atmosphäre wird von HR gefördert und verbessert: Die Mitarbeiter der Personalabteilung sind besonders geeignet, ein Umfeld zu schaffen, das Kreativität und Risikobereitschaft fördert. Sie besteht auch aus mehreren Programmen zur Förderung der Innovation, wie Motivationsprogramme und Schulungen.
• Vorschläge zur Definition: Die Personalabteilung kann Talente anwerben, ausbilden und fördern, die an innovativen Projekten interessiert sind, und ihnen die Möglichkeit geben, sich beruflich weiterzuentwickeln.

Nachteile:

• Die Erleichterung der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen wird hingegen kompliziert sein: Die Buchhaltung trägt wesentlich dazu bei, eine kreative Atmosphäre in der Unternehmensstruktur zu schaffen. Das Wachstum eines Produkts oder einer Dienstleistung hängt jedoch hauptsächlich von der Personalabteilung ab, insbesondere in Bezug auf die Mitarbeiter und die direkte Beziehung zur Kreativität.

Teil 3. Vermarktung

Innovation innerhalb der Marketingabteilungen hängt weitgehend mit der Kundenakquise, der Produktentwicklung und -positionierung sowie mit Kommunikationsfragen zusammen.

Vorteile:

• Der Kunde steht im Mittelpunkt der Innovation: Das Marketingteam versteht die Kunden am besten, da es sich ständig mit ihnen auseinandersetzt und in vielen Fällen Feedback für Verbesserungen einholt, die den Bedürfnissen der Kunden besser entsprechen.
• Operative Methode der Nachrichtendienste: Die Vorteile des anfänglichen Einsatzes von Marketingprojekten im Vergleich zu anderen Kanälen kommen der Marketingabteilung zugute, die damit die Erfindungen und Verbesserungsprogramme wirksam unterstützt.

Nachteile:

• Restriktiv - hinsichtlich der langfristigen Qualitätsstrategie des Unternehmens: Die Innovationen im Marketing können sehr strategieorientiert sein, denn neben dem Kunden ist der andere wichtige Aspekt die klinische Passung der Innovation mit dem Unternehmen.

Teil 4. IT

Die Innovation hat sich weitgehend auf die IT-Abteilungen und anderen Sektoren, da die Unternehmen das digitale Zeitalter annehmen.

Vorteile:

• Technologieverbesserungen als Mittel zur Innovation: Die IT-Abteilung ist aufgrund des logischen Zusammenhangs zwischen technologischen Verbesserungen und betrieblichen Erfordernissen der beste Ort für die Führung von Veränderungen in jeder Abteilung des Unternehmens.
• Leichtigkeit der Verarbeitung: Im Zusammenhang mit dieser Einstufung hat dies zur Folge, dass Veränderungen, die Teil des Prozesses sind, effektiver werden.

Nachteile:

• Andere Abteilungen sind möglicherweise nicht im Einklang mit den geplanten Änderungen: Unsere Untergliederung kann sich auf IT- und betriebliche Belange konzentrieren, die die praktischen oder menschlichen Aspekte von II in den Hintergrund drängen.

Teil 5. Finanzen

Eine andere, wenn auch ungewöhnliche Sichtweise ist, dass bestimmte Organisationen die Innovation in die Finanzabteilung integrieren, insbesondere wenn es sich um kostensparende Innovationen oder erneuertes Geschäftsmodell die auf dem Spiel steht.

Vorteile:

• Finanzielle Disziplin: Finanzgetriebene Innovation ist oft sehr ergebnis- und termingerecht, was eine minimale Verschwendung von Ressourcen und vor allem eine hohe Rentabilität der Innovationsprojekte gewährleistet.

Nachteile:

• Risikoaversion: Es ist immer so, dass die Finanzabteilungen mehr Risikomanagement betreiben, als dass sie Risiken vermeiden, und dies neigt dazu, das Wachstum zu strangulieren und mehr schrittweise Fortschritte zu fördern, als es unter den gegebenen Umständen der Fall sein sollte.

Teil 6. Produktmanagement

Unternehmen, die auf Produktentwicklung und -verbesserung als wichtigen Maßstab für Wachstum setzen, ordnen die Innovation logischerweise der Produktmanagementabteilung zu. Die Hauptaufgabe der Produktmanagementteams besteht darin, zu wissen, was die Kunden in Bezug auf die Rangfolge der Merkmale brauchen, und sicherzustellen, dass sie Lösungen liefern, die der Nachfrage auf dem Markt entsprechen.

Vorteile:

• Enge Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Kunden: Die Produktmanagementteams stehen in ständiger Kommunikation mit den Kunden und sammeln Feedback und Erkenntnisse, die direkt in den Innovationsprozess einfließen. Dies ermöglicht eine kundenorientierte Innovation, bei der sich die entwickelten Funktionen und Verbesserungen eng an der tatsächlichen Marktnachfrage orientieren.
• Funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Produktmanager arbeiten oft abteilungsübergreifend - in der Entwicklung, im Marketing, im Vertrieb und in der Kundenbetreuung - und stellen so sicher, dass die Innovation in die allgemeine Unternehmensstrategie integriert wird und alle Teams an der Produktvision ausgerichtet sind.
• Kürzere Markteinführungszeit: Indem sie den Innovationsprozess von der Ideenfindung bis zur Produkteinführung selbst in die Hand nehmen, können Produktmanagement-Teams neue Funktionen oder Produkte schnell entwickeln, testen und implementieren. Diese Flexibilität ist entscheidend für Unternehmen, die in wettbewerbsintensiven oder sich schnell entwickelnden Märkten tätig sind.

Nachteile:

• Möglicherweise zu enger Fokus: Während sich das Produktmanagement stark auf die Produktinnovation konzentriert, kann es umfassendere organisatorische Innovationen übersehen, z. B. neue Geschäftsmodelle, betriebliche Verbesserungen oder Marketingstrategien. Dies kann dazu führen, dass Chancen für Innovationen in Bereichen außerhalb des Produktlebenszyklus verpasst werden.
• Übermäßiges Vertrauen in inkrementelle Verbesserungen: Produktmanagementteams, insbesondere in großen Unternehmen, neigen zu inkrementellen Innovationen, die sich auf die Verbesserung bestehender Produkte konzentrieren, anstatt radikalere oder bahnbrechende Innovationen zu verfolgen, die zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen könnten.
• Das Produktmanagement eignet sich häufig hervorragend für Innovationen, insbesondere in produktzentrierten Unternehmen. Es muss jedoch durch eine umfassendere Innovationsstrategie ergänzt werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen Möglichkeiten erforscht, die über Verbesserungen auf Produktebene hinausgehen.

Schlussfolgerung: Ein maßgeschneiderter Ansatz für die Platzierung von Innovationen

Die Frage, in welchem Teil einer Organisation Innovationen angesiedelt sein sollten, lässt sich nicht allgemeingültig beantworten. Es hängt alles von der Organisation ab Struktur, Ziele und Wettbewerbsumfeld. Die erfolgreichsten Innovationsstrategien beinhalten jedoch häufig eine Kombination aus zentralisierte strategische Führung und dezentrale Umsetzung der Initiative innerhalb verschiedener Organisationseinheiten.

Das ist es, was wir bei Accept Mission am besten können, denn wir unterstützen Unternehmen dabei, Innovationspläne "strategisch" zu entwerfen und "agil" umzusetzen. Unsere Softwareanwendung steuert und verwaltet die zentral organisierten Innovationsbemühungen zwischen Teams, während sie gleichzeitig die Teams ermutigt, mit ihren Projekten innerhalb ihrer eigenen Abteilung zu experimentieren.

Wie Accept Mission Ihnen helfen kann, die Platzierung von Innovationen zu optimieren

Wir von Accept Mission haben zahlreichen Unternehmen geholfen, ihre Innovationsstrategien anzupassen und dabei das richtige Gleichgewicht zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung zu finden. Ganz gleich, ob Innovationen in den Bereichen Strategie, HR, Marketing, IT oder Finanzen angesiedelt werden müssen, unsere Plattform sorgt für nahtlose Integration, Koordination und Online-Kontrolle.

Unsere Kompetenzen konzentrieren sich auf die Bereitstellung von Innovationsmanagement-Tools", Dashboards" und einen zentralisierten Innovationsprozess", der es jeder Abteilung ermöglicht, ihre jeweilige Innovationsagenda voranzutreiben.

Sind Sie bereit, Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe zu heben?

Für alle interessierten Organisationen bieten wir außerdem die Möglichkeit, an einer Reihe von Demos von Accept Mission teilzunehmen und zu sehen, wie sie Unternehmen dabei unterstützen, ihre Innovationsziele zu erreichen. Unabhängig davon, ob Sie eine Organisation zentralisieren, dezentralisieren oder gerade erst beginnen, wir helfen Ihnen dabei, "einen Schritt nach vorn zu wagen". Verschwenden Sie also keine Zeit und schieben Sie keine Fehler auf. So, Buchen Sie noch heute eine Demo und Sie werden eine neue Erfolgsgeschichte in Sachen Innovationsstrategien haben.

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Weitere Aspekte des Innovationsmanagements finden Sie in unseren Blogbeiträgen zu den folgenden Themen:

• Wie man eine Kultur der Innovation am Arbeitsplatz schafft
• Beste Beispiele für anwendbare Innovationsstrategien in der Wirtschaft