Descubra artigos práticos relacionados com a sua função, os seus desafios e os seus objetivos de inovação.
A maioria dos portfólios de inovação é aprovada com base no potencial, e não na capacidade. A liderança aprova dez novas iniciativas e, dois meses depois, questiona-se por que razão a execução estagnou. Os sinais indicam que...
A direção acaba por colocar a seguinte questão em algum momento de qualquer programa de inovação: "Porque é que aprovámos esta ideia?" Se a resposta for o silêncio, e-mails dispersos ou uma referência vaga...
A maioria dos programas de inovação herda o seu ritmo de gestão de outra fonte. Não a partir dos princípios básicos. Nem da sua situação real. Os padrões são conhecidos: trimestralmente, porque os relatórios financeiros...
A maioria das organizações encara o portal de inovação como um problema já resolvido. Basta criar um formulário de submissão, divulgá-lo e aguardar que as ideias cheguem. O resultado, em inúmeras equipas...
A maioria das organizações investe fortemente no preenchimento do seu funil de inovação. Realizam campanhas, organizam hackathons e acompanham a velocidade de captação de ideias como se fosse a única métrica que importa. Depois, fazem...
A sua reunião de decisão interdepartamental está marcada para as 14h. Às 15h15, já terá passado 75 minutos a debater a mesma ideia sem chegar a nenhuma conclusão. Três fatores determinam o...
Oitenta e três por cento dos executivos de topo classificam a inovação como uma das três principais prioridades. No entanto, apenas 3% das empresas se consideram preparadas para a inovação. A maioria das organizações conhece a fórmula: 70% dos recursos...
Quando os executivos pedem informações sobre o estado de avanço do pipeline de inovação, as equipas apresentam um quadro de tarefas. Embora pareça transparência, na verdade trata-se de um sinal enganador. Os quadros de tarefas não conseguem...
A maioria das organizações tem etapas de avaliação da inovação. O que raramente acontece é que sejam tomadas decisões concretas nessas etapas. O padrão repete-se em todo o lado: o calendário cumpre-se, mas as avaliações nessas etapas vão-se atrasando...
O painel de controlo está cheio, o número de candidaturas continua a aumentar, os projetos acumulam-se na fila de espera e as iniciativas em curso estendem-se por todas as fases. Antes de cada revisão do portfólio, as mesmas três perguntas ficam sem resposta:...
Qualquer gestor de inovação conhece este projeto. Não avança há meses. Ninguém o suspendeu. Trata-se de um projeto «zombie». A maioria dos portfólios está repleta deles: existem critérios de lançamento,...
A maioria das organizações já descobriu como gerar e avaliar ideias. Concursos de ideias, plataformas de crowdsourcing, análises estruturadas: a fase inicial da inovação tem recebido muita atenção...
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