Modelo de madurez de la innovación: esto es lo que necesita saber10 lectura mínima

La innovación es vital para el crecimiento de una organización. De hecho, al menos la mitad de ese crecimiento generalmente se puede atribuir a proyectos de innovación que inicia la organización.

Ahora, el inicio del desarrollo del crecimiento puede no ser tan complicado ya que simplemente tienes que recoger ideas innovadoras, asignar recursos, nombrar gerentes de proyecto que se encargarán de la proyectos innovadores, y tal vez organizar uno o dos desafíos de innovación.

¿Que viene despues? ¿Qué proyectos tienen el mayor beneficio y cuáles debería implementar primero?

Lo más probable es que tenga que hacer una selección, ya que los medios y los recursos son limitados. Esta es una de las razones por las que se desarrollaron modelos de madurez de innovación: para guiar a las organizaciones a través de su fase de desarrollo, paso a paso.

¿Qué es un modelo de madurez de la innovación?

El modelo de madurez de la innovación se basa en el modelo de madurez de Gartner para la gestión de la innovación. Su único propósito es educar a las organizaciones sobre los niveles de gestión de la innovación y las capacidades que necesitan para tener éxito.

También viene con su propia evaluación, que ayuda a las organizaciones determinar el estado de sus iniciativas de innovación, su desempeño en cada nivel y lo que deben hacer para pasar a niveles más altos de capacidad de innovación.

El nivel de madurez de la innovación también está estrechamente relacionado con la marco de innovación, que muestra cómo se puede implementar un sistema de innovación sostenible dentro de su organización.

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Los niveles de madurez de la innovación

Recuerda que aprender más sobre cada nivel te ayudará a determinar en qué nivel se encuentra actualmente su organización y qué pasos de desarrollo debe tomar para elevar su nivel de madurez.

Estos son los cuatro niveles de madurez de la innovación:

Nivel 1: Iniciado

En el primer nivel, ya se está produciendo una innovación. Sin embargo, por lo general es ad hoc y es completamente impulsado por preguntas y comentarios de clientes y/o empleados. Durante este nivel, la mayoría de los empleados no saben mucho sobre innovación.

Este nivel también se puede llamar "reactivo", ya que la innovación solo ocurre cuando los innovadores dentro de la organización reaccionar a las oportunidades individuales. La innovación solo ocurre cuando los equipos o departamentos enfrentar problemas de negocios y la necesidad de innovar para solucionarlos.

En resumen, la innovación ocurre en respuesta a las necesidades comerciales inmediatas o la presión del mercado y, a menudo, está impulsada por la personalidad o el rol.

Debido a que los procesos de innovación aquí son solo en respuesta a ciertos estímulos, este enfoque es inconsistente y centrado solo en cuestiones estrechas. La mayoría de los esfuerzos provienen únicamente de voluntarios, lo que significa que hay ningún proceso de innovación estructurado real me gusta gestión de ideas.

Para avanzar al nivel 2, debe implementar ciertas mejoras, que incluyen:

• Búsqueda activa de oportunidades de innovación.
• Crear oportunidades para recolectar ideas innovadoras (en lugar de simplemente reaccionar a los problemas)
• Listado de posibles ejecutivos influyentes que podrían patrocinar los esfuerzos de innovación
• Identificar líderes con habilidades de gestión de la innovación que podrían iniciar una cultura de innovación dentro de la organización.

Nivel 2: Definido

En este nivel de madurez, las ideas se están recopilando activamente. Sin embargo, los procesos o procedimientos de innovación aún están ausentes o están aún no está completamente definido. algunos elementos de la marco de innovación, aunque incompletos, ya están en marcha.

En cuanto a una cultura de innovación, los empleados ya conocen la innovación, incluidas las funciones y responsabilidades que conlleva. Sea como fuere, el problema aquí es que esos roles y responsabilidades son aún no asignado a nadie y no se les da mucha prioridad.

Si el primer nivel está impulsado por necesidades y procesos ad hoc, en este segundo nivel, equipos y unidades de negocio ya tienen buenas practicas. Pero hay no hay estándares o procesos para toda la organización sin embargo, están en su lugar.

Incluso si la innovación se valora a este nivel, se está obstruido por brechas y barreras de liderazgo. Esta es la razón por la cual, si bien se reconoce la necesidad de procesos de innovación, aún no todo se ha formalizado con precisión.

Para avanzar al nivel 3, su organización debe implementar las siguientes mejoras:

• Implementar procesos de innovación para poner en marcha el motor de la innovación
• Formalizar la gestión de la innovación para impulsar la colaboración y el intercambio de conocimientos dentro de la organización
• Integración de la innovación en la estrategia y la cultura empresarial por parte de los líderes
• Establecimiento de un equipo de innovación dedicado a la gestión de la innovación

Nivel 3: Administrado

Alcanzar el tercer nivel de madurez ya es un logro. Aquí, todo el proceso de innovación está siendo gestionado activamente desde una hoja de ruta. Casi todas las partes del marco de innovación se están implementando y trabajando a la perfección, hasta cierto punto.

La innovación en el nivel de madurez 3 se formaliza en toda la organización con la intención de desarrollar un motor duradero centrado en objetivos estratégicos.

La innovación se está entendiendo y apoyando, incluidos los roles y responsabilidades, y ya están asignados a varias personas.

También se mejoran la ideación y otros procesos. De hecho, herramientas y tecnicas creativas están presentes en esta etapa como plataformas de gestión de ideas y software de innovación ayudar estimular y gestionar ideas y soluciones innovadoras.

Este nivel de madurez de la innovación ya es bastante sostenible. Incluso la innovación de clientes y socios se está formalizando, con patrocinadores y líderes clave en su lugar. Los procesos definidos aquí podrían soportar incluso cambios disruptivos en la industria.

Para avanzar al nivel final, su organización podría implementar mejoras que incluyen:

• Facilitar la financiación a nivel de organización y debería ser el objetivo de los gestores de innovación (en lugar de depender de la financiación local o del presupuesto de equipo por equipo)
• Optimizar aún más la gobernanza, los procesos y la infraestructura de la innovación
• Desarrollar un presupuesto anual permanente para la financiación continua de iniciativas de innovación.

Nivel 4: Optimizado

En el último nivel de madurez, la hoja de ruta empresarial es la fuerza impulsora detrás de toda la planificación estratégica, la gestión de proyectos y la innovación. Todas las partes en el se está implementando el marco de innovación y han pasado por muchas iteraciones de mejora.

Cuando se trata de la estrategia y la intención, hay una compromiso a nivel de organización aquí por la innovación, con una estrategia y un enfoque bien definidos. Las prácticas y procesos eficientes implementados, junto con una alta participación y desempeño, garantizar los resultados de la innovación.

En términos de cultura de innovación, los roles y responsabilidades son claros y evidentes para todos. Todo el mundo es dado la oportunidad de participar en la innovación, con el apoyo de innovadores experimentados. La innovación es un tema prioritario para los líderes ejecutivos.

Debido a las mejoras realizadas por la organización para avanzar al nivel cuatro, la financiación permanente permite el apoyo gestionado y la infraestructura para los equipos de innovación. Hay innovación abierta, codesarrollo y prácticas sociales para impulsar y mejorar la innovación.

Mejorar la madurez de su innovación

Ahora que conoce los diferentes niveles de madurez de la innovación y las mejoras que debe implementar para pasar de un nivel a otro, es hora de analizar los pasos específicos para mejorar su madurez de la innovación. Lo siguiente es lo que podría hacer para comenzar con el desarrollo:

1. Averigüe su nivel actual

Para comenzar, primero debe determinar el nivel de madurez de innovación actual de su organización. El problema aquí es que algunas organizaciones se niegan a reconocer la verdad. Para que esto funcione, debe haber honestidad brutal cuando se trata de determinar su nivel actual.

La evaluación se suele realizar mediante una valoración, a modo de cuestionario.. Por ejemplo, puede utilizar el herramienta de escaneo rápido de madurez de innovación.

Un factor a tener en cuenta para poder evaluar correctamente tu nivel actual es tener tantos empleados como sea posible de diferentes niveles para tomar la evaluación. De esta manera, ganas amplia visión y revelar discrepancias de diferentes niveles de empleados.

2. Determina adónde quieres ir

El siguiente paso es determinar qué nivel de madurez desea alcanzar. También es importante establecer una línea de tiempo aquí en cuando usted quiere lograr esto. Aunque podría establecer un BHAG (objetivo audaz grande y peludo) aquí, debe ser realista e inteligente con tus objetivos a corto plazo.

Lógicamente, en el corto plazo estará apuntando hacia la siguiente meta, por lo que debe hacer todo lo posible en el primer paso para determinar con precisión el nivel de madurez de su organización. A la larga, querrá apuntar al tercer o cuarto nivel de madurez.

3. Identificar la brecha

Después de determinar el nivel de madurez actual de su organización y hacia dónde quiere ir a continuación, es hora de identificar los puntos de desarrollo usted necesita para llegar al siguiente nivel. Vea las brechas de su nivel actual con el siguiente nivel.

En este paso, puede consultar la sección anterior sobre las mejoras que debe realizar para pasar al siguiente nivel. La información que obtenga de la evaluación que realizó en el primer paso jugará un papel importante aquí a medida que identifique todas las brechas.

4. Plan de Acción

Finalmente, después de determinar las brechas entre su nivel actual y el próximo paso, es hora de coloque todos sus planes en un orden lógico. Usted también debe tener en cuenta las prioridades correctas así como los medios y recursos de su organización.

Trabaje con sus gerentes de innovación y las principales partes interesadas y determine el orden correcto de los pasos a seguir. Una vez que todo está en su lugar, todo lo que necesita hacer es implementarlos y administrarlos y tenga cuidado con las circunstancias invisibles.

Trabajar con éxito con un modelo de madurez

Realizar la evaluación correcta y ser completamente honesto con ella le permitirá ver una imagen clara del nivel de madurez de su organización y ver qué partes de su motor de innovación son las más débiles.

Lo bueno aquí es que determinar tu nivel de madurez también te permitirá ver cómo puedes mejorar, qué proyectos priorizar y enfocarte en los aspectos que están rezagados. A medida que se mejoran estos elementos, el proceso de innovación también mejora.

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