Wie man mit Gamification das Innovationsmanagement verbessert11 Minute gelesen

Mit dem Aufkommen der Technik, suchen viele Unternehmen nach Gamification-Konzepten, um die Kundenreichweite zu optimieren. Dieser strategische Einsatz von spielähnlichen Designs und Mechaniken nimmt weltweit zu, und Unternehmen haben ihn erfolgreich eingesetzt, um bestimmte Ziele zu erreichen.

Daher erfahren Sie in diesem Artikel mehr über Gamification-Funktionen und deren nahtlose Integration in Innovationsaktivitäten.

Lass uns anfangen.

Was ist Gamifizierung?

Das Merriam Webster's Dictionary definiert Gamification als „den Prozess des Hinzufügens von Spielen oder spielähnlichen Elementen zu etwas (z. B. einer Aufgabe), um die Teilnahme zu fördern“.

In der Geschäftswelt findet Gamification statt, wenn eine Marke spielähnliche Funktionen, Designs, Mechanismen und Prinzipien in Programmen und anderen Aktivitäten zur Verstärkung anwendet Kundenbindung und Loyalität.

Es ist auch eine kreative Strategie, die Unternehmen anwenden, um verschiedene Probleme am Arbeitsplatz zu lösen, wie zum Beispiel:

• Passivität des Benutzers
• Engagement der Mitarbeiter
• Kundenbindung
• Abnahme der Produktivität und der organisatorischen Leistung
• Aufbewahrung von Wissen und anderen relevanten Informationen
• Probleme bei Crowdsourcing und Rekrutierung
• Nichterfüllung von Routinearbeiten

Aufgrund seiner Vorteile, 70% der aufgeführten Unternehmen Forbes Global 2000 integrieren Gamification-Techniken am Arbeitsplatz, und 50% von ihnen planen, ihre Gamification zu nutzen Innovationsprozesse innerhalb der nächsten Jahre.

Wie Gamification in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses hilft

Integration von Gamification-Funktionen in Innovationsphasen und -verfahren ist nicht nur hilfreich, um Innovationen innerhalb des Unternehmens zu fördern.

Es führt auch zu anderen Vorteilen wie:

• Kreative Zusammenarbeit
• Co-Kreation
• Spaß
• Reduzierte Vorurteile
• Spontaneität
• Zusammenarbeit

Mit Gamification lernen sich Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen, Kenntnissen und Expertisen kennen und beteiligen sich enthemmt und engagiert an Aufgaben.

Infolgedessen scheinen Jobs nicht nur leichter zu sein und mehr Spaß zu machen – kreatives Denken wird auch erreicht.

Insbesondere kann eine Organisation Gamification-Features anwenden in:

• Förderung kreativitätsfördernder Aktivitäten. Spielähnliche Mechaniken in andere einfügen Innovationssitzungen wird Kreativität und Leistung steigern, insbesondere in der Ideenphase.
• Verbesserung der Co-Creation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in der Organisation. Aufgrund der Natur von Gamification werden Ränge und Barrieren zwischen Managern und Mitarbeitern aufgebrochen. Dadurch werden Anregungen trotz Differenzen einfach kommuniziert und die Zusammenarbeit noch weiter optimiert.
• Innovationsprojekte starten. Missionen und andere Herausforderungen kann eingestellt werden, um neue Wege zu identifizieren, in die man sich vertiefen kann.
• Optimieren Sie Hackathons für Innovationen. Das Aufgeben gemeinsamer Herausforderungen stimuliert die Wettbewerbsfähigkeit und Motivation in Gruppen und führt zu besseren Ergebnissen.
• Über traditionelle Trainingsformate hinausgehen. Routinen können bei der Arbeit manchmal wenig einladend sein. Die Intensivierung Ihres Innovationstrainingsformats mit Gamification-Prinzipien wird nicht nur Ihre Mitarbeiter weiterbilden. Es wird ihnen auch dabei helfen, beim Erlernen verschiedener Methoden und anderer verwandter Konzepte kreativer und innovativer zu werden.
• Erkennen von Innovationsprojektprofilen. Serious Games zeigen oft andere angeborene Qualitäten als Wettbewerbsfähigkeit. In gewisser Weise enthüllt das Spielen Führungspersönlichkeiten, Strategen, Empathen und andere Eigenschaften, die die rechtmäßigen Rollen im Innovationsprozess bestimmen würden.

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Wie man Gamification implementiert

Die Integration von Gamification-Funktionen kann eine Möglichkeit sein, Ziele und gewünschte Ergebnisse zu erreichen.

Wenn Organisationen vollständig verstehen, warum es notwendig ist, Gamification in ihre Prozesse zu integrieren, können sie ihre Ziele gut fördern und kommunizieren, einschließlich der Einstellung und des Verhaltens, die notwendig sind, um sie zu erreichen.

Daher geht die Anwendung von Gamification-Funktionen über Engagement und Unterhaltung hinaus.

Hier 7 verschiedene Möglichkeiten, es zu tun:

1. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie erreichen wollen

Das Ziel von Gamification ist es, Ihre Mitarbeiter engagiert und motiviert zu halten. Sie mit Belohnungen zu überreichen, ist nur eine Möglichkeit, dies zu tun.

Es ist jedoch wichtiger als die Anreize, die mit dem Gewinnen einhergehen, die Mitarbeiter an die wahren Ziele und erwarteten Ergebnisse der Organisation zu erinnern.

Auf diese Weise können Ihre integrierten Mechanismen ihnen helfen, die Gamification-Seite der Aktivität zu sehen, um produktive Ergebnisse zu erzielen.

2. Punkte für Fortschritt vergeben

Gamification kann für diejenigen, die neu darin sind, eine Herausforderung darstellen. Es kann komplex erscheinen, wenn Sie nicht daran gewöhnt sind, wie es funktioniert. Aber es gibt eine Menge großartiger Ressourcen im Internet, die Ihnen alle Erklärungen geben können, die Sie brauchen, um es zu verstehen.

Kombinieren Sie Ihre Spielnavigation mit dem individuellen Fortschritt Ihrer Mitarbeiter. Wenn sie beispielsweise versuchen, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen und erfolgreich abzuschließen, geben Sie ihnen dafür Punkte.

Darüber hinaus vermittelt ihnen die Integration von Gamification-Funktionen ein Verständnis dafür, wo sie sich in Bezug auf ihr endgültiges Ziel befinden und welche Schritte erforderlich sind, um dorthin zu gelangen.

Kurz gesagt, sie können sich selbst einschätzen und die Strategien formulieren, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben und Ziele erforderlich sind.

3. Verwenden Sie Gamification, um Rollen zuzuweisen

Gamification kann verwendet werden, um Menschen stärker mit einem Produkt oder einer Dienstleistung zu beschäftigen, insbesondere um das Kundenerlebnis zu verbessern und eine hochinteraktive Community zu schaffen.

Im Allgemeinen interagierst du in einer gamifizierten Welt mit anderen Menschen. Am Ende arbeiten Sie zusammen, um im Spiel voranzukommen und es zu gewinnen. Das Gleiche gilt im Geschäftsleben. Viele Menschen nehmen unterschiedliche Rollen in der Organisation ein.

Aber unabhängig von Rängen und Hierarchien haben sowohl der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer Aufgaben zu erfüllen.

Einige Unternehmen zögern, Gamification-Strategien einzubeziehen, da sie glauben, dass dies Zeitverschwendung sein könnte. Die Optimierung der Spieldynamik zum Aufbau sozialer Rollen und Möglichkeiten für jede Person im Team kann den Arbeitsablauf jedoch erheblich verbessern.

4. Streben Sie realistische Ergebnisse an

Damit Gamification funktioniert, ist es wichtig, Ziele zu entwerfen, die tatsächlich motivierend genug sind.

Erstellen Sie hochintensive Ziele, die die Menschen wahrscheinlich erreichen werden. Es ist wichtig, unrealistische Erwartungen zu vermeiden, da diese wahrscheinlich nur zu Misserfolg und Enttäuschung führen werden.

Jedes Spiel hat bestimmte Ziele, die es zu erreichen gilt.

Kommunizieren Sie mit dem Rest des Teams und besprechen Sie mit ihnen die Ziele, die Sie als Unternehmen erreichen möchten. Fragen Sie nach ihren Vorschlägen und stimmen Sie zu Benchmarks, um Fortschritte und Erwartungen zu verfolgen.

Gehen Sie all dies an, bevor Sie mit den letzten beiden Schritten fortfahren.

5. Implementieren Sie Gamification, aber halten Sie sich nicht zu sehr damit auf

Wettbewerb ist für viele manchmal ein schwieriges Gefühl. Erinnern Sie Ihre Mitarbeiter daran, Gamification-Initiativen als Methode zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit wahrzunehmen.

Aber sie sollten dies immer tun und sich dabei ständig auf das Ziel konzentrieren, das Innovationserlebnis und die Kundenbindung zu verbessern. Wettbewerb kann sowohl anregend als auch motivierend sein, was Menschen zu neuen Leistungen anspornen kann.

Zu viel Wettbewerb kann Ihrem Unternehmen jedoch Probleme bereiten, insbesondere wenn er die Wachstumsmöglichkeiten Ihres Teams einschränkt.

Manche Leute wollen vielleicht nicht durch Konkurrenz motiviert werden. Versuchen Sie, diese Mitarbeiter mit etwas anderem zu motivieren, beispielsweise mit Erfolgserlebnissen oder einem Gemeinschaftsgefühl.

6. Bleiben Sie bei den Grundlagen

Bei der Implementierung von Gamification sollte es Ihr Ziel sein, gewünschte Verhaltensweisen am Arbeitsplatz zu fördern. Gamification kann dazu beitragen, das Mitarbeiterengagement zu fördern, indem der Input und das Feedback der Mitarbeiter zu Initiativen und Praktiken des Unternehmens eingeholt werden.

Darüber hinaus kann Gamification einen gesunden Wettbewerb zwischen Teams anregen und allen ein Gefühl von Sinn und Leistung bei der Arbeit vermitteln – all dies ist entscheidend für einen Hochleistungsarbeitsplatz.

Es ist entscheidend, Ihren Gamification-Prozess einfach zu gestalten – Sie sollten sich darauf konzentrieren, ein unkompliziertes Erlebnis zu bieten.

Halten Sie es unterhaltsam und einfach, damit Ihr Team es intuitiv und einfach zu bedienen findet. Behalten Sie Ihre gewünschten Ergebnisse bei, während Sie dies tun, um effektive Gamification-Mechanismen zu implementieren und Gamification-Funktionen in Ihre Innovationsbemühungen zu integrieren.

Es gibt heute auf dem Markt verfügbare Plattformen und Technologien, die Ihnen helfen können, Gamification-Prinzipien in Ihre Innovationsaktivitäten zu integrieren.

Ein Beispiel dafür ist Accept Mission, eine leistungsstarke und attraktive Innovationsplattform für Teams, die ihre Innovationsprojekte übernehmen wollen.

Hier sind einige Beispiele für die unglaublichen Gamification-Funktionen von Accept Mission:

Für Engagement und Kreativität:

• Undercover-Modus. Einige Mitarbeiter fühlen sich nicht wohl dabei, ihre Gedanken zu teilen. Mit dieser Funktion können Ihre Teammitglieder ihre Ideen anonym einbringen.
• Timer. Timer messen Zeitintervalle und Perioden, um Zeitpläne und Fristen zu verfolgen.
• Ziele. Führungskräfte können Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitraums festlegen und Missionen generieren, die die Teilnehmer erfüllen und lösen müssen.
• Erfahrungspunkte. Diese Punkte werden vergeben, wenn bestimmte Aufgaben erfolgreich ausgeführt werden.
• Bestenlisten. Bestenlisten zeigen die Ränge der Gruppen nach der Anzahl der erworbenen Punkte und abgeschlossenen Aufgaben.
• Mannschaften. Mitarbeiter können sich gruppieren und zusammenschließen, um Missionen schnell zu lösen.

Für Ideenfindung und Feedback:

• Ideenkampagnen. Ideenkampagnen sind nützlich, um Ideen zu generieren. Mehrere Themen können als Grundlage für verschiedene Gruppen verwendet werden, um Konzepte zu erstellen – eine Aktivität, die als Missionen für Innovationsbeteiligte bezeichnet werden kann.
• Bemerkungen. Abhängig von den Einstellungen der Organisation können Mitarbeiter ihre Gedanken und Vorschläge zu den von ihren Kollegen präsentierten Ideen hinterlassen.
• Ergebnisse. Innovationsmanager kann es dem Rest des Teams ermöglichen, Vorschläge basierend auf einem vereinbarten Satz von Kriterien zu bewerten.
• Likes. Mitarbeiter können auch ihre Unterstützung und ihr Interesse an einem bestimmten Konzept zeigen, indem sie es auf dem Dashboard mit „Gefällt mir“ markieren.

Gamification einfach implementieren

Gamification ist eine Möglichkeit, Innovationen durch Engagement und Partizipation zu fördern.

Mit Gamification lernen sich Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen, Wissensständen und Expertisen kennen, während sie enthemmt an Aufgaben teilnehmen, was zu mehr Kreativität führt.

Wenn Unternehmen vollständig verstehen, warum diese Art der Technologieeinführung in ihre Prozesse erforderlich ist, können sie sie entsprechend fördern und ihre Vorteile effektiv kommunizieren – insbesondere die potenziellen Auswirkungen auf das Endergebnis.

Wenn Sie wissen möchten, wie Ihr Unternehmen von der Integration von Gamification-Funktionen in Innovationsmanagementphasen profitieren könnte, Buchen Sie noch heute eine Demo bei uns und sehen Sie, wie unsere Plattform Ihnen helfen kann.