نموذج نضج الابتكار: إليك ما تحتاج إلى معرفته10 دقيقة قراءة

الابتكار ضروري لنمو أي منظمة. في الواقع، يُعزى نصف هذا النمو على الأقل عادةً إلى مشاريع الابتكار التي تُطلقها المنظمة.

الآن، قد لا تكون بداية تطوير النمو معقدة للغاية حيث يتعين عليك ببساطة جمع الأفكار المبتكرةتخصيص الموارد وتعيين مديري المشاريع الذين سيتعاملون مع مشاريع مبتكرةوربما تنظيم واحد أو اثنين تحديات الابتكار.

ماذا بعد؟ ما هي المشاريع الأكثر فائدة، وأيها ينبغي تنفيذها أولاً؟

غالبًا ما سيتوجب عليك الاختيار، نظرًا لمحدودية الوسائل والموارد. وهذا أحد أسباب تطوير نماذج نضج الابتكار، لتوجيه المؤسسات خلال مرحلة تطويرها خطوة بخطوة.

ما هو نموذج نضج الابتكار؟

يعتمد نموذج نضج الابتكار على نموذج نضج جارتنر لإدارة الابتكار. غرضه الوحيد هو: تثقيف المنظمات حول مستويات إدارة الابتكار والقدرات التي يحتاجونها للنجاح.

ويأتي أيضًا مع تقييمه الخاص، مما يساعد المؤسسات تحديد حالة مبادراتهم الابتكاريةوتقييم أدائهم في كل مستوى، وما يحتاجون إلى القيام به للانتقال إلى مستويات أعلى من القدرة على الابتكار.

ويرتبط مستوى نضج الابتكار أيضًا ارتباطًا وثيقًا بـ إطار الابتكار، والذي يظهر كيف يمكنك تنفيذ نظام الابتكار المستدام داخل مؤسستك.

إذا كنت تريد القفز مباشرة إلى قياس قوة الابتكار في شركتك، فلدينا ماسح نضج الابتكار المجاني يمكنك استخدامه. سيقوم الماسح الضوئي بفحص قوة الابتكار لديك في خمسة مجالات مختلفة.

مستويات نضج الابتكار

تذكر أن معرفة المزيد عن كل مستوى من شأنه أن يساعدك في تحديد ما هو المستوى الحالي لمنظمتك و ما هي خطوات التطوير التي تحتاج إلى اتخاذها من أجل رفع مستوى نضجك.

وفيما يلي المستويات الأربعة لنضج الابتكار:

المستوى 1: تم البدء

في المستوى الأول، هناك ابتكار يحدث بالفعل. ومع ذلك، عادةً ما يكون مخصصة و هو مدفوعة بالكامل بالأسئلة وردود الفعل من العملاء و/أو الموظفين. في هذه المرحلة، لا يعرف معظم الموظفين الكثير عن الابتكار.

يمكن أيضًا تسمية هذا المستوى "التفاعلي" لأن الابتكار يحدث فقط عندما يتعاون المبتكرون داخل المنظمة التفاعل مع الفرص الفردية. لا يحدث الابتكار إلا عندما تتعاون الفرق أو الأقسام مواجهة مشاكل الأعمال وتحتاج إلى الابتكار لحلها.

باختصار، يحدث الابتكار استجابة لاحتياجات العمل الفورية أو ضغوط السوق، وغالبًا ما يكون مدفوعًا بالشخصية أو الدور.

وبما أن عمليات الابتكار هنا هي استجابة لمحفزات معينة فقط، فإن هذا النهج هو غير متسق و تركز فقط حول القضايا الضيقة. تأتي معظم الجهود من المتطوعين فقط، مما يعني أن هناك لا توجد عملية ابتكار منظمة حقيقية يحب إدارة الأفكار.

للتقدم إلى المستوى 2، يتعين عليك تنفيذ تحسينات معينة بما في ذلك:

• البحث بنشاط عن فرص الابتكار
• خلق فرص لجمع الأفكار المبتكرة (بدلاً من مجرد الرد على المشاكل)
• قائمة بالمسؤولين التنفيذيين المؤثرين المحتملين الذين يمكنهم رعاية جهود الابتكار
• تحديد القادة الذين يتمتعون بمهارات إدارة الابتكار والذين يمكنهم بدء ثقافة الابتكار داخل المنظمة

المستوى 2: مُعرَّف

في هذا المستوى من النضج، يتم جمع الأفكار بشكل نشطومع ذلك، لا تزال عمليات أو إجراءات الابتكار غائبة أو غير موجودة. لا يزال غير محدد بالكامل. بعض عناصر إطار الابتكارعلى الرغم من أنها غير مكتملة، إلا أنها في طور التنفيذ بالفعل.

أما بالنسبة لثقافة الابتكار، فالموظفون على درايةٍ بها، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات المرتبطة بها. ولكن المشكلة هنا هي أن هذه الأدوار والمسؤوليات... لم يتم تعيينه بعد إلى أي شخص ولا يتم إعطاؤهم أولوية كبيرة.

إذا كان المستوى الأول مدفوعًا بالاحتياجات والعمليات المخصصة، ففي هذا المستوى الثاني، يتم توجيه الفرق ووحدات الأعمال لدينا بالفعل ممارسات جيدة. ولكن هناك لا توجد معايير أو عمليات على مستوى المنظمة ولكن التي هي في مكانها.

حتى لو تم تقييم الابتكار على هذا المستوى، فإنه يتم معوقة بسبب فجوات القيادة والحواجزوهذا هو السبب في أنه حتى لو تم الاعتراف بالحاجة إلى عمليات الابتكار، إلا أنه لم يتم حتى الآن صياغة كل شيء بشكل رسمي بشكل دقيق.

للتقدم إلى المستوى 3، يجب على مؤسستك تنفيذ التحسينات التالية:

• تنفيذ عمليات الابتكار لتشغيل محرك الابتكار
• إضفاء الطابع الرسمي على إدارة الابتكار لتعزيز التعاون و مشاركة المعرفة داخل المنظمة
• دمج الابتكار في استراتيجية وثقافة العمل من قبل القادة
• إنشاء فريق ابتكار متخصص لإدارة الابتكار

المستوى 3: مُدار

يُعدّ بلوغ مستوى النضج الثالث إنجازًا بالفعل. هنا، تُجرى عملية الابتكار بأكملها تتم إدارتها بشكل نشط من خلال خريطة طريقيتم تنفيذ جميع أجزاء إطار الابتكار تقريبًا العمل بسلاسة إلى حد ما.

يتم إضفاء الطابع الرسمي على الابتكار في مستوى النضج الثالث في جميع أنحاء المنظمة بهدف تطوير محرك دائم يركز على الأهداف الاستراتيجية.

يتم فهم الابتكار ودعمه بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات، والتي تم تعيينها بالفعل لأشخاص مختلفين.

كما تم تحسين عملية توليد الأفكار والعمليات الأخرى. في الواقع، الأدوات والتقنيات الإبداعية موجودة في هذه المرحلة مثل منصات إدارة الأفكار و برامج الابتكار للمساعدة تحفيز وإدارة الأفكار والحلول المبتكرة.

هذا المستوى من نضج الابتكار مستدامٌ بالفعل. حتى ابتكارات العملاء والشركاء تُصاغ رسميًا، مع وجود الرعاة والقادة الرئيسيين. يمكن للعمليات المحددة هنا أن تُحسّن من تحمل حتى التغييرات المزعجة في الصناعة.

للتقدم إلى المستوى النهائي، يمكن لمنظمتك تنفيذ التحسينات بما في ذلك:

• تسهيل التمويل على مستوى المنظمة ويجب أن يكون هدف مديري الابتكار (بدلاً من الاعتماد على التمويل المحلي أو ميزانية كل فريق على حدة)
• تحسين حوكمة الابتكار والعمليات والبنية الأساسية بشكل أكبر
• وضع ميزانية سنوية دائمة لتمويل المبادرات الابتكارية بشكل مستمر

المستوى 4: مُحسَّن

في مستوى النضج الأخير، خريطة الطريق التجارية هي القوة الدافعة وراء كل التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع والابتكار. جميع الأجزاء في يتم تنفيذ إطار الابتكار وقد مررنا بالعديد من محاولات التحسين.

عندما يتعلق الأمر بالإستراتيجية والقصد، هناك الالتزام على مستوى المنظمة نحن هنا من أجل الابتكار، باستراتيجية وتركيز واضحين. الممارسات والعمليات الفعّالة المطبقة، إلى جانب المشاركة والأداء العالي، ضمان نتائج الابتكار.

فيما يتعلق بثقافة الابتكار، فإن الأدوار والمسؤوليات واضحة وبديهية للجميع. الجميع أتيحت لهم الفرص للمشاركة في الابتكار، مع الدعم من المبتكرين ذوي الخبرة. الابتكار هو قضية تتصدر أذهان القادة التنفيذيين.

بسبب التحسينات التي أجرتها المنظمة للتقدم إلى المستوى الرابع، يتيح التمويل الدائم الدعم المُدار والبنية الأساسية لفرق الابتكارهناك ابتكار مفتوح، وتطوير مشترك، وممارسات اجتماعية تهدف إلى تعزيز الابتكار.

تحسين نضج الابتكار لديك

الآن وقد تعرفتَ على مستويات نضج الابتكار المختلفة والتحسينات اللازمة للانتقال من مستوى إلى آخر، فقد حان الوقت لمناقشة الخطوات المحددة لتحسين نضج الابتكار لديك. إليك ما يمكنك فعله لبدء التطوير:

1. اكتشف مستواك الحالي

للبدء، يجب عليك أولاً تحديد مستوى نضج الابتكار الحالي في مؤسستك. تكمن المشكلة هنا في أن بعض المؤسسات ترفض الاعتراف بالحقيقة. ولإنجاح هذا، يجب أن يكون هناك الصراحة الوحشية عندما يتعلق الأمر بتحديد مستواك الحالي.

يتم إجراء التقييم عادة عن طريق التقييم، مثل الاستبيان. على سبيل المثال، يمكنك استخدام أداة المسح السريع لنضج الابتكار.

أحد العوامل التي يجب مراعاتها حتى تتمكن من تقييم مستواك الحالي بشكل صحيح هو أن يكون هناك أكبر عدد ممكن من الموظفين من مختلف المستويات لإجراء التقييم. بهذه الطريقة، يمكنك الحصول على بصيرة واسعة النطاق و كشف التناقضات من مستويات مختلفة من الموظفين.

2. حدد المكان الذي تريد الذهاب إليه

الخطوة التالية هي تحديد مستوى النضج الذي ترغب في تحقيقه. من المهم أيضًا حدد جدولًا زمنيًا هنا عندما تريد تحقيق ذلك. مع أنه يمكنك وضع هدف كبير وجريء هنا، إلا أنه يجب عليك واقعية وذكية مع أهدافك قصيرة المدى.

منطقيًا، على المدى القصير، ستسعى نحو الهدف التالي، ولذلك عليك بذل كل ما في وسعك في الخطوة الأولى لتحديد مستوى نضج مؤسستك بدقة. على المدى البعيد، سترغب في استهداف مستوى النضج الثالث أو الرابع.

3. تحديد الفجوة

بعد تحديد مستوى النضج الحالي لمنظمتك والمكان الذي تريد الذهاب إليه بعد ذلك، فقد حان الوقت لـ تحديد نقاط التطوير عليك الانتقال إلى المستوى التالي. قارن بين مستواك الحالي والمستوى التالي.

في هذه الخطوة، يمكنك الرجوع إلى القسم السابق لمعرفة التحسينات التي تحتاج إلى اتخاذها للانتقال إلى المستوى التالي. ستلعب المعلومات التي تحصل عليها من التقييم الذي قمت به في الخطوة الأولى دورًا كبيرًا هنا أثناء تحديد جميع الفجوات.

4. خطة العمل

أخيرًا، بعد تحديد الفجوات بين مستواك الحالي والمكان الذي يجب أن تذهب إليه بعد ذلك، فقد حان الوقت لـ ضع جميع خططك في ترتيب منطقي. يجب عليك أيضا خذ في الاعتبار الأولويات الصحيحة وكذلك وسائل وموارد مؤسستك.

تعاون مع مديري الابتكار وكبار أصحاب المصلحة لديك وحدد الترتيب الصحيح للخطوات. بمجرد أن يصبح كل شيء جاهزًا، كل ما عليك فعله هو: تنفيذها وإدارتها وكن حذرًا من الظروف غير المرئية.

العمل بنجاح مع نموذج النضج

إن إجراء التقييم الصحيح والصدق التام معه سوف يسمح لك برؤية صورة واضحة لمستوى نضج مؤسستك، ومعرفة أي أجزاء من محرك الابتكار الخاص بك هي الأضعف.

الميزة هنا هي أن تحديد مستوى نضجك سيسمح لك أيضًا برؤية كيفية تحسين أدائك، وتحديد المشاريع التي تستحق الأولوية، والتركيز على الجوانب المتأخرة. ومع تحسين هذه العناصر، تتحسن عملية الابتكار أيضًا.

بالمناسبة، هل استفدت من خدماتنا؟ ماسح نضج الابتكار المجانيإنه مجاني بالكامل، وستتلقى مجموع نقاطك فورًا. ولكن أثناء الانتظار، قد ترغب في مسح بعض ملفاتنا أفضل المقالات عن الابتكار.