Modèle de maturité de l'innovation : voici ce que vous devez savoir10 lecture minimale

L'innovation est essentielle à la croissance d'une organisation. En fait, au moins la moitié de cette croissance peut généralement être attribuée aux projets d'innovation lancés par l'organisation.

Maintenant, le début du développement de la croissance n'est peut-être pas si compliqué car il vous suffit de récolter des idées innovantes, allouer des ressources, nommer des chefs de projet qui s'occuperont de projets innovants, et peut-être organiser un ou deux les défis de l'innovation.

Que ce passe t-il après? Quels projets ont le plus d'avantages et lesquels devriez-vous mettre en œuvre en premier ?

Il y a de fortes chances que vous deviez faire une sélection, car les moyens et les ressources sont limités. C'est l'une des raisons pour lesquelles des modèles de maturité de l'innovation ont été développés - pour guider les organisations tout au long de leur phase de développement, étape par étape.

Qu'est-ce qu'un modèle de maturité de l'innovation ?

Le modèle de maturité de l'innovation est basé sur le modèle de maturité de Gartner pour la gestion de l'innovation. Son seul but est de éduquer les organisations sur les niveaux de gestion de l'innovation et les capacités dont elles ont besoin pour réussir.

Il est également livré avec sa propre évaluation, qui aide les organisations déterminer l'état de leurs initiatives d'innovation, leurs performances à chaque niveau et ce qu'ils doivent faire pour passer à des niveaux supérieurs de capacité d'innovation.

Le niveau de maturité de l'innovation est également étroitement lié à la cadre d'innovation, qui montre comment mettre en place un système d'innovation durable au sein de votre organisation.

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Les niveaux de maturité de l'innovation

N'oubliez pas qu'en apprendre davantage sur chaque niveau vous aiderait à déterminer quel niveau votre organisation est actuellement et quelles étapes de développement vous devez suivre afin d'élever votre niveau de maturité.

Voici les quatre niveaux de maturité de l'innovation :

Niveau 1 : Initié

Au premier niveau, il y a déjà de l'innovation en cours. Cependant, c'est généralement ad hoc et est entièrement motivé par les questions et les commentaires de la part des clients et/ou des employés. À ce niveau, la plupart des employés ne connaissent pas grand-chose à l'innovation.

Ce niveau peut également être appelé « réactif », car l'innovation ne se produit que lorsque les innovateurs au sein de l'organisation réagir aux opportunités individuelles. L'innovation ne se produit que lorsque les équipes ou les départements faire face à des problèmes commerciaux et doivent innover pour les résoudre.

En bref, l'innovation se produit en réponse aux besoins commerciaux immédiats ou à la pression du marché et est souvent motivée par la personnalité ou le rôle.

Parce que les processus d'innovation ne sont ici qu'en réponse à certains stimuli, cette approche est inconsistant et centré uniquement sur des questions étroites. La plupart des efforts proviennent uniquement de bénévoles, ce qui signifie qu'il y a pas de véritable processus d'innovation structuré Comme gestion des idées.

Pour passer au niveau 2, vous devez mettre en œuvre certaines améliorations, notamment :

• Recherche active d'opportunités d'innovation
• Créer des opportunités pour collecter des idées innovantes (au lieu de simplement réagir aux problèmes)
• Liste des dirigeants influents potentiels qui pourraient parrainer les efforts d'innovation
• Identifier les leaders ayant des compétences en gestion de l'innovation qui pourraient démarrer une culture de l'innovation au sein de l'organisation

Niveau 2 : Défini

A ce niveau de maturité, les idées sont activement collectées. Cependant, les processus ou procédures d'innovation sont encore absents ou pas encore entièrement défini. Certains éléments de la cadre d'innovation, bien qu'incomplètes, sont déjà en marche.

Quant à la culture de l'innovation, les employés connaissent déjà l'innovation, y compris les rôles et les responsabilités qui l'accompagnent. Quoi qu'il en soit, le problème ici est que ces rôles et responsabilités sont pas encore attribué à personne et n'ont pas beaucoup de priorité.

Si le premier niveau est piloté par les besoins et les processus ad hoc, dans ce second niveau, les équipes et les business units ont déjà de bonnes pratiques. Mais il y a pas de normes ou de processus à l'échelle de l'organisation pourtant qui sont en place.

Même si l'innovation est valorisée à ce niveau, c'est obstrué par des lacunes de leadership et des obstacles. C'est la raison pour laquelle même si le besoin de processus d'innovation est reconnu, tout n'est pas encore formalisé avec précision.

Pour passer au niveau 3, votre organisation doit mettre en œuvre les améliorations suivantes :

• Mettre en place des processus d'innovation pour faire tourner le moteur de l'innovation
• Formaliser la gestion de l'innovation pour stimuler la collaboration et le partage des connaissances au sein de l'organisation
• Intégrer l'innovation dans la stratégie et la culture d'entreprise des dirigeants
• Mise en place d'une équipe dédiée à l'innovation pour la gestion de l'innovation

Niveau 3 : Géré

Atteindre le troisième niveau de maturité est déjà un accomplissement. Ici, tout le processus d'innovation est géré activement à partir d'une feuille de route. Presque toutes les parties du cadre d'innovation sont mises en œuvre et travailler de manière transparente, dans une certaine mesure.

L'innovation au niveau de maturité 3 est formalisée dans toute l'organisation avec l'intention de développer un moteur durable axé sur des objectifs stratégiques.

L'innovation est comprise et soutenue, y compris les rôles et les responsabilités, et est déjà attribuée à diverses personnes.

L'idéation et d'autres processus sont également améliorés. En réalité, outils et techniques de création sont présents à ce stade comme plateformes de gestion d'idées et logiciel d'innovation aider stimuler et gérer des idées et des solutions innovantes.

Ce niveau de maturité de l'innovation est déjà tout à fait soutenable. Même l'innovation des clients et des partenaires est en cours de formalisation, avec des sponsors et des leaders clés en place. Les processus définis en place ici pourraient supporter même des changements perturbateurs dans l'industrie.

Pour passer au niveau final, votre organisation pourrait mettre en œuvre des améliorations, notamment :

• Faciliter le financement au niveau de l'organisation et devrait être l'objectif des responsables de l'innovation (au lieu de compter sur un financement local ou un budget équipe par équipe)
• Optimiser encore plus la gouvernance, les processus et l'infrastructure de l'innovation
• Élaboration d'un budget annuel permanent pour le financement continu des initiatives d'innovation

Niveau 4 : Optimisé

Dans le dernier niveau de maturité, la feuille de route commerciale est le moteur derrière toute la planification stratégique, la gestion de projet et l'innovation. Toutes les pièces du cadre d'innovation sont en cours de mise en œuvre et ont traversé de nombreuses itérations d'amélioration.

En ce qui concerne la stratégie et l'intention, il y a un engagement au niveau de l'organisation ici pour l'innovation, avec une stratégie et une orientation bien définies. Les pratiques et processus efficaces en place, ainsi qu'une participation et une performance élevées, assurer les résultats de l'innovation.

En termes de culture d'innovation, les rôles et responsabilités sont clairs et évidents pour chacun. Tout le monde est donné la possibilité de participer à l'innovation, avec le soutien d'innovateurs expérimentés. L'innovation est un enjeu prioritaire pour les dirigeants.

En raison des améliorations apportées par l'organisation pour passer au niveau quatre, le financement permanent permet un soutien et une infrastructure gérés pour les équipes d'innovation. Il y a l'innovation ouverte, le co-développement et les pratiques sociales mises en place pour stimuler et améliorer l'innovation.

Améliorer la maturité de votre innovation

Maintenant que vous connaissez les différents niveaux de maturité d'innovation et les améliorations à mettre en place pour passer d'un niveau à l'autre, il est temps d'aborder les étapes spécifiques pour améliorer votre maturité d'innovation. Voici ce que vous pouvez faire pour commencer le développement :

1. Découvrez votre niveau actuel

Pour commencer, vous devez d'abord déterminer le niveau de maturité d'innovation actuel de votre organisation. Le problème ici est que certaines organisations refusent de reconnaître la vérité. Pour que cela fonctionne, il doit y avoir honnêteté brutale lorsqu'il s'agit de déterminer votre niveau actuel.

L'évaluation est généralement réalisée au moyen d'un bilan, comme un questionnaire. Par exemple, vous pouvez utiliser le outil d'analyse rapide de la maturité de l'innovation.

Un facteur à considérer pour pouvoir évaluer correctement votre niveau actuel est avoir autant d'employés que possible de différents niveaux pour passer l'évaluation. De cette façon, vous gagnez vaste aperçu et révéler les écarts de différents niveaux d'employés.

2. Déterminez où vous voulez aller

L'étape suivante consiste à déterminer le niveau de maturité que vous souhaitez atteindre. Il est également important de fixer un échéancier ici quand vous voulez y parvenir. Bien que vous puissiez définir un BHAG (grand objectif audacieux poilu) ici, vous devez être réaliste et intelligent avec vos objectifs à court terme.

Logiquement, à court terme, vous visez le prochain objectif, c'est pourquoi vous devez faire tout ce que vous pouvez dans un premier temps pour déterminer avec précision le niveau de maturité de votre organisation. À long terme, vous voudrez viser le troisième ou le quatrième niveau de maturité.

3. Identifiez l'écart

Après avoir déterminé le niveau de maturité actuel de votre organisation et où vous voulez aller ensuite, il est temps de identifier les points de développement vous devez passer au niveau suivant. Voir les lacunes de votre niveau actuel avec le niveau suivant.

Dans cette étape, vous pouvez vous référer à la section précédente sur les améliorations que vous devez apporter pour passer au niveau suivant. Les informations que vous obtiendrez de l'évaluation que vous avez faite lors de la première étape joueront ici un rôle important lorsque vous identifierez toutes les lacunes.

4. Plan d'action

Enfin, après avoir déterminé les écarts entre votre niveau actuel et votre prochain niveau, il est temps de placez tous vos plans dans un ordre logique. Vous devez également prendre en compte les bonnes priorités ainsi que les moyens et ressources de votre organisation.

Travaillez avec vos responsables de l'innovation et vos principaux intervenants et déterminez le bon ordre des étapes à suivre. Une fois que tout est en place, il ne vous reste plus qu'à les mettre en œuvre et les gérer et faites attention aux circonstances invisibles.

Travailler avec succès avec un modèle de maturité

Effectuer la bonne évaluation et être complètement honnête avec elle vous permettra d'avoir une image claire du niveau de maturité de votre organisation et de voir quelles parties de votre moteur d'innovation sont les plus faibles.

La bonne chose ici est que déterminer votre niveau de maturité vous permettra également de voir comment vous pouvez vous améliorer, quels projets prioriser et vous concentrer sur les aspects qui sont en retard. Au fur et à mesure que ces éléments sont améliorés, le processus d'innovation s'améliore également.

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