Wie man ein Innovations-Dashboard erstellt: Ein schrittweiser Leitfaden15 Minute gelesen

Die meisten Unternehmen wollen innovativer werden, aber sie stoßen auf ein gemeinsames Problem: Es ist schwer zu messen.

Innovation kann sich chaotisch und unsicher anfühlen, was es schwierig macht, Fortschritte zu verfolgen, Ausgaben zu rechtfertigen und Projekte mit den Unternehmenszielen zu verbinden.

Ein Innovations-Dashboard ist die Lösung.

Es ist ein zentraler Ort, an dem Sie sehen können, wie Ihre Innovationsbemühungen verlaufen. Betrachten Sie es als ein Kontrollzentrum, das aus verstreuten Daten eine klare Aussage darüber macht, was funktioniert und was nicht.

Es hilft Ihnen, Ihr Innovationsprogramm mit demselben Fokus zu verwalten, den Sie auch auf andere Bereiche Ihres Unternehmens anwenden.

Warum Sie ein Innovations-Dashboard brauchen

Ein Innovations-Dashboard hilft Ihnen dabei:

• Treffen Sie bessere Entscheidungen: Es verwandelt abstrakte Daten in ein interaktives Werkzeug, mit dem sich schneller und besser fundierte Entscheidungen.
• Schaffen Sie strategische Klarheit: Der Prozess zwingt Sie dazu klare Ziele definierenund verwandeln vage Ambitionen in messbare Ergebnisse.
• Aufbau einer datengesteuerten Kultur: Es schafft Transparenz, hilft Ihnen, Erfolge zu feiern, und ermöglicht Ihrem Team, aus Fehlern zu lernen.

Ein effektives Dashboard ist ein zentraler Bestandteil eines erfolgreiches Innovationsprogramm die Klarheit schafft und Ihre Unternehmenskultur stärkt.

Sie verwandelt die Innovation von einer abstrakten Idee in eine handhabbarer Prozess indem Sie die Fortschritte überwachen und Trends erkennen können.

Der Prozess der Erstellung eines Dashboards zwingt Ihre Organisation dazu, ihre strategischen Ziele zu definieren, was dazu beiträgt, dass sich alle Beteiligten angleichen.

Durch die Sichtbarmachung der Leistung macht das Dashboard auch schafft Verantwortlichkeit und trägt dazu bei, den Wert Ihrer Arbeit zu vermitteln.

Auswahl der richtigen KPIs für Ihr Dashboard

Das Herzstück Ihres Dashboards sind die Key Performance Indicators (KPIs).

Aber Innovation ist kein normaler Geschäftsvorgang. Sie ist eine Prozess der Entdeckungvoll von Experimenten und Irrwegen.

Eine zu frühe Anwendung starrer Finanzkennzahlen kann Kreativität bestrafen und vielversprechende Ideen zunichte machen. Der Schlüssel liegt in der Auswahl eines ausgewogenen Satzes von Kennzahlen, die die ganze Geschichte erzählen.

Das Problem mit der Messung des "Unbekannten"

Herkömmliche Unternehmens-KPIs eignen sich hervorragend zur Überwachung vorhersehbarer Prozesse, aber Innovation ist alles andere als das.

Die von Ihnen gewählten Metriken müssen:

• Anpassung an die spezifischen Ziele Ihres Unternehmens
• Der Art der Innovation die Sie anstreben (kleine Verbesserungen oder große Durchbrüche)
• Der Reifegrad Ihres Programms

Die KPIs anderer Unternehmen zu kopieren ist ein häufiger Fehler, der selten funktioniert.

Um ein vollständiges Bild zu erhalten, sollte Ihr Dashboard eine Mischung aus Metriken aus fünf Kategorien enthalten.

Dies ist wie ein Balanced Scorecard für InnovationDabei werden nicht nur die Endergebnisse gemessen, sondern auch die Gesundheit des Systems, das sie hervorbringt.

1. Input-Metriken: Verfolgung Ihres Engagements

Diese Metriken zeigen wie viele Ressourcen die Ihr Unternehmen der Innovation widmet. Sie sind ein wichtiger Indikator für Ihr Engagement.

Hier sind einige gängige Beispiele:

• F&E-Ausgaben als % des Umsatzes: Der klassische Maßstab für Reinvestitionen in künftiges Wachstum.
• Gesamtinvestitionen in Innovation: Eine umfassendere Maßnahme, die Labore, Ideenplattformen und Schulungen einschließt.
• % der Mitarbeiterzeit für Innovation: Das zeigt, wie sehr das Humankapital auf neue Ideen ausgerichtet ist.
• Anzahl der geschulten Mitarbeiter: Verfolgt das Wachstum der Innovationsfähigkeiten in Ihrer Belegschaft.

Diese Metriken sind für neue Innovationsprogramme sehr wichtig, da sie strategische Absicht nachweisen zur Führung.

Sie helfen, Budgets zu rechtfertigen, indem sie zeigen, dass die Ressourcen aktiv für Innovationsziele eingesetzt werden.

Die Nachverfolgung von Eingaben setzt eine eine klare Grundlage für die Leistung bevor Sie signifikante Ergebnisse erwarten können.

2. Prozessmetriken: Messen Sie Ihre Geschwindigkeit und Effizienz

Diese überwachen den Zustand und die Geschwindigkeit Ihrer Innovationspipeline. Zu den wichtigsten zu verfolgenden Prozessmetriken gehören:

• Ideenumsetzungsrate: Der Prozentsatz der Ideen, die es von der Einreichung bis zum Start schaffen.
• Zeit bis zur Markteinführung: Die durchschnittliche Zeitspanne von der Genehmigung der Idee bis zur öffentlichen Markteinführung.
• Zeit bis zum Prototyp: Wie schnell werden Konzepte in prüfbare Artefakte umgesetzt.
• Produktabschussrate: Der Prozentsatz der Projekte, die in verschiedenen Stadien abgebrochen wurden (eine gute Abbruchquote zeigt, dass Sie in der Lage sind, Ressourcen von wenig erfolgversprechenden Ideen wegzulenken).

Prozessmetriken helfen Ihnen Engpässe ermitteln und diagnostizieren den Gesundheitszustand Ihrer Innovationsmotor.

Sie zeigen, ob Ihre Teams agil und effizient sind, wenn es darum geht, Ideen durch die Entwicklungsphasen zu bringen.

Ein Dashboard mit aussagekräftigen Prozessmetriken beweist, dass Ihr Innovationsprogramm ein gut geführter Betriebund nicht nur eine Reihe von zufälligen Aktivitäten.

3. Output-Metriken: Quantifizierung Ihrer Aktivitäten

Dies sind die direkten, greifbaren Ergebnisse Ihrer Innovationsaktivitäten. Zu den üblichen Output-Kennzahlen gehören:

• Anzahl der generierten neuen Ideen: Misst das Volumen des kreativen Inputs.
• Anzahl der neu eingeführten Produkte: Eine einfache Zählung der greifbaren Ergebnisse.
• Anzahl der angemeldeten Patente: Verfolgt die Generierung von geistigem Eigentum.
• Anzahl der gebildeten externen Partnerschaften: Zeigt Fortschritte beim Aufbau eines offenen Innovationsökosystems.

Diese Kennzahlen messen zwar nicht die Auswirkungen auf das Geschäft an sich, aber sie sind erforderlich für Verfolgungsdynamik.

Sie liefern greifbare Beweise dafür, dass die Inputs und Prozesse tatsächlich etwas bewirken.

Dies trägt zur Motivation der Teams bei und zeigt den Beteiligten, dass die Innovationspipeline aktiv und produktiv.

4. Ergebnis-/Auswirkungsmetriken: Messung des tatsächlichen Geschäftswerts

Dies sind die wichtigste nachlaufende Indikatoren die den finanziellen und geschäftlichen Erfolg messen.

Um den tatsächlichen Geschäftswert zu messen, sollten Sie Ergebniskennzahlen wie diese verfolgen:

• % der Einnahmen aus neuen Produkten: Misst direkt die wirtschaftlichen Auswirkungen der Innovation.
• Rentabilität der Innovationsinvestitionen (ROI²): Der finanzielle Ertrag der für Innovation ausgegebenen Mittel.
• Kosteneinsparungen durch Prozessinnovationen: Die Auswirkungen von Effizienzsteigerungen auf das Endergebnis.
• Wachstum der Marktanteile: Verfolgt die Auswirkungen neuer Produkte auf den Wettbewerb.

Dies sind die Metriken, die Ihr dem Führungsteam am meisten am Herzen liegtda sie die Innovation direkt mit dem Endergebnis des Unternehmens verbinden.

Sie beantworten die letzte Frage: "Schaffen unsere Innovationsinvestitionen Wert?"

Der Nachweis einer positiven Wirkung anhand dieser KPIs ist der beste Weg, um langfristige Unterstützung sichern und höhere Investitionen für Ihre Programme.

5. Kulturelle Metriken: Messung der Gesundheit Ihres Teams

Diese Metriken messen den Zustand Ihrer Innovationskultur. Beispiele für kulturelle Metriken sind:

• Beteiligungsquote der Arbeitnehmer: Der Prozentsatz Ihrer Belegschaft, der an Innovationsprogrammen teilnimmt.
• Diversität der Mitwirkenden: Verfolgt die Teilnahme über Abteilungen, Ebenen und Standorte hinweg.
• Die Wahrnehmung von Innovation durch die Mitarbeiter: Misst die Stimmung durch Pulsumfragen.

Eine gesunde Kultur ist der Boden, aus dem alle Innovation wächstund machen diese Metriken Grundlagenwissen.

Sie können als Frühwarnsystem fungieren und Probleme mit dem Engagement oder der psychologischen Sicherheit diagnostizieren, bevor sie die Projektergebnisse beeinträchtigen.

Die Verfolgung der kulturellen Gesundheit zeigt, dass Sie eine nachhaltige Fähigkeit zur Innovationund nicht nur kurzfristige Gewinne anstreben.

Gestalten Sie Ihr Dashboard für die richtige Zielgruppe

Ein Dashboard, das niemand nutzt, ist ein Misserfolg.

Um sicherzustellen, dass Ihr Dashboard effektiv ist, müssen Sie es für die Personen entwerfen, die es benutzen werden (ein Einheitsansatz führt zu einem unübersichtlichen und verwirrenden Instrument).

Für wen bauen Sie das?

Ermitteln Sie zunächst Ihre wichtigsten Zielgruppen. Ihre Ziele und Bedürfnisse bestimmt, welche Informationen sie sehen.

Die drei Hauptgruppen sind:

• Exekutive Führung (CEO, Vorstand): Sie brauchen einen strategischen Überblick auf hoher Ebene, um zu erkennen, ob die Innovation einen langfristigen Wert schafft.
• Innovationsmanager (CINO, F&E-Leiter): Sie benötigen einen taktischen Überblick, um das Portfolio zu verwalten, Ressourcen zuzuweisen und Fortschritte zu verfolgen.
• Projektteams: Sie brauchen eine operative Sichtweise, um ihre unmittelbaren Aufgaben zu erkennen und zu sehen, wie ihre Arbeit zum Gesamtbild beiträgt.

Jede Zielgruppe benötigt eine andere Dashboard-Ansicht mit anderen KPIs.

Der beste Weg, Ihr Dashboard zu nutzen, ist, es zu bauen mit Ihre Interessengruppen, nicht nur Pro sie.

Wenn Sie einen Geschäftsbereichsleiter in die Auswahl der für seinen Bereich wichtigen KPIs einbeziehen, sie werden zu einem Partner an seinem Erfolg.

Das Dashboard ist kein Top-Down-Berichtswerkzeug mehr, sondern ein gemeinsames Instrument wird um Ziele zu erreichen.

Wie Sie Ihr Dashboard in 6 Schritten erstellen

Wenn Sie Ihre Strategie, Ihre Kennzahlen und Ihre Zielgruppe genau kennen, können Sie mit dem Aufbau beginnen.

Die Einhaltung eines strukturierten Prozesses wird Ihnen helfen, ein Instrument zu schaffen, das sowohl technisch solide als auch strategisch nützlich ist.

Schritt 1: Definieren Sie Ihren Zweck und Ihre Ziele

Um sicherzustellen, dass Ihr Dashboard auf einer soliden strategischen Grundlage aufgebaut ist, sollten Sie sich auf diese Schlüsselaktionen konzentrieren:

• Einigen Sie sich auf den Zweck: Bringen Sie die wichtigsten Stakeholder dazu, sich darauf zu einigen, warum das Dashboard existiert.
• Definieren Sie Entscheidungen: Klären Sie, welche konkreten Entscheidungen das Dashboard den Menschen helfen soll.
• Ermutigen Sie zu Verhaltensweisen: Bestimmen Sie die Verhaltensweisen, die Sie fördern wollen, wie Risikobereitschaft oder Zusammenarbeit.
• Setzen Sie SMART-Ziele: Übersetzen Sie vage Ambitionen in spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitlich begrenzte Ziele.

Wenn Sie dies richtig machen, verhindern Sie, dass Sie ein technisch perfektes Dashboard erstellen, das niemand nutzt, weil es nicht die richtigen Fragen beantwortet.

Ein klares Ziel wirkt wie eine Nordstern für jede nachfolgende Design- und Entwicklungsentscheidung. Diese anfängliche Abstimmung ist ein entscheidender Schritt bei der Entwicklung eines Tools, das einen echten Mehrwert bietet.

Schritt 2: Wählen Sie KPIs und finden Sie Ihre Daten

Mit klaren Zielen können Sie nun ein ausgewogenes Set von KPIs auswählen, um den Fortschritt zu messen. Für jeden KPI, den Sie auswählen, müssen Sie zu ermitteln, woher die Daten stammen.

Zu den gängigen Datenquellen gehören:

• Software für das Innovationsmanagement (z. B. Accept Mission)
• Finanz-/ERP-Systeme
• Projektmanagement-Tools (z. B. Jira, Asana)
• CRM-Systeme (z. B. Salesforce)
• HR-Informationssysteme

Dieser Schritt ist eine wichtige Prüfung der Datenintegrität und der Durchführbarkeit, bevor Sie mit der Erstellung beginnen.

Die Identifizierung der einzigen Quelle der Wahrheit für jede Kennzahl trägt dazu bei, dass alle Beteiligten von die gleichen, vertrauenswürdigen Informationen.

Diese Datenzuordnung hilft Ihnen auch, Lücken zu erkennen, in denen Sie möglicherweise neue Wege zur Erfassung wichtiger Informationen schaffen müssen.

Schritt 3: Gestalten Sie ein intuitives Layout

Um ein großartiges Dashboard zu erstellen, das eine Geschichte erzählt, sollten Sie diese Gestaltungsprinzipien befolgen:

• Führen Sie das Auge des Benutzers: Platzieren Sie den wichtigsten KPI in der oberen linken Ecke, wo die Benutzer natürlich zuerst hinschauen.
• Heben Sie die wichtigsten Zahlen hervor: Verwenden Sie Größe, Farbe und fette Schrift, um die wichtigsten Kennzahlen hervorzuheben.
• Gruppenbezogene Metriken: Verwenden Sie visuelle Container und Leerraum, um einen logischen Fluss zu schaffen und Unordnung zu vermeiden.
• Wählen Sie die richtige Karte: Verwenden Sie Liniendiagramme für Trends, Balkendiagramme für Vergleiche und Tabellen für genaue Werte.

Ein durchdachtes Design verwandelt eine verwirrende Sammlung von Diagrammen in eine überzeugende Datengeschichte.

Das Ziel ist es die kognitive Belastung zu verringernund ermöglicht es den Nutzern, die wichtigsten Erkenntnisse in fünf Sekunden oder weniger zu erfassen.

Diese Konzentration auf die Nutzererfahrung macht ein Dashboard nicht nur informativ, sondern auch wirklich nützlich.

Schritt 4: Entwickeln Sie das Dashboard und verbinden Sie Ihre Daten

In dieser technischen Phase sind drei Hauptaufgaben zu erfüllen, um das Dashboard zum Leben zu erwecken:

1. Verbindung zu Datenquellen: Stellen Sie die Verbindungen zu den in Schritt 2 identifizierten Datenbanken, APIs oder Dateien her.
2. Daten bereinigen und gestalten: Verwenden Sie ETL-Prozesse (Extrahieren, Transformieren, Laden), um sicherzustellen, dass die Daten genau und korrekt strukturiert sind.
3. Stellen Sie die Bildwiederholfrequenz ein: Legen Sie fest, wie oft die Daten aktualisiert werden, von nahezu in Echtzeit für operative Teams bis täglich für Führungskräfte.

Dies ist der Ort, an dem die Entwurfsplan wird zu einem funktionalen Werkzeug.

Die Qualität Ihres ETL-Prozesses ist ein entscheidender Faktor, um sicherzustellen, dass die Daten, auf denen Ihre visuellen Darstellungen basieren, zuverlässig und genau.

Durch die Festlegung geeigneter Datenaktualisierungsraten können verschiedene Zielgruppen Informationen in einer Geschwindigkeit erhalten, die ihren Entscheidungsanforderungen entspricht.

Schritt 5: Interaktiv werden

Um Ihr Dashboard von einem statischen Bericht in ein Werkzeug zur Erkundung zu verwandeln, sollten Sie diese interaktiven Elemente einbauen:

• Filter und Schneidemaschinen: Ermöglichen Sie es den Benutzern, Daten nach Datumsbereich, Geschäftseinheit oder Projekttyp zu segmentieren.
• Drill-Downs: Lassen Sie die Nutzer auf eine übergeordnete Zahl klicken, um die Details dahinter zu sehen.
• QuickInfos: Stellen Sie weitere Informationen bereit, wenn ein Benutzer den Mauszeiger über einen Datenpunkt bewegt.

Die Interaktivität ist es, die ein Dashboard von einem statischen Bild in ein Erlebnis verwandelt. dynamisches Werkzeug für die Entdeckung.

Indem Sie die Nutzer befähigen, ihre eigenen Fragen zu stellen und zu beantworten, fördern Sie eine neugierige und datenkundige Kultur.

Diese Merkmale Engagement erhöhen und helfen dem Armaturenbrett relevant bleiben für ein breiteres Spektrum von Nutzerbedürfnissen.

Schritt 6: Testen, Feedback einholen und Verbessern

Um Ihr Dashboard wie ein Produkt zu behandeln, das sich weiterentwickelt, sollten Sie einen kontinuierlichen Verbesserungszyklus mit diesen Aktivitäten einrichten:

• Testen Sie gründlich: Überprüfen Sie vor dem Start die Datengenauigkeit, Funktionalität und Leistung.
• Sammeln Sie Nutzer-Feedback: Fragen Sie die Nutzer, was fehlt, was verwirrend ist und ob es ihnen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen.
• Iterieren Sie kontinuierlich: Nutzen Sie das Feedback, um regelmäßige Aktualisierungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass das Dashboard ein wertvolles und relevantes Instrument bleibt.

Ein Armaturenbrett ist ein Produkt, kein einmaliges Projektund erfordert einen Kreislauf der kontinuierlichen Verbesserung.

Direkte Rückmeldungen von den Endnutzern sind der beste Weg, um zu verstehen, was funktioniert und was nicht.

Dieser iterative Prozess bestätigt, dass sich das Dashboard mit dem Unternehmen weiterentwickelt und noch lange nach seiner Einführung einen Mehrwert bietet.

Auswahl der richtigen Werkzeuge und Technologien

Die Technologie, die Sie für Ihr Dashboard wählen, ist eine wichtige Entscheidung.

Ihre Optionen reichen von flexiblen, universellen Business Intelligence (BI)-Tools bis hin zu den speziellen Dashboards, die in die Innovation Management Software (IMS) integriert sind.

Business Intelligence (BI)-Werkzeuge

BI-Tools (z. B. Power BI, Tableau) sind extrem leistungsstark und flexibel.

Sie können eine Verbindung herstellen zu Hunderte von verschiedenen DatenquellenDamit können Sie ein einziges Dashboard erstellen, das Innovationsdaten mit Finanz-, Vertriebs- und Betriebsdaten kombiniert.

Sie haben jedoch eine steile Lernkurve und erfordern eine erhebliche Einrichtungszeit.

Zum Beispiel könnte ein Unternehmen:

• Power BI verwenden, um Projektkostendaten aus dem SAP-Finanzsystem zu ziehen
• Verbindung zu Jira zur Verfolgung von Entwicklungszeitplänen
• Importieren Sie ein Arbeitsblatt mit eingereichten Ideen

Sie können ein benutzerdefiniertes Dashboard erstellen, das den ROI² berechnet und visualisiert den Prozess von der Idee zum Markt.

Integrierte Plattform-Dashboards

IMS-Dashboards (z. B. Accept Mission) sind speziell für Innovationen entwickelt worden. Sie werden mit vorkonfigurierten KPIs geliefert und sind sofort einsatzbereit.

Sie sind intuitiv und einfach zu implementieren, aber sie weniger Anpassungsmöglichkeiten bieten und haben Schwierigkeiten, Daten von außerhalb der Plattform zu beziehen.

Zum Beispiel könnte ein Innovationsmanager:

• Anmeldung bei ihrem IMS
• Sofortige Anzeige eines vorgefertigten Dashboards
• Zeigt die Anzahl der aktiven Innovationskampagnen und die Ideenumsetzungsrate für jede Kampagne an
• Eine Rangliste der am stärksten engagierten Mitarbeiter

Dies ermöglicht einen sofortigen Einblick in den Zustand des Innovationsprogramms. ohne dass eine kundenspezifische Entwicklung erforderlich ist oder Datenintegrationsarbeiten.

Der Hybrid-Ansatz: Das Beste aus beidem herausholen

Für viele Unternehmen ist ein hybrider Ansatz die beste Lösung

Verwenden Sie ein IMS als Hauptsystem für Ihre Innovationsaktivitätenund verbinden Sie es dann mit einem BI-Tool für erweiterte Berichte.

Dies gibt Ihnen die kontextreiche Daten aus dem IMS und der analytischen Leistung des BI-Tools.

Eine Anmerkung zu Gamification (Beispiel der Accept Mission)

Einige moderne Plattformen verwenden Gamifizierung um das Engagement zu fördern, was zu einzigartigen Daten für Ihr Dashboard führen kann.

Accept Mission zum Beispiel betrachtet Innovationskampagnen als "Missionen".

So können Sie neuartige kulturelle Metriken wie die "Missionsakzeptanzrate" oder sogar einen "psychologischen Sicherheitsindex" auf der Grundlage des Volumens der anonyme Ideeneinreichungen.

Diese Daten können einen viel tieferen Einblick in den Zustand Ihrer Innovationskultur geben.

Häufig zu vermeidende Fehler

Viele Dashboard-Projekte halten nicht, was sie versprechen. Hier sind ein paar häufige Fallstricke, auf die Sie achten sollten.

1. Das "Kitchen Sink" Dashboard (zu viele Daten)

Dies ist der häufigste Fehler. Es ist der Versuch, die alle möglichen Metriken einbauen auf einem einzigen Bildschirm.

Dies führt zu einer Informationsflut und macht es unmöglich, die Signale im Rauschen zu erkennen. Ein gutes Dashboard ist fokussiert. Weniger ist mehr.

2. Das "Vanity Metrics" Dashboard (Falsche Daten)

Dieses Dashboard konzentriert sich auf Metriken, die gut aussehen, aber messen nicht die tatsächlichen Auswirkungen auf das Geschäft.

Wenn beispielsweise die "Anzahl der generierten Ideen" gefeiert wird, ohne deren Qualität oder Umsetzungsrate zu messen, ist dies eine eitle Kennzahl. Sie misst die Aktivität, nicht die Leistung.

3. Das "kontextfreie" Dashboard (nutzlose Daten)

Dieses Dashboard zeigt Zahlen ohne den Kontext erforderlich, um sie zu verstehen.

Eine Zahl wie "42 neue Ideen" ist für sich genommen bedeutungslos.

Ist das gut oder schlecht? Im Vergleich zu was? Fügen Sie immer Zielvorgaben, historische Trends oder Benchmarks hinzu, um Ihren Daten einen Sinn zu geben.

Ihr Dashboard ist ein lebendiges Werkzeug

Ein effektives Innovations-Dashboard ist weit mehr als eine Reihe von Diagrammen. Es ist ein strategisches Instrument, das Ihre Ziele widerspiegelt, den Fortschritt kommuniziert und zur Gestaltung Ihrer Kultur beiträgt.

Es handelt sich nicht um ein einmaliges Projekt, sondern um ein lebendiges Produkt, das sich mit der Entwicklung Ihrer Strategie und Organisation weiterentwickeln sollte.

Indem Sie sie mit Blick auf Ihre Zielgruppe entwickeln und sich zur kontinuierlichen Verbesserung verpflichten, können Sie ein wirkungsvolles Instrument schaffen, das Ihr Unternehmen in eine innovativere Zukunft führt.

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