Strategie zur digitalen Transformation aufdecken: leicht gemacht12 Minute gelesen

Das Erstellen einer Strategie für die digitale Transformation ist sehr wichtig, insbesondere wenn Sie digitale Innovationen in Ihrer gesamten Organisation implementieren möchten.

Leider finden Sie keine einzige klare Anleitung, wie Sie Ihre eigene digitale Transformationsstrategie erstellen können.

Oder zumindest gibt es nichts, was Ihnen Schritt-für-Schritt-Anleitungen geben würde, wie Sie dies erreichen können.

In diesem Artikel zeigen wir auf leicht verständliche Weise, wie Sie Ihre eigene digitale Transformationsstrategie erstellen können. Wir werden auch das Rätselraten beseitigen, indem wir bestimmte Schritte angeben, denen Sie folgen können.

Lass uns anfangen!

Was ist eine digitale Transformationsstrategie?

Eine digitale Transformationsstrategie ist ein Plan, der die Schritte umreißt, die das Unternehmen unternehmen muss, um sich strategisch in der digitalen Wirtschaft zu positionieren, indem es seine Geschäftsmodelle und -prozesse ändert, während es Technologien nutzt.

Wie Sie vielleicht wissen, bezieht sich die digitale Transformation auf den Prozess der Nutzung digitaler Technologien zur Verbesserung von Geschäftsprozessen, Kultur, Arbeitsabläufen und Kundenerlebnissen, um den sich ändernden Geschäfts- und Marktanforderungen gerecht zu werden.

Wenn man zwei und zwei zusammenzählt, würde eine digitale Transformationsstrategie dazu beitragen, Ihr Unternehmen umzugestalten, aktuelle Betriebsmodelle an neue anzupassen und Technologien digital in Ihr Unternehmen einfließen zu lassen.

Warum ist die digitale Transformation wichtig?

Die meisten Customer Journeys beginnen heutzutage digital. Sie könnten auf Ihr Unternehmen gestoßen sein, während sie durch Facebook gescrollt, ein Video auf TikTok angesehen oder bei Google nach etwas gesucht haben.

Hier sind weitere spezifische Gründe, warum die digitale Transformation wichtig ist:

• Ein besseres Verständnis der Kundengewohnheiten und -verhaltensweisen durch robustere Daten und Analysen zu erlangen
• Um ein besseres Kundenerlebnis durch fortschrittliche Erkenntnisse und Lösungen zu bieten
• Steigerung der Gesamtproduktivität der Mitarbeiter durch Automatisierung
• Um Innovationen schneller durch zu führen fortschrittliche Innovationsplattformen

Es ist auch erwähnenswert, wie kostspielig die digitale Transformation sein kann. Ein falscher Schritt – wie die Anwendung der falschen Technologie – könnte das Unternehmen viel kosten.

Das mit der digitalen Transformation verbundene Risiko könnte durch eine Strategie für die digitale Transformation gemindert werden. Es wird nicht nur die erforderlichen Schritte skizzieren, sondern auch als Fahrplan für den gesamten Prozess dienen.

Die Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie ist eng mit digitaler Innovation verbunden. Lesen Sie unseren Artikel über die Vorteile, Risiken und Beispiele digitaler Innovationen um mehr darüber zu erfahren.

Wie entwirft man eine digitale Transformationsstrategie?

In einem von Richard Rumelt geschriebenen Buch mit dem Titel Good Strategy/Bad Strategy gab er einen einfachen Überblick über die Grundlagen der Geschäftsstrategie, einschließlich der Kennzeichen einer guten und einer schlechten Strategie.

Ihm zufolge besteht eine gute Strategie aus drei Komponenten:

1. Diagnose – Ein gutes Verständnis der Art der Herausforderung.
2. Leitlinie – Einen Gesamtansatz zum Umgang mit der Herausforderung.
3. Kohärenter Aktionsplan – Die konkreten Schritte zur Umsetzung der Leitlinie.

Wenn Sie die unten aufgeführten Schritte zum Entwerfen Ihrer eigenen Strategie für die digitale Transformation durchgehen, behalten Sie diese Komponenten im Hinterkopf und stellen Sie sicher, dass die resultierende Strategie alle diese Komponenten enthält.

Schritt 1: Definieren Sie die Ziele der Transformationsstrategie

Der erste Schritt bei der Erstellung Ihrer eigenen Strategie besteht darin, die Ziele zu definieren. Dazu gehört natürlich das Haben ein gutes Verständnis dafür, wie die Anwendung einer bestimmten Technologie helfen könnte Sie lösen eine bestimmte Herausforderung oder verbessern ein bestehendes Modell oder einen Prozess.

Erwägen Sie die Anwendung der intelligenten Prinzipien (spezifisch, messbar, umsetzbar, relevant, zeitgebunden) für Ihre Ziele.

Wenn es Ihnen schwer fällt, eigene Ziele zu finden, beginnen Sie mit der Beantwortung der unten aufgeführten Fragen:

• Was sind die primären Herausforderungen, die Sie mit der digitalen Transformation lösen wollen?
• Mit welcher dieser Herausforderungen möchten Sie beginnen?
• Welche Herausforderungen erfordern dringende Aufmerksamkeit?
• Wie behalten Sie den Überblick über die Transformation?
• Wie lange dauert die Transformation?

Auch hier ist es wichtig, dass Sie die Ziele mit Ihren Geschäftszielen und -strategien in Einklang bringen. Sie müssen auch die Key Performance Indicators skizzieren, die relevant sind und Ihnen helfen würden, den Fortschritt der digitalen Transformation zu verfolgen.

Schritt 2: Überprüfen Sie die Leistung und die aktuelle Situation

Der nächste Schritt ist die Bewertung der aktuellen Leistung und Situation Ihrer Organisation. Sofern Sie diese Daten nicht haben, Sie Einen genauen Vergleich kann ich nicht liefern wie die digitale Transformation Ihrem Unternehmen helfen konnte.

Darüber hinaus ist dieser Schritt ein guter Weg, um zu messen, ob es andere Herausforderungen oder Chancen gibt, bei denen die digitale Transformation helfen könnte.

Dafür gibt es verschiedene Tools und Techniken, die Ihnen helfen könnten:

1. SWOT-Analyse
2. Wettbewerbsanalyse
3. PESTLE-Analyse

SWOT-Analyse

SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Dieses Analysetool ist verblüffend einfach und dennoch unglaublich leistungsfähig, um Ihnen bei der Entwicklung aller Arten von Geschäftsstrategien zu helfen, einschließlich einer Strategie für die digitale Transformation.

Die ersten beiden Prinzipien – Stärken und Schwächen – sind unternehmensintern. Sie haben eine gewisse Kontrolle über sie und könnten sie ändern, indem Sie bestimmte Dinge tun (z. B. das betroffene Personal wechseln).

Die anderen beiden – Chancen und Risiken – sind extern. Du kannst sie nicht ändern, da du keine Kontrolle oder Macht über sie hast. Sie könnten jedoch Chancen nutzen und sich vor Bedrohungen schützen.

Der Weg dazu ist einfach. In der Tat ist das, was Sie tun müssen, ziemlich ähnlich wie Brainstorming: Sie versammeln die richtigen Leute, online oder persönlich, Ideen hervorbringen nach dem Prinzip und ordnen (und diskutieren) alle Ideen gemeinsam.

Wettbewerbsanalyse

Die Durchführung einer Wettbewerbsanalyse ist ein weiteres Instrument, mit dem Sie Ihre Wettbewerber identifizieren und bewerten, ihre Stärken und Schwächen und wie sie im Vergleich zu Ihren eigenen abschneiden. Was Sie hier erfahren, könnte Ihnen dabei helfen, Ihre Geschäftsanstrengungen erheblich zu verbessern.

Da dies ein gängiges Tool ist, finden Sie dort viele Quellen, wie Sie eine ordnungsgemäße Wettbewerbsanalyse durchführen können. Aber um es zusammenzufassen, die Aktivität sollte Folgendes beinhalten:

• Identifizieren Sie Ihre Konkurrenten
• Informationen darüber einholen (vorzugsweise im Zusammenhang mit der digitalen Transformation)
• Bewertung ihrer Strategien und was sie getan haben und was sie nicht gut gemacht haben

Beachten Sie, dass einige der Informationen möglicherweise nicht so einfach zu finden sind. Sie können eine Reihe von Kanälen und Medien wie Website-Kopien, soziale Medien, physische Materialien, E-Mails, Presseauftritte, Interviews, Produktkopien und andere überprüfen.

PESTLE-Analyse

Dies ist ein Tool, das Unternehmen verwenden, um das Umfeld zu verfolgen, in dem sie die Einführung eines neuen Produkts oder Projekts planen. PESTLE steht für Political, Economic, Social, Technological, Legal und Environmental.

PESTLE Analysis ist ein großartiges Werkzeug, das berücksichtigt den breiten Umweltkontext die sich auf das Geschäft und die damit einhergehenden Veränderungen auswirken können, wie z. B. bei der digitalen Transformation.

Um eine PESTLE-Analyse durchzuführen, müssen Sie:

1. Machen Sie ein Brainstorming und listen Sie externe PESTLE-Faktoren für das Unternehmen auf
2. Identifizieren und bewerten Sie, wie sich jeder Faktor auf das Geschäft auswirkt
3. Bewerten Sie die potenziellen Auswirkungen jedes Faktors auf das Unternehmen

Abgesehen davon, dass es Ihnen hilft, externe Situationen und den Markt zu verstehen, könnte Ihnen dieses Tool helfen stärken Sie Ihre Strategie indem definiert wird, was die Organisation tun oder nicht tun sollte. Es gibt eine Vogelperspektive des gesamten Bildes aus verschiedenen Blickwinkeln.

Schritt 3: Strategische Initiativen auswählen

In diesem Schritt müssen Sie strategische Initiativen auswählen, die dazu beitragen würden, die Ziele zu erreichen, die Sie im ersten Schritt festgelegt haben. Alle Informationen, die Sie in Schritt 2 gesammelt haben, würden Ihnen helfen, in die richtige Richtung zu gehen, und sich bei der Auswahl der richtigen Initiativen als nützlich erweisen.

Je nachdem, wie Sie es sehen, kann dieser Schritt hier der komplizierteste sein. Möglicherweise möchten Sie sogar hochrangige Interessengruppen einbeziehen, da Sie sensible Themen wie Investitionen, Ressourcen und Governance erörtern müssen.

Das Problem hier ist, wenn Sie nicht genug Initiativen oder Ideen haben, um damit zu beginnen. Wenn Ihre digitalen Innovationsinitiativen nicht ausreichen, müssen Sie möglicherweise eine Weile innehalten und Ihre Initiativen ankurbeln Ideenfindungsprozess.

Um diesen Vorgang zu vereinfachen, sollten Sie eine verwenden Ideenmanagement-Tool, was das Sammeln, Auswählen und Organisieren von Ideen erleichtern würde.

Zum Beispiel hat Accept Mission bestimmte Funktionen, die das Ideenmanagement ziemlich einfach machen würden. Es gibt ein Board im Kanban-Stil, auf dem Manager und Moderatoren Ideen austauschen können. Es gibt auch Vorlagen, mit denen Sie Ihre Ideenkampagnen starten können.

Einige Tools, wie Accept Mission, verfügen über integrierte Funktionen, mit denen Sie diese Ideen direkt in Initiativen und Projekte umsetzen können. Innerhalb der Plattform gibt es eine Portfoliomanagement-Tool die Sie verwenden können.

Dieses Tool hilft Innovationsmanagern, ein Projektportfolio zu erstellen, von der Roadmap bis zur Lösungsbereitstellung, basierend auf den besten Ideen, die mit Hilfe der Inbox- und Ideation-Tools gesammelt und ausgewählt wurden.

Erfahren Sie mehr darüber, was Accept Mission zu bieten hat, indem Sie auf eine Feature-Tour gehen.

Schritt 4: Führen Sie die Initiativen aus

Nachdem Sie die Initiativen ausgewählt haben, müssen Sie sie nur noch in die Tat umsetzen. Im weiteren Verlauf des Prozesses ist es wichtig, dass Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren im Auge behalten, die Sie im ersten Schritt ermittelt haben.

Um dies effektiver zu tun, möchten Sie möglicherweise ein Innovations-Dashboard verwenden. Es würde Ihnen eine Geschichte über den Fortschritt der digitalen Transformation Ihres Unternehmens erzählen, komplett mit relevanten Daten.

Hier ist ein Beispiel für ein Dashboard, das Sie innerhalb der Accept Mission-Plattform verwenden können:

Falls Sie andere Datenquellen haben, können Sie diese auch mit Accept Mission verbinden und alle Ihre wichtigen Indikatoren auf einen Blick sehen. Darüber hinaus könnten Sie Berichte erstellen, die Sie dann Ihren leitenden Stakeholdern zeigen können.

Beginnen Sie mit der Umsetzung der digitalen Transformation

Die Umsetzung der digitalen Transformation ist wichtig, damit Ihr Unternehmen in der heutigen digitalen Welt wettbewerbsfähig bleibt. Viele Unternehmen, die nicht Schritt halten konnten und nicht digital innovativ waren, wurden von denen überholt, die dies taten.

Die digitale Transformation ist jedoch kein Spaziergang im Park, ganz zu schweigen von dem großen potenziellen finanziellen Risiko, das damit einhergeht. Damit es gelingt, muss viel Brainstorming und Planung stattfinden.

Hier kommt die digitale Transformationsstrategie ins Spiel. Ohne sie hätten Sie keinen klaren Fahrplan für die Ziele, die Situation und die Initiativen, die Sie benötigen, um Ihre digitale Transformation abzuschließen.

Der Zweck dieses Artikels ist es, denjenigen zu helfen, die ihre eigene digitale Transformationsstrategie entwerfen möchten. Die hier erwähnten Schritte waren nicht wirklich so kompliziert. Sie erfordern jedoch Zeit und Ressourcen, um sie zu erreichen.

Wenn Sie mehr darüber sprechen möchten, Nehmen Sie an unserem regelmäßigen Innovations-Webinar teil, und lassen Sie uns tiefer in die digitale Transformation sowie ihre Beziehung zu Innovation und Ideenmanagement eintauchen.