Innovationsreifegradmodell: Das müssen Sie wissen10 Minute gelesen

Innovation ist entscheidend für das Wachstum einer Organisation. Tatsächlich kann mindestens die Hälfte dieses Wachstums in der Regel auf Innovationsprojekte zurückgeführt werden, die das Unternehmen initiiert.

Nun, der Beginn der Wachstumsentwicklung darf nicht so kompliziert sein, wie Sie es einfach müssen Sammeln Sie innovative Ideen, Ressourcen zuweisen, Projektmanager ernennen, die sich um die kümmern innovative Projekte, und vielleicht ein oder zwei organisieren Innovationsherausforderungen.

Was kommt als nächstes? Welche Projekte haben den größten Nutzen und welche sollten Sie zuerst umsetzen?

Wahrscheinlich müssen Sie eine Auswahl treffen, da die Mittel und Ressourcen begrenzt sind. Dies ist einer der Gründe, warum Reifegradmodelle für Innovationen entwickelt wurden, um Organisationen Schritt für Schritt durch ihre Entwicklungsphase zu führen.

Was ist ein Innovationsreifegradmodell?

Das Innovationsreifemodell basiert auf Gartners Reifegradmodell für Innovationsmanagement. Sein einziger Zweck ist es Schulen Sie Organisationen über die Ebenen des Innovationsmanagements und die Fähigkeiten, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

Es kommt auch mit einer eigenen Bewertung, die Organisationen hilft bestimmen den Status ihrer Innovationsinitiativen, ihre Leistung auf jeder Ebene und was sie tun müssen, um zu höheren Ebenen der Innovationsfähigkeit zu gelangen.

Auch der Innovationsreifegrad steht in engem Zusammenhang mit dem Innovationsrahmen, welche Shows wie Sie ein nachhaltiges Innovationssystem implementieren können innerhalb Ihrer Organisation.

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Die Stufen der Innovationsreife

Denken Sie daran, dass es Ihnen helfen würde, mehr über die einzelnen Ebenen zu erfahren auf welcher Ebene sich Ihre Organisation derzeit befindet und welche Entwicklungsschritte Sie unternehmen müssen um Ihren Reifegrad zu erhöhen.

Hier sind die vier Stufen der Innovationsreife:

Stufe 1: Eingeweiht

In der ersten Ebene findet bereits Innovation statt. Allerdings ist es in der Regel Ad hoc und ist vollständig getrieben von Fragen und Feedback von Kunden und/oder Mitarbeitern. Auf dieser Stufe wissen die meisten Mitarbeiter nicht viel über Innovation.

Diese Ebene kann auch als „reaktiv“ bezeichnet werden, da Innovation nur bei Innovatoren innerhalb der Organisation stattfindet auf individuelle Möglichkeiten reagieren. Innovation passiert nur, wenn Teams oder Abteilungen geschäftlichen Problemen begegnen und müssen innovativ sein, um sie zu lösen.

Kurz gesagt, Innovation geschieht als Reaktion auf unmittelbare Geschäftsanforderungen oder Marktdruck und wird oft von der Persönlichkeit oder Rolle angetrieben.

Da die Innovationsprozesse hier nur auf bestimmte Reize reagieren, ist dieser Ansatz inkonsistent und nur um enge Themen zentriert. Die meisten Bemühungen kommen nur von Freiwilligen, was bedeutet, dass es sie gibt kein wirklich strukturierter Innovationsprozess mögen Ideenmanagement.

Um zu Level 2 aufzusteigen, müssen Sie bestimmte Verbesserungen implementieren, darunter:

• Aktive Suche nach Innovationsmöglichkeiten
• Möglichkeiten schaffen, um innovative Ideen zu sammeln (anstatt nur auf Probleme zu reagieren)
• Auflistung potenziell einflussreicher Führungskräfte, die die Innovationsbemühungen sponsern könnten
• Identifizierung von Führungskräften mit Innovationsmanagementfähigkeiten, die eine Innovationskultur innerhalb der Organisation ins Leben rufen könnten

Stufe 2: Definiert

Auf diesem Reifegrad Ideen werden aktiv gesammelt. Allerdings fehlen bzw. fehlen noch Innovationsprozesse oder -verfahren noch nicht vollständig definiert. Einige Elemente der Innovationsrahmen, obwohl unvollständig, sind bereits in Bewegung.

Was eine Innovationskultur betrifft, wissen die Mitarbeiter bereits über Innovation, einschließlich der damit verbundenen Rollen und Verantwortlichkeiten. Wie dem auch sei, das Problem hier ist, dass diese Rollen und Verantwortlichkeiten sind noch nicht vergeben für jedermann und haben keine große Priorität.

Wenn die erste Ebene von Bedarfen und Ad-hoc-Prozessen getrieben wird, sind es in dieser zweiten Ebene Teams und Geschäftseinheiten haben bereits gute Praktiken. Aber da sind keine organisationsweiten Standards oder Prozesse doch die sind vorhanden.

Auch wenn Innovation auf dieser Ebene geschätzt wird, ist es das Sein durch Führungslücken und Barrieren behindert. Aus diesem Grund ist, obwohl die Notwendigkeit von Innovationsprozessen erkannt wird, noch nicht alles genau formalisiert.

Um Level 3 zu erreichen, muss Ihr Unternehmen die folgenden Verbesserungen implementieren:

• Innovationsprozesse implementieren, um den Innovationsmotor zum Laufen zu bringen
• Formalisierung des Innovationsmanagements zur Förderung der Zusammenarbeit und Wissen teilen innerhalb der Organisation
• Einbindung von Innovation in die Geschäftsstrategie und -kultur durch Führungskräfte
• Aufbau eines eigenen Innovationsteams für das Innovationsmanagement

Stufe 3: Verwaltet

Das Erreichen des dritten Reifegrades ist bereits eine Leistung. Hier findet der gesamte Innovationsprozess statt aktiv gemanagt aus einer Roadmap. Fast alle Teile des Innovationsrahmens werden implementiert und funktioniert bis zu einem gewissen Grad reibungslos.

Innovation im Reifegrad 3 wird in der gesamten Organisation formalisiert, um einen dauerhaften Motor zu entwickeln, der sich auf strategische Ziele konzentriert.

Innovation wird verstanden und unterstützt, einschließlich der Rollen und Verantwortlichkeiten, und sind bereits verschiedenen Personen zugewiesen.

Ideenfindung und andere Prozesse werden ebenfalls verbessert. In der Tat, kreative Werkzeuge und Techniken sind in diesem Stadium wie vorhanden Ideenmanagement-Plattformen und Innovationssoftware helfen innovative Ideen und Lösungen anregen und managen.

Dieser Innovationsreifegrad ist bereits recht nachhaltig. Sogar Kunden- und Partnerinnovationen werden formalisiert, mit wichtigen Sponsoren und Führungskräften. Die hier definierten Prozesse könnten auch disruptive Veränderungen aushalten in der Industrie.

Um zum letzten Level zu gelangen, könnte Ihre Organisation Verbesserungen implementieren, darunter:

• Erleichterung der Finanzierung auf Organisationsebene und sollte das Ziel von Innovationsmanagern sein (anstatt sich auf lokale Finanzierung oder Team-für-Team-Budget zu verlassen)
• Innovation Governance, Prozesse und Infrastruktur noch weiter optimieren
• Entwicklung eines ständigen Jahresbudgets zur laufenden Finanzierung von Innovationsinitiativen

Stufe 4: Optimiert

In der letzten Reifestufe Die Business-Roadmap ist die treibende Kraft hinter all der strategischen Planung, dem Projektmanagement und der Innovation. Alle Teile in der Innovationsrahmen implementiert werden und haben viele Iterationen der Verbesserung durchlaufen.

Wenn es um Strategie und Absicht geht, gibt es eine Engagement auf Organisationsebene hier für Innovation, mit einer klar definierten Strategie und Fokus. Die vorhandenen effizienten Praktiken und Prozesse, zusammen mit hoher Beteiligung und Leistung, Innovationsergebnisse sicherstellen.

In Bezug auf die Innovationskultur sind Rollen und Verantwortlichkeiten für alle klar und selbstverständlich. Jeder ist Möglichkeiten zur Teilnahme an Innovationen gegeben, mit Unterstützung erfahrener Innovatoren. Innovation ist ein Top-of-Mind-Thema für Führungskräfte.

Aufgrund der von der Organisation vorgenommenen Verbesserungen zum Erreichen von Stufe vier, dauerhafte Finanzierung ermöglicht verwaltete Unterstützung und Infrastruktur für Innovationsteams. Es gibt offene Innovation, gemeinsame Entwicklung und soziale Praktiken, um Innovationen voranzutreiben und zu verbessern.

Verbesserung Ihrer Innovationsreife

Nachdem Sie nun die verschiedenen Innovationsreifegrade und die Verbesserungen kennen, die Sie implementieren müssen, um von einer Stufe zur anderen zu gelangen, ist es an der Zeit, die spezifischen Schritte zur Verbesserung Ihrer Innovationsreife zu besprechen. Folgendes können Sie tun, um mit der Entwicklung zu beginnen:

1. Finden Sie Ihr aktuelles Niveau heraus

Zunächst müssen Sie den aktuellen Innovationsreifegrad Ihrer Organisation ermitteln. Das Problem dabei ist, dass einige Organisationen sich weigern, die Wahrheit anzuerkennen. Damit dies funktioniert, muss es vorhanden sein brutale Ehrlichkeit wenn es darum geht, Ihr aktuelles Niveau zu bestimmen.

Die Evaluation erfolgt in der Regel durch ein Assessment, ähnlich einem Fragebogen. Sie können zum Beispiel die verwenden Quick-Scan-Tool für Innovationsreife.

Ein Faktor, den Sie berücksichtigen sollten, um Ihr aktuelles Niveau richtig einschätzen zu können, ist so viele Mitarbeiter wie möglich aus verschiedenen Ebenen an der Bewertung teilnehmen lassen. Auf diese Weise gewinnen Sie umfassenden Einblick und Abweichungen aufdecken aus unterschiedlichen Mitarbeiterebenen.

2. Bestimmen Sie, wohin Sie gehen möchten

Im nächsten Schritt legen Sie fest, welchen Reifegrad Sie erreichen möchten. Es ist auch wichtig, einen Zeitplan festlegen Hier auf, wenn Sie dies erreichen möchten. Obwohl Sie hier ein BHAG (großes, haariges, mutiges Ziel) setzen könnten, müssen Sie es sein realistisch und intelligent mit Ihren kurzfristigen Zielen.

Logischerweise streben Sie kurzfristig das nächste Ziel an, weshalb Sie im ersten Schritt alles tun müssen, um den Reifegrad Ihrer Organisation genau zu bestimmen. Langfristig sollten Sie den dritten oder vierten Reifegrad anstreben.

3. Identifizieren Sie die Lücke

Nachdem Sie den aktuellen Reifegrad Ihrer Organisation ermittelt haben und wohin Sie als nächstes gehen möchten, ist es an der Zeit Entwicklungspunkte erkennen Sie müssen zum nächsten Level gelangen. Sehen Sie die Lücken von Ihrem aktuellen Level mit dem nächsten Level.

In diesem Schritt können Sie sich auf den vorherigen Abschnitt beziehen, um zu erfahren, welche Verbesserungen Sie vornehmen müssen, um zum nächsten Level zu gelangen. Die Informationen, die Sie aus Ihrer Bewertung im ersten Schritt gewinnen, werden hier eine große Rolle spielen, wenn Sie alle Lücken identifizieren.

4. Aktionsplan

Schließlich, nachdem Sie die Lücken zwischen Ihrem aktuellen Niveau und Ihrem nächsten Ziel ermittelt haben, ist es an der Zeit Bringen Sie alle Ihre Pläne in eine logische Reihenfolge. Sie müssen auch die richtigen Prioritäten berücksichtigen sowie die Mittel und Ressourcen Ihrer Organisation.

Arbeiten Sie mit Ihren Innovationsmanagern und hochrangigen Interessenvertretern zusammen und legen Sie die richtige Reihenfolge der zu ergreifenden Schritte fest. Sobald alles an Ort und Stelle ist, müssen Sie nur noch tun implementieren und verwalten und achte auf ungesehene Umstände.

Mit einem Reifegradmodell erfolgreich arbeiten

Wenn Sie die richtige Bewertung durchführen und absolut ehrlich damit umgehen, können Sie sich ein klares Bild vom Reifegrad Ihres Unternehmens machen und erkennen, welche Teile Ihres Innovationsmotors am schwächsten sind.

Das Gute daran ist, dass Sie durch die Bestimmung Ihres Reifegrades auch sehen können, wie Sie sich verbessern können, welche Projekte priorisiert werden müssen und sich auf Aspekte konzentrieren können, die hinterherhinken. Wenn diese Elemente verbessert werden, wird auch der Innovationsprozess besser.

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