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La plupart des organisations investissent dans la campagne, mais ne consacrent pratiquement rien au cahier des charges qui la lance. Un cahier des charges insuffisant engendre un bruit prévisible : des propositions hors sujet de la part de contributeurs qui ont dû…
Les réunions d'évaluation de portefeuille aboutissent rarement à des décisions qui justifient le temps qu'elles prennent. Trois problèmes structurels conduisent systématiquement au même résultat : aucune exigence en matière de preuves, aucune personne présente dans la salle n'ayant le pouvoir de décision…
Presque toutes les équipes d'innovation ont une méthode fiable pour déterminer quelles idées seront retenues : compter les votes et confier les projets les mieux classés à l'équipe de développement. Vous avez déjà vu ça…
Une idée entre dans votre entonnoir de conversion en bonne forme. Trois semaines plus tard, elle en est toujours au même stade, sans décision ni retour d'information. Il manque généralement trois éléments :…
Chaque trimestre, le même scénario se répète dans les salles de réunion. L'équipe chargée de l'innovation fait sa présentation, et en moins de quatre-vingt-dix secondes, la moitié des participants a déjà décroché mentalement. Les rapports de la direction sur l'innovation…
Ces deux modèles s'inscrivent dans le cadre d'organisations à la pointe de l'innovation. Vous y trouverez des tableaux Kanban utilisés pour gérer les sprints d'ingénierie et des processus de gestion de portefeuille par étapes, souvent au sein du même bâtiment. Le modèle qui convient…
La plupart des séances de brainstorming en présentiel se terminent de la même manière. Une salle débordante d’énergie, un mur recouvert de post-it, une photo prise par quelqu’un pour le disque partagé, et puis…
La plupart des équipes d'innovation utilisent un seul tableau de bord pour évaluer toutes les idées du processus : mêmes critères, mêmes pondérations, mêmes seuils, quel que soit l'horizon. Le résultat est toujours le même : ce sont les idées phares qui l'emportent…
La plupart des réunions consacrées à l'examen des innovations durent 90 minutes et se terminent par une seule phrase : " Nous en reparlerons la prochaine fois. " Le schéma est toujours le même : les décideurs prennent connaissance des informations…
Il suffit d'ouvrir n'importe quel tableau de bord dédié à l'innovation pour y trouver des termes tirés directement du lean, de l'agilité et de la gestion de projet. Ces mots nous sont familiers, et c'est justement là le problème. Ces termes ont une signification…
Vous connaissez ce tableau. Des lignes d'idées, des colonnes de critères, un onglet pour chaque évaluateur qui a promis de le remplir d'ici vendredi. Le chaos s'installe comme prévu :…
La plupart des réunions consacrées à la hiérarchisation des priorités aboutissent au même résultat : une invitation dans l'agenda. Le scénario se déroule généralement ainsi : la personne la plus haut placée dans la salle fait part de sa préférence dès le début. Discussion…
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