Descubra artigos práticos relacionados com a sua função, os seus desafios e os seus objetivos de inovação.
O seu quadro de avaliação parecia infalível no papel. Critérios ponderados, uma tabela de avaliação clara, um comité de governação que se reunia mensalmente para o aperfeiçoar. Depois, realizou-se o primeiro ciclo de avaliação e algo correu mal...
A maioria das organizações tem um funil de ideias. A maioria dos funis não funciona. A lacuna é estrutural. Pode-se encher um funil com milhares de ideias, mobilizar uma equipa de avaliadores e...
As campanhas têm uma data de lançamento e uma data de término. As boas ideias, não. A maioria das organizações lida com isto de uma de duas formas: realiza campanhas estruturadas e ignora tudo o que está em...
A maioria das organizações segue um ciclo de relatórios previsível. O padrão é consistente: exportar dados de três sistemas e compará-los com os números do mês passado; refazer os gráficos porque alguém alterou...
A gestão da inovação acaba muitas vezes por criar os estrangulamentos que se pretendia evitar. Quando os processos de aprovação decorrem através de cadeias de e-mails e transferências manuais, as decisões ficam paralisadas, a visibilidade desaparece e ninguém...
A maioria das organizações encara a inovação como uma disciplina voltada para o futuro. Estão obcecadas com o que se segue: o pipeline, o roteiro, o próximo avanço. Quase nenhuma se questiona sobre algo mais incómodo: será que...
Estás numa reunião para dar luz verde a três projetos de inovação concorrentes e, passados vinte minutos, ainda não há decisão, nem um responsável claro, nem ninguém a quem atribuir a responsabilidade pela decisão. O...
A maioria das equipas de inovação investe fortemente na fase inicial do funil: ideação, avaliação e seleção. Mas, assim que um projeto é aprovado, a governação acaba por desaparecer. As etapas transformam-se em reuniões agendadas no calendário,...
Se assistires à maioria das sessões de avaliação de portfólios, vais deparar-te com o mesmo problema: os critérios variam consoante quem estiver presente na sala. Um projeto tem cinco minutos, outro tem vinte...
A vossa equipa de inovação passou as últimas duas semanas a elaborar projeções financeiras para um novo conceito de produto. A folha de cálculo está bem organizada: ROI de 240% em 3 anos; retorno do investimento em 18 meses; mercado potencial...
A sua organização está a realizar uma campanha de ideias. As propostas chegam em grande número das áreas de marketing, operações, I&D e RH. Todas elas vão parar ao mesmo local. Ora, uma melhoria de processos é...
A maioria das campanhas fracassa devido a uma má estrutura, e não à falta de motivação. Indicações vagas, a ausência de um processo de avaliação visível e a falta de acompanhamento do que foi apresentado são os verdadeiros problemas. Três...
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