Ontdek praktische artikelen die aansluiten bij uw functie, uw uitdagingen en uw innovatiedoelstellingen.
Een beoordelingscommissie komt om tien uur bijeen met vijf agendapunten. Dit is wat ze daadwerkelijk hebben ontvangen: een businesscase van veertig dia’s met een gerenderd conceptontwerp en een...
De meeste innovatieteams pakken het bijhouden van taken op een van twee manieren verkeerd aan. De ene groep importeert de Gantt-diagrammen en schema’s met twaalf velden van de uitvoerende organisatie, terwijl de andere groep nauwelijks iets bijhoudt...
Iemand heeft de IdeaBox met veel enthousiasme gelanceerd, en een paar weken lang vond de evaluatie inderdaad elke vrijdag plaats. Daarna begon het te haperen. De achterstand spreekt voor zich: zo’n veertig...
Governance is het woord dat innovatieteams zo graag haten. Het belooft duidelijkheid, maar blijkt uiteindelijk een agenda vol evaluatievergaderingen te zijn die niemand kan afzeggen. Als een dienst aangeboden,...
Ideeën vormen zelden het knelpunt. De meeste innovatieteams hebben meer ideeën dan ze kunnen uitvoeren; deze staan verspreid over backlogs, formulieren en vergeten discussiethreads. Teams grijpen naar de eerste de beste prioriteringstool die voorhanden is...
Een idee wordt tijdens een stuurgroepvergadering goedgekeurd en iedereen knikt instemmend. Drie weken later wordt het weer ter discussie gesteld, omdat niemand heeft opgeschreven waarom het was goedgekeurd. Het patroon is...
Innovatie heeft nog nooit zo hoog op de agenda van leidinggevenden gestaan. In 2024 noemden 83% van de topmanagers innovatie als een van hun drie belangrijkste prioriteiten, een recordhoogte. Toch slechts 3% van...
Vijf beoordelaars beoordelen dezelfde vijf ideeën aan de hand van dezelfde scorekaart en dezelfde criteria. Voor één criterium varieert de score van 2 tot 8. De scorekaart werkt...
Je hebt de funnel opgezet: een beoordelingsmodel, een beoordelingscommissie, een proces dat er op een dia netjes uitziet. Dan komen er tweehonderd inzendingen binnen, waarvan de meeste niet aan de eisen voldoen. De...
De meeste innovatieteams lopen niet vast vanwege slechte ideeën. Ze lopen vast omdat er te veel ideeën tegelijk in gang zijn gezet. De signalen zijn herkenbaar: te veel lopende initiatieven,...
De meeste innovatietrajecten hebben duidelijk omschreven fasen, maar er zijn vrijwel geen vaste regels voor de overgang tussen die fasen. De namen doen striktheid vermoeden, maar in de praktijk wordt daar zelden aan voldaan. Wanneer de exitcriteria niet...
De meeste namen voor de fasen van de ideeëntrechter zijn nooit echt gekozen. Ze werden bij een tool meegeleverd, uit een procesdocument overgenomen en nooit aangepast. De meeste programma’s draaien nog steeds...
Accept Mission is het AI aangedreven innovatie management platform dat structuur en transparantie brengt in innovatie. Teams gaan sneller van ideeën naar beslissingen en uitvoering met ingebouwde workflows en slimme AI. Toon duidelijke vooruitgang en lever meetbare zakelijke impact.
Copyright © 2026, Accept Mission® is een geregistreerd handelsmerk. Alle rechten voorbehouden.
English English
Dutch
Portuguese
Spanish
French
German
Arabic
