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Ein Prüfungsausschuss tritt um zehn Uhr zusammen, mit fünf Punkten auf der Tagesordnung. Folgendes wurde ihm tatsächlich vorgelegt: Eine 40-seitige Wirtschaftlichkeitsanalyse mit einem gerenderten Modell und einem...
Die meisten Innovationsteams gehen bei der Aufgabenverfolgung in einer von zwei Richtungen falsch vor. Die einen importieren die Gantt-Diagramme und Zwölf-Felder-Schemas der Umsetzungsorganisation, die anderen erfassen kaum etwas….
Jemand hat die „IdeaBox“ mit großer Begeisterung ins Leben gerufen, und einige Wochen lang fand die Besprechung tatsächlich jeden Freitag statt. Dann ließ die Regelmäßigkeit nach. Der Rückstand spricht für sich: Etwa vierzig….
„Governance“ ist das Wort, das Innovationsteams am liebsten hassen. Es verspricht Klarheit, entpuppt sich dann aber als Terminkalender voller Besprechungen, die niemand absagen kann. Als Dienstleistung betrieben, ...
Ideen sind selten der Engpass. Die meisten Innovationsteams haben mehr Ideen, als sie umsetzen können – verstreut über Backlogs, Formulare und vergessene Threads. Die Teams greifen zu dem Priorisierungstool, das gerade zur Hand ist...
Eine Idee wird in einer Lenkungssitzung genehmigt, und alle nicken zustimmend. Drei Wochen später wird das Thema erneut aufgegriffen, weil niemand notiert hat, warum es genehmigt wurde. Das Muster ist...
Innovation stand noch nie so ganz oben auf der Agenda der Führungskräfte. Im Jahr 2024 stuften 83% der Führungskräfte sie als eine ihrer drei wichtigsten Prioritäten ein – ein Rekordhoch. Dennoch sind nur 3% der...
Fünf Gutachter bewerten dieselben fünf Ideen anhand derselben Bewertungsvorlage und derselben Kriterien. Bei einem Kriterium liegt die Streuung der Bewertungen zwischen 2 und 8. Die Bewertungsvorlage funktioniert….
Sie haben den Trichter aufgebaut: ein Bewertungsmodell, einen Prüfungsausschuss, einen Prozess, der auf einer Folie gut aussieht. Dann gehen zweihundert Einreichungen ein, von denen die meisten das Ziel verfehlen. Die...
Die meisten Innovationsteams kommen nicht wegen schlechter Ideen ins Stocken. Sie kommen ins Stocken, weil zu viele Ideen gleichzeitig verfolgt werden. Die Anzeichen sind erkennbar: Zu viele laufende Initiativen, ...
Die meisten Innovationsprozesse weisen klar benannte Phasen auf, aber fast keine schriftlichen Regeln für den Übergang zwischen diesen Phasen. Die Bezeichnungen lassen Strenge vermuten; die Kontrollpunkte werden diesem Anspruch jedoch selten gerecht. Wenn die Ausstiegskriterien nicht….
Die meisten Bezeichnungen für die Phasen des Ideen-Trichters wurden nie wirklich bewusst ausgewählt. Sie wurden mit einem Tool mitgeliefert, aus einem Prozessdokument übernommen und nie geändert. Die meisten Programme laufen noch immer...
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