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Une commission d'évaluation se réunit à 10 heures avec cinq points à l'ordre du jour. Voici ce qu'elle a effectivement reçu : une analyse de rentabilité de quarante diapositives accompagnée d'une maquette de rendu et d'un…
La plupart des équipes d'innovation commettent des erreurs dans le suivi des tâches, et ce de deux manières différentes. D'un côté, certaines importent les diagrammes de Gantt et les schémas à douze champs de l'équipe de mise en œuvre, tandis que d'autres ne font pratiquement aucun suivi…
Quelqu’un a lancé l’IdeaBox avec un réel enthousiasme, et pendant quelques semaines, la revue a effectivement eu lieu tous les vendredis. Puis les choses ont commencé à se relâcher. Le retard accumulé en dit long : une quarantaine…
La « gouvernance » est ce mot que les équipes d’innovation adorent détester. Elle promet de la clarté, mais se traduit en réalité par un calendrier de réunions d’évaluation que personne ne peut annuler. Gérée comme un service,…
Les idées constituent rarement le goulot d'étranglement. La plupart des équipes d'innovation en ont plus qu'elles ne peuvent en mettre en œuvre, dispersées entre les carnets de tâches, les formulaires et les fils de discussion tombés dans l'oubli. Les équipes se contentent de l'outil de hiérarchisation qui leur tombe sous la main…
Une idée est approuvée lors d'une réunion du comité de pilotage et tout le monde acquiesce. Trois semaines plus tard, quelqu'un remet la question sur le tapis, car personne n'a noté les raisons pour lesquelles elle avait été approuvée. C'est toujours la même histoire…
L'innovation n'a jamais occupé une place aussi importante dans les priorités des dirigeants. En 2024, 83% de cadres supérieurs l'ont classée parmi leurs trois principales priorités, un record absolu. Pourtant, seuls 3% de…
Cinq évaluateurs notent les cinq mêmes idées à l'aide de la même grille d'évaluation et des mêmes critères. Pour l'un des critères, les notes attribuées varient de 2 à 8. La grille d'évaluation fonctionne…
Vous avez mis en place le processus de sélection : un modèle de notation, un comité d'évaluation, une procédure qui semble parfaite sur une diapositive. Puis, deux cents candidatures arrivent, dont la plupart ne répondent pas aux critères. Le…
La plupart des équipes d'innovation ne s'enlisent pas à cause de mauvaises idées. Elles s'enlisent parce qu'il y a trop d'idées en cours de réalisation en même temps. Les signes sont évidents : trop d'initiatives en cours,…
La plupart des processus d'innovation comportent des étapes clairement définies, mais pratiquement aucune règle écrite régissant le passage d'une étape à l'autre. Les noms suggèrent une certaine rigueur ; or, ces étapes ne la garantissent que rarement. Lorsque les critères de sortie ne…
La plupart des noms des étapes du « funnel » d’idées n’ont jamais vraiment été choisis. Ils étaient fournis avec un outil, repris d’un document décrivant le processus, et n’ont jamais été modifiés. La plupart de ces programmes sont toujours en service…
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