Gestão de produtos

Novos produtos e melhorar o produto para maximizar o sucesso da inovação!

Gratuito 30 min. Tour

Configuração fácil 2 min.

Gestão de produtos

O desenvolvimento de produtos no contexto da inovação é o processo de pesquisa, concepção e criação de um novo produto ou serviço para satisfazer uma necessidade do cliente ou a procura do mercado. Este processo inclui tipicamente pesquisa de mercado, idealização, prototipagem, teste e lançamento. É o processo de transformação de uma ideia num produto ou serviço tangível que os clientes podem utilizar. O desenvolvimento de produtos é uma parte fundamental do processo de inovação, pois é o processo pelo qual novos produtos e serviços são criados e introduzidos no mercado.

  • Realizar missões (campanhas) para recolher novas ideias

  • Envolver as pessoas para obter as melhores ideias

  • Tomada de decisões de grupo e percepções inteligentes

Gestão de projectos e de carteiras

Principais características para a gestão de produtos

Saiba mais sobre Desenvolvimento de Produtos

O desenvolvimento de produtos engloba geralmente a criação de algo novo.

Isto vai desde produtos, serviços, características e processos que fornecem valor acrescentado aos seus clientes e empregados.

Como parte do comportamento inovador, a inovação no desenvolvimento de produtos visa criar produtos que satisfaçam as necessidades dos clientes e sejam lucrativos para a empresa.

A inovação de produtos também inclui:

  • Investigação das necessidades e desejos dos clientes
  • Desenho e prototipagem do produto
  • Teste e afinação do desenho
  • Trazer o produto para o mercado
  • Identificação de novas oportunidades
  • Investigação e análise das tendências do mercado, e
  • Estar à frente da concorrência para criar produtos novos e únicos que serão bem sucedidos no mercado

O processo de desenvolvimento de produtos traz uma carteira de produtos diversificada e robusta que pode proporcionar ao seu negócio um crescimento substancial e uma maior rentabilidade.

No entanto, para além deste benefício, o desenvolvimento de produtos inovadores também traz o seguinte:

1. Melhora a satisfação do cliente
A inovação de produtos bem sucedida aborda directamente os desejos, problemas e necessidades dos clientes.

Além disso, envolver os clientes no desenvolvimento de produtos inovadores e outros processos empresariais através do feedback dos clientes pode criar um sentido de propriedade e envolvimento dentro deles.

Assim, a aplicação deste processo de inovação leva a uma satisfação ainda maior do cliente.

2. Desenvolve vantagem competitiva
As inovações de produtos trazem vantagens competitivas de quatro maneiras:

Diferenciação: Ao desenvolver produtos ou características novas e únicas, a sua empresa pode diferenciar-se dos seus concorrentes ao fornecer uma proposta de valor única. Este factor posiciona favoravelmente a sua marca no mercado.

Qualidade: Se se concentrar na criação de artigos de alta qualidade e aplicar melhorias contínuas aos produtos existentes, pode estabelecer uma reputação de produção de resultados fiáveis e bem trabalhados. Esta inovação incremental estabelece diferenças fundamentais dentro do negócio, tornando-o um líder na indústria escolhida.
Eficiência de custos: A racionalização do processo de desenvolvimento do produto e a implementação de medidas de redução de custos podem criar produtos a custos globais mais baixos. Como resultado, tem agora a capacidade de fixar os preços dos seus produtos de forma mais competitiva.

Tempo de comercialização mais rápido: Se tiver um desenvolvimento de produto bem definido e eficiente, pode racionalizar cada passo e utilizar eficientemente os seus recursos para trazer novos produtos para o mercado mais rapidamente do que os concorrentes.

3. Impulsiona o crescimento da inovação
O processo de desenvolvimento do produto desempenha um papel crucial na condução do crescimento da inovação, pois inclui o seguinte:

Investigação e Desenvolvimento (I&D): O desenvolvimento de produtos envolve a realização de investigação e análise exaustiva de novas tecnologias, materiais e ideias que a organização pode utilizar para criar produtos novos e melhorados.

Inteligência de Mercado: As equipas de inovação de produtos monitorizam as tendências do mercado e compreendem as necessidades dos clientes. Ambos são cruciais para a criação de novos produtos que satisfaçam as exigências em mudança do mercado.

Melhoria Contínua: Para se manter à frente da concorrência e manter uma vantagem competitiva, melhora-se os produtos existentes, incorporando novas tecnologias, características e feedback dos clientes.

Colaboração: Criar mais inovação necessita de colaboração entre diferentes departamentos. As novas ideias que produzem a partir das suas sessões de brainstorming impulsionam o crescimento da inovação. Esta colaboração permite às equipas partilhar ideias, conhecimentos e perícia para criar produtos novos e melhorados.
Experimentação: Como parte do desenvolvimento de produtos inovadores, a realização de experiências exaustivas pode levar a novas descobertas e descobertas que impulsionam o crescimento da inovação.

4. Promove a relevância para a indústria
A inovação de produtos acompanha as tendências da indústria e leva em consideração as actuais exigências do mercado para produzir atempadamente produtos, o que é importante em indústrias de rápida evolução e outras empresas com tecnologias constantemente emergentes.

Também gera maiores receitas, vendas e quota de mercado, especialmente quando os produtos concorrentes não satisfazem as necessidades dos clientes da mesma forma.

Além disso, quando lança produtos em tempo útil, pode optimizar os seus recursos, o que, de certa forma, ajuda a reduzir custos e a melhorar a eficiência.

Este ritmo rápido de desenvolvimento de produtos pode dar-lhe o feedback necessário para melhorar os seus produtos existentes.

5. Conduz a maiores ganhos de receitas comerciais

Como resultado acumulado de todos os benefícios acima referidos, o desenvolvimento de produtos permite-lhe obter maiores receitas comerciais.

Em geral, o desenvolvimento de produtos inovadores introduz novos produtos, expande a quota de mercado, aumenta as vendas e a repetição de negócios, minimiza os custos e constrói a fidelidade à marca.

Pode melhorar o processo de desenvolvimento do seu produto em seis etapas:

Passo #1: Reunir ideias

A chave para o desenvolvimento bem sucedido do produto é compreender as necessidades e desejos dos seus clientes.

Pode obter uma compreensão mais profunda do seu mercado-alvo recolhendo ideias e conhecimentos através de vários métodos de investigação, tais como inquéritos online, grupos focais, e entrevistas em profundidade.

Depois, pode utilizar esta informação para identificar novas oportunidades de produtos, melhorar os produtos existentes e tomar decisões informadas sobre as características dos produtos e o design.

Em geral, a utilização de pesquisa e feedback dos clientes pode melhorar muito o processo de desenvolvimento do seu produto, assegurando que os seus produtos satisfazem as necessidades dos seus clientes, aumentando as suas hipóteses de sucesso no mercado.

Passo #2: Criar conceitos de produto

Para garantir o sucesso do produto, é importante não só compreender o que os seus clientes querem. Mas também considerar o actual ambiente de negócios da indústria.

Ao desenvolver conceitos de produto que resolvem problemas e correspondem às exigências do cliente, pode aumentar as hipóteses de sucesso do seu produto no mercado.

Isto inclui compreender não só o que os seus clientes querem, mas também outras informações vitais, tais como as tendências mais amplas da indústria, desafios, oportunidades, regulamentos e factores económicos que podem causar impactos significativos no negócio.

Passo #3: Validar ideias e estabelecer prioridades

Para assegurar que os novos conceitos de produtos tenham potencial para serem bem sucedidos no mercado, é importante validá-los e dar-lhes prioridade através de testes de conceito.

Este processo envolve a apresentação dos conceitos a potenciais clientes e a recolha de feedback sobre quais os conceitos que consideram mais apelativos, valiosos e úteis.

Através de testes de conceito, as empresas podem obter uma compreensão mais profunda dos conceitos que ressoam no seu mercado alvo e que podem não ser bem recebidos.

Ao comparar o desempenho de diferentes conceitos, é possível tomar decisões informadas sobre quais os conceitos com que se deve avançar e quais os que devem ser refinados ou descartados.

O teste de conceitos é um passo fundamental no desenvolvimento de produtos que permite às empresas dar prioridade aos seus esforços, concentrarem-se nos conceitos mais promissores, e aumentar as hipóteses de sucesso no mercado.

Passo #4: Seleccionar as melhores ideias

Avaliar e seleccionar cuidadosamente as ideias mais promissoras pode aumentar as suas hipóteses de sucesso no mercado e de atingir os seus objectivos comerciais.

Uma das principais formas de seleccionar as melhores ideias é através de um processo de avaliação minucioso.

Isto pode envolver a realização de estudos de mercado, a análise do feedback dos clientes e a avaliação da viabilidade e rentabilidade de diferentes ideias.

Recolhendo dados e insights destas actividades, poderá compreender melhor quais as ideias que se alinham com a sua visão, incluindo quais os conceitos que pode executar de forma rentável e rentável.

Passo #5: Aperfeiçoar e aperfeiçoar um conceito de produto existente

Outro aspecto importante na selecção das melhores ideias é considerar os objectivos e recursos da empresa.

As empresas devem avaliar que ideias se alinham com a sua estratégia empresarial global e que ideias têm a capacidade de trazer para o mercado.

Isto pode ajudar a garantir que a empresa está a fazer o uso mais eficiente dos seus recursos e que o processo de desenvolvimento do produto está alinhado com os objectivos mais amplos da empresa.

Passo #6: Desenvolver o produto

Depois de identificar, resolver e melhorar quaisquer questões ou problemas com o conceito original, pode agora desenvolver um protótipo do produto para testar e aperfeiçoar a sua concepção, funcionalidade e experiência global.

Um protótipo é uma representação física ou digital do produto final, permitindo à equipa de desenvolvimento ter uma ideia de como o produto irá parecer e funcionar em condições reais.

Fornece também uma plataforma para mais testes e feedback, que pode ser utilizada para fazer quaisquer melhorias necessárias antes de finalizar o produto para lançamento.

O desenvolvimento de um protótipo é um passo importante no processo de desenvolvimento do produto porque permite à equipa identificar e corrigir quaisquer questões ou problemas remanescentes antes de o produto final ser fabricado e lançado no mercado.

Isto ajuda a garantir que o produto satisfaz as necessidades e expectativas do mercado alvo e tem maiores probabilidades de sucesso.

O Seu Conteúdo Vai Aqui

Accept Mission tem todas as ferramentas de que necessita para implementar com sucesso tudo relacionado com o desenvolvimento de produtos.

Coleção de ideias

O nosso software de ideias e inovação na Accept Mission fornece aos inovadores, gestores de produtos e proprietários a capacidade de estabelecer caixas de ideias para reunir e organizar conceitos tanto para produtos actuais como para novos produtos.

Isto permite uma gestão racionalizada e eficiente do processo de geração de ideias, permitindo à equipa aceder e implementar rápida e facilmente as melhores ideias para impulsionar o desenvolvimento e melhoria do produto.

Colaboração

Como um software de inovação, Accept Mission facilita a colaboração em tempo real através de "Boards".

Esta ferramenta permite às equipas, espalhadas por diferentes locais, trabalhar em múltiplos projectos ou iniciativas de forma digital, melhorando a comunicação e fornecendo informação actualizada.

As comissões também ajudam a manter os projectos organizados, e dentro do prazo, e proporcionam aos interessados e membros da equipa acesso aos mesmos dados em tempo real, contribuindo para o sucesso dos projectos e iniciativas.

envolvimento dos funcionários

Para envolver as pessoas nas suas actividades de inovação, a nossa plataforma de inovação pode ajudá-lo

  • Lançar missões de inovação com objectivos claros e específicos
  • Utilize as funcionalidades de gamificação em seu benefício
  • Encoraje os seus empregados a partilhar as suas ideias através do modo disfarçado (anónimo)

Pontuação e selecção de ideias

Compreendemos a importância de se tomar a decisão certa. Com o nosso software de colaboração, pode realizar a pontuação com base nos critérios da sua escolha.

Note que com Accept Mission, é possível implementar três tipos de pontuação para uma melhor selecção de ideias:

  • Pontuação pública
  • Pontuação e selecção de administradores.
  • Pontuação e selecção de peritos

Relatório

O nosso painel de inovação fornece uma visão abrangente das realizações de inovação na nossa plataforma, incluindo um funil de ideias, 5 projectos de topo, caixas de ideias, ideias, pranchas, e muito mais.

Obtenha uma compreensão clara de todos os progressos feitos pela sua organização.

Dê o próximo passo e experimente o software você mesmo

demonstração de livros Aceitar Missão

RESERVAR DEMO

Uma visita guiada ao software de gestão de ideias e inovação, com base nas suas áreas de foco.

iniciar a versão gratuita

INICIAR TESTE GRATUITO

Experimente o poder você mesmo e inicie uma avaliação gratuita. Configuração em 2 minutos!

Confiado por 250+ inovadores