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A porta de entrada do teu funil indicava «Avançar» em março. Em setembro, a ideia já não tem responsável, nem verba orçamental, e ninguém registou nenhuma hora de trabalho nela. Provavelmente já viste alguns...
A folha de cálculo funcionou bem no primeiro projeto-piloto. Agora, uma reunião no portão está a demorar porque duas pessoas trouxeram cópias diferentes. Talvez já tenhas visto algumas situações destas: A...
Como os setores empresarial, das tecnologias da informação e da inovação podem reduzir a incerteza antes da execução, elaborar propostas prontas para integração no portfólio e tomar melhores decisões sobre recursos escassos.
Imagine uma reunião de avaliação marcada para 90 minutos. A primeira hora é dedicada a perguntas que o estudo de viabilidade já deveria ter respondido por escrito. Os avaliadores continuam a fazer as mesmas perguntas...
A vossa comissão de avaliação tem na ordem do dia de hoje um plano de negócios de 1,2 milhões de euros, com duração de 5 anos. Ninguém testou a ideia e o patrocinador quer uma resposta — sim ou não — até à hora do almoço. Mas que raio...
O relatório de estado indicava «verde» até ao momento em que o marco não foi cumprido. A decisão que teria evitado esse atraso já constava do sistema de acompanhamento há um mês. Ninguém se apercebeu...
O ponto 3 da ordem de trabalhos do Conselho de Inovação deste mês é um teste com clientes no valor de 15 mil euros. Está pendente há 3 semanas e figura imediatamente acima de um investimento multimilionário numa plataforma. Sinais de que...
Imagine uma longa reunião de ponderação em que todos os critérios saem da sala com uma classificação elevada. Três semanas depois, uma ideia favorita é rejeitada e o seu proponente pede para se reabrir a ponderação...
No último trimestre, reclassificou o portfólio e este está de volta, praticamente inalterado, com 30 iniciativas classificadas como de alta prioridade. A sua equipa de execução pode, de facto, levar a cabo 6 delas neste...
O painel de controlo entrou em funcionamento em março. Em junho, o responsável executivo já tinha deixado de o abrir, e os responsáveis pela implementação tinham recriado discretamente o seu próprio sistema de acompanhamento numa folha de cálculo...
É tentador considerar o dia do lançamento como a linha de chegada. Neste plano, é apenas o primeiro dia, e o trabalho começa com um mês de preparação, 30 dias antes...
Uma sessão de brainstorming desenvolve-se em torno da pergunta que se coloca à sala. O que resulta disso depende da forma como a formula. Eis o que uma sugestão aberta...
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