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La diapositive présentée à l'ensemble du personnel indique " Meilleur contributeur ", et une carte-cadeau est remise à la personne qui a proposé 40 idées. Les applaudissements sont de pure forme, et personne n'est capable de citer une seule idée qui ait été mise en œuvre…
En mars, la porte de votre entonnoir de conversion indiquait « Go ». En septembre, le projet n'a plus de responsable, plus de ligne budgétaire, et personne n'y a consacré la moindre heure. Vous en avez sans doute déjà vu quelques-uns…
La feuille de calcul a bien fonctionné lors du premier projet pilote. Aujourd’hui, une réunion de coordination est bloquée parce que deux personnes ont apporté des versions différentes. Vous avez peut-être déjà vu ce genre de situation : A…
Comment les services commerciaux, informatiques et d'innovation peuvent réduire l'incertitude avant la mise en œuvre, élaborer des propositions prêtes à être intégrées au portefeuille et prendre de meilleures décisions concernant les ressources limitées.
Imaginez une réunion de validation prévue pour 90 minutes. La première heure est consacrée à des questions auxquelles l'analyse de rentabilité aurait dû répondre par écrit. Les examinateurs ne cessent de poser les mêmes questions…
Votre comité d'évaluation a à l'ordre du jour un dossier d'analyse de rentabilité de 1,2 million d'euros sur cinq ans. Personne n'a encore testé cette idée, et le promoteur veut une réponse (oui ou non) avant le déjeuner. Mais qu'est-ce que…
Le rapport d'état indiquait « vert » jusqu'au moment où le jalon a pris du retard. La décision qui aurait permis d'éviter ce retard figurait dans le système de suivi depuis un mois déjà. Personne ne s'en est aperçu…
Le point n° 3 à l'ordre du jour du comité d'innovation de ce mois-ci concerne un test client d'un montant de 15 000 euros. Il est en attente depuis trois semaines et figure juste avant un projet de plateforme représentant plusieurs millions. Des signes qui…
Imaginez une longue réunion de pondération où chaque critère obtient une note élevée. Trois semaines plus tard, une idée favorite est écartée, et son promoteur demande que les pondérations soient réexaminées…
Vous avez réorganisé le portefeuille au trimestre dernier, et le voici de nouveau, pratiquement inchangé, avec 30 initiatives classées comme hautement prioritaires. Votre équipe de mise en œuvre peut réellement en mener 6 cette…
Le tableau de bord a été mis en service en mars. Dès le mois de juin, le responsable du projet avait cessé de le consulter, et les chefs de projet avaient discrètement recréé leur propre outil de suivi dans un tableur…
On serait tenté de considérer le jour du lancement comme la ligne d'arrivée. Dans ce plan, ce n'est que le premier jour, et le travail commence par un mois de préparation qui débute 30 jours plus tôt…
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