الابتكار: اتخاذ القرارات الذكية

تُعد عملية اتخاذ القرارات الذكية أمرًا حيويًا لكل شركة.

في عالم تتغيّر فيه متطلبات العملاء وظروف السوق باستمرار، فإن الحفاظ على الملاءمة والمنافسة يعني اتخاذ خيارات ذكية.

كعمل تجاري، يمكن لكل قرار تتخذه إما أن يقدم نجاحك أو يؤخره. وعند اتخاذ القرار بين الظروف، عليك أن تتذكر ذلك:

1. القرارات التي ستتخذها ستحدد اتجاه عملك التجاري

بصفتك رائد الابتكار، فإنك مكلف باتخاذ العديد من القرارات التي يمكن أن تؤثر على أنشطة الابتكار الخاصة بك. وبسبب المساءلة التي تترتب على ذلك، يجب أن يكون كل قرار يتم اتخاذه لصالح المنظمة ومصلحتها.

وإلا فقد يتبع ذلك عواقب غير مرغوب فيها.

لهذا السبب، قد يكون من الصعب بعض الشيء التعامل مع كل موقف بثقة تامة. ففي نهاية المطاف، كل شيء يأتي مع عدم اليقين. وبغض النظر عن مدى تفكيرنا في الأمر، فإن جزءًا من مستقبل الشركة يقع بين يديك.

وبالتالي، فإن اتخاذ القرارات الذكية يمكن أن يقودك إلى سلسلة من الإجراءات التي يمكن أن تساعدك على تحقيق الأهداف المالية لمؤسستك في الوقت المناسب. في حين أن القرارات السيئة، من ناحية أخرى، يمكن أن تؤدي إلى تأخير أعمالك خطوتين إلى الوراء.

2. بغض النظر عن مهارات اتخاذ القرارات، فإن اتخاذ القرارات الفعالة يحدث عندما يتم اتخاذ كل خيار مع وضع البحث في الاعتبار

عند اتخاذ القرارات، يجب على صانعي القرار أن يأخذوا دائماً الحقائق وأشكال البيانات الأخرى في الاعتبار.

وبصرف النظر عن ضرورة تقييم الظروف الحالية المحيطة بالشركة، فإنه من الضروري لكل صانع قرار أن يفكر في أي نتيجة تترتب على قرار معين.

صانعو القرارات البشرية عرضة لارتكاب الأخطاء. في بعض الأحيان، يمكن أن يعيق حدسنا وعواطفنا وشكوكنا وانحيازنا التأكيدي عند اتخاذ قرارات مهمة.

ومن ثم، فإن الاعتماد على أدوات وبيانات مدروسة بشكل كبير يمكن أن يُحدث فرقًا كبيرًا في جودة قراراتنا.

والآن بالطبع، مع أخذ مدى تحمّل الشركة للمخاطر في الصورة، يجب أن تتم مقارنة كل بديل بالمعايير التي اختارتها الإدارة.

وبهذه الطريقة، فإن معظم القرارات التي تتخذها، إن لم يكن كلها، يمكن أن تعتمد بقوة على إطار العمل الذي تعمل به الشركة.

3. القرارات الجيدة تجلب الكثير من الفوائد، بينما تؤدي القرارات السيئة إلى عواقب سلبية

يتمثل أحد المكونات الأساسية لوظيفة القائد في مكان العمل في اتخاذ قرارات ذكية وفعالة تصب في صالح المؤسسة.

يمكن للأهداف التي ترغب في تحقيقها، والأهداف التي تريد تحقيقها، والأهداف التي تريد تحديد أولوياتها، والقضايا التي تدعمها أن تلعب دورًا أساسيًا في اتخاذ قرارات أفضل.

بهذه الطريقة، يمكنك

• توفير الوقت والموارد في تنفيذ المشاريع المختلفة، أو
• تجنب المخاطر والأخطاء التي يمكن أن تضر بشركتك بأي شكل من الأشكال

ومع ذلك، لا يزال بإمكان قراراتك التأثير على الشركة حتى لو لم تكن تشغل منصباً قيادياً.

على سبيل المثال، يمكن أن تؤدي القرارات السيئة إلى:

• ضعف الإنتاجية
• اضطراب في التوازن بين العمل والحياة، و
• عدم رضاك عن عدد المخرجات ونوعيتها