Cómo generar nuevas ideas de negocio: La guía de inicio12 lectura mínima

Cómo iniciar un negocio

Una de las cosas con las que luchan la mayoría de los aspirantes a empresarios es que no saben por dónde empezar. Todo negocio comienza con una idea. Sin embargo, aunque la mayoría de los artículos en línea dicen que las ideas están en todas partes, es posible que aún tenga dificultades para generar una buena.

Además, incluso si siente que ya tiene una buena idea, puede pensar en otras posibilidades y sentirse confundido acerca de cuál quedarse y seguir.

Es por eso que en este artículo, analicemos cómo generar ideas de negocios estratégicamente. Además de eso, permítanos también identificar las cosas que debe recordar al pensar en ideas con los diez mejores consejos al final de este artículo.

Empecemos.

Por qué no debería comenzar con ideas de inmediato

Lo crea o no, la generación de ideas es simple. La mayoría de las personas ya han puesto sus ojos en los productos y servicios que desean vender.

Solo se vuelve complicado una vez que consideras dos cosas:

  1. ¿Cómo puede diferenciarse de otras entidades que ofrecen los mismos productos y servicios?
  2. ¿Cómo puedes estar tan seguro de que tu idea es lo suficientemente significativa como para funcionar?

Estas preguntas llevan al hecho de que hay otras cosas en las que los emprendedores deben pensar antes de trabajar en una sola idea. Con todos los posibles riesgos a mano, una idea en sí misma es débil. Pero con un estudio y una evaluación cuidadosos, una idea se vuelve significativa, creativa y sustancial.

Pasos para generar nuevas ideas de negocios

No debe ser tan rápido para comenzar a trabajar en ideas porque su entusiasmo puede sacar lo mejor de usted hasta el punto de que es posible que no haya explorado completamente el otro lado de la implementación. 

Es posible que algunas de sus ideas solo se vean bien por fuera.

Sin más evaluación y equipamiento, podría resultar precario, poco fiable e injustificadamente costoso. Aunque el negocio en sí mismo es un riesgo, esto no significa que no deba tomar precauciones al hacerlo. Después de todo, es posible que le dedique bastante tiempo y recursos.

Estos son los pasos que puede seguir para generar ideas de negocios en las que valga la pena trabajar:

Paso 1: busque problemas para resolver

Aunque Generación de ideas es simple, el verdadero reto está en encontrar el problema.

La mayoría de las innovaciones fracasan no por malas ideas. Fracasan porque no fueron capaces de resolver los problemas existentes hoy en día.

Tenga en cuenta que debe detectar problemas por los que los clientes pagarían para resolverlos.

Empiece por ser inquisitivo. Interésate genuinamente en las cosas que suceden a tu alrededor. Aumentar su conciencia sobre los problemas que enfrentan las personas en la vida diaria. Lea acerca de lo que la gente está luchando en todo el mundo.

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Tú también puedes mírate a ti mismo y a tu círculo. Intente recordar experiencias negativas con entidades con las que realizó negocios. No dude en preguntar a familiares y amigos también por los problemas que hayan encontrado.

Una vez que te encuentres confundido o desinteresado en algún momento, elige seguir adelante. identificar problemas relacionados con tu pasión. Siempre hay un impulso extra de energía que proviene de hacer las cosas que más te gustan.

Sobre todo, elige un problema que entiendas bien. No puede resolver de manera efectiva algo sobre lo que no tiene conocimiento.

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Paso 2: evaluar el problema

Ahora que tienes un problema, es hora de examinarlo de cerca. Investigue más sobre el problema y recopile toda la información que pueda encontrar.

Además, para garantizar que un problema sea válido para el negocio, asegúrese de que:

1. Tus posibles clientes estarían dispuestos a pagarte para resolverlo.

Encuentre organizaciones existentes que estén en la misma industria. Calcule cuánto están cobrando y calcule cuántos clientes acuden a ellos en busca de ayuda en un día. Puede utilizar esta información para determinar su punto de precio.

También puede interactuar con sus clientes y preguntarles sobre sus experiencias. Identifique qué mejoras son necesarias y descubra qué factores consideran para patrocinar la marca.

2. Puede construir y mantener un negocio rentable en torno a aquellos que acudirían a usted en busca de ayuda para manejarlo.

Averigüe si el problema se aplica a una gran población. ¿Es algo experimentado por muchos? ¿Es un problema creciente?

Si es así, entonces bien, porque esto te da la oportunidad de ayudar a más personas. Puede crear un grupo de clientes y hacer que lo recomienden a otros.

Paso 3: Defina su mercado objetivo

Para ganar e impresionar con éxito a los clientes, debe comprender completamente lo que quieren y necesitan.

Cuando recién está comenzando, es muy tentador atender a todo tipo de personas para maximizar las ventas. Sin embargo, necesitas enfocarte en un grupo específico de personas para optimizar sus productos y servicios.

Defina su mercado objetivo

Generalizar sus ofertas solo significaría tener que cumplir con diferentes requisitos, dejándolo confundido y tenso debido a que hay demasiadas cosas que ejecutar además de sus recursos limitados.

Perfilar a sus clientes de acuerdo con un conjunto específico de criterios como la edad, la ubicación, la frecuencia de compra y otros ayudarlo a comunicarse y atenderlos de manera efectiva. Ponte en su piel y establece sus necesidades y motivaciones.

Paso 4: Proponga posibles soluciones y sustitutos

Centrarse en una sola solución puede no funcionar para resolver el problema. Es por eso que sería mejor que cada startup elabore una lista de posibles soluciones y sustitutos. para penetrar todos los ángulos del problema y entregar efectivamente sus soluciones.

Encontrar la mejor solución no es un proceso simple. Empieza con estudiar todas las opciones a fondo e identificar los pros y los contras de implementarlos. Es por eso que debes reunir tantas ideas como sea posible. Colaborar con otras personas para obtener diversos puntos de vista sobre el problema.

Usar software de gestión de ideas como Accept Mission para que este sea un proceso fluido.

Los beneficios de usarlo incluyen:

  • Manejo de un gran número de ideas.
  • Recopilación y almacenamiento digital de ideas.
  • Ver y administrar el estado de una idea
  • Buscando entre todas las ideas recogidas
  • Integración de los procedimientos de ideación con otras herramientas
  • Hacer un análisis de palabras clave en cada idea presentada
  • Backtracking y seguimiento de auditoría del proceso de ideación
  • Gestionar el proceso general de ideación desde un solo lugar
  • Interactuar con mucha gente para mejorar el proceso de ideación
  • Seleccionar las mejores opciones a través de un conjunto de criterios, o incluso estableciendo escalas numéricas para la evaluación

Además, sus funciones de colaboración permiten a los miembros del equipo:

  • Añade ideas rápidamente
  • Analizar y categorizar posibles soluciones y alternativas.
  • Reciba información y comentarios valiosos
  • Elaborar estrategias concretas a partir de las soluciones y alternativas propuestas

Paso 5: Desarrolle su mejor solución

Las ideas que ha reunido en la creación de soluciones son sin sentido sin la intención de ejecutarlos.

Ya está a medio camino de establecer un concepto de negocio válido y sustancial. Lo que queda es seleccionar la mejor solución, someterla a una serie de pruebas y mejorarla en función de los resultados de la ejecución de la prueba.

Muchos emprendedores tienden a crear negocios sin un amplio conocimiento de la industria que han elegido. Algunos podrían haberse sentido inspirados por otros empresarios exitosos en el campo. Otros pueden querer simplemente generar otra fuente de ingresos.

Desarrolle su mejor solución

Muchos de ellos pudieron hacerlo con éxito, pero esto no garantiza que gastar su dinero en algo de lo que no tiene idea siempre funcione a su favor. Este hecho enfatiza la necesidad de estudiar las cosas antes de implementarlas.

Lo mismo ocurre con las soluciones que se habían propuesto en el paso anterior. Una vez que elige hacer algo que no comprende completamente, sus posibilidades de éxito son escasas.

La solución que ha elegido para proceder debe ser una solución que ofrezca valor. Debe hacer la vida más fácil para sus clientes, o de alguna manera más conveniente para ellos. Lo más importante es que esta solución debe ser factible para usted.

Paso 6: pruebe su solución

Ahora que ha desarrollado y elegido la mejor solución, es hora de que la pruebe con sus clientes.

Este paso está diseñado para reconocer si la solución es efectiva o no. Prueba tus productos y servicios en personas que encajen perfectamente con el perfil de tus clientes objetivo. Si lo hace, le permite obtener comentarios reales y útiles.

No se limite a preguntarles si les gustan sus productos o no. Pida comentarios concretos y constructivos.

En cuanto a probar su solución, hay dos tipos de prototipos que puede usar:

  1. Prototipos de baja fidelidad que se centran en evaluar la funcionalidad de la solución. Estos son prototipos que aplican conceptos de baja tecnología para realizar pruebas simples y recopilar comentarios en las primeras etapas del producto. Como este tipo de prototipo es menos técnico, los emprendedores no tienen que preocuparse tanto por procesos complejos.
  2. Prototipos de alta fidelidad por otro lado están cerca del producto final. Estos prototipos son altamente funcionales e interactivos ya que cuentan con los diseños y componentes necesarios para determinar la usabilidad y los problemas.

La correcta fidelidad de los prototipos depende en gran medida de dos cosas. Uno, las prioridades del empresario al momento de probar, y dos, las condiciones actuales del producto.

Cuando los detalles de diseño de un producto aún no se discuten o es más probable que cambien, un prototipo de baja fidelidad sería suficiente. Pero, si el emprendedor tiene como objetivo probar el diseño y la funcionalidad de un producto, un prototipo de alta fidelidad es imprescindible.

Paso 7: Mejore su solución

Tome nota de todos los comentarios que haya recopilado durante el período de prueba y examínelos. Regrese a su prototipo y mejore lo que no le gustó a la mayoría de los usuarios de su muestra. Aplique sus comentarios para hacer que el producto sea aún más útil y agradable.

Mientras tanto, mantenga lo que funciona y mejórelo aún más.

Es importante recordar que los pasos seis y siete constituyen lo que podría ser un ciclo interminable. Prueba los productos iniciales y aplica los comentarios que ha obtenido después.

Tenga en cuenta que cada característica que planee agregar o actualizar también debe probarse y mejorarse. Repita los mismos pasos hasta que haya llegado a lo que cree que es la versión final del producto para un período específico.

Las ideas de negocios exitosas pueden tomar bastante tiempo para generarse y pulirse, pero los resultados siempre valen la pena. Simplifique la generación de ideas utilizando una plataforma como Accept Mission. Reserve una demostración sin compromiso hoy y vea por sí mismo cómo la plataforma podría ayudar.

Publicado en: junio 12th, 2021Categorías: Idea generation

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