Descubra artigos práticos relacionados com a sua função, os seus desafios e os seus objetivos de inovação.
A maioria das organizações investe na campanha e quase nada no briefing que a lança. Um briefing fraco gera ruído previsível: propostas fora do âmbito do projeto por parte de colaboradores que tiveram de...
As reuniões de análise de carteiras raramente resultam em decisões que justifiquem o tempo que consomem. Três problemas estruturais continuam a conduzir ao mesmo resultado: ausência de exigência de provas; ausência de autoridade decisória na sala...
Quase todas as equipas de inovação têm uma forma fiável de decidir quais as ideias que avançam: contam os votos e enviam as que obtêm melhores resultados para a fase de desenvolvimento. Já viram isso...
Uma ideia entra no teu funil em boas condições. Três semanas depois, continua na mesma fase, sem que tenha sido tomada qualquer decisão nem tenha havido qualquer feedback. Normalmente, faltam três coisas:...
A cada trimestre, repete-se a mesma cena nas salas de reuniões. A equipa de inovação faz a sua apresentação e, em noventa segundos, metade dos presentes já está com a cabeça noutro lugar. Relatórios executivos sobre inovação...
Ambos os modelos fazem parte de organizações verdadeiramente inovadoras. É possível encontrar quadros Kanban a orientar sprints de engenharia e funis de etapas e portas a gerir o portfólio, muitas vezes no mesmo edifício. O modelo certo...
A maioria das sessões de brainstorming ao vivo termina da mesma forma. Uma sala cheia de energia, uma parede coberta de post-its, uma fotografia que alguém tira para o disco partilhado e, depois...
A maioria das equipas de inovação aplica um único quadro de avaliação a todas as ideias no funil: os mesmos critérios, os mesmos pesos, os mesmos limiares, independentemente do horizonte temporal. O resultado é sempre o mesmo: as ideias centrais saem vencedoras...
A maioria das reuniões de análise de inovação dura 90 minutos e termina com uma única frase: "Vamos discutir isto mais a fundo na próxima vez." O padrão é sempre o mesmo: os responsáveis pela seleção de projetos absorvem a informação...
Basta abrir qualquer painel de inovação para ver termos retirados diretamente das metodologias Lean, Agile e de gestão de projetos. As palavras são familiares, e é aí que reside o problema. Esses termos têm um significado...
Já conheces a folha de cálculo. Linhas de ideias, colunas de critérios, um separador para cada revisor que prometeu preenchê-la até sexta-feira. O caos chega na hora marcada:...
A maioria das reuniões de definição de prioridades tem o mesmo resultado: um convite no calendário. Normalmente, o processo decorre da seguinte forma: a pessoa com maior hierarquia na sala manifesta a sua preferência logo no início. Discussão...
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