So generieren Sie neue Geschäftsideen: Der Startup-Guide12 Minute gelesen

Eines der Probleme, mit denen die meisten angehenden Unternehmer zu kämpfen haben, ist, dass sie nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Jedes Unternehmen beginnt mit einer Idee. In den meisten Online-Artikeln heißt es zwar, dass es überall Ideen gibt, aber es kann trotzdem schwierig sein, eine gute Idee zu finden.

Und selbst wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie bereits eine gute Idee haben, fallen Ihnen vielleicht noch andere Möglichkeiten ein, und Sie sind verwirrt, an welcher Sie festhalten und diese verfolgen sollen.

Deshalb wollen wir in diesem Artikel erörtern, wie man Geschäftsideen entwickeln strategisch. Darüber hinaus wollen wir mit den zehn wichtigsten Tipps am Ende dieses Artikels herausfinden, worauf Sie bei der Entwicklung von Ideen achten sollten.

Lasst uns beginnen.

Warum Sie nicht sofort mit Ideen beginnen sollten

Ob Sie es glauben oder nicht, die Ideenfindung ist einfach. Die meisten Menschen haben bereits ein Auge auf Produkte und Dienstleistungen geworfen, die sie verkaufen möchten.

Kompliziert wird es erst, wenn man zwei Dinge berücksichtigt:

1. Wie können Sie sich von anderen Unternehmen, die dieselben Produkte und Dienstleistungen anbieten, unterscheiden?
2. Wie können Sie so sicher sein, dass Ihre Idee bedeutend genug ist, um zu funktionieren?

Diese Fragen führen zu der Tatsache, dass es andere Dinge gibt, über die Unternehmer nachdenken müssen, bevor sie an einer einzigen Idee arbeiten. Angesichts all der möglichen Risiken ist eine Idee an sich schwach. Aber bei sorgfältiger Prüfung und Bewertung, eine Idee wird bedeutsam, kreativ und substanziell.

Schritte zur Entwicklung neuer Geschäftsideen

Sie sollten nicht so schnell mit der Umsetzung von Ideen beginnen, denn Ihre Aufregung könnte Sie so sehr überwältigen, dass Sie die andere Seite der Umsetzung nicht vollständig erforscht haben. 

Einige Ihrer Ideen sehen vielleicht nur äußerlich gut aus.

Ohne weitere Bewertung und Einrichtung könnte es unsicher, unzuverlässig und zu Unrecht kostspielig sein. Obwohl das Geschäft an sich ein Risiko darstellt, bedeutet dies nicht, dass Sie keine Vorsichtsmaßnahmen treffen sollten. Schließlich werden Sie möglicherweise viel Zeit und Ressourcen dafür aufwenden.

Hier sind die Schritte, die Sie unternehmen können, um Geschäftsideen zu entwickeln, die es wert sind, bearbeitet zu werden:

Schritt 1: Suchen Sie nach zu lösenden Problemen

Obwohl Ideengenerierung ist einfach, die eigentliche Herausforderung besteht darin, das Problem zu finden.

Die meisten Innovationen scheitern nicht wegen schlechter Ideen. Sie scheitern, weil sie nicht in der Lage waren, die heute bestehenden Probleme zu lösen.

Denken Sie daran, dass Sie Probleme erkennen müssen, für deren Lösung die Kunden zahlen würden.

Beginnen Sie damit, neugierig zu sein. Seien Sie aufrichtig interessiert an den Dingen, die um Sie herum geschehen. Schärfen Sie Ihr Bewusstsein für die Probleme, mit denen die Menschen im Alltag konfrontiert sind. Lesen Sie, womit Menschen auf der ganzen Welt zu kämpfen haben.

Du kannst auch sich mit sich selbst und seinem Umfeld auseinandersetzen. Versuchen Sie, sich an negative Erfahrungen mit Unternehmen zu erinnern, mit denen Sie Geschäfte gemacht haben. Zögern Sie nicht, auch Familie und Freunde nach Problemen zu fragen, die sie hatten.

Wenn Sie an einem bestimmten Punkt verwirrt oder desinteressiert sind, entscheiden Sie sich dafür, weiterzumachen, indem Sie Identifizierung von Problemen im Zusammenhang mit Ihrer Leidenschaft. Es gibt immer einen zusätzlichen Energieschub, wenn man die Dinge tut, die man am meisten liebt.

Vor allem, Wählen Sie ein Problem, das Sie gut verstehen. Man kann nicht effektiv etwas lösen, über das man keine Kenntnisse hat.

Wussten Sie, dass es einfacher ist, Probleme und Chancen zu erkennen, wenn man bewährte Instrumente verwendet? Falls es Sie interessiert, wir haben eine kostenlose Innovations-Toolbox können Sie sofort herunterladen und verwenden.

Schritt 2: Bewertung des Problems

Nun, da Sie ein Problem haben, ist es an der Zeit, es genau zu untersuchen. Recherchieren Sie weiter über das Problem und sammeln Sie so viele Informationen, wie Sie finden können.

Um sicherzugehen, dass ein Problem für die Wirtschaft relevant ist, sollten Sie außerdem sicherstellen, dass:

1. Ihre potenziellen Kunden wären bereit, Sie für die Lösung des Problems zu bezahlen.

Finden Sie bestehende Organisationen, die in der gleichen Branche tätig sind. Finden Sie heraus, wie viel sie verlangen, und schätzen Sie, wie viele Kunden sich pro Tag an sie wenden, um Hilfe zu erhalten. Anhand dieser Informationen können Sie Ihre Preisvorstellung festlegen.

Sie können auch mit den Kunden sprechen und sie nach ihren Erfahrungen fragen. Ermitteln Sie, welche Verbesserungen notwendig sind, und finden Sie heraus, welche Faktoren sie bei der Wahl der Marke berücksichtigen.

2. Sie können ein gewinnbringendes Geschäft mit denjenigen aufbauen und aufrechterhalten, die Sie um Hilfe bitten würden.

Finden Sie heraus, ob das Problem auf eine große Bevölkerungsgruppe zutrifft. Ist es ein Problem, das viele betrifft? Handelt es sich um ein wachsendes Problem?

Wenn ja, dann ist das gut, denn so haben Sie die Möglichkeit, mehr Menschen zu helfen. Sie können sich einen Kundenstamm aufbauen und sich von ihnen weiterempfehlen lassen.

Schritt 3: Definieren Sie Ihren Zielmarkt

Um Kunden erfolgreich zu gewinnen und zu beeindrucken, müssen Sie genau wissen, was sie wollen und brauchen.

Wenn Sie gerade erst anfangen, ist es sehr verlockend, alle Arten von Personen anzusprechen, um den Umsatz zu maximieren. Allerdings, Sie müssen sich auf eine bestimmte Gruppe von Menschen konzentrieren um Ihre Produkte und Dienstleistungen zu optimieren.

Eine Verallgemeinerung Ihrer Angebote würde nur bedeuten, dass Sie unterschiedliche Anforderungen erfüllen müssen, was Sie verwirrt und überfordert, weil Sie zu viele Dinge mit Ihren begrenzten Ressourcen erledigen müssen.

Die Erstellung von Profilen Ihrer Kunden nach bestimmten Kriterien wie Alter, Standort, Kaufhäufigkeit und anderen wird Ihnen helfen, effektiv zu kommunizieren und sie zu bedienen. Versetzen Sie sich in ihre Lage und ermitteln Sie ihre Bedürfnisse und Motivationen.

Schritt 4: Erarbeiten Sie mögliche Lösungen und Ersatzlösungen

Die Fokussierung auf eine einzige Lösung kann nicht zur Lösung des Problems beitragen. Deshalb wäre es für jedes Start-up am besten, eine Liste möglicher Lösungen und Ersatzlösungen zu erstellen alle Aspekte des Problems zu durchdringen und wirksame Lösungen zu liefern.

Die Suche nach der besten Lösung ist kein einfacher Prozess. Es beginnt mit gründliche Prüfung aller Optionen und Ermittlung der Vor- und Nachteile sie umzusetzen. Deshalb sollten Sie so viele Ideen wie möglich sammeln. Zusammenarbeiten mit anderen Menschen, um verschiedene Ansichten zu dem Problem zu erhalten.

Benutzen Ideenmanagement-Software wie Accept Mission, um diesen Prozess reibungslos ablaufen zu lassen.

Zu den Vorteilen der Anwendung gehören:

• Verwalten einer großen Anzahl von Ideen
• Ideen digital sammeln und speichern
• Anzeigen und Verwalten des Status einer Idee
• Alle gesammelten Ideen durchsuchen
• Integration von Ideation-Verfahren mit anderen Tools
• Durchführung einer Schlüsselwortanalyse für jede vorgestellte Idee
• Rückverfolgung und Audit-Verfolgung des Ideenfindungsprozesses
• Verwaltung des gesamten Ideenfindungsprozesses von einem Ort aus
• Mit vielen Menschen zusammenarbeiten, um den Ideenfindungsprozess zu verbessern
• Auswahl der besten Optionen anhand einer Reihe von Kriterien oder sogar durch Festlegung numerischer Skalen für die Bewertung

Darüber hinaus ermöglichen die Funktionen zur Zusammenarbeit den Teammitgliedern Folgendes:

• Ideen schnell hinzufügen
• Analysieren und kategorisieren Sie mögliche Lösungen und Alternativen
• Erhalten Sie wertvolle Einblicke und Feedback
• Konkrete Strategien auf der Grundlage der vorgeschlagenen Lösungen und Alternativen entwickeln

Schritt 5: Entwickeln Sie Ihre beste Lösung

Die Ideen, die Sie bei der Entwicklung von Lösungen gesammelt haben, sind ohne die Absicht, sie zu vollstrecken, bedeutungslos sind.

Sie haben bereits die Hälfte des Weges zurückgelegt, um ein tragfähiges und fundiertes Geschäftskonzept zu erstellen. Jetzt geht es darum, die beste Lösung auszuwählen, sie einer Reihe von Tests zu unterziehen und sie auf der Grundlage der Ergebnisse des Testlaufs zu verbessern.

Viele Unternehmer neigen dazu, Unternehmen zu gründen, ohne sich in der Branche, die sie gewählt haben, ausreichend auszukennen. Einige haben sich vielleicht von anderen erfolgreichen Unternehmern in diesem Bereich inspirieren lassen. Andere wollen vielleicht einfach eine weitere Einkommensquelle erschließen.

Viele von ihnen waren in der Lage, es erfolgreich zu tun, aber das ist keine Garantie dafür, dass es immer zu Ihren Gunsten ist, wenn Sie Ihr Geld für etwas ausgeben, über das Sie keine Ahnung haben. Diese Tatsache unterstreicht die Notwendigkeit, Dinge zu studieren, bevor man sie umsetzt.

Das Gleiche gilt für die Lösungen, die im vorangegangenen Schritt vorgeschlagen wurden. Wenn Sie sich für etwas entscheiden, das Sie nicht vollständig verstehen, sind Ihre Erfolgsaussichten gering.

Die Lösung, für die Sie sich entschieden haben, muss einen Mehrwert bieten. Sie muss Ihren Kunden das Leben erleichtern oder irgendwie bequemer machen. Am wichtigsten ist, dass diese Lösung für Sie machbar sein muss.

Schritt 6: Testen Sie Ihre Lösung

Nun, da Sie die beste Lösung entwickelt und ausgewählt haben, ist es an der Zeit, sie bei Ihren Kunden zu testen.

Dieser Schritt dient dazu, zu erkennen, ob die Lösung wirksam ist oder nicht. Testen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen an Personen, die genau dem Profil Ihrer Zielkunden entsprechen. Auf diese Weise erhalten Sie ein echtes und nützliches Feedback.

Fragen Sie sie nicht nur, ob sie Ihre Produkte mögen oder nicht. Bitten Sie um konkretes und konstruktives Feedback.

Zum Testen Ihrer Lösung gibt es zwei Arten von Prototypen, die Sie verwenden können:

1. Low-Fidelity-Prototypen die sich auf die Bewertung der Funktionalität der Lösung konzentrieren. Dabei handelt es sich um Prototypen, bei denen Low-Tech-Konzepte zur Durchführung einfacher Tests und zum Sammeln von Feedback in der Frühphase des Produkts eingesetzt werden. Da diese Art von Prototyp weniger technisch ist, müssen sich die Unternehmer nicht so viele Gedanken über komplexe Prozesse machen.
2. Realitätsnahe Prototypen Andererseits sind sie nahe am Endprodukt. Diese Prototypen sind hochgradig funktional und interaktiv, da sie bereits über die erforderlichen Designs und Komponenten verfügen, um die Benutzerfreundlichkeit und Probleme zu ermitteln.

Die richtige Genauigkeit der Prototypen hängt weitgehend von zwei Dingen ab. Erstens von den Prioritäten des Unternehmers beim Testen und zweitens von den aktuellen Bedingungen des Produkts.

Wenn die Designdetails eines Produkts noch nicht zur Diskussion stehen oder sich höchstwahrscheinlich noch ändern werden, ist ein Low-Fidelity-Prototyp ausreichend. Wenn der Unternehmer jedoch das Design und die Funktionalität des Produkts testen will, ist ein High-Fidelity-Prototyp ein Muss.

Schritt 7: Verbessern Sie Ihre Lösung

Notieren Sie alle Rückmeldungen, die Sie während der Testphase gesammelt haben, und prüfen Sie sie. Gehen Sie zurück zu Ihrem Prototyp und verbessern Sie das, was der Mehrheit Ihrer Testnutzer nicht gefallen hat. Nutzen Sie ihr Feedback, um das Produkt noch nützlicher und sympathischer zu machen.

In der Zwischenzeit sollten Sie das, was funktioniert, beibehalten und noch weiter verbessern.

Es ist wichtig, daran zu denken, dass die Schritte sechs und sieben einen möglicherweise nie endenden Zyklus darstellen. Sie testen die ersten Produkte und nutzen das Feedback, das Sie erhalten haben.

Beachten Sie, dass jede Funktion, die Sie hinzufügen oder aktualisieren wollen, auch getestet und verbessert werden muss. Wiederholen Sie dieselben Schritte so lange, bis Sie die Ihrer Meinung nach endgültige Version des Produkts für einen bestimmten Zeitraum erreicht haben.

Die Entwicklung erfolgreicher Geschäftsideen kann eine ganze Weile dauern, aber das Ergebnis ist es allemal wert. Machen Sie die Ideenfindung einfacher, indem Sie eine Plattform wie Accept Mission nutzen. Buchen Sie noch heute eine unverbindliche Demo und sehen Sie selbst, wie die Plattform helfen kann.