Aberto inovação é uma termo usado para descrever uma processo de inovação onde organizações ver externamente como bem como internamente por Ideias, conhecimento, e tecnologias que posso ajuda eles desenvolver e trazer para mercado novo produtos ou serviços. Isto é com sede em em a idéia que empresas don‘t ter para confiar unicamente em o seu próprio pesquisa e desenvolvimento para criar novo produtos e serviços. Em vez disso, eles posso ver para a fora mundo por Ideias e soluções que posso ajuda eles inovar.
Campanhas de inovação (missões) com gamificação
Fluxo de trabalho com o processo Stage-Gate
Automação e segurança inteligentes
Passos chave para o sucesso
Campanha de inovação
Execute missões de inovação poderosas. Envolva as pessoas internas e externas e faça uso de elementos de gamificação como recompensas e modo disfarçado.
Colaboração ao vivo
As pessoas adicionam ideias, curtidas (upvotes), comentários, mencionam outras pessoas, marcam palavras-chave e compartilham. Eles são recompensados com pontos de experiência (XP) e troféus.
Pontuação e seleção
As pessoas pontuam ideias curtindo e comentando. Os administradores pontuam com gerenciamento de pontuação, gráficos interativos, campos personalizados ou usam a ferramenta de tomada de decisão em grupo.
Placares, recompensas e relatórios
Os participantes recebem pontuações a cada interação. Os administradores veem os placares de líderes, geram relatórios ao vivo e insights inteligentes para tomar as melhores decisões.
Veja a solução em ação
Painel com funis
disfarçado
Kanban do funil de inovação AM
Gráfico de bolhas de inovação AM
Gráfico de bolhas 3D da inovação AM
Configuração do funil de inovação AM
Saiba mais sobre a Inovação Aberta
A inovação aberta é a prática de uma empresa abrir o seu departamento de I&D a pessoas de fora da empresa ou a empregados de outros departamentos dentro da organização.
Esta abordagem implica fornecer informações sobre questões e apelar a quem está fora da empresa para aconselhamento e soluções.
A inovação aberta pode vir através de colaborações de longa data no desenvolvimento de sistemas inovadores, crowdsourcing, e outras actividades de co-criação.
A filosofia subjacente à inovação aberta é que as empresas não podem confiar apenas nos seus conhecimentos e recursos internos, mas devem também ter acesso a ideias externas para se manterem competitivas.
Muitas empresas mudaram para este modelo para acelerar a inovação e trazer melhores produtos para o mercado mais rapidamente.
Assim, a inovação aberta permite a muitos indivíduos envolverem-se na resolução de problemas e na criação de produtos. Também ajuda as organizações a serem mais eficientes na sua utilização de recursos e a comercializarem as suas inovações mais rapidamente.
Estas vantagens para além destas, a inovação aberta também traz outros benefícios, incluindo:
- Um conjunto de recursos e ideias de uma variedade de fontes leva à concepção de soluções mais inovadoras
- Uma cultura mais aberta e colaborativa dentro de uma organização
- Aceleração do processo de inovação com muitos conceitos vindos de fora da empresa
- Produtos e serviços melhorados como contributo de várias fontes para identificar novas áreas a melhorar.
- Redução dos custos de inovação, particularmente quando a empresa não tem de investir tanto em investigação e desenvolvimento
- Maior transparência no processo de inovação, uma vez que os empregados podem ver no que os outros estão a trabalhar
- Uma força de trabalho mais diversificada, uma vez que a empresa pode explorar um pool global de talentos
- Aumentou a visibilidade da marca
- Potenciais investidores
Existem diferentes tipos de inovação aberta. Os três tipos mais comuns incluem:
Inovação aberta interna
Este tipo de inovação aberta acontece quando uma empresa abre o seu departamento de I&D a empregados de outros departamentos dentro da organização. O objectivo é obter novas perspectivas sobre como resolver problemas e desenvolver novos produtos, serviços, ou processos.
Um exemplo de inovação interna aberta é quando uma empresa permite aos seus empregados partilhar os seus conhecimentos e perícia, levando a soluções mais inovadoras.
Esta abordagem tem ajudado muitas empresas a desenvolver novos produtos e a melhorar os seus produtos existentes mais rapidamente do que se tivessem confiado apenas nos seus recursos internos.
Inovação aberta externa
Esta inovação aberta acontece quando uma empresa solicita ideias e conselhos de fora da organização. A empresa pode utilizar vários métodos, tais como meios de comunicação social, plataformas em linha, ou concursos.
Um exemplo deste método é o crowdsourcing, em que uma empresa pede ideias ou soluções a um grande grupo de pessoas, geralmente através da Internet.
O Crowdsourcing pode ser uma forma muito eficaz de gerar novas ideias, uma vez que permite a uma empresa explorar o conhecimento colectivo de um grande grupo de pessoas.
Pode também classificar a inovação aberta de acordo com o nível de inclusão
As empresas podem aproveitar a inovação aberta de várias maneiras, pondo em prática o princípio que melhor serve os seus objectivos comerciais. É possível compreender claramente como utilizar a inovação aberta, ao considerar as várias formas que esta pode assumir.
Quatro níveis de abrangência permitem-nos categorizar a inovação aberta:
1. Intracompanhia
Intracompanhia refere-se a iniciativas internas para a inovação aberta. Embora esta forma de invenção contemple os princípios gerais da inovação aberta, a inovação intra-empresa recolhe recursos de vários departamentos.
A ideia é que, ao fazê-lo, a sua empresa pode desenvolver produtos ou serviços mais rapidamente do que se dependesse de um único departamento. Por exemplo, uma empresa pode ter uma política que permita aos funcionários de diferentes departamentos partilhar ideias.
2. Intercompanhia
Numa inovação aberta entre empresas, acontece uma colaboração aberta entre duas ou mais empresas. Tal acordo pode oferecer várias vantagens, sendo a mais notável a partilha de recursos, o que pode diminuir os custos.
Outros benefícios incluem uma redução no tempo necessário para colocar produtos ou serviços no mercado e um aumento da qualidade global da inovação.
Um exemplo de um conceito interempresarial é quando duas empresas colaboram para desenvolver um novo produto, como a Apple e a Mastercard trabalharam em conjunto para produzir o Apple Pay.
Esta aplicação permite às pessoas guardar e utilizar a informação dos seus cartões de crédito ou de débito para realizar transacções sem carro através de iPhones.
3. Para peritos
Este tipo de inovação aberta envolve trazer indivíduos de fora da empresa com as competências e os conhecimentos necessários para oferecer comentários perspicazes sobre quaisquer actividades relacionadas com a inovação da empresa.
Um exemplo desta abordagem seria uma empresa que convidasse peritos de outras indústrias a oferecer as suas ideias sobre como a empresa poderia melhorar os seus produtos ou serviços.
4. Aberto ao público
Uma inovação aberta ao público acolhe qualquer pessoa de fora da empresa para participar em inovação aberta, independentemente da sua origem.
Um excelente exemplo de inovação aberta ao público é o movimento de fonte aberta, onde as empresas permitem a qualquer pessoa contribuir para o desenvolvimento dos seus produtos ou serviços.
Este tipo de inovação é muitas vezes visto como o mais arriscado, pois pode ser um desafio para controlar a qualidade das contribuições.
Há benefícios e inconvenientes para cada tipo de inovação aberta. É essencial considerar estes factores ao decidir que forma de inovação aberta é adequada para a sua empresa.
A inovação aberta tem um impacto positivo nos resultados de uma empresa, mas é essencial lembrar que não se trata de uma panaceia.
Existem riscos associados à inovação aberta, e é vital estar ciente destes antes de embarcar em quaisquer iniciativas de inovação aberta. A inovação aberta pode ser uma ferramenta poderosa para as empresas que procuram melhorar os seus produtos e serviços quando feita correctamente.
Há uma variedade de maneiras de se fazer inovação aberta. Para as empresas que começam agora com a inovação aberta, algumas opções de software podem ajudá-las. Estas ferramentas podem orientar tudo, desde o estabelecimento de um processo de inovação aberta até à gestão de contribuições de fontes externas.
Recolher ideias de inovação publicamente
Um software de inovação como Accept Mission pode ajudar organizações a recolher ideias inovadoras publicamente, particularmente de empregados, clientes, e outros interessados.
Várias plataformas de software permitem às empresas recolher ideias inovadoras de várias fontes. Estas ferramentas podem ajudar as organizações a acompanhar todas as ideias que chegam e iniciar a colaboração sobre as ideias mais promissoras.
Métodos de gamificação para aumentar a atividade
O software de inovação pode ajudar as empresas a apostar no seu processo de inovação aberta para impulsionar a actividade e o envolvimento. A gamificação está a utilizar a mecânica dos jogos e recompensas para encorajar a participação em qualquer actividade.
Este conceito utiliza crachás, pontos e quadros de liderança para uma inovação aberta a fim de motivar os empregados, clientes e partes interessadas a contribuir. Algumas plataformas de software diferentes oferecem funcionalidades de gamificação para a inovação aberta.
Estes instrumentos podem ajudar as organizações a aumentar a participação nas suas iniciativas de inovação aberta.
Pontue e selecione ideias
O software de gestão de ideias pode ajudar as empresas a pontuar e seleccionar ideias.
Este tipo de software inclui tipicamente um sistema de pontuação que permite às empresas avaliar as ideias com base em factores, ajudando as organizações a dar prioridade às ideias mais promissoras e a fazê-las avançar no processo de inovação.
Algumas plataformas de gestão de ideias oferecem características de pontuação e selecção. Estas ferramentas podem ajudar as empresas a poupar tempo e recursos, identificando as melhores ideias no início do processo de inovação.
Existem muitos modelos diferentes de inovação aberta que as empresas podem utilizar. No entanto, a escolha dos melhores modelos para a sua empresa tem de ser baseada nas suas necessidades e objectivos. Alguns dos modelos de inovação mais populares incluem:
1. Desafios
Um desafio de inovação envolve o estabelecimento de um desafio para o público, com um prémio para a melhor solução. As empresas podem criar desafios de inovação para gerar ideias e desvendar respostas.
Este evento pode ser aberto ou privado.
Os desafios da inovação são significativos na geração de novos conceitos e no aumento do reconhecimento da marca.
2. Hackathons
Uma hackathon é um evento em que as pessoas se reúnem para trabalhar num problema ou projecto específico. As maratonas de hackathon duram normalmente alguns dias, e os participantes trabalham juntos para criar protótipos ou soluções.
Em contraste com os desafios da inovação, os hackathons aprofundam as especificidades do projecto, atingindo frequentemente a fase de produto mínimo viável.
Os principais objectivos da Hackathons são trabalhar rapidamente e utilizar a capacidade criativa e o conhecimento para gerar um impulso rápido.
3. Intrapreneurship
Um programa de empreendedorismo interno é uma iniciativa que envolve empresas que permitem aos empregados trabalhar em novas ideias e projectos. As empresas utilizam este programa para encorajar a inovação dentro de uma empresa.
Uma excelente técnica para identificar talentos criativos é através do empreendedorismo intra-empresarial. Este princípio visa identificar os membros da equipa de empregados com uma atitude de arranque, dando-lhes a assistência, os recursos e a orientação para enfrentarem questões difíceis.
Este conceito reconhece que as empresas nem sempre precisam de chegar fora da empresa para desenvolver produtos e serviços. Na maioria das vezes, estes recursos apenas necessitam da oportunidade de se exprimirem e participarem em actividades de inovação.
4. Incubadora de arranque
Uma incubadora de arranque é um programa que ajuda as novas start-ups a arrancar. Estes programas fornecem recursos, mentoria e formação para ajudar as novas start-ups a crescer.
Muitas incubadoras são específicas do sector, ajudando startups de cuidados de saúde, startups de alimentos, e startups de tecnologia. As incubadoras de arranque podem ser uma óptima forma de as empresas se envolverem no ecossistema de arranque.
5. Parcerias entre empresas em fase de arranque
Uma parceria entre uma empresa em fase de arranque é uma parceria entre uma empresa em fase de arranque e uma corporação. Este tipo de parceria pode assumir muitas formas, mas normalmente envolve o trabalho de arranque com a corporação para desenvolver um novo produto ou serviço.
As parcerias start-up-corporate podem ser uma excelente forma de as empresas em fase de arranque acederem a recursos e mentoria, ao mesmo tempo que permitem às empresas explorar o ecossistema de arranque e apoiar o desenvolvimento de novas ideias.
6. Laboratórios de co-criação
Um laboratório de co-criação é um espaço onde as pessoas se podem juntar para trabalhar em novas ideias e projectos. As organizações utilizam laboratórios de co-criação para encorajar a inovação e a colaboração. Estes laboratórios permitem que as pessoas trabalhem em conjunto em novas ideias, protótipos e soluções.
A Accept Mission é uma excelente plataforma para as empresas acolherem desafios e campanhas de inovação. Esta plataforma permite às empresas fazê-lo:
Definir campanhas internas, externas, ou abertas. Lançar campanhas em minutos com modelos personalizáveis.
Definir parâmetros, tais como linha temporal, formato de submissão, e o número de vencedores.
Escolher critérios de selecção. Estes podem ser qualquer coisa, desde a qualidade da ideia até à viabilidade da execução.
Receber submissões, julgar, pontuar, e avaliar as entradas com uma equipa de peritos e outros participantes relevantes, se necessário. Obter informações e análises detalhadas sobre as submissões.
Integrar-se com os fluxos de trabalho e sistemas existentes para melhorar e acelerar as campanhas de inovação e outras actividades de inovação aberta.
Convidar pessoas ou grupos específicos a participar e comunicar bem com eles dentro da plataforma para uma colaboração sem falhas.
Envolver as pessoas com elementos de gamificação e características sociais para tornar o desafio mais divertido e excitante.
Trabalhar em conjunto em ideias e projectos com actualizações constantes sobre o seu progresso.
