Descubra artigos práticos relacionados com a sua função, os seus desafios e os seus objetivos de inovação.
Uma comissão de avaliação reúne-se às dez horas com cinco pontos na ordem de trabalhos. Eis o que recebeu efetivamente: um estudo de viabilidade de quarenta diapositivos com uma maquete renderizada e um...
A maioria das equipas de inovação comete erros na gestão de tarefas, em um de dois sentidos. Um grupo importa os gráficos de Gantt e os esquemas de doze campos da organização responsável pela execução, enquanto o outro mal consegue acompanhar...
Alguém lançou a IdeaBox com verdadeiro entusiasmo e, durante algumas semanas, a revisão realizava-se mesmo todas as sextas-feiras. Depois, começou a ficar para trás. A lista de pendências diz o resto: cerca de quarenta...
«Governança» é a palavra que as equipas de inovação adoram odiar. Promete clareza, mas acaba por se traduzir num calendário de reuniões de revisão que ninguém pode cancelar. Gerida como um serviço,...
As ideias raramente são o obstáculo. A maioria das equipas de inovação tem mais ideias do que aquelas que consegue pôr em prática, espalhadas por listas de tarefas pendentes, formulários e conversas esquecidas. As equipas recorrem à primeira ferramenta de priorização que têm à mão...
Uma ideia é aprovada numa reunião da comissão diretiva e todos concordam com a cabeça. Três semanas depois, alguém volta a levantar a questão, porque ninguém anotou o motivo pelo qual foi aprovada. O padrão é...
A inovação nunca ocupou um lugar tão importante na agenda dos executivos. Em 2024, 83% de executivos de topo classificaram-na entre as suas três principais prioridades, um recorde histórico. No entanto, apenas 3% de...
Cinco avaliadores classificam as mesmas cinco ideias utilizando o mesmo quadro de avaliação e os mesmos critérios. Num dos critérios, a variação obtida situa-se entre 2 e 8. O quadro de avaliação funciona...
Criaste o funil: um modelo de pontuação, uma comissão de avaliação, um processo que parece perfeito num slide. Depois, chegam duzentas candidaturas, a maioria das quais não cumpre os requisitos. O...
A maioria das equipas de inovação não fica estagnada por causa de más ideias. Fica estagnada porque há demasiadas ideias em curso ao mesmo tempo. Os sinais são fáceis de reconhecer: demasiadas iniciativas em curso,...
A maioria dos funis de inovação tem fases bem definidas, mas quase não existem regras escritas para a transição entre elas. Os nomes sugerem rigor; no entanto, as etapas raramente o garantem. Quando os critérios de saída não...
A maioria dos nomes das fases do funil de ideias nunca foi realmente escolhida. Vieram incluídos numa ferramenta, foram copiados de um documento de processo e nunca foram alterados. A maioria dos programas ainda está em funcionamento...
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