التفكير الرقمي: عوامل النجاح الـ 66 دقيقة قراءة

التفكير الإبداعي هو بداية لمشاريع الابتكار التي يمكن أن تؤدي إلى مزايا تنافسية أو تفتح بوابات جديدة بالكامل للشركات. على سبيل المثال، فكر في أول هاتف آيفون الذي أطلق سوق الهواتف الذكية. تعريف التفكير هو: تكوين الأفكار أو المفاهيم. هناك حاجة إلى تكوين أفكار قوية لبدء مشروع الابتكار وتحسين نتائجه، حيث أن الأفكار المتولدة تشكل الابتكار بأكمله. لتحسين عملية وضع الأفكار الرقمية، هناك 6 عوامل رئيسية مهمة.

التفكير الإبداعي يغذي الابتكار

التفكير القوي مهم للابتكار. عندما يتم تنفيذها بشكل سيء، سيتم توليد أفكار سيئة وسيتم تغذية الابتكارات بهذه الأفكار الرديئة. سيتم توليد أفكار أفضل من خلال تحسينها، مما سيؤدي إلى بداية أفضل لمشروع الابتكار. هناك مثل هولندي يقول: "البداية الجيدة هي نصف العمل". نظرًا لأن مشروع الابتكار يتغذى بأفكار أفضل، فهناك فرصة أكبر في أن يؤدي إلى نتيجة أفضل.

كما تتأكد من أن الحلول الواضحة لن تكون دائمًا هي النهج المتبع. فمن الأساسي أن تنظر إلى أبعد من أول فكرة "منطقية" تفكر فيها. فمع التفكير الإبداعي، يتم توليد العديد من الأفكار ومن المحتمل أن تكون هناك فكرة جيدة أو أفضل من بين النتائج.

"الهواء مليء بالأفكار. إنها تضربك في رأسك طوال الوقت. ما عليك سوى أن تعرف ما تريد، ثم تنسى الأمر، وتذهب إلى عملك. وفجأة، ستأتيك الفكرة. إنها موجودة طوال الوقت." - هنري فورد

1. عوائق الزمان والمكان والأشخاص

الخطوة الأولى لتحسين التفكير الرقمي هي منع حواجز الزمان والمكان والأشخاص.

وتكمن مشكلة عوائق الوقت في أن الموظفين مشغولون بالفعل أثناء عملهم. حيث يتم إعاقة مهامهم العادية بسبب الاجتماعات على سبيل المثال. ومن خلال إزالة عائق الوقت، يمكن للموظفين الانخراط في الأفكار بين الاجتماعات، للتوسع في المثال السابق.

تخلق الحواجز المكانية وضعًا يضطر فيه الموظفون إلى العودة مرارًا وتكرارًا إلى نفس المكان لتقديم أفكارهم. وهذا يتعلق بأماكن مثل الاجتماعات أو صناديق الأفكار المادية. لا يتواجد كل موظف دائمًا في المكتب بسبب السفر المتعلق بالعمل. إن القدرة على تقديم الأفكار من كل مكان تقريبًا يسهل عملية توليد الأفكار.

من الصعب وضع الأفكار عندما يشارك عدد كبير من الأشخاص في عملية الابتكار. هناك حد أقصى لعدد الأشخاص الذين يمكنهم المشاركة في التفكير وجهاً لوجه. أما في التفكير الرقمي، فلا توجد حدود. من المزايا الكبيرة للتكنولوجيا أنه يمكن استخدام المنصات على نطاق واسع، وهذا لا يختلف في عملية التفكير. لم تعد هناك حاجة إلى عقد جلسات متعددة أو استبعاد الأشخاص لعدم وجود مكان شاغر.

2. تحديد موعد نهائي

يساعد تحديد موعد نهائي بشكل كبير على تعزيز عملية التفكير الرقمي. والحقيقة هي أن الموظفين يميلون إلى رؤية التفكير كمهمة جانبية. فعندما يكونون مشغولين بمهام أخرى، لن يتوفر لهم وقت للمشاركة. وسيتوفر للمشاركين وقت للمشاركة لأن لها أولوية أعلى من ذي قبل عند استخدام المواعيد النهائية. وهذا يعني أن مجرد الانفتاح على الأفكار ليس كافياً لتوليد أفضل الأفكار وكافية. من خلال تحديد مواعيد نهائية وتوضيح أنك تتوقع من الموظفين المشاركة، ستتحسن نتائج الأفكار.

3. تحديد الأهداف

هناك عامل مهم آخر في التفكير الرقمي وهو تحديد الأهداف. فمن خلال تحديد الأهداف، من المرجح أن يعمل الناس بجد لتحقيق الهدف. عندما لا تكون هناك أهداف، لا يكون هناك ضغط. وبدون أهداف، يميل الناس إلى تأجيل المهام، لأن المهام الأخرى لها أهداف وبالتالي لها أولوية أعلى. لذلك لإكمال التفكير بنجاح هناك حاجة إلى تحديد الأهداف. وإلا لن تحظى الفكرة بالاهتمام الذي تحتاجه، مما يؤثر سلبًا على النتائج.

4. إشراك الناس

يوفر التفكير الرقمي فوائد لجوانب تنظيمية أكثر من مجرد الابتكار. تحاول المؤسسات تحسين مشاركة موظفيها من خلال الثقافة على سبيل المثال. ومن الطرق الأخرى لتحسين المشاركة استخدام التفكير الإبداعي. يشعر الموظفون بمزيد من المشاركة في المؤسسة بهذه الطريقة، بسبب قدرتهم على التأثير على الابتكارات. لذا، لا تستفيد المنظمة من الأفكار الناتجة عن التفكير الرقمي فحسب، بل تستفيد أيضًا من تحسين مشاركة الموظفين.

5. التواصل الجيد

يبدأ أول شكل من أشكال التواصل في التفكير الرقمي بدعوة المشاركين. يجب أن تصف الدعوة بوضوح فائدة التفكير وسبب أهمية دعوة الشخص المدعو لإكمالها.

الإشعارات مهمة أيضاً. يحتاج المشاركون إلى البقاء على اطلاع دائم بجولات الأفكار الجديدة والتعليقات على أفكارهم. تجذب الإشعارات الأشخاص للعودة إلى المنصة لإنشاء أفكار جديدة أو توسيع أفكارهم القديمة أو لإبداء رأيهم في أفكار الآخرين. وبدون الإشعارات، لا يعرف المشاركون متى تبدأ جولات جديدة ومتى يراجعون أفكار الآخرين.

بعد طرح الأفكار، يجب إطلاع المشاركين على نتائج التفكير الرقمي، حتى يتمكنوا من رؤية التأثير الذي أحدثوه والأفكار التي جاءت في المقدمة. وإلا فلن يكون لديهم الحافز للمشاركة في فكرة جديدة لأنهم لم يروا تأثير الفكرة السابقة.

6. عدم الكشف عن الهوية

ميزة أخرى للتفكير الرقمي هي عدم الكشف عن الهوية. في الأفكار العادية يقال عادةً أنه "لا توجد أفكار سيئة"، لكن بعض الأشخاص يخشون دائماً من حكم المشاركين الآخرين عليهم. عندما يتم تنفيذ التفكير رقميًا، يكون المشاركون مجهولي الهوية. يمكنهم نشر الأفكار دون أن يعرف أحد أنها أفكارهم. تُترجم "الحرية" التي يحصلون عليها من عدم الكشف عن هويتهم إلى المزيد من الأفكار لأنهم لا يشعرون بالضغط الاجتماعي الذي يشعرون به في العصف الذهني العادي.

منصة الأفكار الرقمية قبول المهمة

Accept Mission عبارة عن منصة لإدارة الأفكار توفر جميع التحسينات التي تحتاجها للارتقاء بفكرتك إلى المستوى التالي. لديها حلول للمشاكل التي تحدث أثناء التفكير العادي. تساعدك أدوات مثل توليد الأفكار، وإدارة الأفكار، وصناديق البريد الوارد، والاختيار على إنهاء عملية التفكير بنجاح، بحيث يتم تغذية الابتكار بأفضل الأفكار الممكنة.

هل تريد معرفة المزيد؟ اتصل بنا هنا.