Où positionner l'innovation dans l'organisation : Gestion efficace de l'innovation12 lecture minimale

L'innovation fait partie intégrante des organisations qui aspirent à vaincre l'agitation du monde. Néanmoins, lorsque l'on s'efforce de surpasser les autres, une question majeure reste la plus pertinente pour les dirigeants (d'organisations) : Comment placer l'innovation dans l'organisation ? L'innovation doit-elle être pleinement intégrée au siège de l'organisation ou doit-elle se faire pays par pays ? Doit-elle être encapsulée dans les premières déséconomies d'échelle ? Toutes ces questions sont encadrées dans la section stratégie, RH, marketing et informatique de l'organisation.

Il s'agit d'étapes cruciales qui déterminent dans une large mesure le succès de la stratégie d'innovation d'une entreprise. Nous y reviendrons en détail dans cet article. Nous tenterons de déterminer si la décentralisation est préférable à la centralisation en matière d'innovation et d'apprécier les avantages et les inconvénients du positionnement stratégique des différents départements.

Nous examinerons également le mode d'innovation d'Accept Mission, qui favorise une intégration systématique et une communication efficace entre les différents départements de l'organisation, et nous nous concentrerons enfin sur la manière dont les processus créatifs de l'organisation sont gérés de la manière la plus efficace possible.

Le paysage de l'entreprise influe sur l'adoption de l'innovation au sein de l'organisation

Avant d'examiner où devrait aller l'acte d'innovation placé de manière provocante, une question majeure appelle une réponse : Pourquoi ?.

Il convient de noter que la notion d'innovation est, par nature, liée à une certaine structure, aux ressources nécessaires et aux efforts de recherche. L'innovation peut ne pas se produire si on lui accorde la place qui lui revient dans la structure d'une organisation, car elle peut ne pas fonctionner en harmonie avec le reste des fonctions de l'entreprise ou ne pas recevoir suffisamment d'attention et de financement. En fait, même si le niveau d'innovation est bien placé dans l'organigramme, une mauvaise situation peut survenir lorsque des conflits apparaissent et que différentes sections considèrent l'innovation comme une menace, surtout lorsqu'elle est centralisée et qu'elle freine l'apparition de nouvelles idées.

En réalité, la réponse à cette question est simple : la manière dont l'innovation est organisée dans une organisation peut soit soutenir les activités quotidiennes, soit les entraver et avoir un impact sur les performances à long terme.

Innovation centralisée et décentralisée : Un juste milieu

Un point de divergence important dans la structure de l'entreprise auquel de nombreuses institutions doivent répondre est la question de savoir si l'innovation doit être centralisée ou décentralisée.

• Innovation centralisée est le modèle dans lequel une équipe, une unité ou un département spécifique s'occupe de l'innovation. Cette unité crée des objectifs, s'occupe des ressources, élabore des plans et suit ces changements.
• Innovation décentralisée est celle où la responsabilité de l'innovation est confiée à différents départements ou équipes. L'idée est que chaque département recherche et développe ses propres innovations tout en gardant à l'esprit les objectifs stratégiques de l'organisation.

En savoir plus : Meilleurs exemples de stratégie d'innovation applicable en entreprise

Avantages de la centralisation

Centraliser l'innovation présente plusieurs avantages qui en font une bonne stratégie à mettre en œuvre :

• Coordination des initiatives: Une équipe d'innovation centralisée permet de coordonner efficacement toutes les activités d'innovation avec les principaux objectifs et la stratégie de l'entreprise.
• Optimisation des ressources : Une structure centralisée, en particulier dans le cas de l'innovation, garantit que les ressources sont mises en place sans trop de difficultés et que les personnes, les fonds et les outils sont déplacés vers les domaines où ils sont le plus nécessaires.
• Fonctionnement harmonieux d'un processus: Les avantages du leadership avec le processus global sont les droits de chaque entreprise qui peuvent être ordonnés pour normaliser l'innovation pour chaque projet, le suivre, se débarrasser des chevauchements, et surveiller et améliorer tout le travail et les résultats de toutes les innovations.

La centralisation en tant que concept offre des avantages qui sont également compromis par les risques de la bureaucratie et la lenteur de la prise de décision au niveau de l'encadrement supérieur. Par exemple, le processus décisionnel stratégique de l'entreprise centrale pourrait ne pas être suffisamment souple pour s'adapter aux problèmes uniques qui se posent dans les différents départements ou secteurs du marché.

Les atouts de la décentralisation

Considérant que l'innovation décentralisée permet à chaque département de prendre en charge ses projets d'innovation, d'où une grande réactivité aux réclamations spécifiques des clients, aux retours d'information et aux évolutions du marché.

• Les retards dans la mise en œuvre sont réduits au minimum: Étant donné que chaque département est autorisé à agir sur la liste des choses à faire plutôt que d'attendre un long processus centralisé ou une autorisation.
• Plus de profondeur au sein du département: Parce qu'un département ne se concentre que sur son domaine d'activité, sur son marché particulier et sur ses consommateurs, il est mieux placé pour réaliser des innovations qui sont non seulement souhaitables, mais aussi pertinentes pour ses consommateurs.

Le problème de la décentralisation est que la propension aide - ou peut être un manque de propension - à la désintégration, ce qui peut entraîner des projets d'innovation sectoriels incompatibles avec les objectifs de l'entreprise.

La voie de la mission d'acceptation : Trouver un juste équilibre entre les deux extrêmes

Nous, à Accepter la missionNous avons donc décidé de l'aborder dans une perspective équilibrée, ce qui est la meilleure façon de procéder : en combinant centralisation et décentralisation à cet égard.

• Approche centralisée: Nous créons une unité de premier plan où la stratégie, les objectifs, les ressources et les performances sont définis en matière d'innovation. Nous veillons à ce que toutes ces activités soient guidées par les objectifs de l'entreprise et à ce que les règles soient bien définies et respectées.
• Approche décentralisée: Inversement, nous ne centralisons pas tous les processus au sein de cette unité. Nous préférons que chaque département soit encouragé à prendre le contrôle de son propre programme d'innovation. Ils auront des priorités et travailleront sur des projets qui leur sont propres, mais l'unité centrale d'innovation fournira toute la technologie ou tout autre élément nécessaire.

Ce hybridation de la centralisation et de la décentralisation permet d'apporter de l'innovation au sein des coraux car les départements peuvent disposer d'un hall d'hôtel pour développer des initiatives tout en respectant la vision générale de l'entreprise.

—

Passer d'un département à l'autre tout en créant de l'innovation

Une fois que l'on a déterminé si l'innovation sera centralisée ou décentralisée dans le cadre de la stratégie d'innovation, l'autre question est la suivante où au sein de l'entreprise..... De nombreuses réponses indiquent que la gouvernance est essentielle pour surmonter les obstacles à l'innovation. La centralisation est un bon choix, même dans le scénario BYOD, mais elle peut être un avantage dans certains cas.

Partie 1. Le département Stratégie

Parmi les départements impliqués dans les activités de l'entreprise, l'un des plus employés en termes d'innovation est le département de la stratégie. Après tout, l'objectif principal de l'organisation est l'innovation et la croissance de l'entreprise.

Points positifs :

• Orientation stratégique : L'innovation s'inscrit traditionnellement dans la stratégie d'une entreprise.
• Vision globale : L'équipe stratégique a une vision globale de l'entreprise et de ses autres divisions, c'est-à-dire qu'elle comprend clairement les objectifs, le paysage concurrentiel et la dynamique du marché et, de ce fait, optimise l'innovation dont dispose l'entreprise.

Négatifs :

• Distance par rapport à la pratique du travail : comme l'équipe stratégique travaille séparément de la division marketing, elle peut ne pas percevoir les dispositions quotidiennes qui déterminent, à long terme, la mise en œuvre pratique ou difficile d'une innovation développée.

Partie 2. Ressources humaines (RH)

La mise en œuvre de l'innovation dans les RH est liée à des questions organisationnelles, à la culture et au travail du personnel. Dans cette perspective, les RH, en tant que fonction, jouent un rôle essentiel dans la formulation et l'introduction de l'innovation dans l'ensemble de l'organisation.

Points positifs :

• L'ambiance conviviale est encouragée et améliorée par les RH: Les personnes travaillant dans les ressources humaines sont particulièrement aptes à créer un environnement propice à la créativité et à l'ouverture aux risques. Il s'agit également de plusieurs programmes qui favorisent l'innovation, tels que des programmes de motivation et de formation.
• Propositions de définition: Les RH peuvent recruter, former et développer des talents intéressés par des projets innovants et leur permettre d'évoluer dans leur carrière.

Cons :

• Faciliter le développement de produits et de services, en revanche, sera compliqué: La comptabilité contribue largement à créer une atmosphère créative dans la structure de l'entreprise. Toutefois, la croissance des produits ou des services dépend principalement des ressources humaines, notamment en ce qui concerne les personnes et la relation directe avec la créativité.

Partie 3. Le marketing

L'innovation au sein de la services de marketing est en grande partie liée à l'acquisition de clients, au développement et au positionnement de produits, ainsi qu'à des questions de communication.

Pour :

• L'approche de l'innovation "Le client d'abord: L'équipe de marketing est celle qui comprend le mieux les clients, car elle est constamment en contact avec eux et, dans de nombreux cas, elle recueille leurs commentaires afin d'apporter des améliorations qui répondent mieux à leurs besoins.
• Méthode opérationnelle de renseignement: Les avantages du déploiement initial des projets de marketing par rapport à d'autres canaux reviennent au département marketing, qui assiste donc efficacement les programmes d'amélioration des inventions.

Cons :

• Restrictive - concernant la stratégie de qualité à long terme de l'entreprise: Les innovations dans le domaine du marketing peuvent être très orientées vers la stratégie dans la mesure où, outre le client, l'autre aspect important est l'adéquation clinique de l'innovation avec l'entreprise.

Partie 4. INFORMATIQUE

L'innovation s'est largement reposée sur Départements informatiques entre autres secteurs, à mesure que les entreprises adoptent l'ère numérique.

Pour :

• Les améliorations technologiques comme moyen d'innovation: L'informatique est le meilleur endroit pour diriger le changement pour n'importe quel département de l'organisation en raison de la relation logique entre l'amélioration de la technologie et la nécessité opérationnelle.
• Facilité de traitement: Dans le contexte de cette classification, la conséquence est que les changements qui font partie du processus deviennent plus efficaces.

Cons :

• D'autres divisions peuvent ne pas être en phase avec les changements prévus.: Notre subdivision peut se concentrer sur des préoccupations informatiques et opérationnelles qui mettent de côté les aspects pratiques ou humains de l'II.

Partie 5. Les finances

Une autre perspective, inhabituelle, est que certaines organisations intègrent l'innovation dans le département financier, en particulier lorsqu'il s'agit d'un projet d'entreprise. des innovations permettant de réduire les coûts ou un modèle d'entreprise renouvelé qui est en jeu.

Pour :

• Discipline financière : L'innovation axée sur le financement est souvent très exigeante en termes de résultats et de délais, ce qui permet de minimiser le gaspillage des ressources et, surtout, de rentabiliser les projets d'innovation.

Cons :

• L'aversion au risque : Les départements financiers pratiquent toujours davantage la gestion du risque qu'ils ne l'évitent, ce qui tend à étouffer la croissance et à encourager des avancées plus progressives que ce qui devrait être le cas dans les circonstances actuelles.

Partie 6. Gestion des produits

Les entreprises qui misent sur le développement et l'amélioration des produits comme critère de croissance important placent logiquement l'innovation au sein du département de gestion des produits. Les principales tâches des équipes de gestion des produits consistent à connaître les besoins des clients en termes de classement des caractéristiques et à s'assurer qu'elles fournissent des solutions adaptées à la demande du marché.

Pour :

• Un alignement étroit sur les besoins des clients : Les équipes de gestion des produits sont en communication constante avec les clients, recueillant des commentaires et des informations qui alimentent directement le processus d'innovation. Cela permet une innovation axée sur le client, où les caractéristiques et les améliorations développées sont étroitement alignées sur la demande réelle du marché.
• Collaboration interfonctionnelle : Les gestionnaires de produits travaillent souvent avec plusieurs départements - ingénierie, marketing, ventes et assistance à la clientèle - afin de garantir que l'innovation est intégrée dans la stratégie générale de l'entreprise et que toutes les équipes s'alignent sur la vision du produit.
• Un délai de mise sur le marché plus court : En maîtrisant le processus d'innovation, de la génération d'idées au lancement du produit, les équipes de gestion des produits peuvent rapidement développer, tester et mettre en œuvre de nouvelles fonctionnalités ou de nouveaux produits. Cette souplesse est cruciale pour les entreprises qui opèrent sur des marchés concurrentiels ou en évolution rapide.

Cons :

• Une focalisation potentiellement étroite : Si la gestion des produits est fortement axée sur l'innovation produit, elle peut négliger des innovations organisationnelles plus larges, telles que de nouveaux modèles d'entreprise, des améliorations opérationnelles ou des stratégies de marketing. Cela peut conduire à rater des opportunités d'innovation dans des domaines extérieurs au cycle de vie du produit.
• Une dépendance excessive à l'égard des améliorations progressives : Les équipes de gestion des produits, en particulier dans les grandes organisations, peuvent s'orienter vers l'innovation incrémentale - axée sur l'amélioration des produits existants - plutôt que vers des innovations plus radicales ou perturbatrices qui pourraient déboucher sur de nouvelles opportunités commerciales.
• La gestion des produits est souvent un outil naturel pour l'innovation, en particulier dans les entreprises centrées sur les produits, mais elle doit être complétée par une stratégie d'innovation plus large pour s'assurer que l'entreprise explore les possibilités au-delà des améliorations au niveau des produits.

Conclusion : Une approche sur mesure pour le placement à des fins d'innovation

La question de savoir dans quelle partie d'une organisation doivent se situer les innovations n'a pas de réponse universelle. Tout dépend de l'organisation structure, objectifs et environnement concurrentiel. Néanmoins, les stratégies d'innovation les plus réussies comprennent souvent une combinaison des éléments suivants commandement stratégique centralisé et la réalisation d'initiatives décentralisées au sein de différentes unités organisationnelles.

Chez Accept Mission, c'est ce que nous faisons le mieux en aidant les entreprises à concevoir des plans d'innovation "stratégiques" et à les mettre en œuvre de manière "agile". Notre application logicielle contrôle et gère les efforts d'innovation organisés de manière centralisée entre les équipes, tout en encourageant les équipes à expérimenter leurs projets au sein de leur propre département.

Comment Accept Mission peut vous aider à optimiser le placement de l'innovation

Chez Accept Mission, nous avons aidé de nombreuses organisations à adapter leurs stratégies d'innovation, en assurant un bon équilibre entre la centralisation et la décentralisation. Qu'il soit nécessaire de positionner l'innovation dans la stratégie, les RH, le marketing, l'informatique ou la finance, notre plateforme assure une intégration transparente, une coordination et un contrôle en ligne.

Nos compétences se concentrent sur la fourniture d'outils de gestion de l'innovation, de tableaux de bord et d'un processus d'innovation centralisé permettant à tous les départements de mener à bien leurs programmes d'innovation respectifs.

Prêt à faire passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur ?

Pour toutes les organisations intéressées, nous offrons également la possibilité de participer et de voir une série de démonstrations d'Accept Mission et du soutien qu'ils apportent aux entreprises pour les aider à atteindre leurs objectifs en matière d'innovation. Que vous soyez en train de centraliser, de décentraliser ou de créer une organisation, nous vous aiderons à naviguer en osant faire un pas en avant. Ne perdez donc pas de temps et ne repoussez pas les erreurs. Ainsi, nous pouvons vous aider, réservez une démo aujourd'hui et vous obtiendrez une nouvelle réussite en matière de stratégies d'innovation.

—

Pour d'autres aspects de la gestion de l'innovation, consultez nos articles de blog sur les sujets suivants :

• Comment créer une culture de l'innovation sur le lieu de travail ?
• Meilleurs exemples de stratégie d'innovation applicable en entreprise