Return on Innovation Investment: Der definitive Leitfaden11 Minute gelesen

Sie haben vielleicht schon oft gehört, wie wichtig Innovation für Ihr Unternehmen ist, um zu überleben. Jetzt fangen Sie an, einige der innovativsten Ideen in Ihrer Organisation zu erfassen, um sie in Zukunft umzusetzen.

Auf Ihrem Weg wird Ihnen jedoch klar, dass Investitionen darin mit vielen Risiken verbunden sind. Was können Sie tun, damit sich jeder Cent lohnt? Wie können Sie jeden einzelnen Cent optimieren?

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über eines der grundlegendsten Dinge, die Sie verstehen müssen, bevor Sie aufs Ganze gehen, um in den Innovationsprozess Ihres Unternehmens zu investieren – den Return on Innovation Investment.

Lasst uns beginnen! 

Was ist ein Return on Innovation Investment?

Ein Return on Innovation Investment ist ein Leistungsmaß, das Unternehmen verwenden, um den Wert, die Wirksamkeit und den Nutzen ihrer Investitionen bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen zu bewerten.

Es ist eine Zahl, die Unternehmen berechnen, indem sie Gewinne und Ausgaben nebeneinander stellen, um festzustellen, wie gut sie diese Investitionen in Gewinne umgewandelt haben.

Wenn ein Unternehmen seine Ressourcen effektiv zuweist und seine Nachfrage nach neuen Angeboten richtig einschätzt, erzielt es im Allgemeinen eine bessere Rendite aus Innovationsinvestitionen.

Niemand kann jedoch den Wert einer Innovationsinvestition allein anhand der Einzigartigkeit einer Idee oder gar anhand des Nettoumsatzes abwägen, den sie in Zukunft erzielen kann.

Wenn ein Unternehmer in Innovationsaktivitäten investiert, erwartet er meistens finanzielle Gewinne, wie er sollte.

Aber manchmal ist Innovation mehr als nur die finanzielle Rendite. Der Umsetzungsprozess kann auf Hürden und Fehler stoßen. Dennoch erhält das Unternehmen die Wissen und Erfahrungen, die später zu einem signifikanteren ROI führen können.

Daher müssen Organisationen über die Bereiche und Prozesse nachdenken, die sie in ihre Innovationsbemühungen einbeziehen möchten. Autorisierte Parteien und Interessengruppen sollten sich aller Risiken und Ambitionen bewusst sein, die mit der Untersuchung zukünftiger Gefahren verbunden sind.

Innovation und Risikomanagement müssen zusammenarbeiten, um Schäden zu vermeiden und Maßnahmen zu etablieren, um sie erfolgreich zu verfolgen, zu bewerten und einzuleiten innovative Projekte zum Markt.

Unternehmensleiter können auch angemessene, kleine Schritte unternehmen, die weniger Vorabinvestitionen erfordern, um das Projekt genau zu prüfen und ihr Vertrauen darin zu stärken.

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Warum ist es schwierig, den Return on Innovation Investment zu bestimmen?

Obwohl die Berechnung des ROI einfach ist, ist es oft schwierig, ihn auf Unternehmensebene auszurichten. Wenn Unternehmen Ressourcen für Innovationen zuweisen, freuen sie sich darauf, durch Umsatzsteigerung und Kosteneinsparungen einen ROI zu erzielen.

Umsatzsteigerungen können durch den Eintritt in neue und relevante Märkte, die Gewinnung neuer Kunden und die Schaffung einer neuen oder erweiterten Produkt- und Dienstleistungslinie erzielt werden. Die Bedingungen der Verkäufe, die zur Einführung von Einnahmen verwendet werden, sind Up-Selling, Cross-Selling und kürzliche Verkäufe.

Andererseits resultieren Kosteneinsparungen aus zwei Dingen:

1. Reduzierung der Ausgaben für bestehende Prozesse
2. Durch Aktivitäten wie Vertrieb, Marketing, Verwaltung, Produktherstellung, Kundenservice, Lieferkette, Mitarbeiterproduktivität und Logistikabläufe

Die Kosten der Innovation können eher von Personen getragen werden, wie dem Innovationsdirektor, dem Innovationsteam und allen anderen Mitarbeitern, die die Innovationsprojekte durchführen.

Einige Kosten sind jedoch fix, obwohl sie nicht mit Innovationsprojekten verknüpft sind. Es gibt auch variable Kosten, die notwendig sind, um die Innovation zum Leben zu erwecken.

Darüber hinaus sind Kosteneinsparungen und Umsatzsteigerungen mit Innovationsprojekten verbunden und werden zentral als Unternehmensnutzen berechnet.

Entwickelt ein Unternehmen beispielsweise ein neues Produkt und generiert mehr Umsatz als sonst, dann können die ersten drei bis zehn Jahre des Erlöses dem umgesetzten Projekt zugerechnet werden. Dadurch wird der Business Case der Innovation valider.

Zu den weiteren Vorteilen gehören auch Mitarbeiterzufriedenheit, externes Marketing, Mitarbeiter-Branding und viele andere. Es mag anstrengend sein, seine Details zu messen, aber es ist möglich.

Die Ermittlung der korrekten Kosten und die Optimierung von Prozessen können dazu beitragen, die langfristigen Ziele des Unternehmens zu erreichen, obwohl es sich in einem gesättigten Markt befindet. Wenn die Kosten klar sind, kann sich das Unternehmen im Wettbewerb neu positionieren.

Warum ist es wichtig, den Innovations-ROI des Unternehmens zu verwalten?

Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen den ROI von Innovationen überwachen müssen. Einige von ihnen sind:

• Erstellen Sie einen Business Case für neue Innovationsinvestitionen
• Veranschaulichen Sie potenziellen Partnern und Aktionären den Wert des Unternehmens
• Erhöhen Sie den Wert der Innovationsportfolio
• Apprise Geschäftsstrategie und Technologieentwicklung

Die Etablierung von Verantwortlichkeit bei Entscheidungen über das Innovationsportfolio des Unternehmens ist eine Herausforderung.

Ohne dass jemand dafür Rechenschaft ablegt, können jedoch unerwünschte Folgen folgen, wie zum Beispiel:

• Die Möglichkeit, langfristige, überhöhte Risiken oder Renditen sowie bahnbrechende Innovationsprojekte zurückzuhalten
• Auferlegte Beschränkungen für Innovationsressourcen, die sich negativ auf strategisch wichtige Fähigkeiten auswirken können
• Schwach erweitertes Innovationsprojektportfolio
• Schwache Managemententscheidungen bei erstklassigen Innovationsinvestitionen

Wenn diese Auswirkungen eintreten, kann die Innovationspipeline der Organisation erhebliche Fallstricke erleiden.

Welche Faktoren sollten Sie berücksichtigen, um einen höheren Return on Innovation Investment zu erzielen?

Die Bewältigung dieser Herausforderungen umfasst:

1. Ziele festlegen

Zuallererst müssen Innovationsteams zwei Dinge verstehen – warum der Return on Innovation Investment verwaltet wird und welche Vorteile diese Maßnahme für das Unternehmen haben kann.

Sie können dies tun, indem Sie Ambitionen verwirklichen und den Wert optimieren.

Die Verwirklichung von Ambitionen beinhaltet die Festlegung von Innovationsergebnissen

Innovation hat viele Formen. Wenn Sie verstehen, was Sie durch die Umsetzung bestimmter Innovationsprojekte erreichen möchten, können Sie die Art der Rendite bestimmen, die das Unternehmen Ihrer Meinung nach erzielen soll.

Dies verbindet die Innovationsinvestition und die Ziele des Unternehmens miteinander.

Andererseits beinhaltet die Optimierung des Werts die Identifizierung komplizierter Geschäftsprobleme und die Festlegung von Benchmarks.

Vor dem Einarbeiten von Werkzeugen u Prozesse zur Innovation, müssen zunächst relevante Sachverhalte festgelegt und Standards für die Fortschrittsmessung festgelegt werden.

Sie dürfen Ihr Innovationsteam jedoch in keiner Weise daran hindern, Ihr Innovationsportfolio effektiv zu verwalten, ohne die Produktentwicklung zu vernachlässigen. Umsetzbare Ideen sollten priorisiert werden, und Entscheidungen müssen auf der Grundlage von Fakten und gründlichen Plänen getroffen werden.

Wichtige Abteilungen müssen zusammenarbeiten, um alle möglichen Risiken, Herausforderungen, Details und Vorgehensweisen im Innovationsprozess rigoros zu diskutieren.

2. Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten

Die Festlegung von Zielen sollte das Ergreifen geeigneter Managementmaßnahmen umfassen, wie z. B. das Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten.

Stellen Sie dies fest, indem Sie:

• Schaffung von funktionsübergreifenden Gremien mit genügend Befugnissen, um über Innovationsgrundlagen wie Priorisierung, Ressourcen und Go-or-No-Go für Projekte im Innovationsportfolio zu entscheiden.
• Ermutigend Zusammenarbeit und Integration von Ergebnissen zwischen betroffenen Abteilungen in der Steuerung von Innovationsprojekten.
• Sicherstellen, dass jede Person im Team ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten versteht, insbesondere diejenigen, die an wesentlichen Aktivitäten wie Datenerfassung, Analyse und Berichterstellung beteiligt sind.
• Im Anschluss an die Innovationsfahrplan alle unerfüllten Bedürfnisse in bestimmten Märkten zu adressieren.
• Bezug von Fortschritten und anderen relevanten Meilensteinen in allen verwandten Kompetenzen.

3. Umgang mit Innovationsrisiken

Abgesehen davon, jedes Innovationsrisiko zu identifizieren und zu verstehen, was es mit sich bringt, ist es auch wichtig, die notwendigen Maßnahmen zu seiner Bewältigung zu entwickeln.

Hier sind die Schritte, die Sie unternehmen können, um dies zu erreichen:

• Nutzen Sie gemeinsam genutzte Informationen zu entscheidenden und wiederkehrenden Parametern, insbesondere Marktwachstumsraten.
• Wenden Sie klare und systematische Methoden, Annahmen und Berechnungsmodelle an.
• Verbessern Sie die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und stellen Sie sicher, dass sie jeden Aspekt des Innovationsprozesses verstehen.
• Kultivieren Sie Feedback und Lernen. Verwenden Sie diese Erkenntnisse, um die Schätzungen für die zukünftige Rentabilität von Innovationsinvestitionen zu verbessern. 
• Wählen Sie die besten Bewertungsansätze für verschiedene Teile des Innovationsportfolios und seine spezifischen Risiken und Ertragsprofile.

So verbessern Sie Ihren Return on Innovation Investment

Im Folgenden finden Sie zehn Möglichkeiten, Ihren Return on Innovation Investment zu optimieren:

• Halten Sie Ihre Innovations- und Geschäftsstrategien aufeinander abgestimmt. Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation darauf ausgerichtet und motiviert ist, langfristigen Erfolg zu erzielen.
• Kombinieren Sie Echtzeitmethoden und relevante Geschäftsinformationen, um Innovationsinvestitionen gegen den langfristigen strategischen Plan des Unternehmens abzuwägen. Seien Sie objektiv.
• Wenden Sie strategisches Roadmapping an.
• Verwenden Sie eine Innovationsportfolio-Management-Software, um Abhängigkeiten zwischen Innovationsprojekten zu erkennen und zu überprüfen, ob die erforderlichen Ressourcen und Marktanpassungen erfüllt sind.
• Stellen Sie Ihrem Innovationsteam alle Tools und Ressourcen zur Verfügung, die es benötigt, um den Innovationsprozess gut durchzuführen und zu verbessern.
• Zentralisieren Sie relevante Informationen, insbesondere wenn Sie wichtige Entscheidungen über Investitionen und Änderungen von Produkten und Dienstleistungen treffen.
• Legen Sie erneut Metriken fest, um die Leistung eines bestimmten Innovationsprojekts zu messen. Stellen Sie sicher, dass jedes Projekt ständig alle festgelegten Standards des Unternehmens erfüllt.
• Studieren Sie Ihre Innovationsprojekte gut und identifizieren Sie alle möglichen Probleme von Anfang bis Ende.
• Denken Sie daran, dass Innovation und die Entwicklung neuer Produkte langfristige Prozesse sind. Berücksichtigen Sie dies, indem Sie messbare und erreichbare Ziele zusammen mit den Innovationsstrategien der Organisation festlegen.

Letztendlich geht es bei der Verbesserung der Rentabilität der Innovationsinvestitionen des Unternehmens darum, sich einen Überblick über Ihre Gesamtkosten und -vorteile zu verschaffen und alle möglichen Methoden auszuprobieren, um ein gutes Gleichgewicht zwischen ihnen zu finden.

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