Die wichtige Rolle eines Innovationsbotschafters: Warum jedes Unternehmen einen braucht7 Minute gelesen

Um wettbewerbsfähig zu sein und zu florieren, muss ein Unternehmen seine Art der Wertschöpfung durch Innovation ständig verändern: neue Produkte, Dienstleistungen, Märkte und Prozesse. Dennoch neigen viele Organisationen dazu, Innovation auf der Führungsebene zu übersehen oder unterzubewerten. Genau diese Lücke füllt der Innovationsbotschafter.

In diesem Artikel wird erörtert, warum es wichtig ist, Innovationsbotschafter zu haben, was sie tun, wie sie mit anderen Innovationsfunktionen in Unternehmen zusammenhängen und wie man ihren Wert im Unternehmen effektiv vermitteln kann.

Wer ist ein Innovationsbotschafter?

Ein Innovationsbotschafter ist eine Spitzenperson in einem Unternehmen, sei es im Vorstand oder im Managementteam, die sich für Innovation einsetzt, unabhängig davon, ob das Unternehmen über einen Innovationsdirektor oder Innovationsmanager verfügt. Als integrale Mitglieder ihrer jeweiligen Führungsteams spielen diese Personen eine entscheidende Rolle bei der Formulierung von Innovationsstrategien, der Förderung des Unternehmenswachstums und der Schaffung einer Innovationskultur in ihren Organisationen.

Dies ist umso bedeutsamer, als etwa fünfzig Prozent der Unternehmen keine engagierten Innovatoren in ihren obersten Entscheidungsgremien haben. Ohne aktive Befürworter des Wandels in den Unternehmen besteht die Gefahr, dass sie statisch bleiben, wenn sich radikale Möglichkeiten ergeben. Diese Person sorgt nicht nur dafür, dass Innovation stets zu den obersten Prioritäten eines Unternehmens gehört, sondern stellt auch die Verbindung zwischen verschiedenen Teams her und stimmt Innovationsprojekte mit den Unternehmenszielen ab, während sie gleichzeitig dabei hilft, den Wert dieser Bemühungen intern und extern zu belegen.

Hauptaufgaben des Innovationsbotschafters:

• Präsentation von Innovationsfortschritten: Unterrichtung des Verwaltungsrats und der Geschäftsführung über die Fortschritte verschiedener Innovationsinitiativen.
• Übersicht über das Innovations-Dashboard: Anzeige eines Innovations-Dashboards mit Metriken, KPIs und Geschäftsergebnissen aus laufenden Projekten.
• Geschäftswert schaffen: Aufzeigen der realen Geschäftsvorteile, die sich aus innovativen Aktivitäten ergeben.
• Erkennen von Chancen: Identifizierung neuer Bereiche, in denen das Wachstum durch Innovation oder verbesserte Geschäftsprozesse gefördert werden könnte.
• Einbindung von Stakeholdern: Mitarbeiterengagement, Kunden-Feedback-Schleifen innerhalb einer Geschäftseinheit/Abteilung/Kundenorganisation/usw., es geht nicht nur um Zufriedenheit, sondern auch um die Bereitschaft, uns weiterzuempfehlen / Nutzer gut zu bedienen - ihre Bedürfnisse auf professionelle Weise zu erfüllen, was auch bedeutet, sie mit Respekt und Individualität zu behandeln.

Ein Innovationsbotschafter zu sein, bedeutet mehr als nur die Unterstützung von Innovation, es geht darum, sie in die Strategie und Kultur des Unternehmens einzubetten.

Weitere Einblicke in den Stellenwert von Innovation in einem Unternehmen finden Sie in unserem früheren Artikel: Wo sollte die Innovation innerhalb einer Organisation angesiedelt werden?

Rolle der Innovation in der Organisation

Der Innovationsbotschafter ist eines der wichtigsten Mitglieder des für die Führung verantwortlichen Führungsteams; er ist jedoch nicht der einzige Innovator, der ein Unternehmen vorantreiben sollte. Innovation ist in der Regel eine Anstrengung verschiedener Rollen mit einzigartigen Funktionen, die zu bahnbrechenden Gesamtstrategien beitragen. Schauen wir uns einige der wichtigsten Arten von Innovationsrollen an, die in einem Unternehmen zu finden sind:

1. Innovationsexperte

Eine Person in dieser Funktion ist auf bestimmte Technologiebereiche, Trends oder Branchenpraktiken spezialisiert und verfügt daher über ein fundiertes Wissen darüber. Oft unterstützen sie Teams bei der Entwicklung neuer Ideen, prüfen Konzepte und sorgen dafür, dass ein Unternehmen stets an der Spitze der Innovation steht.

2. Innovation Scout

Diese Mitglieder halten mit aufkommenden Trends, Technologien und Möglichkeiten von außen Schritt, die für unsere eigene Organisation von Nutzen sein können. Sie sehen sich an, was unsere Konkurrenten machen und wie sich der Markt entwickelt, und bringen dann Erkenntnisse mit, die zu neuen Initiativen führen können.

3. Leiter des Innovationsprojekts

Er oder sie ist damit beauftragt, bestimmte Innovationsprojekte von ihrer Entstehung bis zu ihrer vollständigen Umsetzung zu leiten. Mit anderen Worten: Innovationsprojektleiter setzen sich für eine Reihe von Methoden wie Rapid Prototyping oder Agile und andere ein, die die Entwicklung von Innovationsideen fördern, anstatt sie nur in Vorstandsetagen zu diskutieren, ohne sie in reale Projekte mit quantifizierbaren Ergebnissen zu überführen.

4. Innovationsmanager

Wenn es um die Verwaltung von Innovationsprojekten geht, bilden diese Personen oft funktionsübergreifende Teams, die sich an den strategischen Zielen des Unternehmens orientieren. In den meisten größeren Unternehmen berichten sie direkt an die Unternehmensleitung oder sogar an den Innovationsdirektor selbst.

5. Innovation Direktor

Der Innovation Director ist eine hochkarätige Führungskraft, die sich auf die Festlegung einer umfassenden Innovationsstrategie innerhalb eines Unternehmens spezialisiert hat, die mit dessen langfristigen Zielen im Einklang steht. Diese Person trägt die Verantwortung für jede einzelne innovative Aktivität, leitet ein Team für kreative Ideen und arbeitet mit dem Vorstand zusammen, um sicherzustellen, dass Innovation auch in Zukunft ein zentrales Gesprächsthema bleibt.

6. Innovationsbotschafter

Der Innovationsbotschafter wurde bereits früher als eine der entscheidenden Führungspersönlichkeiten in Organisationen definiert, die weder einen formellen Innovationsdirektor noch einen Manager haben. Stattdessen sorgen sie dafür, dass die Stimme des Wandels auf Vorstandsebene gehört wird, da dies die gesamte Organisation betrifft.

Wie Sie die Rolle der Innovation in Ihrem Unternehmen vermitteln können

Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen besteht darin, die Bedeutung der verschiedenen Innovationsaufgaben sowohl internen als auch externen Stakeholdern wirksam zu vermitteln. Eine klare Kommunikation trägt dazu bei, alle Teams aufeinander abzustimmen, die Zusammenarbeit zu fördern und einen einheitlichen Ansatz für die Innovation zu schaffen. In diesem Abschnitt werden wir einige Vorschläge zur Verbesserung der Kommunikation über Innovationsrollen in Ihrem Unternehmen untersuchen:

1. Einen klaren Innovationsrahmen schaffen

Erstens: Schaffen Sie unzweideutige Innovationsrahmen die erklärt, wie Innovation innerhalb einer Organisation organisiert wird. Dazu gehört die Festlegung von Rollen, Zuständigkeiten und Arbeitsabläufen. Wenn jeder weiß, welchen Platz er im Gesamtbild der Innovationsstrategie einnimmt, wird die Zusammenarbeit einfacher.

2. Regelmäßige Updates zu Innovationsinitiativen

Regelmäßige Aktualisierungen wie ein Innovations-Dashboard mit Metriken, die einen Überblick über die verschiedenen Projekte geben, sind entscheidend für die Aufrechterhaltung des Engagements der Interessengruppen bei Innovationsprojekten. Dies kann durch den Innovationsbotschafter geschehen, der die Sichtbarkeit der Innovationsbemühungen für den Vorstand, die Mitarbeiter und sogar für externe Partner sicherstellt.

3. Hervorhebung des durch Innovation geschaffenen Geschäftswerts

Wenn Sie wollen, dass Innovation von der obersten Führungsebene oder dem Vorstand ernst genommen wird, müssen Sie außerdem stets ihren geschäftlichen Nutzen anhand echter Daten nachweisen. Nutzen Sie reale Daten, um zu zeigen, wie Innovation zu Umsatzwachstum, Prozessverbesserungen oder neuen Märkten führt.

4. Förderung einer Kultur der Innovation

Innovation darf nicht nur von der obersten Führungsebene ausgehen, sondern muss die gesamte Organisation durchdringen. Der Innovationsbotschafter spielt die Rolle eines Vermittlers für Ideen zwischen Management und Mitarbeitern. Regelmäßige Workshops, Innovationsherausforderungen oder Hackathons können den Innovationsgeist am Leben erhalten.

5. Externe Stakeholder einbeziehen

Kunden und Partner bringen oft neue Ideen und Möglichkeiten ein. Daher ist es für sie sehr wichtig, über die Innovationsstrategie des Unternehmens informiert zu werden. Dies kann zu Partnerschaften, Kooperationen oder gemeinsam geschaffenen Innovationen führen, die beiden Interessen dienen.

Schlussfolgerung: Der Innovationsbotschafter als strategischer Aktivposten

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Innovationsbotschafter eine der wichtigsten Positionen in jedem Unternehmen ist, wenn man eine Innovations-DNA kultivieren will. Unabhängig davon, ob es formale Innovationsleiter gibt oder nicht, stellt diese Person sicher, dass Innovation in einem Unternehmen immer auf dem Radar bleibt, auch wenn es keine erforderliche Führungsperson für die Überwachung und Ausrichtung auf die allgemeinen Unternehmensziele gibt.

Der Informationsbotschafter hilft dabei, den Fortschritt von Innovationen und ihren geschäftlichen Wert zu kommunizieren und so die Organisation flexibel, wettbewerbsfähig und zukunftsorientiert zu halten.

Wenn Sie weitere Einblicke in die Strukturierung von Innovationen in Ihrem Unternehmen wünschen, laden Sie das umfassende E-Book über Wie man Innovation organisiert das praktische Anleitungen für die Entwicklung einer Innovationsstrategie, die Zusammenstellung Ihrer Teams und den Einsatz von Innovationsinitiativen zur Förderung des Wachstums bietet.

Durch die Einführung eines Innovationsbotschafters können sich Unternehmen einen Vorsprung verschaffen, wenn es darum geht, innovativ genug zu sein, um in Zukunft nachhaltige Werte zu schaffen. Betrachtet Ihr Unternehmen Innovation als eine Linienfunktion?