أفضل الطرق لتسجيل الأفكار الابتكارية وتقييمها12 دقيقة قراءة

يتطلب الابتكار عددًا كبيرًا من المفاهيم للكشف عن التغييرات الثورية وقيمة الأعمال.

عند الحصول عليها من وجهات نظر مختلفة، يجب فحص هذه الأفكار بدقة لمعرفة ما إذا كان أي منها يتوافق مع أهدافك ورؤيتك واستراتيجيات عملك.

ومن ثم، فإن الطريقة التي تؤهل بها هذه الأفكار وتقيمها سيكون لها تأثير كبير على نجاح جهودك الابتكارية وفعاليتها.

في هذه المقالة، سوف تتعرف في هذه المقالة على الطرق المختلفة لتسجيل أفكار الابتكار وتأهيلها وتقييمها. لنبدأ.

كيفية تسجيل الأفكار الابتكارية

يمكن أن يمنحك تسجيل الأفكار من وجهات نظر مختلفة الرؤى الإضافية التي تحتاجها لتحديد المفاهيم التي ستعتمدها.

1. تسجيل المستخدم

يتم إكمال تسجيل المستخدم، والمعروف باسم عملية مراجعة الأقران، خلال مرحلة التفكير.

يبدأ عملية اتخاذ القرار من خلال السماح للمستخدمين بالمساهمة بالأفكار من خلال تقديم التعليقات والتقييمات والإعجابات أثناء المشاركة في التحدي, حملة العصف الذهنيأو المهمة أو جلسة النقاش

تعتبر مراجعة الأقران قيّمة للغاية لأنها تتيح لأصحاب المهمات غربلة عدد كبير من الاقتراحات أثناء أو بعد اكتمال المهمة مباشرة.

هذا النوع من التسجيل مفيد للغاية لـ قادة الابتكار عند تقييم الأفكار التي يجب أن تحظى بمزيد من الاهتمام والمزيد من الفحص في مراجعة الخبراء بناءً على مقدار "الإعجابات" و/أو التعليقات.

2. تسجيل المدخلات

يقوم فريق الابتكار بتسجيل الدرجات على وجه التحديد. عندما يتعلق الأمر بهذا النوع من التسجيل، قد يكون من المفيد استخدام بطاقة تقييم مشروع الابتكار، التي تحتوي على مجموعة متميزة من المعايير.

بشكل عام، تسمح بطاقة تقييم المشاريع الابتكارية لفرق الابتكار بتقييم الأفكار بناءً على العوامل التي يجدونها ذات صلة في تحديد المفاهيم التي يجب متابعتها.

لكن لاحظ أن الشركات لديها وجهات نظر وأولويات مختلفة، لذا قد يختلف الأمر من مؤسسة إلى أخرى.

ومع ذلك، فإن معظم العوامل المدرجة في بطاقة الأداء هي التالية:

• الملاءمة الاستراتيجية: هل تتوافق الفكرة مع هويتنا المؤسسية؟ هل تؤدي إلى الاتجاه الذي ترغب في اتخاذه؟
• الاحتياجات المحتملة من الموارد: هل لديك الموارد التي تحتاجها لتنفيذ الفكرة؟
• الاستحسان: هل الفكرة لها صدى جيد لدى شرائح عملائك؟
• الجدوى: هل أنت مجهز بالكامل بالتقنيات والقدرات المناسبة اللازمة لإرساء عرض القيمة الذي نقدمه؟
• الجدوى: هل تتماشى التكاليف مع الإيرادات المتوقعة؟
• القدرة على التكيف: هل فكرتك في وضع يؤهلها للنجاح في مواجهة اللاعبين الراسخين في السوق؟

3. تسجيل الخبراء

إن استشارة الخبراء أمر بالغ الأهمية لنجاح أي عمل تجاري:

يرغب رواد الأعمال في القطاعات المتخصصة والتقنية للغاية في الحصول على معلومات لا يستطيع توفيرها سوى أصحاب الخبرة الواسعة في هذا المجال.

فيما يلي بعض الملاحظات حول تسجيل الخبراء:

• يمكن تعيين خبير واحد أو أكثر لتسجيل كل مفهوم في هذا النوع من التسجيل، مع وجود تعليمات وتواريخ استحقاق فريدة لكل منها.
• ومع ذلك، يجب أن يجيب جميع الخبراء على نفس الأسئلة حتى يمكن مقارنة وجهات نظرهم وقياسها.
• يجب أن يحصل كل خبير على بطاقة تقييم منظمة مع تصنيفات قابلة للتدرج لكل معيار بالإضافة إلى مساحة للتعليقات.
• عادةً ما يتم تحديد معايير تقييم مفهوم الخبير من قبل مدير الحملة أو الوسيط.
• تذكر أنه يُطلب من هؤلاء الخبراء تقييم الأفكار بناءً على معايير محددة مسبقاً وتقديم تحليل شامل لها.

إذا كنت تقوم بذلك باستخدام برنامج ابتكار، يمكنك الحصول على زر معلومات يوفر مزيدًا من المعلومات حول كل معيار مدرج، بالإضافة إلى نتيجة التقييم النهائي.

يمكنك أيضاً ترك مربع للتعليق حيث يمكن للمقيِّمين تقديم ملاحظاتهم.

4. تسجيل أصحاب المصلحة

أصحاب المصلحة دائماً ما تكون لهم الكلمة الأخيرة في أي نشاط للشركة. ويشمل هؤلاء الأفراد الرؤساء التنفيذيين والمستثمرين والمديرين والشركاء وحتى العملاء الذين يتخذون القرار النهائي.

إن إشراكهم في عملية التسجيل أمر بالغ الأهمية للأسباب التالية:

• سيسمح لك التواصل مع المؤثرين في الشركة أو المديرين التنفيذيين أو أصحاب المصلحة المهمين للحصول على المساعدة في وقت مبكر من مشروعك بما يلي تسخير خبراتهم ومعرفتهم لتوجيه الفكرة في الاتجاه الصحيح.
• بالإضافة إلى ذلك، فإن تجنيد أصحاب المصلحة هؤلاء في وقت مبكر يزيد من احتمالية حصولك على دعمهم لمشروعك.
• ستساعد مراجعة أصحاب المصلحة على ضمان أن جميع المشاركين في عملية الابتكار فهم كيف يبدو النجاح وكيف يمكن أن يساهموا في تحقيقه لهذا الإنجاز.
• تقييم أصحاب المصلحة التحقق من قيمة المفهوممما يتيح لك حشد الموارد اللازمة لتحويله إلى مشروع ناجح.

ما هي الطرق التي يمكنك استخدامها لتأهيل وتقييم أفكار الابتكار؟

بالإضافة إلى التسجيل، تحتاج أيضًا إلى تأهيل الأفكار المبتكرة وتقييمها. إليك ست طرق للقيام بذلك:

1. الأثر مقابل الاستثمار

عندما يكون صندوق الوارد الخاص بك تفيض بالأفكار الابتكارية، يمكنك استخدام نموذج تأثير الابتكار لإعطاء الأولوية لأفضلها على أنها هذه الأداة.

تم ابتكار نموذج تأثير الابتكار لمساعدتك على تقييم كل مفهوم مقدم بناءً على الاستثمار المقدر له وتأثيره.

يمكنك القيام بذلك عن طريق تحديد أحد الخيارات الثلاثة - منخفض أو متوسط أو مرتفع.

عند الإبحار في نموذج تأثير الابتكار

• تُصنف الابتكارات في الزاوية العلوية اليسرى على أنها في المقعد الساخن لأن لها تأثيرًا كبيرًا على الحد الأدنى من الاستثمار. غالبًا ما تكون هذه المفاهيم موجودة منذ فترة، أو يتم تطبيقها حاليًا من قبل منظمات أخرى، أو تكون متواضعة. ومع ذلك، تعد هذه المفاهيم مكانًا رائعًا للبدء من زاوية تجارية.
• يجب أن تكون الأفكار الموضوعة في الوسط (برتقالي) مفتوحة للمناقشةوتحديدًا حول كيفية نقلها إلى الجزء العلوي الأيسر من النموذج - والتي يمكن تنفيذها ربما عن طريق تعديل النطاق أو الحل لجعلها أصغر أو أكثر تأثيرًا.
• أما بالنسبة للمفاهيم الموضوعة في الزاوية الحمراء من النموذج، فقد تتطلب هذه الابتكارات بعض الوقت لتنضجلذا يمكنك تخطيها في الوقت الحالي. ومع ذلك، عندما يحين الوقت المناسب، أو عندما تكون شركتك في الموقع المناسب مع الموارد المناسبة لتنفيذها، فمن الممكن أن تتقدم هذه المفاهيم في المستقبل.

2. الوظيفة الأقصر مرجحة أولاً

أقصر مهمة مرجحة أولاً (WSJF) هي طريقة لتقييم الأفكار التي تقسم تكلفة التأخير على حجم أو طول المهمة.

ثم يقوم الفريق بتحديد أولويات الأفكار ذات التقييمات الأعلى.

عند استخدام إطار عمل WSJF:

• إنشاء مقياس لهذه المكونات (على سبيل المثال 1-10) لحساب تكلفة التأخير - الأهمية بالنسبة للأعمال، وأهمية الوقت، والحد من المخاطر/تمكين الفرصة.
• اجمع النتائج معًا. مجموع الأقسام الثلاثة كلها هو مجموع نقاط تكلفة التأخير.
• التالي, تعيين مقياس لكل فكرة في قائمتك بناءً على مدتها أو حجمها. يمكن أن يختلف المقياس عن مقياس تكلفة التأخير الخاص بك (على سبيل المثال 1-25) طالما أنه يطبق بشكل متسق على جميع المبادرات. يجب أن يتفق فريقك على آلية لإعطاء قيمة رقمية لكل مبادرة في قائمتك. عند تحديد مدة المهمة أو حجمها، ستصبح الأفكار ذات الأرقام الأقل أولوية قصوى بالنسبة لك.
• وأخيراً، لكل فكرة في قائمتك قسمة تكلفة التأخير على مدة المهمة.
• ضع المفاهيم ذات التقييمات الإجمالية الأعلى على رأس قائمة أولوياتك.

3. تكرار توفر تجربة التوعية

تعتبر هذه الاستراتيجية مثالية عندما تحتاج فقط إلى إجابات على بعض الأسئلة المباشرة حول جمهورك واستعدادهم لشراء منتج أو خدمة.

أجب عن الأسئلة التالية لتقييم قوة الفكرة:

• من على علم بمنتجك؟ ما هي النسبة المئوية للسوق الذي تعرفه عن منتجك؟ (الوعي)
• ما هي نسبة السوق المتحمسة لتجربة منتجك؟ (تجريبي)
• من وما هي النسبة المئوية للسوق التي ستتمكن من الوصول إلى المنتج؟ (التوافر)
• من، وما هي النسبة المئوية للسوق التي ستستمر في شراء هذا المنتج بمرور الوقت؟ (كرر)

4. قائمة مراجعة الأسئلة المتعلقة بالأفكار

قائمة مراجعة أسئلة الفكرة أكثر تعقيدًا من المصفوفة الأساسية...

لكن هذا الإطار مفيد جدًا إذا كان لديك مجموعة من الأسئلة التي يجب الإجابة عنها من أجل المضي قدمًا في المفهوم في عملك.

قد تختلف الأسئلة باختلاف الأعمال، ولكن بشكل عام:

• ما هي التحسينات أو النتائج الفورية أو قصيرة الأجل المتوقعة؟
• ما مدى سهولة أو صعوبة تنفيذ أو تطبيق الفكرة؟
• هل يمكنك التفكير في بعض الطرق الأخرى لتنفيذ المفهوم؟ هل يمكنك تقديم بعض وجهات النظر المختلفة؟
• ما مدى سرعة تنفيذ المفهوم؟

يمكنك أيضاً صياغة أسئلة تتناول القضايا التجارية أو القانونية أو المتعلقة بالمنافسة:

• هل الفكرة قانونية؟
• من هم منافسوك؟
• من سيشتريها؟
• هل سيكون لها أي عواقب سلبية؟
• ما هو تأثيرها على البيئة؟
• ما هي تكلفة طرح مفهومك في السوق؟

5. الحاجة الملحة مقابل قيمة العمل

سيوفر لك نهج الحاجة الملحة مقابل قيمة العمل في الغالب استراتيجية شاملة حول الأفكار التي يجب التركيز عليها أولاً.

عندما تقوم بجمع المفاهيم، فإنك عادةً ما تقوم بتضييق نطاقها إلى مشكلة معينة تحتاج إلى معالجتها.

من الأساليب البسيطة لاختيار الأفكار التي يجب متابعتها أولاً هو ترتيبها من حيث الإلحاح وقيمة العمل.

قم بتعيين مقياس لكل فكرة فيما يتعلق بهاتين الصفتين، وقم بتسجيلها ورسمها على الرسم البياني لمعرفة الأفكار التي تستحق المحاولة.

6. ثلاث عدسات للابتكار

تتضمن العدسات الثلاث للابتكار دمج الأفكار مع التكنولوجيا والمكونات الاقتصادية.

كما يتضمن أيضًا الاستراتيجية العامة لتطبيق ما يُشار إليه بفكرة التباعد-التقريب، حيث تقوم بإنشاء خيارات واتخاذ قرار بشأنها.

وضع هذا في سياق ملموس - بمجرد حصولك على الأفكار التي تحتاجها للمشروع الذي تريد تنفيذه، قم بتشغيل هذه المفاهيم من خلال عدسات الابتكار الثلاث.

يستلزم ذلك تصنيف المفاهيم بناءً على مدى استصوابها وجدواها وقابليتها للتطبيق.

اختيار الطريقة الصحيحة لتأهيل الأفكار الابتكارية وتقييمها

الابتكار هو أكثر من مجرد ابتكار مفاهيم جديدة للأعمال:

كما أنه يستلزم فحص الأفكار من أجل تحديد الأفكار التي من المرجح أن تصبح اختراعات ناجحة.

إذا كنت جديدًا في مجال تأهيل وتقييم أفكار الابتكار، فمن الأفضل أن تجد أبسط طريقة لك ولأعضاء فريقك.

ولكن إذا كانت لديك خبرة أكبر في هذا المجال، فقد يكون دمج هذه الاستراتيجيات في مراحل مختلفة من المفهوم مفيداً.

الآن، إذا كنت تريد أن تجعل تسجيل الأفكار وتقييمها أسهل، يمكنك استخدام منصة مثل Accept Mission.

على سبيل المثال، لدينا في برنامجنا الميزات التالية التي يمكن أن تساعدك في برنامجنا

• حقول التسجيل مع الرسوم البيانية (مثالية لتسجيل التأثير مقابل الاستثمار)
• الحقول المخصصة للتسجيل (في حالة رغبتك في إضافة المزيد من المعايير حول كيفية تقييمك للأفكار)
• الرسوم البيانية الفقاعية - مع الأفكار كفقاعات (كلما كانت الفقاعة أكبر، كلما زادت الإعجابات)
• مهمات مقننة لتقييم الخبراء وأصحاب المصلحة

اذهب في جولة في المنتج ومعرفة ما يمكن أن تفعله بعثة القبول أكثر. أو، إذا كنت تريد نهجاً مباشراً أكثر احجز عرضاً تجريبياً بدون شروط اليوم ورؤية المنصة وهي تعمل.